2023年二级建造师机电管理实务笔记

二级建造师项目管理实务二级实务部分涉及的内容施工投标与协议管理、施工组织设计、施工资源管理、施工进度控制、施工质量控制、建筑工程项目施工质量验收评估、工业安装项目施工质量验收评估、试运营管理、竣工验收、施工技术管理、回访与保修、施工安全管理、施工现场管理、施工成本控制、施工预结算管理等16个目。学习实务部分基本思绪一、协议为主线:就是从招投标开始，一直到竣工验收，整个过程的管理就是主线。1、协议关系：业主与总承包；总承包与分包；总承包与设备、材料供应商等;注意:必须有协议关系才干直接发生索赔等经济关系。２、协议变更、协议索赔(协议索赔的条件——必须实际导致了费用或工期的损失才干索赔;工期索赔，业主延期了,不让你延期——加速索赔）;协议变更与协议索赔的区别等。3、总承包与分包(专业分包与劳务分包）的关系。二、进度是关键:1、进度计划的类型;在什么情况下编制什么样的进度计划;２、对施工方案编写的规定(法——加快进度、保证质量、保证安全、减少成本）;3、缩短工期的措施:压缩关键线路的连续时间，采用平行或搭接施工的方法缩短工期。４、网络图：①关键线路分析;②网络图优化：如运用施工过程中工序搭接或平行作业，合理压缩工期(如管道安装程序里面的管道实验和保温的关系——习题集)；③判断网络图逻辑关系的错误:如施工程序错误的判断；④改变逻辑关系引起的关键线路、工期的变化；⑤网络图基本参数的计算。三、成本是中心：１、成本组成表、各项费用之间的关系、取费基数(费率会告诉你）；2、项目成本分类；３、项目目的成本的分解与计算——分解成人工费、材料费、施工机械费等等、从而计算成本减少率、成本减少额等。４、预付款的计算及预付款起扣点的计算；5、成本管理的内容:注意材料的量是数量和质量两个概念；６、工程结算．四、质量安全是重点:1、工业项目、建筑安装项目项目划分；２、影响质量的五大因素，特别是人的因素;3、施工过程质量控制:如过程发生了质量问题,通过调查发现问题：人的问题、资料对出现质量问题的记录合格，分析对资料的形成、管理存在的问题；4、技术交底的规定;5、影响质量的三个环境；6、危险源评估、防止措施(方案）、危险作业安全技术交底的规定、安全检查;7、出现安全事故是谁的责任——责任制；出现事故的人是否订立了劳动协议?是否进行了应有的培训?是否违反了有关法律法规？８、应急方案的制定。五、组织协调是管理的本职六、资源管理１、特种作业人员管理:特种作业人员的配置反映在施工组织设计或施工方案里面;2、施工机械的管理：计划管理、提高完好率和运用率、减少对外租赁，为了安全和减少成本；3、材料管理。七、带有共性的技术问题:１、起重技术:钢丝绳的安全系数、吊装载荷等，旧书考过了，这次也可以考;2、焊接技术：容器质量检查的内容，如焊缝检查内容、产品试板的作用、如何制作产品试板、容器的沉降实验等；3、计量法和施工质量的关系;4、消防工程的验收程序:建设单位报装，只有通过消防部门验收合格才干投入使用。５、特种设备管理：工业锅炉安装、压力容器制作安装、压力管道安装、工业锅炉砌筑的质量、安全规定等。2H320２3０机电工程项目的组成与特点一、工业机电工程项目划分1、总的划分:工程项目——单位工程——分部工程（子分部工程）——分项工程●2、单位工程：具有独立的施工条件并能形成独立使用功能的建筑物和构筑物——建筑工程；能形成生产产品的车间、生产线和组合工艺装置、以及各类动力站等——工业机电安装工程。●3、分部工程:工业机电安装工程项目可按专业性质、设备所属的工艺系统、专业种类、机组和区域划分为若干个分部工程。一般分为设备安装、管道安装、电气装置安装、自动化仪表安装、设备与管道防腐与绝热安装、工业炉窑砌筑、非标准钢结构组焊等七个分部工程。工艺系统划分应有明显的输出、输入及控制过程。当分部工程较大或较复杂时,可按材料种类、施工特点、施工程序、专业系统及类别等划分为若干子分部工程。4、分项工程：分项工程按重要工程材料、施工工艺、设备类别、、输送介质等进行划分。二、建筑机电工程项目的划分1、建筑机电工程项目划分：工程项目(与土建一起)——单位工程(与土建一起）——分部工程(子分部)——分项工程。●２、分部工程一般按照专业划分：分为建筑给水、排水及采暖;建筑电气；建筑智能化;建筑通风与空调;电梯五个分部工程。具体见子分部见书９7页~9９页。3、分项工程具体划分见书97页～９９页。●三、机电工程项目的施工特点1、机电工程项目各专业的协调特点:会同时安装、交叉施工、平行施工，各工种需要互相配合、协调施工面；２、在建筑机电工程与土建的协调特点：安装中,机电工程需要与土建、装饰工程协调配合,所以在房屋建筑中，土建、装饰工程为主线，机电工程为辅线,机电工程应以土建、装饰的施工进度来安排机电工程的施工进度计划。３、在工业机电安装与土建的协调特点：机电安装工程要依据生产工艺流程及各类动力站(变配电所、热力站、泵房等)投运顺序来安排总体进度计划,因此应以机电安装为主线，土建工程为辅线。4、机电工程与安全、环保、职业健康和公众利益的关系与协调。四、机电工程的质量验收特点（与土建工程比较)１、机电工程要通过动态试运营质量评估,以验证其工程质量;2、机电工程验收过程中有较多的能源（煤、电、油、气等)和物料(生产使用的原物料)投入;3、实行主承包的机电工程项目,在交工验收过程中，要对业主的维护修理人员进行培训，使工程能正常有效运营。同时,还要对整个机电工程(设备、管道、电气、通风与空调等）在保修期限内进行维护保养服务。2Ｈ320２30机电工程项目施工投标与协议管理掌握机电工程项目投标的应用、协议索赔、投标文献的编制、协议的变更与终止的应用。●一、招标单位对投标单位资格性审查时,一般审查以下方面（1０２页)（1）法定代表人资格证书；（2)授权代表的授权委托书;(3)公司营业执照、公司资质等级证书;（4)公司概况及履约能力说明资料;（5)公司近三年的财务审计报告;（6）重要工机具、机械设备一览表。二、编制标书的依据：重要依据设计图纸、工程量表、招标书及有关招标文献(协议条款）、施工现场的考察情况及有关法律法规等。（104页背景中)三、投标组织:投标组织机构人员应由经营管理人才、专业技术人才、法律法规人才组成。●四、编制投标施工方案时,重要考虑的方面:工期规定、技术规定、质量规定、安全规定、施工成本规定等五个方面考虑。(105页)●五、常见废标的三种情况为:。（10５页）(1)不按招标文献的各项规定编制,带有附加条件;(2)规定填写的空格空着不填或重要数字不填写；(３)规定技术标为暗标时,如技术标加盖投标方公章，或在技术标中可以分清哪个单位编制的。六、《协议法》中规定,发生下列情况之一者,允许变更或终止协议(10６页):１、当事人双方通过协商批准并且不因此损害国家利益和社会公共利益。2、由于不可抗力致使协议所有义务无法履行。３、由于另一方在协议规定的期限内没有履行协议。4、法律赋予没有违约的当事人一方变更或终止协议的权利。守约方当事人享有单方终止协议的权利。５、当事人由于重大误解而签订的协议，误解的一方或双方当事人有权提出变更或终止协议。●七、工程变更一般重要有以下几个方面的因素::（106页）1、业主新的变更指令,对工程的新规定。如业主有新的意图，业主修改项目计划,削减项目预算等。２、由于设计人员、监理方人员、承包商事先没有很好地理解业主的意图，或设计的错误,导致图纸修改。3、工程环境的变化，预定的工程条件不准确，规定实行方案或实行计划变更。4、由于产生新技术，有必要改变原设计、原实行方案或实行计划，或由于业主指令及业主责任的因素导致承包商施工方案的改变。5、政府部门对工程新的规定,如国家计划变化、环境保护规定、城市规划变动等。6、由于协议实行出现问题,必须调整协议目的或修改协议条款。●八、协议终止应具有下列条件之一:（１06页)1、工程承包协议已按约定履行完毕；2、协议解除;３、承包人依法将标的物提存。●九、协议索赔（见1０2页案例，103页内容）（一)通常索赔的起因有以下几种1、协议对方违约，不履行或未能对的履行协议义务与责任；2、协议条文不全、错误、矛盾等，设计图纸、技术规范错误等；３、协议变更;4、工程环境变化,涉及法律、物价和自然条件的变化等；5、不可抗力因素，如恶劣气候条件、地震、洪水、战争状态等。(二)常见索赔的类型：⑴延期索赔；⑵工作范围索赔;⑶施工加速索赔;⑷不利的现场条件索赔。●（三）施工项目实行索赔,应具有下列理由之一：103页1、发包人违反协议给承包人导致时间、费用的损失;２、因工程变更导致的时间、费用的损失；3、由于监理工程师的错误导致的时间、费用的损失;４、发包人提出提前完毕项目或缩短工期而导致承包人的费用增长;５、协议规定以外的项目进行检查，且检查合格,或非承包人的因素导致项目缺陷的修复所发生的费用;6、非承包人的因素导致工程停工导致的损失；7、与国家的政策法规有冲突而导致的费用损失。●（四)工期索赔应当发生在关键线路上,其他线路的索赔仅为费用索赔。●（五)根据《建设工程施工协议示范文本》GF-９9-02023规定的不可抗力（104页）1、不可抗力:战争、动乱、飞行物坠落、自然灾害、非承包人导致的火灾、爆炸等。2、由于不可抗力导致损失费用的分担（1)工程损害、因工程损害导致第三人伤亡和财产损失及运至场地的用于施工的材料和待安装的设备损害,由发包人承担;（2）发包人、承包人人员伤亡由其所在单位负责并承担;（3）承包人施工机械设备损坏及停工损失,由承包人承担;（4)停工期间，承包人应工程师规定留守人员费用由发包人承担；(5）工程清理费用、修复费用由发包人承担；（6)由于不可抗力导致的工期延误,工期顺延。●(六）、施工单位的索赔程序是(104页):(１)该施工单位用书面形式向监理单位提出索赔意向告知。(2）该施工单位应编制具体的索赔文献,文献中应说明该工程的开工时间、工程进度、施工人力投入情况、施工机械设备投入情况以及与该工程有关的费用投入情况,工程改建的具体因素,该工程的施工承包协议。（３)该施工单位在向监理单位发出索赔意向告知书后的2８ｄ内向监理单位提交索赔文献。(4）索赔文献提交后，请求和催促建设单位在28ｄ内给予答复。（5)与监理单位进行充足协商，就索赔事宜达成一致。(６）假如通过努力无法就索赔事宜达成一致意见,则施工单位和监理单位可根据协议约定选择采用仲裁或者诉讼方式解决。

ﻫﻫﻫﻫ

2H3202３0机电工程项目施工组织设计掌握机电工程项目施工组织设计的编制与实行、施工方案的编制以及施工总平面图设计。一、施工组织设计（１07页）●（一)机电工程施工组织设计类型施工组织设计按机电工程承建的工程项目特点、规模及技术复杂限度的不同，施工的项目经理部组织特性和任务范围、作用的不同分为以下几种类型:1、施工组织总设计。一般以机电工程或建筑群形成使用功能或整个能产出产品的生产工艺系统组合为对象。2、施工组织设计。一般以单位工程项目为对象。根据施工组织总设计来编制。３、施工方案。一般以难度较大，施工工艺较复杂，技术及质量规定较高,采用新工艺的分部分项或专业工程为对象，例如：大型设备起重吊装方案、调试方案、重要焊接方案设备试运营方案等。(二）施工组织设计编制依据(107页)１、工程施工协议及招、投标文献和已签约的与工程有关的协议。２、已经批准的初步设计及有关的图纸资料。３、工程概算和重要工程量。4、设备清单及重要材料清单。５、主体设备技术文献及新产品的工艺性实验资料。6、现场情况调查资料。●（三)施工方案的编制依据（108页）1、已批准的施工图和设计变更,设备出厂技术文献。2、已批准的施工组织总设计和专业施工组织设计。３、协议规定采用的标准、规范、规程等。4、类似工程的经验和专题总结。●（四)施工方案的内容（108页）１、工程概况及施工特点。施工对象的名称、特点、难点和复杂限度;施工的条件和作业环境；需解决的技术和要点。2、拟定机电安装工程施工程序和顺序:通过技术经济比较分析拟定施工方法和各专业施工顺序及施工起点流向。3、各种资源的配置和规定均应满足需要。4、进度计划安排。已按拟定的施工方法，关键技术的规定，采用了相应的技术措施。根据工期规定和各种资源供应条件，拟定其所有施工过程在时间上和空间上的安排。5、工程质量规定。提出了保证措施,拟定应达成的质量标准和检测控制点、检测器具、方法，预控方案。6、安全技术措施。危险源的辩识,提出预控方案，明确文明施工及环保规定。●（五)施工方案编制的规定（10９）1、施工方案应针对所要安装的设备和构件提出明确的施工方法和质量目的以及施工的安全保障措施。2、施工方案的拟定应对多种施工方法认真对比,择优用于实践,进行技术经济比较。3、施工方案应限于可行的范围。4、施工方案的拟定应立足于动态变化的施工现场环境，如相关专业的作业以及天气变化带来的影响等。5、施工方案依据的信息以及计算经常带有不拟定性。●（六）施工方案编写程序（109)１、施工方案是反复分析论证的结果,一般要经历:明确需求→拟定目的→分析与综合→评价→优化→提供方案→审核批准这样几个阶段。（１)理解是施工方案编写的首要阶段。明确工程设计的需求，用户的需求。明确公司技术资源以及工程进度规定。明确设备制造厂家的技术说明以及专用工具。明确施工及验收技术规范的规定。(2）在理解了各个方面需求的基础上,明确需要解决的问题。针对所有问题要拟定目的，即安装精度、工艺与工序规定等等。(3)分析影响需求和目的的所有因素及其互相间的制约关系,综合考虑找出多种可行的方案。(4)对多种可行方案进行评价和对比。(5)在评价和对比后，得出最终优化的方案。(6）对优化的方案进行编写，提供书面编写好的施工方案。（7)将编写好的施工方案提交有关职能部门审核,最后由总工程师批准执行。2、在施工方案编写程序中应当要坚持领导、工程技术人员、工人的三结合，充足发挥公司的集体智慧,提高施工方案编写质量。二、施工总平面图(110)(一）施工总平面图设计依据１、建筑总平面图、施工图、现场地形图。2、施工用水和生活用水的水源点。3、施工、生活用电供电源点。４、建设单位拟定的施工临时用地的情况。5、可运用的已建成的建筑和设施。6、施工重要方案。7、施工进度计划。8、国家有关的规定。9、其他的调查资料。●（二）施工总平面图的内容1、已建和待建工程的平面布置、位置、坐标、标高。２、永久厂区边界和永久征购地边界。3、施工临时围墙位置及征租地边界。4、施工场地的划分。5、移动式起重机的行走路线。6、垂直运送设施的位置。7、设备库区、材料库区,设备组装、加工及堆放场地。机械机具库区。8、施工和生活用临时设施。供电变电站及供电线路、供水升压站及供水管线、供热锅炉房及供热管线、消防设施、办公室、道路等。9、施工期间厂区和施工区的竖向布置及防洪排涝设施位置、标高。10、厂区测量控制网基点的位置、坐标。１1、必要的图例、比例尺,带有坐标的方格网、方向及风玫瑰。１2、技术经济指标。●（三)施工总平面图设计编制规定（110）施工总平面应根据施工总平面图设计的依据和施工总平面图的内容来布置,布置应注意以下几点:１、布置紧凑，方便施工节省施工用地，合理运用地形，占地要省，不占或少占农田。2、短运送,少搬运。二次搬运要尽也许减到最少。３、临时设施要在满足需要的前提下，少用资金。充足运用可运用的社会资源。4、符合施工管理流程,减少施工过程的交叉作业。5、有助于施工、生活、安全、消防、环保、市容、卫生、劳动保护等。施工总平面布置效果应满足现场文明整洁的规定。6、符合国家有关的规定和法律、法规。●（四)施工平面图设计环节（111）一般设计环节是：起重机的位置→设备组合、加工及堆放场地→设备库区、材料库区→交通运送→办公、生活等临时设施→供水、供电、供热线路→计算经济指标→综合对比评价→修改及制图。●（五）施工平面图设计要点（111）1、起重机械的布置。2、设备组合、加工及堆放场地的布置。３、交通运送平面布置。4、办公、生活等临时设施的布置。5、供水、供电、供热线路的布置。6、经济指标。2H32０230机电工程项目施工资源管理掌握特种设备作业人员和特殊工种作业人员管理的规定,掌握机电工程项目重要材料和大型机具管理的规定,熟悉机电工程项目资金的合理使用。一、材料管理（112)常用材料的管理是指材料的采购、验收、保管、标记、发放、回收及不合格材料的管理和处置等方面。●1、材料的采购规定(1)采购规定：机电安装工程所需的重要材料和大宗材料应由公司物资管理部门制定采购计划,审定供应人,建立合格供应人目录，对供应方进行考核，签订供货协议保证供应工作质量和材料质量。（2）进场规定:进场的材料要填报进场验收单，并报请监理认可。（３）进场检查规定：进场的材料应进行数量验收和质量确认,做好相应的验收记录和标记。对不合格的材料应更换、退货或让步接受(降级使用)，严禁使用不合格的材料。（4)检查计量规定：材料的计量设备必须经具有资格的机构定期检定,保证计量所需要的精确度。检定不合格的计量设备不允许使用。●２、进场材料应验收（１）有生产厂家的材质证明(涉及厂名、品种、出厂日期、出厂编号、实验数据）和出厂合格证。规定复检的材料应有取样送检证明报告。新材料未经实验鉴定,不得用于工程中。现场配制的材料应经试配，使用前应经确认。(2）材料经监理认可后,方可入库进行存放和管理。3、入库材料的储存和保管规定（1）合理存放;(2)减少材料损耗；（3)采用合理的保证质量手段和措施。(4)材料标记;（５)材料的账、卡、物及其质量保证文献齐全、相符。●4、建立材料使用限额领料制度(1)按领料单规定的材料发放；(２）领料单填写、审批规定；(３）在发放材料时,对出示相应质量保证文献的规定（4)标记移植规定。。5、建立材料使用台账，实行材料使用监督制度(１)材料使用台账应记录使用和节超状况。(2)材料管理人员应对材料使用情况进行监督,并建立监督记录。(3）对于库外材料、余料,以及经质检员拟定为不合格的材料,必须办理回罢手续,做到工完、料净、场清;对存在的问题应及时分析和解决。（4)班组应办理剩余材料退料手续。(5)制定周转材料保管、使用制度。二、重要施工机具的管理规定●1、施工机具的选择原则(1１3)施工机具的选择应着重从①设备的选型、②重要性能参数、③使用操作规定等三方面予以控制。2、施工机具的管理内容施工机具的管理一般涉及制定与实行公司装备规划；公司设备购置年度计划制定；设备的选择、使用、保养、维修、改造、更新、租赁,设备资产管理制度等。(1）施工机具来源于：本公司已有的或新购置的、市场租赁的和分承包方的。（2)施工机具的使用管理实行人机固定,机械使用、保养责任制；操作证制度;操作人员例行保养；单机核算；建立一机一档。(3)施工机具的调度应依据工程进度和工作的需要制定同步的进出场计划，合理调配现场施工机具。（4)对原有机具操作规程尚缺少局限性的内容应补充齐全,新型机具要建立安全操作规程。（5）坚持机具进退场验收制度,以保证对机具完好状态验证,并明确供应方和使用方保持机具完好的责任。●3、施工机具的进场控制（11４)(1)计划进场：施工机具应按施工组织设计的施工机具进场计划准时按量进场。（2)保证完好:进场的施工机具要由专业人员、操作人员、机管员共同验证其完好性,验证完好性的依据是该设备的出厂文献和相关技术标准。(3)维修与退还：进场的施工机具若在功能上不能满足施工需要，应由专管人员组织维修或退换。（4）使用规定：建立施工现场的机械设备和检测器具台账,制定相关的定机定人定岗位的责任制和操作规程,使用中做好维护和保养,使设备始终处在完好状态，检测器具保持有效性，保证使用安全合理。(5）动态管理:加强施工机械设备和检测器具的动态管理，合理调度和协调,既能满足施工需要,又能提高其运用率。（6）高价值设备管理：重要的、价值高的施工机具应在项目经理部由专管人员建立其使用、维护、维修档案。(7）定期检查：定期或随时抽检设备所处状态及操作或使用的合理性、安全性，做好记录,发现问题应及时分析和解决。●4、施工机具在使用过程中的管理9(１14)合理使用机械设备，对的地进行操作,是保证项目施工质量的重要环节。应贯彻“人机固定”原则,实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度。（１)对操作人员的规定:操作人员在使用施工机具前,应熟悉相关的操作规程和安全注意事项,了解有关技术文献对使用机具的操作规定,熟悉机具的规定功能和性能。（２）对的使用、及时维护：使用机具时,操作人员应严格执行操作规程，善于判断运营故障并及时报告或维护。（3)施工机具事故防止：施工机具在使用过程中,要尽量避免发生故障,特别是防止事故损坏(非正常损坏），即指人为的损坏。导致事故损坏的重要因素有:操作人员违反安全技术操作规程和保养规程;操作人员技术不熟悉或麻痹大意；施工机具保养、维修不良;施工机具运送和保管不妥；施工使用方法不合理和指挥错误,气候和作业条件的影响等。这些都必须采用措施,严加防范，随时要以“五好”标准进行检查控制，即：完毕任务好；技术状况好；使用好;保养好；安全好。(4）调进、调出规定：施工机具的调进调出，应由负责人员做好调度前的机具鉴定、使用建议、进退场交接工作；大型、价值高的机具的调度还要注意机具的安装、运送、吊装等的有关事项。(5）现场组装规定:需在现场组装的大型机具，使用前项目经理部要组织验收，以验证组装质量和安全性能,合格后方可启用。三、项目资金管理规定(１1５)●项目经理部资金管理的重要环节有:资金收入预测、资金支出预测、资金收支对比、资金筹措和资金使用管理。1、项目资金收入预测:重要依据是工程承包协议的付款方式和施工进度计划,准时间测算出价款数额,做出项目收入预测表。2、资金支出预测：应根据成本费用控制计划、项目管理实行规划和施工组织总设计、工程设备和材料储备计划和工程进度计划,预计每月的各项支出,使整个项目的支出在时间上和数量上有一个总体概念,以满足资金管理上的需要。项目资金支出预测必须重视资金的支出时间价值,假如工程项目总承包中涉及工程设备采购和负荷联动试车任务,则施工进入高峰期的工程设备到货的资金支付和负荷联动试车的原料、能源等资金支付,是其项目资金支出的两个高峰期。3、资金收支对比：是根据上述资金收入的预测和资金支出的预测,进行比较和分析，从而合理的安排资金的使用和筹措资金。资金收支对比是需要筹措资金的依据。4、资金筹措：来源渠道是预收工程备料款、已完施工价款结算、银行贷款、公司自有资金和其他项目资金的调剂。●筹措资金的原则是充足运用自有资金;必须通过资金收支对比后，按差额筹措资金;把利息高低作为选择资金来源的重要标准，尽量运用低利率贷款。5、资金管理要点是以保证收入、节约支出、防范风险和提高经济效益为目的;设立项目专用账号进行项目资金收支预测,统一对外收支和结算；编制年、季、月度资金收支计划;坚持做好项目资金的分析，进行计划收支与实际收支对比，找出差异，分析因素，改善资金管理。四、特种作业人员(115~116）机电安装工程施工作业中的特种作业人员有特种设备作业人员和特殊工种作业人员二大类，这些人员都要按规定通过专业培训、合格后持证上岗。●1、特种设备作业人员是指由于产品的特性规定其生产过程的作业人员具有一定的专业技能和知识，如国家质量监督机构作为产品质量行政主管部门所规定的特种设备作业人员，如从事《特种设备安全监察条例》所规定的锅炉、压力容器、压力管道、起重机械和电梯、游乐设施的制造、安装、改造的专业技术操作人员,在施工公司中界定的专业工种有焊工、起重工、冷作工、电工、探伤工、实验工、架子工、司炉工、水解决工、砌筑工等。国家质量监督机构对焊工、探伤工、司炉工、水解决工等的培训、考试、发证及上岗的管理都建立了相应的制度和办法。●２、特殊工种作业人员一般指从事操作的环境容易出现安全事故，导致人身伤害的较危险施工环境作业的工种,如国家安全生产监督机构规定的特种作业人员,在机电安装施工公司有焊工、起重工、电工、场内运送工（叉车工)、架子工等。国家安全生产监督机构制定了一系列的办法和制度，强制性地使从事危险环境作业的工人通过培训掌握本工种的安全操作技能和安全知识,以保证在危险环境条件下的安全作业。3、对特种作业人员的管理规定为满足各类工程的需求,必须加强特种作业人员管理,以保持其符合性和有效性。（1）特种作业人员管理的特性管理中的外延性;管理中的时间性和时效性;特种作业人员资格有效性。所以在不同的时间段，针对不同的工程及特种人员的储备都应有一种管理机制来适应并控制特种作业人员的动态。●(2)对特种作业人员的管理规定制定培训计划：培训和考试:办理上岗证件;建立档案。●(3)特种作业人员的配置特种作业人员是施工公司的重要的特殊人力资源，施工公司应建立并保持其供应的渠道。特种作业人员的工种和数量应根据公司从事特种产品、特殊环境施工的范围、工程量,公司的发展定位,相关法规文献的规定和现有状态进行配置。工程实行中,应根据已编制的施工组织设计和施工方案配置特种作业人员,并在劳动力计划中具体反映。2Ｈ32023０施工进度控制在机电工程项目中的应用掌握机电工程项目施工进度计划的编制、机电工程项目施工进度计划的实行、机电工程项目施工进度偏差的分析。。●(一)机电安装工程施工项目进度计划的类型(117）1、按工程项目分为：工程项目施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划。２、按施工时间长短分为:年度施工进度计划、季度施工进度计划、月度施工进度计划、旬或周施工进度计划。3、按施工进度计划表达方法分为：横道图施工进度计划和网络图施工进度计划。●(二）机电安装工程总进度计划的编制环节及编制中考虑的重要因素（１18）１、拟定工程项目施工顺序，列出工程项目明细表。●突出重要工程和工作,要满足先地下后地上、先深后浅、先干线后支线等施工基本顺序规定。应满足工程质量、施工安全和满足用户的规定，注意生产辅助装置配套工程的安排。２、计算工程量，拟定各项工程的连续时间。根据以往的施工经验,参考类似工程的资料,结合当前施工条件，加以分析对比和必要的修正,最后确认。3、拟定各项工程的开、竣工时间和互相搭接协调关系。●考虑的重要因素：一是保证重点、兼顾一般。优先安排工程量大的工艺生产主线部分。二是满足连续均衡施工规定。三是要留出一些后备工程,以便在施工过程中作为平衡调剂使用。四是全面考虑各种不利条件的限制和影响,为缓解或消除不利影响做准备。五是取得业主的配合和本地政府有关部门的支持等。4、安排施工进度，编制进度计划图表。机电安装工程工业项目以采用网络计划图为佳。大型工程应尽也许使用计算机编制网络计划，文字说明也要全面详尽。５、施工项目总进度计划的调整和修正。一方面可以根据工期规定进行倒排进度计划,也可以压缩关键路线上某些工程项目的连续时间或改变搭接关系,使计划符合规定工期规定;另一方面是进行资源调整。６、总进度计划的审议。总进度计划初步编制之后,一方面用会议形式请内部有关职能部门和各分包方参与评审,听取意见，以使总进度计划更趋合理，对日后实行得到配合和支持有利。另一方面请有关外部单位参与审议，明确互相衔接时间,使计划实行的基础更扎实。7、经内外征求意见后，修改完善总进度计划,总进度计划得以定案。(三)月进度计划的贯彻119页：计划交底；任务书;施工记录;检查验收；调度和协调。(四）网络图1、网络图的基本知识⑴单代号网络图节点:表达工作代号;工作名称；连续时间;即表达工作的开始,也表达工作的结束。箭线：表达紧邻工作之间的逻辑关系,可以是水平线、折线或斜线。单代号网络图中不设虚箭线。⑵、双代号网络图节点：只表达某一工作的开始或结束，节点中的数字只是节点的代号,按照先后顺序编写。箭线:箭线上面的代号为工作代号;箭线下面为工作连续的时间。虚工作（表达逻辑关系）必须用虚箭线表达。线路:网络图中从起点接点开始，沿箭头方向顺序通过一系列箭线与节点,最后到达终点节点的通路称为线路。紧前工作:把通向某节点的工作称为该节点的紧前工作。紧后工作：把从某节点出发的工作称为该节点的紧后工作。●逻辑关系：网络图工作之间互相制约或互相依赖的关系。●工艺关系：生产性工作之间由工艺决定的，非生产性工作之间由工作程序决定的先后顺序称为工艺关系。●组织关系：工作之间由于组织安排需要或资源调配需要而拟定的顺序称为组织关系。●关键线路:在网络图中，总的工作连续时间最长的线路称为关键线路。关键线路上的工作称为关键工作。反之,自始至终所有由关键工作组成的线路叫做关键线路。一个网络图中，关键线路不止是一条。⑶时标网络图(双代号）２、双代号网络图时间参数的计算⑴工作连续时间:Ｄ－j⑵工期:计算工期；根据网络图计算出来的工期;规定工期:任务委托人所规定的工期;计划工期：根据规定工期和计算工期所拟定的作为实行项目目的的工期。⑶网络计划中的六个时间参数最早开始时间：是在各紧前工作所有完毕后,工作有也许开始的最早时刻；等于该工作各紧前工作的最早完毕时间最大值。最早完毕时间：是在各紧前工作所有完毕后,工作有也许完毕的最早时刻；等于该工作最早开始时间加上其连续时间。最迟开始时间:是在不影响整个任务准时完毕的前提下，工作必须开始的最迟时刻；等于该工作最迟完毕时间减去其连续时间。最迟完毕时间：是指在不影响整个任务完毕的前提下,工作必须完毕的最迟时刻;等于该工作各紧后工作的最迟开始时间的最小值。总时差：是在不影响总工期的前提下，该工作可以运用的机动时间；总时差等于其最迟开始时间减去最早开始时间，或者等于最迟完毕时间减去本工作的最早完毕时间。自由时差:是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下,该工作可以运用的机动时间。当该工作有紧后工作时,其自由时差为其紧后工作的最早开始时间减去其最早完毕时间；●３、网络进度计划调整的重要环节（１19)(1）分析进度计划偏差的影响，拟定调整的对象和目的。(2)选择适当的调整方法,设计调整的多个方案。(3)对调整方案进行评价和决策。(４)拟定调整后付诸实行的新网络进度计划。●4、网络进度计划调整的内容（11９)(1）工期调整：采用适当措施压缩关键工作的连续时间。当仍不能满足规定期,方可改变施工方案，作施工程序调整。（2）资源调整：调整非关键工作，使资源投入力度减少。在总时差允许范围内和工艺允许的前提下,灵活安排非关键工作连续时间,如延长连续时间、改变开始和完毕时间或间断进行工作等。（3)改变工作之间的衔接方式：在工作之间衔接方式允许更换的条件下，可改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的衔接,达成缩短工期的目的。例如：将依次进行的工作改变为平行或互相搭接的交叉作业,也可提成几段采用流水作业等。●5、分析网络图应当注意的问题⑴关键线路的拟定(总工期计算)及表达方法；⑵由于辅助线路的时间变化和逻辑关系的变化引起的关键线路变化和总工期变化的分析与计算;⑶逻辑关系变化的分析与表达方法;⑷有关参数的计算,如施工设备进场及闲置时间的拟定；⑸网络图的优化:时间优化、逻辑关系优化（缩短工期、资源配置优化)；⑹注意网络图的逻辑关系与施工工序的一致性；⑺工期（网络图)调整的方法。２H3２0230机电工程项目施工质量控制握机电工程项目施工质量的策划,机电工程项目施工质量的预控;机电工程项目施工质量的检查;机电工程项目施工质量问题及事故的解决。●一、质量策划（1２２）质量策划涉及建立项目质量保证体系，拟定组织机构,制定各级人员的岗位职责,质量控制程序等。1.拟定质量目的①质量目的应先进、可行;②要分解贯彻到各职能部门和基层单位直到每个工序,以便质量方针目的的实行、检查、评价与考核;③质量管理的原则:以单位工程优良保证群体工程优良;以分部工程优良保证单位工程优良;以分项工程优良保证分部工程优良。2.建立组织机构(1）选择适合于本工程项目实际的项目组织形式。（2）人员选配要重视整体效应。３.制定项目经理部各级人员、部门的岗位职责项目经理、项目总工程师（主任工程师）、现场专业施工经理、工程管理部、技术部、质量部和物资管理部等。4．建立质量保证体系和控制程序建立施工现场的质量保证体系和编制各专业的质量控制程序。机电工程施工现场质量控制程序一般有工艺、焊接、质量检查、理化及无损检测、材料设备、热解决等。５.编制施工组织设计或质量计划——质量策划的结果。●二、质量预控（12４）质量预控涉及：施工组织设计或质量计划预控、施工准备状态预控、施工生产要素预控。1.施工组织设计或质量计划预控保证编制质量,用以指导工程的质量管理工作。2.施工准备状态预控施工准备状态是指施工组织设计或质量计划的各项安排和决定的内容,在施工准备过程或施工开始前，具体贯彻到位的情况。目的在于抓好计划的贯彻,防止承诺与行为、计划与执行不相一致，而使施工质量的预控流于形式。施工准备按其性质分类有:（1)工程项目开工前的全面施工准备；（2）各分部分项工程施工前的施工准备；（3）冬、雨期等季节性施工准备。3．施工生产要素预控施工生产要素重要是指:人员资格、材料使用、操作机具、检查器具、操作工艺、施工环境●（1)施工人员的控制(12４)对人的因素的控制,重要侧重于人的资质、人的生理缺陷、人的心理缺陷、人的错误行为等几个方面。在危险源作业现场吸烟等,都会引起质量问题或质量事故,因此必须及时制止。(2)材料因素的控制（1２5)材料涉及原材料、成品、半成品、构配件、仪器仪表、生产设备等,是工程项目的物质基础，也是工程项目实体的组成部分。材料因素的控制重要是采购、进货检查和验收、储存保管、发放使用等方面的管理。●(3）施工机具和检测器具的控制（１25)施工机具和检测器具的选用:精度、量程、现场条件、测量方法、测量成本等;施工机具和检测器具的管理:制度、周期检定、使用管理等。（４）施工方法和操作工艺的控制（对施工方法制定的规定)●施工方法和操作工艺的制定应从以下几个方面考虑：①必须结合工程实际和公司自身能力综合考虑;②力求施工方法技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便；③有助于提高工程质量,加快施工进度、减少工程成本、保证安全。（5)施工环境因素的控制影响工程项目施工质量的环境因素较多，有工程技术环境、工程管理环境、作业劳动环境等。４.质量控制点的设立(12６)(1）概念:质量控制点是指对工程的性能、安全、寿命、可靠性等有严重影响的关键部位或对下道工序有严重影响的关键工序。●（2)原则：①关键工序；②关键工序的关键质量特性；③薄弱环节；④关键质量特性的关键因素;⑤对后续工程有重大影响的部位;⑥隐蔽工程；⑦四新部位。(3）质量控制点的划分根据各控制点对工程质量的影响限度，分为A、B、C三级。三、检查实验计划的编制、三检制及质量预控（129）１、检查实验计划（卡)的编制规定检查实验计划是依据设计图纸、施工质量验收规范、协议规定内容编制的,至少应涉及以下内容：⑴检查实验项目名称;⑵质量规定;⑶检查方法（专检、自检、目测、检查设备名称和精度等);⑷检测部位;⑸检查记录名称或编号；⑹何时进行检查;⑺负责人；⑻执行标准。２、工程项目质量检查的三检制(12９)●三检制是指操作人员的“自检”、“互检”和专职质量管理人员的“专检”相结合的检查制度。它是保证现场施工质量的一种有效的方法。●3、工序质量控制:工序质量控制的方法一般有质量预控、工序分析、工序质量检查三种，以质量预控为主。⑴质量预控:质量预控方案的内容:工序名称、也许出现的质量问题、防止措施。⑵工序分析：工序分析的方法第一步是用因果分析图法书面分析，第二步进行实验核算。可根据不同的工序用不同的方法，如优选法等。第三步是制定标准进行管理，重要应用系统图法和矩阵图法。⑶因果分析图：绘制环节、方法及注意事项。四、质量问题与质量事故（130~1３２)（一)质量事故与质量问题的概念：由于工程施工质量不符合标准的规定而引发或导致规定数额以上经济损失、工期延误或导致设备人身安全，影响使用功能的即构成质量事故。对于直接经济损失1万元以下,不影响使用功能和工程结构安全,没有导致永久性质量缺陷的不作为工程施工质量事故，可按一般质量问题由施工单位自行解决。对于问题性质暂时难以确认,如本案例问题，应按质量事故解决程序执行。（二)质量事故解决程序1、事故报告施工现场发生质量事故时，施工负责人（项目经理)应按规定期间和程序，及时向公司报告事故状况。报告内容为:(1）质量事故发生的时间、地点、工程项目名称及工程的概况;（2)质量事故状况的描述;（３）质量事故现场勘察笔录、证物照片、录像、证据资料、调查笔录等;(4）质量事故的发展变化情况等。●2、现场保护质量问题出现后，要做好现场保护；如本案例的焊缝裂纹，不要急于返修,要等到解决结论批准后再解决。对于那些也许会进一步扩大,甚至会发生人、财、物损伤的质量问题,要及时采用应急保护措施。●3、事故调查（131)由项目技术负责人为首组建调查小组,参与人员应是与事故直接相关的专业技术人员、质检员和有经验的技术工人等。调查内容为：(１）现场调查：涉及发生时间、性质、操作人员、现状及发展变化的情况;(２)收集资料:涉及所依据的设计图纸，使用的施工方法、施工工艺、采用的材料、施工机械、真实的施工记录、施工期间环境条件、施工顺序及质量控制情况等。４、撰写质量事故调查报告质量事故调查与分析后，应整理撰写成“质量事故调查报告”,其内容涉及：(１)工程概况：重点介绍质量事故有关部分的工程情况;（2)质量事故情况：事故发生时间、性质、现状及发展变化的情况;（3）是否需要采用临时应急保护措施；

（4）事故调查中的数据资料;(5)事故因素分析的初步判断；

(６)事故涉及人员与重要责任者的情况等。●5、施工质量事故解决施工质量事故解决的方式有返工解决、返修解决、让步解决、降级解决、不作解决五种情况。６、事故解决报告(1)事故调查的原始资料、测试数据;

（２)事故因素分析、论证;(3）事故解决依据；

（4）事故解决方案、方法及技术措施；(5）检查复验记录

（6）事故解决结论;(7)事故解决附件（涉及质量事故报告、调查报告、质量事故解决方案、质量事故解决实行记录、检测记录、验收资料等建筑安装和工业设备安装质量评估：ﻫ1、项目划分;2、评估组织和程序;3、评估内容和等级。五、建筑安装工程质量验收与评估(一)建筑安装工程施工质量验收项目的划分及验评程序1.按“建筑工程施工质量验收统一标准”的划分,有给水、排水及采暖,建筑电气,通风与空调,智能建筑,电梯安装等五个分部工程。２.建筑工程质量验收可划分为单位(子单位)工程、分部(子分部)工程、分项工程和检查批等六个层次3、检查批和分项工程的质量验收程序和组织施工单位的项目技术负责人组织自检评估合格后，提交监理工程师或建设单位项目技术负责人进行验收。在对工程进行检查验收后，确认其工程质量符合标准规定，监理或建设单位代表要签字认可。4、分部工程由施工单位项目负责人组织检查评估合格后，向监理单位(或建设单位项目负责人）提出分部工程验收的报告,由监理单位总监理工程师(建设单位项目负责人）组织施工单位的项目负责人和技术、质量负责人等有关人员进行验收。５、单位工程质量验收的程序和组织单位工程完毕后，施工单位进行自检评估;自检评估符合规定后形成质量检查评估资料,并向建设单位提交竣工验收报告,提请建设单位组织竣工验收；建设单位收到施工单位的竣工验收报告后,由建设单位负责人组织施工(含分包单位）、设计、监理等单位负责人，及技术、质量负责人、总监理工程师及各专业监理工程师进行竣工验收。并邀请工程质量监督机构参与验收过程。（二）建筑安装工程质量评估合格条件１、施工质量检查中检查批的合格条件：●⑴主控项目和一般项目的质量经抽样检查合格；具有完整的施工操作依据、质量检查记录。检查批验收时应进行资料检查和实物检查⑵一般项目是除主控项目以外的检查项目，可以有允许偏差范围，并有不到20%的检查点可以超过允许偏差值,但也不能超过允许值的150％。2、分项工程合格条件是:分项工程所含的检查批均应符合合格质量的规定;分项工程所含的检查批的质量验收记录应完整。３、分部工程合格条件是:分部(子分部)工程所含分项工程的质量均应验收合格;质量控制资料应完整；设备安装等分部工程有关安全及功能的检查和抽样检测结果应符合有关规定;观感质量验收应符合规定；有关安全及重要使用功能的安装分部工程应进行有关见证取样送样实验或抽样检测。4、单位（子单位)工程质量验收合格应符合下列规定:（1)单位（子单位）工程所含分部(子分部)工程的质量均应验收合格。（2）质量控制资料应完整。(3）单位(子单位）工程所含分部工程的有关安全和功能的检测资料应完整。(4）重要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定。（5)观感质量验收应符合规定。六、工业安装工程质量评估（一)工业设备安装工程项目划分的原则和具体划分(见１３7页表)（二）质量验收评估项目及等级1、分项工程质量验收评估等级●（1)分项工程的检查项目分为保证项目、基本项目和允许偏差项目。(２)合格:保证项目必须符合相应质量检查标准规定;基本项目每项抽检处（件）的质量应符合相应质量检查评估标准的合格规定;允许偏差项目抽检点实测值的合格率不应低于相应质量检查评估标准的规定。（3）优良：保证项目必须符合相应质量检查评估标准的规定,基本项目每项抽检处(件）的质量应符合相应质量检查评估标准的规定，其中优良数不应低于相应质量检查评估标准的优良数的规定,允许偏差项目抽检点实测值的合格率不应低于相应质量检查评估标准的规定。３、分部工程质量验收评估等级(1)合格：分项工程的质量等级应所有为合格。(2）优良：分项工程的质量等级必须所有为合格,其中达成优良等级的分项工程数量不应少于５0%，且重要分项工程质量等级应为优良。4、单位工程质量验收评估等级(１)合格：分部工程的质量等级应所有合格，质量保证资料已基本齐全。(2）优良:分部工程的质量等级必须所有合格，其中达成优良等级的分部工程数量不应少于５０％,且重要分部工程的质量等级应为优良。质量保证资料应齐全。●（三)质量验收评估组织1、分项工程质量验收评估组织分项工程应在施工班组自检的基础上,由监理工程师(建设单位项目技术负责人)组织施工单位项目专业质量(技术)负责人等进行验收。２、分部工程质量验收评估组织分部工程应在施工单位自检查收的基础上，由总监理工程师（建设单位项目负责人)组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收。3、单位工程质量验收评估组织单位工程竣工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评估，并向建设单位提交工程验收报告。由建设单位负责人组织施工、设计、监理等单位负责人进行单位工程验收。●(四）质量不符合时的解决1、当分项目工程质量不符合相应质量检查评估标准中合格的规定期,必须及时返工或解决。２、返工后的工程可重新评估质量等级，解决后的工程经法定检测单位检定可以达成设计规定的,其质量等级仅可评估为合格。2H320２3０机电工程项目试运营管理●(一)试运营阶段的划分（２1３页):试运营一般可分为单机空负荷试运转、成套设备空负荷试运转（联动空负荷试运转)和负荷试运转三个阶段进行,前一阶段是后一阶段试车的准备，后一阶段的试车必须在前一阶段完毕后才干进行。●(二)试运营程序(14３）１、先无负荷试运营，然后负荷试运营；２、试运营的顺序为组件→单机→机组；3、分系统进行，先积极系统后从动系统；4、先低速逐级增至高速;5、先手控后遥控运转，最后进行自控运转(三）机器启动前,应符合下列规定（１45)1、附属设备试运营合格。２、排汽或排污完毕。3、有压力油系统供油的机器，各注油点的油量、油温、油压应达成设计文献规定，用其他形式供油的机器，供油状况应符合其润滑规定。4、盘车灵活,无异常。5、与机器连接的高温或低温管道的螺栓必须进行热紧或冷紧。●(四)试运营过程中应符合下列规定并作出记录(１45)１、检查各重要部位温度和各系统压力等参数,应在规定范围内。2、振动值应符合机器技术文献的规定。３、齿轮副、链条与链轮啮合应平稳,无异常噪声、声响和磨损。4、传动皮带不应打滑,平皮带跑偏量不应超过规定。5、轴承温度应符合机器的技术文献或设计文献的规定；若无规定,滚动轴承的温升应不超过４０℃,其最高温度应不超过80℃；滑动轴承的温升应不超过35℃6、润滑、密封、液压、气(汽）动、冷却等各辅助系统的工作应正常,无渗漏现象。7、检查驱动电机的电压、电流及温升等不应超过规定值。8、各种仪表应工作正常。9、机器各紧固部位无松动现象。上述９项是规范的规定,事实上只有温度、压力、振动值三项指标需要记录。●(五）单机试运营结束后,应及时完毕下列工作（１4５)１、断开电源及其他动力来源。２、卸掉各系统中的压力及负荷,进行排气、排水或排污。３、检查各紧固部件。４、拆除临时管道及设备（或设施),将正式管道进行复位安装。5、低温机泵用水试运营结束后，必须进行干燥解决。６、检查机器设备单机试运营系统各阀门开关，应在规定状态。７、整理试运营的各项记录。8、适宜单机试运营的机器，可在装置联运时考核其性能和安装质量。9、机试车合格后，由参与试车的单位在所规定的表格上共同签字确认。●（六)联动试车应达成的标准（1４８）（1）装置应按设计规定全面投运,稳定连续运营达成规定期间。(2)参与试车的人员应掌握开车、停车、事故解决和调整工艺条件的技术。2H3２0230机电工程项目竣工验收●（一)竣工验收的分类：单位工程验收、单项工程验收（149)。●(二）工程验收必须符合的规定工程竣工验收的质量标准应当遵循以下四条原则:（1）协议约定的工程质量标准：协议约定的质量标准具有强制性，协议的约束规范了承发包双方的质量责任和义务，施工单位必须保证工程质量达成验收标准，不合格不得交付验收和使用。（2）单位工程竣工验收的合格标准（150～１53）：建筑安装工程应符合《建筑工程施工质量验收统一标准》GB5０300对单位(子单位）工程质量验收合格规定;其他专业工程的竣工验收标准及规范(强制性标准、评估标准、验收规范等）;设计文献；有关法规等。（3)单项工程达成使用条件或满足生产规定。(4）建设项目能满足建成投入使用或生产的各项规定。●（三）竣工验收的基本程序（152页）1、机电安装工程的验收分为初步验收和竣工验收。规模较大、较复杂的工程，应先进行初验,初验合格后再进行所有工程的竣工验收。规模较小、较简朴的工程可进行一次性竣工验收。2、施工单位应按照规定收集、整理好有关文献、技术资料,并向建设单位提交竣工验收报告。3、根据施工单位提交的竣工验收报告，建设单位组织设计、施工、监理、使用等有关单位进行初验或直接进行验收。4、建设单位应当在工程竣工验收合格后的1５d内到县级以上人民政府建设行政主管部门或其他有关部门备案。2Ｈ32０2３0机电工程项目施工技术管理●(一）技术交底的类型（对象及内容)(1５5)１.设计交底:这种交底一般在图纸会审时进行。2.施工组织设计交底:工程开工前，施工组织设计的编制人员应向施工人员作施工组织设计交底，以做好施工准备工作。施工组织设计交底的内容涉及:工程特点、难点、重要施工工艺及施工方法、进度安排、组织机构设立与分工及质量、安全技术措施等。3．施工方案交底:工程施工前,施工方案的编制人员应向施工作业人员作施工方案的技术交底。除分项、专项工程的施工方案需进行技术交底外,新产品、新材料、新技术、新工艺即“四新”项目以及特殊环境、特种作业等也必须向施工作业人员交底。交底内容为该工程的施工程序和顺序、施工工艺、操作方法、要领、质量控制、安全措施等。4.设计变更交底:●(二）技术交底的规定1.技术交底制度:在技术负责人的主持下，项目部应建立适应本工程正常履行与实行的施工技术交底制度。2.职责:明确项目技术负责人、技术人员、施工员、管理人员、操作人员的责任。对于重要的技术交底，其交底内容编制完毕后应由项目技术负责人审核或批准，交底时技术负责人应到位。３．层次：技术交底应分层次展开，直至交底到施工操作人员。交底必须在作业前进行,并有书面交底资料。4.书面资料:技术交底前应有书面的技术交底资料或示范、样板演示的准备。5.签字：技术交底记录是履行职责的凭据,应及时完毕。技术交底记录的表格应有统一的标准格式,交底人员应认真填写表格并在表格上签字,接受交底人也应在交底记录上签字。6.记录管理：技术交底资料和记录应由交底人或资员料进行收集、整理,并妥善保存。竣工后作为工程档案进行归档。7.多次、及时的规定:一般情况下，工程施工仅做一次技术交底是不适宜的，当技术人员认为不交底难以保证施工的正常进展时应及时交底。●(三）技术交底的重要内容技术交底重要涉及技术交底和安全技术交底两项。1、技术交底重要内容涉及施工工艺与方法、技术规定、质量规定、安全规定及其他规定等。机电安装工程技术交底的重点:设备构件的吊装;焊接工艺与操作要点；调试与试运营；大型设备基础埋件、构件的安装;隐蔽工程的施工要点；管道的清洗、实验及试压等。●２、安全技术交底是对施工过程中存在较大安全风险的项目提出技术性的安全措施。其重要涉及的项目:大件物品的起重与运送、高空作业、地下作业、大型设备的试运营以及其他高风险的作业等。(四)机电工程的施工资料重要涉及：工程管理与验收资料、施工技术资料、施工测量记录、施工物资资料、施工记录、施工实验记录、施工质量验收记录。(157)●(五)施工资料管理原则(１58)１.施工资料的形成、收集和整理应当从协议签订及施工准备开始，直到竣工为止,贯穿于项目施工活动的全过程,必须完整、及时、准确、真实、无漏缺。2．施工资料的收发、有效性确认、保管、变更标注和审核审批应按文献和资料的规定工作程序,执行有关管理制度进行控制。3.施工资料应按报验、报审程序,通过相关单位审核后方可报建设（监理）单位。报验、报审的时限性规定应当在相关文献中约定,并具有应承担的责任;无约定期，施工资料的报验、报审不得影响正常施工。4.施工资料的保存应以分项工程为基本单位进行保管,小型工程也可以子分部工程为单位保存,但保存过程中应进行分项区分，以便于资料的保管、检查、检索以及竣工时归档整理。５.在施工协议中应明确施工资料的移交套数、移交时间、质量规定及验收标准等。(六）工程档案管理1、工程档案的重要内容;●2、工程档案的管理规定；3、工程档案的质量规定4、工程档案的组卷规定；５、工程档案资料的移交2Ｈ3202３0机电工程项目回访与保修●(一）工程项目回访的方式和时机（161)1、季节性回访：如冬季重点回访采暖工程运营情况，夏季回访防水工程和通风空调工程运营情况。发现问题应采用有效措施,及时加以解决。２、技术性回访：重要了解在工程施工过程中所采用的新材料、新技术、新工艺、新设备等的技术性能和使用后的效果。３、工程回访时间一般在保修期内进行,除实现上述回访的内容外，也可根据需要随时进行回访。保修期满前的回访一般是在保修即将届满前进行。４、采用邮件、电话、传真或电子信箱等信息传递方式。５、组织座谈会或意见听取会。6、察看机电工程使用或生产后的运转情况。●(二）工程回访的内容(1）了解工程使用情况，使用或生产后工程质量的变异。(2)听取各方面对工程质量和服务的意见。(３)了解所采用的新技术、新材料、新工艺或新设备的使用效果。(４）向建设单位提出保修期后的维护和使用等方面的建议和注意事项。（5）解决遗留问题。(三)工程回访的规定(162)1、回访过程必须认真实行，对回访服务的实行效果进行验证。2、回访中发现的施工质量缺陷，如在保修期内要采用措施，迅速解决;如已超过保修期，要协商解决。３、对用户的投诉应迅速、和谐地进行解释和答复。4、对投诉有误的，也要耐心作出说明，切忌态度简朴生硬。●(四）保修的责任范围(163)１、质量问题的确是由于施工单位的施工责任或施工质量不良导致的,施工单位负责修理并承担修理费用。2、质量问题是由双方的责任导致的，应协商解决，商定各自的经济责任,由施工单位负责修理。３、质量问题是由于建设单位提供的设备、材料等质量不良导致的,应由建设单位承担修理费用,施工单位协助修理。４、质量问题的发生是因建设单位(用户）责任,修理费用由建设单位承担。5、由于设计导致的质量缺陷，应由设计承担经济责任。当由承包人修理时,费用数额应按协议约定，局限性部分由发包人补偿。6、涉外工程的修理按协议规定执行,经济责任按以上原则解决。(五）保修的工作程序1、编制安装工程保修证书：保修证书的内容重要涉及:工程简况，设备使用管理规定,保修范围和内容,保修期限,保修情况记录(空白），保修说明,保修单位名称、地址、电话、联系人等。2、保修实行：建设单位(用户)规定保修时,告知施工单位的有关保修部门，规定派人前往检查修理。施工单位必须尽快地派人前往检查，并会同建设单位做出鉴定,提出修理方案，并尽快组织人力、物力进行修理。３、保修规定:保修单位检修完毕后,要在保修证书的“保修记录”栏内做好记录，并经建设单位验收签认,以表达修理工作完毕。２H３２0２３0机电工程项目施工安全管理●(一）安全生产责任制(164~16５)１．安全生产责任制的制定（规定)及项目经理的职责（１）项目部应按照“安全第一,防止为主”的方针和“管生产必须管安全”的原则，综合各种安全生产管理、安全操作制度,以及各级领导、各级职能科室、有关工程技术人员和生产工人在安全工作应负的相应责任做出明确的规定，制定安全生产责任制。（２)制定安全生产责任制必须符合国家安全生产法律法规和政策、方针的规定;与本单位管理体制协调一致,与工程项目实际情况相结合。●（３）项目经理是项目部的安全第一负责人,负责本工程项目安全管理的组织工作,重要职责是：①拟定安全管理目的。②明确安全管理责任制。③建立项目部的安全管理机构，明确职能和责任。④建立、健全项目安全生产制度和安全操作规程。⑤高度重视整个工程的安全施工技术管理和重点工序的安全施工技术措施的制定和实行。⑥进行安全生产的宣传教育工作。⑦开展危险源辩识和安全性评价。⑧组织安全检查。⑨解决安全事故。●２．安全生产责任制的贯彻（出了安全事故，分项谁的责任)(1）项目经理:(２）项目总工程师:(3)工长(施工员）：(4）安全员：●(二)危险源的辨识(１66）1、施工现场危险源辨识范围涉及所有工作场合(常规和非常规)或管理过程的活动;所有进入施工现场人员(涉及外来人员)的活动；机电安装项目经理部内部和相关方的机械设备、设施(涉及消防设施)等；施工现场作业环境和条件；施工人员的劳动强度及女职工保护等。2、危险源的种类(1)第一类危险源施工过程中存在的也许发生意外能量释放（如爆炸、火灾、触电、辐射)而导致伤亡事故的能量和危险物质，涉及机械伤害、电能伤害、热能伤害、光能伤害、化学物质伤害、放射和生物伤害等。（2）第二类危险源导致能量或危险物质的约束或限制措施破坏或失效的各种因素，其中涉及机械设备、装置、原部件等性能低下而不能实现预定功能，即发生物的不安全状态；人的行为结果偏离被规定的标准即人的不安全行为；由于环境问题促使人的失误或物的故障发生。●３、危险源辨识方法(1）直观经验法辩识危险源可根据危险源产生的因素，凭人的经验和判断力对施工环境、施工工艺、施工设备、施工人员和安全管理的状况进行辨识和判断,从而作出评价。施工现场经常采用这种方法对危险源进行辨识,进而采用防止措施。（2）安全检查表（SCＬ）。是把整个工作活动或工作系统提成若干个层次（作业单元)，对每一个层次,根据危险因素拟定检查项目并编制成表，形成了整个工作活动或工作系统的安全检查表。对每一作业单元进行检查。(３)作业条件危险性评价法是用与系统危险率有关的三种因素指标值之积来评价危险大小的半定量评价方法。●(三）施工安全技术措施的制定(１68)1、制定施工安全技术措施应遵循“消除、防止、减少、隔离、个体保护”的原则。对不可避免的危险源，要在防护上、技术上和管理上采用相应的措施，并不断监测防止其超过可承受范围。●2、根据具体工程项目特点，有针对性地制定施工安全技术措施,其重要内容涉及:●(1）施工平面布置的安全技术规定①油料及其他易燃、易爆材料库房与其他建筑物的距离应按规范、规程设立，符合安全规定。②电气设备、变配电设备、输配电线路的位置、防护及与其他设施、构筑物、道路等的距离符合安全规定。③材料、机械设备与结构坑、槽的距离符合安全规定。④加工场地、施工机械的位置应满足使用、维修的安全距离。⑤配置必要的消防设施、装备、器材,拟定控制和检查手段、方法、措施。(２)高空作业（3）机械操作（4）起重吊装作业（5)动用明火作业(6)在密闭容器内作业（7）带电调试作业(8)管道和容器的探伤、冲洗及压力实验①管道和压力容器的无损探伤涉及射线、超声波、磁粉和渗透探伤对人体会产生放射性危害。②管道和容器的酸洗导致化学腐蚀和中毒危害。③管道和容器压力实验中的气压实验危害。(9)临时用电（１０）单机试车和联动试车●3、吊装作业的安全技术保证措施涉及(16９)(1）在重要施工部位、作业点、危险区作业注意事项(2)季节施工时注意事项；（3）新进场的机械设备在投入使用前的规定；（4）吊装作业应划定危险区域，挂设明显安全标志,并将吊装作业区封闭，设专人加强安全警戒，防止其别人员进入吊装危险区。（5)施工现场对信号指挥人员、司索人员、起重工身体、资格的规定;(6）两台或多台起重机吊运同一重物时的规定；(７)在输电线路下作业时的规定；(8)吊装的构件应尽也许在地面组装；（9)施工时应尽量避免交叉作业（1０)施工现场应整齐、清洁。●(四)施工机械设备的安全管理规定(169）1、制定完善的、切实可行的施工机械设备安全管理制度并严格贯彻执行。２、施工机械设备的操作人员应经培训上岗。3、施工机械设备进入现场应一方面进行检查和实验，确认其完好方可投入使用。4、机械设备应定期保养及修理。5、机械设备应由专业人员定期调整，保持施工机械的技术性能、参数的对的性。６、缺少安全装置或安全装置已失效的机械设备不得使用。7、严禁拆除机械设备上的自控机构、力矩限位器及监测、指示、仪表、报警器等安全信号装置。8、机械设备的调试和故障的排除应由专业人员进行,且严禁在运营状态进行排除故障的作业。９、机械设备在施工现场长期存放时,应办理封存手续并对机械设备进行防腐、防雨、防晒的解决。必要时，在封存期间还应定期通电运转,以保持其原有的性能。(五)临时用电的安全管理规定（以2０5页准用程序为准●）●１、编制施工现场“临时用电施工组织设计”并申报：临时用电设备在5台及其以上或设备总容量在５０kW及其以上者，均应编制临时用电施工组织设计;临时用电设备局限性５台和设备总容量局限性50kW者，应编制安全用电技术措施和电气防火措施。2、按照电业部门批复的方案及《施工现场临时用电安全技术规范》进行设备、材料的采购和施工；对临时用电工程由编制、审核、批准部门和使用单位共同验收合格后,并向电力部门提供相关资料,申请送电。３、电力部门进行检查、验收和实验。检查内容应涉及:接地与防雷、配电室与自备电源、各种配电箱及开关箱、配电线路、变压器、电气设备安装、电气设备调试、接地电阻测试记录等，并经相关人员签字确认。批准送电后送电才开通。4、对临时用电电工的规定：必须由通过按国家现行标准考核合格并与工程相适应的持证电工完毕,并应有人监护。其他用电人员必须通过相关安全教育培训和技术交底,考核合格后方可上岗工作。5、施工现场临时用电必须建立安全技术档案。6、临时用电工程应定期检查。（六)安全事故的调查解决(１７２）1、伤亡事故的等级伤亡事故按事故严重限度分为轻伤事故、重伤事故、死亡事故、重大死亡事故、特大死亡事故。（１)轻伤、重伤事故，由公司负责人或其指定人员组织生产、技术、安全等有关人员以及工会成员参与的事故调查组,进行调查。(2)死亡事故，由公司主管部门会同公司所在地设区的市(或者相称于设区的市一级)劳动部门、公安部门、工会组成事故调查组,进行调查。(３）重大死亡事故，按照公司的从属关系由省、自治区、直辖市公司主管部门或者国务院有关主管部门会同同级劳动部门、公安部门、监察部门、工会组成事故调查组，进行调查。２、伤亡事故结案的一般程序(１)伤亡事故调查结束后,事故调查组将《公司职工伤亡事故调查解决报告书》按批复权限报相应一级安全生产监督管理部门。（2)报告书批复后,公司将事故解决结果回执返回安全生产监督管理部门。(3)对违反《中华人民共和国安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》的,按相关规定条文解决。（4）导致重大安全事故,构成犯罪的，对直接负责人,依照刑法有关规定追究刑事责任。(５)要把伤亡事故调查解决文献、示意图、照片、资料等结案材料归档并长期保存。●(七)伤亡事故的应急措施（(172））●1、建立项目部安全生产事故应急预案（1）根据对施工现场危险源的辨识,预测出也许发生伤亡事故的类型、区域。(2)根据对施工现场危险源的预测，制定相应的应急预案和相应计划,应急预案应涉及下列内容:①建立应急预案的组织:拟定指挥者、参与者及其责任、义务以及信息沟通的方式。②应规定报警、联络方式和报告内容。③拟定与外部的联系，涉及政府有关部门、近邻单位和居民、消防、医院等应急相应部门,请求外部援助或及时告知外部人员疏散。④明确作业场合内的人员,涉及急救、医疗救援、消防等应急人员的疏散方式和途径。⑤应配备必要的应急设备，如报警系统、应急照明、消防设备、急救设备、通讯设备等。⑥应制定防止事故进一步扩大的措施预案；预案可以是一个或几个。(３)应急预案贯彻到相关的每个人、每台应急设备,必要时应进行演练,证明应急预案的有效性和合用性。（4)应急预案是针对危险源的辨识和预测制