总经理年度报告范文

总经理年度报告范文总经理年度报告范文120 年对于 而言是一个冲满机遇与挑战并存的一年，更是公司收获的一年。在2020 年对于 而言是一个冲满机遇与挑战并存的一年，更是公司收获的一年。在20 年度，公司领导层在设计院的正确领导和支持下,紧紧围绕发展经济这一目标，抓机遇、求发展，绩。在过去的一年里，公司全员团结拼搏、务实创新，始终坚持“创新从心开始”的经营理念，同心同德、真抓实干，切实完成结汇报。一、狠抓生产，经营业绩不断提高一、狠抓生产，经营业绩不断提高20 坚持“创造从心开始”的经营理念，继续坚持科学发展观，把20 坚持“创造从心开始”的经营理念，继续坚持科学发展观，把一定的成绩，主要有(详细见附表)：1.1. 2.2. 3.3. 施工图设计.二、完善制度，管理水平不断提高二、完善制度，管理水平不断提高确的领导和政策，二是靠广大员工的支持和严格的管理。20 年，公司结合经营管理实际，对管理制度进行了第四次修订，并制订《兰州朗青交通科技有限公司管理制度汇编》，内容涉及人事、财务、薪金、奖惩、采购、报销、质量追究、内部控制等21确的领导和政策，二是靠广大员工的支持和严格的管理。20 年，公司结合经营管理实际，对管理制度进行了第四次修订，并制订《兰州朗青交通科技有限公司管理制度汇编》，内容涉及人事、财务、薪金、奖惩、采购、报销、质量追究、内部控制等21了劳动生产率和工作效率的提高。三、注重培训，员工综合素质不断提高三、注重培训，员工综合素质不断提高同时保证每月至少两次的学习时间;在学习内容上，不仅注重在思想政治方面的学习，同时对于专业知识方面的学习也相当重视。内容主要包括：现代企业管理知识、专业基础知识、各门类相应费用。同时保证每月至少两次的学习时间;在学习内容上，不仅注重在思想政治方面的学习，同时对于专业知识方面的学习也相当重视。内容主要包括：现代企业管理知识、专业基础知识、各门类相应费用。工的整体素质得到了全面的提升。工的整体素质得到了全面的提升。20 年，公司先后组织员工10同时，朗青的形象也得到了弘扬，各项工作都得到了促进。同时，朗青的形象也得到了弘扬，各项工作都得到了促进。四、注重企业文化建设，推动朗青健康发展。四、注重企业文化建设，推动朗青健康发展。基础。20 年，在董事会的正确领导下，公司全员紧紧围绕生形式的文娱活动，诸如：组建朗青自行车队、举办朗青篮球联谊基础。20 年，在董事会的正确领导下，公司全员紧紧围绕生形式的文娱活动，诸如：组建朗青自行车队、举办朗青篮球联谊性和创造性，在公司形成了心齐、气顺、劲足的良好氛围。20 旧，工作主动性不强，缺乏进取精神和竞争意识;其二，由于公20 旧，工作主动性不强，缺乏进取精神和竞争意识;其二，由于公司成立时间短，资金积累少，加之部分项目资金未能及时到位，致使公司资金周转困难.220XX年对于 而言是一个冲满机遇与挑战并存的一年，20XX20XX年对于 而言是一个冲满机遇与挑战并存的一年，20XX领导和支持下,紧紧围绕发展经济这一目标，抓机遇、求发展，绩。在过去的一年里，公司全员团结拼搏、务实创新，始终坚持“创新从心开始”的经营理念，同心同德、真抓实干，切实完成结汇报。一、狠抓生产，经营业绩不断提高一、狠抓生产，经营业绩不断提高20XX标，坚持“创造从心开始”的经营理念，继续坚持科学发展观，20XX标，坚持“创造从心开始”的经营理念，继续坚持科学发展观，了一定的成绩，主要有(详细见附表)：1.1. 2.2. 3.3. 二、完善制度，管理水平不断提高二、完善制度，管理水平不断提高确的领导和政策，二是靠广大员工的支持和严格的管理。20XX年，公司结合经营管理实际，对管理制度进行了第四次修订，并制订《兰州朗青交通科技有限公司管理制度汇编》，内容涉及人事、财务、薪金、奖惩、采购、报销、质量追究、内部控制等21确的领导和政策，二是靠广大员工的支持和严格的管理。20XX年，公司结合经营管理实际，对管理制度进行了第四次修订，并制订《兰州朗青交通科技有限公司管理制度汇编》，内容涉及人事、财务、薪金、奖惩、采购、报销、质量追究、内部控制等21了劳动生产率和工作效率的提高。三、注重培训，员工综合素质不断提高三、注重培训，员工综合素质不断提高同时保证每月至少两次的学习时间;在学习内容上，不仅注重在思想政治方面的学习，同时对于专业知识方面的学习也相当重视。内容主要包括：现代企业管理知识、专业基础知识、各门类相应费用。同时保证每月至少两次的学习时间;在学习内容上，不仅注重在思想政治方面的学习，同时对于专业知识方面的学习也相当重视。内容主要包括：现代企业管理知识、专业基础知识、各门类相应费用。工的整体素质得到了全面的提升。20XX10工的整体素质得到了全面的提升。20XX10同时，朗青的形象也得到了弘扬，各项工作都得到了促进。同时，朗青的形象也得到了弘扬，各项工作都得到了促进。四、注重企业文化建设，推动朗青健康发展。四、注重企业文化建设，推动朗青健康发展。基础。20XX形式的文娱活动，诸如：组建朗青自行车队、举办朗青篮球联谊基础。20XX形式的文娱活动，诸如：组建朗青自行车队、举办朗青篮球联谊性和创造性，在公司形成了心齐、气顺、劲足的良好氛围。20XX陈旧，工作主动性不强，缺乏进取精神和竞争意识;其二，由于20XX陈旧，工作主动性不强，缺乏进取精神和竞争意识;其二，由于致使公司资金周转困难。3转眼间又过了一年，回顾这一年，在平凡而繁细的工作中，转眼间又过了一年，回顾这一年，在平凡而繁细的工作中，作繁事多、杂事多，其工作都具有事务性和突发性的特点，因此中不断地加以完善，结合具体情况，现将全年的工作总结如下：作繁事多、杂事多，其工作都具有事务性和突发性的特点，因此中不断地加以完善，结合具体情况，现将全年的工作总结如下：个人总结部分：个人总结部分：一、完成的主要工作一、完成的主要工作1、以认真的工作的态度及时准确的完成各月开票、认证、记帐、结帐和账务处理工作，及时准确的填报各类月度、季度、申报与缴纳1、以认真的工作的态度及时准确的完成各月开票、认证、记帐、结帐和账务处理工作，及时准确的填报各类月度、季度、申报与缴纳及时且顺利的完成了今年 万的退税工作以及对各类会计档案进行了分类、装订、归档。2况进行“资金预算”并提出合理的建议，以便让上层管理者能够2况进行“资金预算”并提出合理的建议，以便让上层管理者能够及时的了解公司的资金情况并采取相对应的措施。3、对公司各种证件的变更及年检负责，由于公司正处于发应的变更，除了今年_月份由于本人工作上的疏忽对 3、对公司各种证件的变更及年检负责，由于公司正处于发应的变更，除了今年_月份由于本人工作上的疏忽对 部门没有及时进行变更，导致 单的报关没能按照正常的报关程序进行好在_总通过自己的人脉关系及时采用了其它的报关渠道才没有好在_总通过自己的人脉关系及时采用了其它的报关渠道才没有的各类证件都做到了及时变更和顺利年检。的各类证件都做到了及时变更和顺利年检。4、对于上级领导交待的其它临时工作能够及时的完成。4、对于上级领导交待的其它临时工作能够及时的完成。二、加强学习，注重提升个人修养和综合素质二、加强学习，注重提升个人修养和综合素质1、通过报纸杂志、电脑网络和电视新闻等媒体，加强政治思想和品德修养1、通过报纸杂志、电脑网络和电视新闻等媒体，加强政治思想和品德修养2、认真学习财经方面的各项规定及新的法规政策，自觉按照国家的财经政策和程序办事。始终把工作放在严谨、细致、扎实、求实上，脚踏实地的工作。2、认真学习财经方面的各项规定及新的法规政策，自觉按照国家的财经政策和程序办事。始终把工作放在严谨、细致、扎实、求实上，脚踏实地的工作。3、努力做到学以致用，融会贯通，理论联系实际，让自己“在工作中学习，在学习中工作”，使自身综合能力不断得到提高。3、努力做到学以致用，融会贯通，理论联系实际，让自己“在工作中学习，在学习中工作”，使自身综合能力不断得到提高。三、个人工作中存在的不足三、个人工作中存在的不足作较多，而深入的探讨、思考、研究财务管理的办法和工作制度较少，导致在工作上广度有余，而深度不足。加之财务部门人员的不稳定，以致自己对于整个财务部没有起到很好的统领作用。作较多，而深入的探讨、思考、研究财务管理的办法和工作制度较少，导致在工作上广度有余，而深度不足。加之财务部门人员的不稳定，以致自己对于整个财务部没有起到很好的统领作用。四、明年的工作构想及要点四、明年的工作构想及要点果。主要有以下三点：一是加强本部门的成本核算与管理，二是加强与各部门的工作链接，包括收汇管理，应付管理，进出仓跟算，为上级领导的决策提供依据。果。主要有以下三点：一是加强本部门的成本核算与管理，二是加强与各部门的工作链接，包括收汇管理，应付管理，进出仓跟算，为上级领导的决策提供依据。第二部分：财务部门的总结：第二部分：财务部门的总结：20182018前迈出了一大步。以下是对本部门做的一个工作总结：1、出纳岗位：人员已稳定，除了日常按时准确的付款，及按月收汇明细表及汇总表，及时了解收汇情况并对差异进行备注。1、出纳岗位：人员已稳定，除了日常按时准确的付款，及按月收汇明细表及汇总表，及时了解收汇情况并对差异进行备注。2、成本岗位：这是本年新增的一个岗位，目前主要是成本审核、核算、及控制工作，实行按订单号乃至套件号进行成本台2、成本岗位：这是本年新增的一个岗位，目前主要是成本审核、核算、及控制工作，实行按订单号乃至套件号进行成本台的真正意义。的真正意义。3、总账岗位：在前面的个人总结里已做总结，再此处就不再赘诉。3、总账岗位：在前面的个人总结里已做总结，再此处就不再赘诉。4、财务部门：总的来说本年度财务部门算是友好妥善了地/税务/银行等外围部4、财务部门：总的来说本年度财务部门算是友好妥善了地/税务/银行等外围部门都建立了良好的关系。201820182019加油，为公司加油，共同进步，共同成长。在这片热土上，我们将收获无限的希望!在这片热土上，我们将收获无限的希望!4各位董事：各位董事：我代表公司经理层向董事会作总经理工作报告，请予以审议。我代表公司经理层向董事会作总经理工作报告，请予以审议。 资、管理和经营决策与监督，董事会四大专门委员会规范运作，理、建章立制、内控治理、学习培训等规范工作力度。公司经理层紧密围绕将公司发展成为具有国际竞争力的汽车制动部件制造商的总体战略方针，秉承“诚信和谐、积极彻底、开拓挑战、 资、管理和经营决策与监督，董事会四大专门委员会规范运作，理、建章立制、内控治理、学习培训等规范工作力度。公司经理层紧密围绕将公司发展成为具有国际竞争力的汽车制动部件制造商的总体战略方针，秉承“诚信和谐、积极彻底、开拓挑战、追求第一、以客为尊、改善创新”的经营理念和“干一流事业、创一流业绩”的企业精神，以“干就负责，做就到位”为行动纲领，积极开拓创新、求真务实，圆满的完成了公司董事会和董事长布置的“干一流事业、创一流业绩”的企业精神，以“干就负责，做就到位”为行动纲领，积极开拓创新、求真务实，圆满的完成了公司董事会和董事长布置的20 年工作任务。一、20一、20 年指标完成情况(一)资产负债情况(一)资产负债情况1143，80549.6%;2291，06138.21%;3341，3615.89%;4457,36146.86%;5533，70025.62%。(二)利润情况(二)利润情况1181，73314.85%;2266，38914.13%;332，10749.97%;442，7640.72%;551，5676.43%;661，71412.17%;7、归属于母公司所有者的净利润7、归属于母公司所有者的净利润14.23%。(三)现金流量情况(三)现金流量情况11、经营活动产生的现金流量净额11,925.422-18，584.5101,689.53322，41632，437.6二、20二、20 年工作回顾(一)资本市场创佳绩(一)资本市场创佳绩在董事会的正确领导下，历经两年半的努力，20 年12在董事会的正确领导下，历经两年半的努力，20 年12月18日，中国证券监督管理委员会发审委召开年第148次工作会议，审核通过公司的ipo3,0001.22003.512.918(二)主要产品及其生产能力(二)主要产品及其生产能力公司目前主要生产汽车制动部件中的制动盘、制动毂(包括3,000公司目前主要生产汽车制动部件中的制动盘、制动毂(包括3,0001,00075037037010075075420 国内oem20 国内oem200_已处于满负荷生产状态。15,0002.515,0002.515030进一步增强。市场的同时，进一步加大了国内oem市场的同时，进一步加大了国内oem曙光车桥、武汉元丰、江铃底盘、寿光泰丰、青岛华瑞、芜湖伯特利、武汉万向、东风德纳、陕西汉德、镇江宝华、常州皓德合特利、武汉万向、东风德纳、陕西汉德、镇江宝华、常州皓德合作的同时，先后开发了中国重汽济南桥箱厂、杭州众木、福林国润、浙江万宝、南方天合、北方奔驰等一批新客户，并成为上述主机配套的合格供应商。作的同时，先后开发了中国重汽济南桥箱厂、杭州众木、福林国润、浙江万宝、南方天合、北方奔驰等一批新客户，并成为上述主机配套的合格供应商。(四)公司主要产品生产和销售情况(四)公司主要产品生产和销售情况1、报告期内公司主要产品产销情况1、报告期内公司主要产品产销情况近年来由于市场迅速扩大以及公司在市场开拓方面的不懈努力公司主要产品的产销量增长较快近年来由于市场迅速扩大以及公司在市场开拓方面的不懈努力公司主要产品的产销量增长较快年完成制动盘产量740.92737.7799.57%;普通制动鼓74.7677.01103.01%;载重车制动?b101.7103.86102.13%102.13%76.875.2197.93%。2、报告期内公司主要产品的销售金额及占公司主营业务收入的比例2、报告期内公司主要产品的销售金额及占公司主营业务收入的比例20 38224.7720 38224.7746.77%;普4521.845.53%;载重车制动鼓36799.6745.02%;刹车片销售金额为2186.612.68合并报表中当年主营业务收入的比例)3、报告期内公司主营业务收入地区分布情况3、报告期内公司主营业务收入地区分布情况3045419.2755.573045419.2755.57oem36313.6244.43%，其中国内oem25309.6230.97%。国内贸易商为11004.0011004.0013.46%。4、公司安全生产情况4、公司安全生产情况公司按照国家、省有关劳动安全卫生的法律法规和标准要求，结合公司具体生产情况，制定了相关安全管理制度，并建有与健康。公司按照国家、省有关劳动安全卫生的法律法规和标准要求，结合公司具体生产情况，制定了相关安全管理制度，并建有与健康。公司对安全生产高度重视，成立了公司、车间、班组的安全三级管理网络，建立了较为完善的安全管理制度。首先，采取预防为主原则，在进行车间设计、新产品开发、设备引进及布置、公司对安全生产高度重视，成立了公司、车间、班组的安全三级管理网络，建立了较为完善的安全管理制度。首先，采取预防为主原则，在进行车间设计、新产品开发、设备引进及布置、1-21-2部位环节进行重点培训等;再次，对从事重要岗位的员工必须经培训取得相关资格后方可上岗。5、公司环境保护情况5、公司环境保护情况统、干式脉冲除尘和湿法除尘等方法保障生产车间的工作环境，技术，烟气粉尘在经过密室自由沉淀、多点交叉喷射水帘、离心站环境监测结果报告显示，公司烟气排放达到了国家gb9078-1996统、干式脉冲除尘和湿法除尘等方法保障生产车间的工作环境，技术，烟气粉尘在经过密室自由沉淀、多点交叉喷射水帘、离心站环境监测结果报告显示，公司烟气排放达到了国家gb9078-1996的生活废水全部进入当地污水管网，输送至污水处理厂。6、质量控制情况6、质量控制情况业或零部件经销商对制动系统零部件的质量和性能都有较高要业或零部件经销商对制动系统零部件的质量和性能都有较高要求。本公司始终坚持“质量是公司生命，用最佳手段把消耗压到求。本公司始终坚持“质量是公司生命，用最佳手段把消耗压到极限，用科学的方法向顾客提供满意产品”的方针，严格执行国提高质量管理水平。极限，用科学的方法向顾客提供满意产品”的方针，严格执行国提高质量管理水平。(一)质量控制体系及质量标准(一)质量控制体系及质量标准按照客户要求，本公司的产品理化性能可分别达到美国astma159-83按照客户要求，本公司的产品理化性能可分别达到美国astma159-83g3000g3500德国din1691-1985标准中gg25gb/t9349-1988标准中ht250ht300gb/t9349-1988标准中ht250ht300astma536-9980-55-06en1563:1997标准中en-gjs-450-10en-gjs-600-3牌号和中国gb/t1348-1988标准中标准中qt450-10qt500-7(二)质量控制的具体措施(二)质量控制的具体措施1、以先进的技术和装备保证产品质量1、以先进的技术和装备保证产品质量量。量。2、全程受控、全部检验的过程控制措施2、全程受控、全部检验的过程控制措施分别制定了详细而具体的《质量控制计划》，并根据《质量控制计划》制作了各个工序的《作业指导卡》，悬挂在具体的工序位置，以便操作工人的熟练掌握。质检部还从原材料采购、理化分析、模具车间、铸造车间、机加工车间、质检中心等工艺流程中设立质量监控点，质检部派出固定人员负责相关质量检测。分别制定了详细而具体的《质量控制计划》，并根据《质量控制计划》制作了各个工序的《作业指导卡》，悬挂在具体的工序位置，以便操作工人的熟练掌握。质检部还从原材料采购、理化分析、模具车间、铸造车间、机加工车间、质检中心等工艺流程中设立质量监控点，质检部派出固定人员负责相关质量检测。在严格的全过程检验措施之外，公司还建立了质量奖罚制件的返回，都能追溯到相应的质量责任人，营造了“质量是公司生命”的氛围。在严格的全过程检验措施之外，公司还建立了质量奖罚制件的返回，都能追溯到相应的质量责任人，营造了“质量是公司生命”的氛围。3、不断提升的质量控制水平3、不断提升的质量控制水平以及车间相关主要负责人组成，每月定期召开一次质量分析会查情况，并提出质量体系的完善措施;同时还针对各工艺流程、司的质量控制水平。以及车间相关主要负责人组成，每月定期召开一次质量分析会查情况，并提出质量体系的完善措施;同时还针对各工艺流程、司的质量控制水平。(五)队伍建设常抓不懈(五)队伍建设常抓不懈设。公司高层核心团队团结在董事会之下，以公司发展为己任，行能力和监督手段;子公司高管人员积极参加公司组织学习培训制度，使其提高经营能力和工作水平，调动主观能动性;重视员作用，关心员工的生活，体察员工的心声，用积极上进的企业情能，落实劳动者权益政策，保护他们的合法权益，调动了员工的积极性和创造性。设。公司高层核心团队团结在董事会之下，以公司发展为己任，行能力和监督手段;子公司高管人员积极参加公司组织学习培训制度，使其提高经营能力和工作水平，调动主观能动性;重视员作用，关心员工的生活，体察员工的心声，用积极上进的企业情能，落实劳动者权益政策，保护他们的合法权益，调动了员工的积极性和创造性。(六)20(六)20 年获得的省市级以上的荣誉称号或获奖情况:公司于20 年公司于20 年7月，公司被中国机械工业企业管理协会评为“中国机械500强”;20 年9月，被中国质量信誉监督管理协会评为“质量、信誉、服务aaa信誉先进单位”;20 年10月，被ft东省铸造协会评为“20 年度ft东省铸造行业综合实力五十强企业”。三、20三、20 年主要工作措施在确保在确保20 年度销售收入、净利润较20 年度增长的基础上，围绕发展重点抓好以下各方面的工作:am际oemam际oemoem同时，公司将进一步提高管理效率，重视技术创新，加大产品开发力度。提高公司资本运作能力，积极扩大生产规模，提升公司的持续、稳定增长，实现股东利益最大化。2略，推进公司的整体创新步伐。为此，公司将完善技术开发和创合企业内部的研发力量，建立健全的研发体系和高效的研发队2略，推进公司的整体创新步伐。为此，公司将完善技术开发和创合企业内部的研发力量，建立健全的研发体系和高效的研发队伍，使公司在市场竞争中持续具备技术优势。3品规格种类以更好满足客户对新型号3品规格种类以更好满足客户对新型号高质量产品的要求20 oem4.4. 200目的建设进度。此外，公司将在该项目建成投产的基础上，进一步开发新材质产品(如adi球墨铸铁产品)和其他制动系统部件，而进一步增强公司的整体竞争力。目的建设进度。此外，公司将在该项目建成投产的基础上，进一步开发新材质产品(如adi球墨铸铁产品)和其他制动系统部件，而进一步增强公司的整体竞争力。55人才梯队。(1)充分挖掘现有人力资源的潜力，在公司员工中开展后续职业培训，提高现有员工的业务素质和技能;(1)充分挖掘现有人力资源的潜力，在公司员工中开展后续职业培训，提高现有员工的业务素质和技能;(2)在现有人员的基础上，优化人才结构，继续引进机械、技术研发人员;(2)在现有人员的基础上，优化人才结构，继续引进机械、技术研发人员;(3(3学、研相结合的人才培养思路，共同培养专业人才。为了实现以上目标，公司将继续完善员工招聘、录用、选拨为了实现以上目标，公司将继续完善员工招聘、录用、选拨业水平。业水平。6.在市场开发上：公司在巩固并扩大原有am和oem市场份oem6.在市场开发上：公司在巩固并扩大原有am和oem市场份oem公司产品oem市场的比重。㈠国内市场开发计划㈠国内市场开发计划oemoem国内oem(1)继续提高公司制动盘、普通制动毂产品在东风、上汽通并力争在一汽、上汽、上海通用、上海大众、广州本田等轿车制动部件配套体系中占有一定份额。(1)继续提高公司制动盘、普通制动毂产品在东风、上汽通并力争在一汽、上汽、上海通用、上海大众、广州本田等轿车制动部件配套体系中占有一定份额。(2)重点开拓载重车制动毂国内oem市场。继续扩大在东风德纳、陕西汉德、镇江宝华、中国重汽、北奔重汽等公司的供应造企业的配套体系。(2)重点开拓载重车制动毂国内oem市场。继续扩大在东风德纳、陕西汉德、镇江宝华、中国重汽、北奔重汽等公司的供应造企业的配套体系。(3)积极拓展商用车轮毂的国内oem市场。与目前已经展开或即将展开载重车制动毂合作的商用车车桥制造商在商用车轮(3)积极拓展商用车轮毂的国内oem市场。与目前已经展开或即将展开载重车制动毂合作的商用车车桥制造商在商用车轮桥、制动模块供应商的开发制动模块供应商的开发。桥、制动模块供应商的开发制动模块供应商的开发。㈡国际市场开发计划㈡国际市场开发计划公司在进一步巩固和扩大公司与原有客户群体和供货区域oemamoem括fiat公司在进一步巩固和扩大公司与原有客户群体和供货区域oemamoem括fiathyundaipaccarfidaygunitefragerdaf和轮毂，以及博世乘用车制动盘和制动毂等国际品牌经销商和oemoemmanbpwdaf业的配套体系。7.深化改革和组织结构调整的计划7.深化改革和组织结构调整的计划善法人治理结构，形成各组织结构清晰，互相制衡的营运体制。度，重视公司社会责任活动，树立并维护公司良好的社会形象，提高公司知名度。善法人治理结构，形成各组织结构清晰，互相制衡的营运体制。度，重视公司社会责任活动，树立并维护公司良好的社会形象，提高公司知名度。8.狠抓规范管理，重视以“法”治企，为企业长期持续健康8.狠抓规范管理，重视以“法”治企，为企业长期持续健康是国家法律政策，是企业规章制度和运行的逻辑。为此，我们将努力从三个方面加强企业的规范:一是进一步建立和完善公司制度，特别是具体的生产经营、质量控制、降低成本、安全文明生制度执行和执行监督的工作力度，建立董事会、监事会、审计部范管理的学习培训工作，用法律制度精神武装高管、管理人员、持续稳定发展打下制度和思想基础。是国家法律政策，是企业规章制度和运行的逻辑。为此，我们将努力从三个方面加强企业的规范:一是进一步建立和完善公司制度，特别是具体的生产经营、质量控制、降低成本、安全文明生制度执行和执行监督的工作力度，建立董事会、监事会、审计部范管理的学习培训工作，用法律制度精神武装高管、管理人员、持续稳定发展打下制度和思想基础。各位董事，以上是我20 各位董事，以上是我20 年度工作简要总结和20 年工作工作中也存着一些问题和不足，请各位董事予以指正，以便在今后的工作中加以改进。以指正，以便在今后的工作中加以改进。谢谢大家!谢谢大家! 年_25各位董事：各位董事：我代表公司经理层向董事会作总经理工作报告，请予以审议。我代表公司经理层向董事会作总经理工作报告，请予以审议。 资、管理和经营决策与监督，董事会四大专门委员会规范运作，理、建章立制、内控治理、学习培训等规范工作力度。公司经理层紧密围绕将公司发展成为具有国际竞争力的汽车制动部件制造商的总体战略方针，秉承“诚信和谐、积极彻底、开拓挑战、 资、管理和经营决策与监督，董事会四大专门委员会规范运作，理、建章立制、内控治理、学习培训等规范工作力度。公司经理层紧密围绕将公司发展成为具有国际竞争力的汽车制动部件制造商的总体战略方针，秉承“诚信和谐、积极彻底、开拓挑战、追求第一、以客为尊、改善创新”的经营理念和“干一流事业、创一流业绩”的企业精神，以“干就负责，做就到位”为行动纲领，积极开拓创新、求真务实，圆满的完成了公司董事会和董事长布置的“干一流事业、创一流业绩”的企业精神，以“干就负责，做就到位”为行动纲领，积极开拓创新、求真务实，圆满的完成了公司董事会和董事长布置的20 年工作任务。一、20一、20 年指标完成情况(一)资产负债情况(一)资产负债情况1143，80549.6%;2291，06138.21%;3341，3615.89%;4457,36146.86%;5533，70025.62%。(二)利润情况(二)利润情况1181，73314.85%;2266，38914.13%;332，10749.97%;442，7640.72%;551，5676.43%;661，71412.17%;7、归属于母公司所有者的净利润7、归属于母公司所有者的净利润14