策划的可行性分析

策划的可行性分析可行性分析一：第一：.新生刚入学，学习踊跃性普遍较高，迫切需要参考书来辅助自己的学习，但是昂贵的价钱却令很多同窗头疼，物美价廉的参考书恰好知足广大新生的要求。第二：.此项活动既可以与学习部的新老生学习交流会相结合，又与自律会的节约宣传活动相得益彰，相辅相成，因此，此项活动在举行进程中将会取得多方的大力支持。第三：.4月正值大四学生准备离开学校之际，会对自己的一些生活、学习用品进行处置;同时一些学生的二手货也犹如鸡肋留之无味，弃之可惜。其市场潜力由此可见一斑，所以组织即将离校的学生和在校学生进行一次“校园学生跳蚤市场”活动是切实可行的。第四：.大四学生在离校之际，把四年用的东西全数带走有很多不便的地方，有很多东西需要放弃的，如电脑等。若大四学生把这些物品买给二手市场的商家，则价钱会被压的很低，然后商家又以效高的价钱买给咱们学生。对咱们学生来讲是花不来的，所以咱们希望通过成立跳蚤市场，起到沟通的作用，搭起一个平台，让广大同窗受受益。对所有学生来讲都是一个宝贵的机缘。这个活动将会起到一个很好的效果。可行性分析二：一、策划书名称尽可能具体的写出策划名称，如“X年X月XX大学XX活动策划书”，置于页面中央，固然可以写出正题目后将此作为副题目写在下面。活动背景：这部份内容应按照策划书的特点在以下项目当选取内容重点论述;具体项目有：大体情况简介、主要执行对象、近期状况、组织部门、活动开展原因、社会影响、和相关目的动机。其次应说明问题的环境特征，主要考虑环境的内在优势、弱点、机缘及要挟等因素，对其作好全面的分析，将内容重点放在环境分析的各项因素上，对过去此刻的情况进行详细的描述，并通过对情况的预测制定计划。如环境不明，则应该通过调查研究等方式进行分析加以补充。活动目的、意义和目标：活动的目的、意义应用简练明了的语言将目的要点表述清楚;在陈述目的要点时，该活动的核心组成或策划的独到的地方及由此产生的意义（经济效益、社会利益、媒体效应等）都应该明确写出。活动目标要具体化，并需要知足重要性、可行性、时效性四、资源需要：列出所需人力资源，物力资源，包括利用的地方，如教室或利用活动中心都详细列出。可以列为已有资源和需要资源两部份。五、活动开展：作为策划的正文部份，表现方式要简练明了，令人容易理解，但表述方面要力求详尽，写出每一点能假想到的东西，没有遗漏。在此部份中，不单单局限于用文字表述，也可适当加入统计图表等;对策划的各工作项目，应依照时间的前后顺序排列，绘制实施时间表有助于方案核查。人员的组织配置、活动对象、相应权责及时间地址也应在这部份加以说明，执行的应变程序也应该在这部份加以考虑。这里可以提供一些参考方面：会场布置、接待室、佳宾座次、赞助方式、合同协议、媒体支持、校园宣传、广告制作、主持、领导发言、司仪、会场服务、电子背景、灯光、音响、摄像、信息联络、技术支持、秩序维持、衣着、指挥中心、现场气氛调节、接送车辆、活动后清理人员、合影、餐饮招待、后续联络等。请按如实情自行调节。可行性分析三：展会策划主如果为了保障展会的顺利实施，其中实施是关键词，因此展会策划中十分重要的一点即是策划的可行性。一个良好的策划必需成立在可行性的基础之上，天马行空地想象再完美，不具有可行性也会使得策划成为泡影，只是白白投入人力物力。那么展会策划在可行性方面都应该注意哪些问题呢?本文就与大家来一同探讨一下这个问题的答案。展会策划可行性成立在以下几方面问题的基础上：一、市场环境分析。市场环境分析是展会立项可行性分析的第一步，它是按照展会立项策划提出的展会举行方案，在已经掌握的各类信息的基础上，进一步分析和论证举行展会的各类市场条件是不是具有，是不是有举行该展会所需要的各类政策基础和社会基础。市场环境分析不仅要研究各类现有的市场条件，还要对其未来的转变和发展趋势作出预测.使立项可行性分析得出的结论加倍科学合理。二、展会项目生命力分析。市场环境分析是从计划举行的展会项目的外部因素动身来分析举行该展会的条件是不是具有;展会项目生命力分析则是从计划举行的展会项目的本身动身，分析该展会是不是有发展前途。分析展会项目的生命力，不是只分析展会举行一届或两届的生命力，而是要分析该展会的长期生命力，即要分析若是本展会举行超过五届以上，本展会是不是还有发展前途的问题。3、展会执行方案分析。展会策划执行方案分析是从计划举行的展会项目的本身动身，分析该展会项目立项计划准备实施的各类执行方案是不是完备，是不是能保证该展会计划目标的实现。展会执行方案分析的对象是该展会的各类执行方案，分析的重点是各类执行方案是不是合理、是不是完备和是不是可行。需要强调的一点是，对展会大体框架进行评估，重点不是分析组成展会大体框架的某一个因素的策划安排是不是合理和可行，而是从整体上分析展会大体框架是不是合理和可行。因为，虽然对组成展会大体框架的每一个因素的策划安排可能是合理和可行的，但由这些因素所组成的展会大体框架从整体上看却可能是不合理和不可行的。所以，要避免这种“个体合理，群体冲突”现象的出现，对展会大体框架进行评估就十分重要。4、展会项目财务分析。展会项目财务分析是从办展机构财务的角度动身，分析测算举行该展会的费用支出和收益。展会项目财务分析的主要目的是分析计划举行的展会是不是经济可行，并为即将举行的展会指定资金利用计划。五、风险预测。从展会立项可行性分析的角度看，风险就是办展机构在举行展会的进程中，由于一些难以预料和无法控制的因素的作用，使办展机构举行展会的计划和举行展会的实际收益与预期发生背离，从而使办展机构举行展会的计划落空;或是即便展会如期举行，但办展机构有蒙受必然的经济损失的可能性。六、存在的问题。包括通过以上可行性分析发现的展会项目立项存在的各类问题、研究人员在可行性分析之外发现的可能对展会产生影响的其他问题等。7、改良建议。针对上述问题，提出对展会项目立项策划的改良建议，指出要成功举行该展会应该尽力的方向等。八、尽力的方向。按照展会的办展宗旨和办展目标，在上述分析的基础上，针对存在的问题，提出要办好该展会所需要具有的其他条件和需要尽力的方向。以上就是孙悟空威客小编整理的展会策划可行性分析这一块所应着重分析的几方面内容，符合财政要求和国家政策，和进行过风险预测和突发事故考量的展会策划才算合格。可见展会策划不仅是流程性的策划，更是突发性的前瞻，想要做好这份工作需要有十分全面的思维才行。想要找到好的展会策划，来孙悟空威客就对了。六、经费预算：活动的各项费用在按如实际情况进行具体、周密的计算后，用清楚明了的形式列出。七、活动中应注意的问题及细节：内外环境的转变，不可避免的会给方案的执行带来一些不肯定性因素，因此，当环境转变时是不是有应变办法，损失的概率是多少，造成的损失多大，应急办法等也应在策划中加以说明。八、活动负责人及主要参与者：注明组织者、参与者姓名、佳宾、单位（若是是小组策划应注明小组名称、负责人）。注意一、本策划书提供大体参考方面，小型策划书可以直接填充;大型策划书可以不拘泥于表格，自行设计，力求内容详尽、页面美观;二、可以专门给策划书制作封页，力求简单，凝重;策划书可以进行包装，如用设计的徽标做页眉，图文并茂等;如有附件可以附于策划书后面，也可单独