辅助生产要素的归集

第四章辅助生产要素的归集和分配2023/2/324.1

辅助生产费用的归集辅助生产费用的归集和分配在第二章我们学习过，辅助生产车间为基本生产车间、行政管理部门等提供产品或劳务的生产车间。辅助生产车间需要设置“生产成本—辅助生产成本”账户进行核算。本章节我们将学习辅助生产成本的归集和分配。生产成本—辅助生产成本归集分配2023/2/333.3

外购动力费用的归集和分配一、辅助生产成本的归集（一）辅助生产车间按其提供劳务、生产产品的种类多少，可分为以下两种类型：1、只生产一种产品或提供一种劳务的辅助生产车间，如供电、供水、供气、供风、运输等车间；应按车间分别设置“辅助生产成本明细账”，在账内按规定的成本项目设置专栏。2、生产多种产品或提供多种劳务的辅助生产车间，如工具、模具、修理用备件的制造，以及机器设备的修理等车间。除了要按车间分别设置“辅助生产成本明细账”外，还应按所生产的各种产品或劳务，分别开设“产品成本计算单”。2023/2/343.3

外购动力费用的归集和分配一、辅助生产成本的归集（二）辅助生产费用辅助生产提供的产品和劳务，有时也对外销售，但主要是为本单位服务。因此，辅助生产车间发生的费用应由各受益的车间、部门负担。辅助生产费用分配的原则：谁受益，谁负担2023/2/353.3

外购动力费用的归集和分配一、辅助生产成本的归集（三）辅助生产费用的归集：“生产成本—辅助生产成本”账户：一般按车间及产品和劳务的种类设置明细账，账内按费用项目设置专栏进行明细核算。辅助生产车间发生的制造费用，有两种处理方法：

第一种：先通过“制造费用—辅助生产车间”科目归集，再直接或分配转入“辅助生产成本”科目借方。

第二种：不通过“制造费用”科目，直接记入“辅助生产成本”科目。主要适用于辅助生产车间规模较小，制造费用很少，且不对外提供服务或产品，简化核算工作。

2023/2/363.3

外购动力费用的归集和分配一、辅助生产成本的归集（三）辅助生产费用的归集：1）设置“制造费用”账户的情况（P78表4-1）借：生产成本-辅助生产成本

贷：原材料

燃料及动力

应付职工薪酬等

借：制造费用

贷：累计折旧

借：生产成本-辅助生产成本

贷：制造费用2023/2/373.3

外购动力费用的归集和分配一、辅助生产成本的归集（三）辅助生产费用的归集：1）不设置“制造费用”账户的情况（P79表4-2）借：生产成本-辅助生产成本

贷：原材料

燃料及动力

应付职工薪酬

累计折旧等2023/2/384.2

辅助生产费用的分配辅助生产费用的分配所谓分配就是按照受益原则将辅助生产车间为提供产品或提供劳务而发生的消耗转嫁给使用产品或接受劳务的其他部门。辅助生产费用的分配方法代数分配法计划成本分配法直接分配法一次交互分配法顺序分配法2023/2/394.2

辅助生产费用的分配1、直接分配法

直接分配法是指把辅助生产车间所发生的实际费用，仅在各基本生产车间和行政管理等部门之间按其受益数量进行分配，对于各辅助生产车间之间相互提供的产品或劳务则不进行分配的一种辅助生产费用分配方法。特点：只对外，不对内（分配一次）。适用：各辅助生产车间相互提供产品或劳务不多的企业。供水供电基本生产车间甲产品行政管理部4.2

辅助生产费用的分配1、直接分配法案例导入：某企业设供电、供水两个辅助生产车间。本月供电车间供电64000度，费用总额为32400元；供水车间供水48000立方米，费用总额为112000元。水电耗用情况如下表：车间或部门用电（度）用水（m3）供电车间8000供水车间4000基本车间生产甲产品4800031000基本车间一般耗用20001000企业管理部门100008000合计64000480004.2

辅助生产费用的分配2023/2/311辅助生产费用分配表项目供电车间供水车间合计待分配辅助生产费供应辅助车间以外的劳务量辅助生产车间费用分配率（单位成本）耗用数量分配金额耗用数量分配金额耗用数量分配金额合计基本生产—甲产品基本生产车间行政管理部门3240011200014440060000度40000m30.542.848000310002000100010000800025920108054003240086800280022400112000112720

388027800144400请同学们根据表中的分配结果作分录4.2

辅助生产费用的分配2023/2/3122023/2/3134.2

辅助生产费用的分配1、直接分配法【计算公式】某辅助生产车间费用分配率辅助生产供应劳务（产品）总量待分配的辅助生产费用总额某基本生产车间或行政管理等部门应分配辅助生产费用该基本生产车间或行政管理等部门劳务耗用量辅助生产车间费用分配率×＝＝为其他辅助生产提供的劳务（产品）量－单位成本2023/2/3144.2

辅助生产费用的分配【例4-1】某企业有供水和供电两个辅助生产车间，主要为本企业基本生产车间和行政管理部门等服务，根据“辅助生产成本”明细账汇总的资料，供电车间本月发生的费用为36960元，供水车间本月发生费用27000元。各辅助生产车间供应产品或劳务数量详见下表。受益单位耗水（立方米）耗电（度）基本生产-甲产品48000基本生产车间240008000辅助生产车间供电3000供水12000行政管理部门20004000专设销售机构10001600合计30000736002023/2/3154.2

辅助生产费用的分配供水车间费用分配率（单位成本）=27000÷（30000-3000）=1.00（元

／立方米）供电车间费用分配率（单位成本）=36960÷（73600-12000）=0.6（元／度）1、直接分配法辅助生产费用分配表请同学们根据表中的分配结果作分录项目供水车间供电车间合计待分配辅助生产费用（元）270003696063960供应辅助生产以外的劳务数量27000m361600度费用分配率（单位成本）1.000.60基本生产-甲产品耗用数量48000分配金额2880028800基本生产车间耗用数量240008000分配金额24000480028800行政管理部门耗用数量20004000分配金额200024004400专设销售机构耗用数量10001600分配金额10009601960合计2700036960639602023/2/3174.2

辅助生产费用的分配根据辅助生产费用分配表编制会计分录借：生产成本—基本生产成本—甲产品28800制造费用28800管理费用4400销售费用1960贷：生产成本—辅助生产成本-供水27000

生产成本—辅助生产成本-供电369602023/2/3184.2

辅助生产费用的分配1、直接分配法【方法小结】当我们面对两个辅助车间的分配问题时，往往由于车间之间的相互制约而无法进行。如果两车间涉及的业务量较小，费用额较低，此时我们可以把两车间相互提供的产品和劳务忽略，而只是分配给除辅助车间以外的受益对象，这就是—直接分配法。优点：只对外分配，只分配一次，计算工作简便。缺点：当辅助生产车间相互提供产品或劳务差异较大时，分配结果往往与实际不符。练习1某企业设有供水车间和运输车间两个辅助生产部门。供水车间本月发生费用43800元，提供水38000立方米。运输车间本月发生费用64000元，提供运输劳务64500公里。采用直接分配法分配辅助生产费用。受益单位耗水（立方米）运输劳务（公里）辅助生产车间供水车间500运输车间1500基本生产车间3600060000行政管理部门5004000合计3800064500答案解析：供水车间费用分配率（单位成本）==1.2(元/m3)机修车间费用分配率（单位成本）==1(元/公里)基本生产车间：水费=36000×1.2=43200（元）运输费=60000×1=60000（元）合计：103200（元）行政管理部门：水费=500×1.2=600（元）运输费=4000×1=4000（元）合计：4600（元）4380038000-15006400064500-500项目供水车间运输车间合计待分配辅助生产费用（元）4380064000107800供应辅助生产以外的劳务数量36500m364000度-单位成本（分配率）1.201.00-基本生产车间耗用数量36000m360000度-分配金额4320060000103200行政管理部门耗用数量500m34000度-分配金额60040004600合计4380064000107800辅助生产费用分配表会计分录：借：制造费用103200管理费用4600贷：生产成本—辅助生产成本—供水车间43800—运输车间64000练习2：某企业设有供水、运输两个辅助生产车间,本月发生辅助生产费用、提供劳务数量以及各受益单位、部门耗用劳务数量如下表所示：辅助生产车间名称供水车间运输车间辅助生产费用(待分配费用)35

000元46

000元劳务供应数量10

000立方米23

000公里耗用劳务数量供水车间3

000公里运输队2

000立方米基本生产车间6

240立方米15

800公里企业管理部门1

760立方米4

200公里要求：（1）计算分配水费和运输费(列示计算分配过程)。（2）编制辅助生产费用分配表。（3）编制会计分录(“辅助生产成本”列示明细科目)。答案解析：供水车间费用分配率（单位成本）==4.375(元/m3)机修车间费用分配率（单位成本）==2.3(元/公里)基本生产车间：水费=6240×4.375=27300（元）运输费=15800×2.3=36340（元）合计：63640（元）行政管理部门：水费=1760×4.375=7700（元）运输费=4200×2.3=9660（元）合计:17360（元）3500010000-20004600023000-3000项目供水车间运输车间合计

待分配辅助生产费用（元）350004600081000供应辅助生产以外的劳务数量800020000-单位成本（分配率）4.3752.3-基本生产车间耗用数量624015800-分配金额273003634063640行政管理部门耗用数量17694200-

分配金额7700966017360合计350004600081000

会计分录借:制造费用63640管理费用17360贷:生产成本—辅助生产成本—供水车间35000

—运输车间46000辅助生产费用分配表2023/2/3264.2

辅助生产费用的分配2、交互分配法

交互分配法，是对各辅助车间的成本费用进行两次分配。

首先，根据各辅助生产车间相互提供的产品或劳务的数量和交互分配前的单位成本（费用分配率），在各辅助生产车间之间进行一次交互分配；

然后，将各辅助生产车间交互分配后的实际费用（交互分配前的费用加上交互分配转入的费用，减去交互分配转出的费用），再按提供产品或劳务的数量和交互分配后的单位成本（费用分配率），在辅助生产车间之外的各受益单位之间分配。特点：先对内，后对外（分配两次）。适用：辅助车间较多且相互提供劳务量较大的企业。1、交互分配法4.2

辅助生产费用的分配操作：2023/2/327生—辅—供电车间生—辅—供水车间借：生—辅—水贷：生—辅—电借：生—辅—电贷：生—辅—水以上两笔分录可否合并？4.2

辅助生产费用的分配先对内：282023/2/3292023/2/34.2

辅助生产费用的分配借：生—辅—水贷：生—辅—电借：生—辅—电贷：生—辅—水4.2

辅助生产费用的分配后对外：生——基——甲产品制造费用管理费用生—辅—供电车间生——辅——供水车间分配表分配表00302023/2/3对外分配的合并分录：借：生—基—甲产品

（电水费合计）制造费用（电水费合计）管理费用（电水费合计）贷：生—辅—供电车间

—供水车间

4.2

辅助生产费用的分配2023/2/331案例导入：某企业设供电、供水两个辅助生产车间。本月供电车间供电64000度，费用总额为32400元；供水车间供水48000立方米，费用总额为112000元。水电耗用情况如下表：车间或部门用电（度）用水（m3）供电车间8000供水车间4000基本车间生产甲产品4800031000基本车间一般耗用20001000企业管理部门100008000合计64000480004.2

辅助生产费用的分配2023/2/3322023/2/3334.2

辅助生产费用的分配1)交互分配：供电车间交互分配率=32400/64000=0.50625(元/度)供水车间交互分配率=112000/48000=2.33333(元/m3)交互分配结果:供电车间应该负担的水费=8000×2.33333=18666.64(元)供水车间应该负担的电费=4000×0.50625=2025(元)

交互分配前辅助生产单位的待分配费用总额(供水车间)该辅助生产单位的劳务供应总量(供水车间)

2023/2/3344.2

辅助生产费用的分配2）交互分配后的实际费用供电车间对外应分配的费用=32400+18666.64-2025=49041.64(元)

供水车间对外应分配的费用=112000+2025-18666.64=95358.36(元)

供电车间对外提供的劳务数量=64000-4000=60000(度)供水车间对外提供的劳务数量=48000-8000=40000(m3)交互分进的费用(供电车间应付的水费)交互分出的费用（供水车间应付的电费）2023/2/3354.2

辅助生产费用的分配3）对外分配供电车间对外分配率=49041.64/60000=0.81736(元/度)供水车间对外分配率=95358.36/40000=2.38396(元/m3)基本生产甲产品应负担的电费=48000×0.81736=39233.28(元)基本生产车间应负担的电费=2000×0.81736=1634.72(元)行政管理部门应负担的电费=10000×0.81736=8173.6(元)基本生产甲产品应负担的水费=31000×2.38396=73902.76(元)基本生产车间应负担的水费=1000×2.38396=2383.96(元)行政管理部门应负担的电费=8000×2.38396=19071.68(元)项目交互分配对外分配辅助车间名称供电供水合计供电供水合计待分配费用总额供应劳务数量费用分配率（单位成本）数量分配金额数量分配金额数量分配金额数量分配金额数量分配金额分配金额合计辅助车间耗用供电供水甲产品耗用基本车间耗用行管部门耗用3240011200014440064000度48000方0.506252.3333380004000202518666.6418666.64202520691.64202518666.6449041.6495358.3614440048000200010000310001000800060000400000.817362.3839639233.281634.728173.6449041.6473902.762383.9619071.64113136.044018.6827245.2814440095358.36这些用途属于外部，还没轮上呢。对内已经分过了就别再分了！2023/2/3374.2

辅助生产费用的分配（1）交互分配：借:生产成本-辅助生产成本-供电车间18666.64

-供水车间2025贷:生产成本-辅助生产成本-供电车间2025

-供水车间18666.64（2）对外分配：借：生产成本-基本生产成本-甲产品113136.04制造费用4018.68管理费用27245.28贷：生产成本-辅助生产成本-供电车间49041.64

-供水车间

95358.362023/2/3384.2

辅助生产费用的分配2、交互分配法【方法小结】当我们面对两个辅助车间的分配问题时。如果两车间涉及的业务量较多，费用额较大，此时我们必须先把两车间相互提供的产品和劳务先行分配，然后再在辅助车间以外的受益对象之间进行分配，这就是—交互分配法。优点：提高了分配结果的正确性。缺点：进行两次分配，增加了计算量。练习3某企业设有供水车间和运输车间两个辅助生产部门。供水车间本月发生费用19000元，提供水20000立方米。运输车间本月发生费用20000元，提供运输劳务40000公里。采用交互分配法分配辅助生产费用。辅助生产车间供水车间运输车间待分配辅助生产费用19000元20000元劳务供应数量20000立方米40000公里耗用劳务数量供水车间1500公里运输车间1000立方米基本车间16000立方米30000公里行政管理部门3000立方米8500公里项目交互分配对外分配辅助车间名称供水运输供水运输合计待分配辅助生产费用1900020000188002020039000劳务供应数量20000400001900038500费用分配率（单位成本）0.950.50.98950.5247辅助生产车间耗用供水车间耗用数量1500分配金额750运输车间耗用数量1000分配金额950基本生产车间耗用耗用数量1600030000分配金额158321574131573行政管理部门耗用耗用数量30008500分配金额296844597427分配金额合计950750188002020039000练习4（下次课上交）某企业8月份已归集的辅助生产成本为：变电车间28160元，机修车间7200元。耗用情况如下表：采用交互分配法分配辅助生产费用。受益单位用电度数机修工时变电车间500机修车间10000第一生产车间：甲产品耗用一般耗用30000第二生产车间：乙产品耗用一般耗用29000企业管理部门耗用5000200合计880002400100070007000700计算用表：项目交互分配对外分配辅助车间名称变电机修合计变电机修合计待分配辅助生产费供应劳务数量费用分配率各受益单位耗用变电车间数量金额机修车间数量金额甲产品数量金额乙产品数量金额一车间数量金额二车间数量金额管理部门数量金额合计要求：采用交互分配法分配辅助生产费编制交互分配分录分配率除不尽时保留5位小数编制对外分配的分录项目交互分配对外分配辅助车间名称变电机修合计变电机修合计待分配辅助生产费2816072003536026460890035360供应劳务数量880002400780001900费用分配率0.3230.339234.68421数量500金额15001500数量10000金额32003200数量30000金额10176.910176.9数量29000金额9837.679837.67数量70001000金额2374.614684.217058.82数量7000700金额2374.613278.955653.56数量5000200金额1696.21936.842633.05合计32001500470026460890035360各受益单位耗用变电车间机修车间甲产品乙产品一车间二车间管理部门（1）交互分配分录借：生产成本—辅助生产成本—变电车间1500

—机修车间3200

贷：生产成本—辅助生产成本—机修车间1500

—变电车间3200（2）对外分配分录借：生产成本—基本生产成本—甲产品10176.90

—乙产品9837.67

制造费用—基本生产车间—第一生产车间7058.82

—第二生产车间5653.56

管理费用

2633.05

贷：生产成本—辅助生产成本—变电车间26460

—机修车间89002023/2/3464.2

辅助生产费用的分配3、顺序分配法

顺序分配法，（梯形分配法）是按照受益多少的顺序将辅助生产车间依次排列，受益少的排在前面，先将费用分配出去，受益多的排在后面，后将费用分配出去的一种辅助费用分配方法。例如，在上述企业的供水与供电两个辅助生产车间中，供电车间耗用水费较少，而供水车间耗用电费较多，就可以按照供电、供水的顺序排列，先分配电费，再分配水费。供电车间供水车间供气车间产品制造费用管理费用4.2

辅助生产费用的分配妹妹你大胆地往前走，莫回头。2023/2/347P84公式4.2

辅助生产费用的分配P84例4-3某企业有供水和供电两个基本生产车间，主要为本企业基本生产车间和行政管理部门等服务，根据“辅助生产成本”明细账汇总的资料，供电车间本月发生的费用为36960元，供水车间本月发生费用27000元。各辅助生产车间供应产品或劳务数量详见表受益单位耗水（立方米）耗电（度）基本生产-A产品48000基本生产车间240008000辅助生产车间供电3000供水12000行政管理部门20004000专设销售机构10001600合计3000073600电费分配率=

=0.50217（元/度）供水车间分得的电费=12000×0.50217=6026.04（元）供水车间实际发生的费用

=27000+6026.04=33026.04（元）水费分配率

=

=1.2232（元）4.2

辅助生产费用的分配解析：由于供电车间耗用的水费（27000÷30000×3000=2700）少于供水车间耗用的电费（36960÷73600×12000=6026），因此，供电车间应先分配费用。3696048000+8000+12000+4000+160033026.0424000+2000+1000辅助生产费用分配表项目辅助生产车间基本生产行政管理部门销售部门车间部门供电车间供水车间甲产品基本生产车间劳务量待分配费用分配率劳务量待分配费用分配率耗量分配金额耗量分配金额耗量分配金额耗量分配金额分配电费分配水费分配金额合计73600369600.502173000027000120006026.042700033026.041.22324800024104.1680004017.3640002008.681600803.672400029356.820002446.410001223.8424104.1633374.164455.082026.6（1）分配电费借：生产成本-辅助生产成本-供水车间6026.04

生产成本-基本生产成本-甲产品

24104.16制造费用

4017.36管理费用

2008.68销售费用

803.76

贷：生产成本-辅助生产成本-供电车间36960（2）分配水费借：制造费用29356.8

管理费用2446.4

销售费用1222.84

贷：生产成本-辅助生产成本-供水33026.044.2

辅助生产费用的分配会计分录：2023/2/3524.2

辅助生产费用的分配3、顺序分配法【方法小结】如果辅助生产车间相互提供产品或劳务有着明显的顺序，并且排列在先的辅助生产车间耗用排列在后辅助生产车间的费用较少的情况。先将收益少的辅助生产车间费用分配出去，再分配收益多的辅助生产车间，这样的方法就是—顺序分配法。优点：计算方法简便。缺点：排列在先的辅助生产车间不负担排列在后的辅助生产车间的费用，分配结果的准确性受到一定的影响，同时不便于调动排列在先辅助生产车间降低耗用排列在后辅助生产车间产品或劳务的积极性。2023/2/3534.2

辅助生产费用的分配4、代数分配法

代数分配法，是通过建立多元一次联立方程并求解的方法，取得各种辅助生产产品或劳务的单位成本，进而进行辅助生产费用分配的一种辅助生产费用分配方法。首先，应根据各辅助生产车间相互提供产品和劳务的数量，建立联立方程，并计算辅助生产产品或劳务的单位成本；然后，根据各受益单位耗用产品或劳务的数量和单位成本，计算分配辅助生产费用。4.2

辅助生产费用的分配【案例导入】某企业设机修、供电两个辅助生产车间。两车间本月发生消耗如下：机修车间：耗用材料2000元，职工薪酬5000元，用电500度。供电车间：耗用材料4000元，职工薪酬3000元，修理100小时。机修车间提供劳务：基本车间500小时，行政部门125小时，

供电车间100小时，共计725小时。供电车间提供电量：基本车间12500度，行政部门3000度，

机修车间500度，共计16000度。2023/2/3544.2

辅助生产费用的分配对于上述机修和供电车间，我们如何进行分配呢？生—辅—机修车间材料2000生—辅—供电车间材料4000薪酬5000薪酬3000用电500度机修100小时725小时劳务16000度电2023/2/3552023/2/3564.2

辅助生产费用的分配对于上述机修和供电车间，分别设电量单价为X元/度，机修劳务单价为Y元/小时，根据各车间借方归集总数等于贷方转出金额的关系，设立方程：生—辅—机修车间材料2000生—辅—供电车间材料4000薪酬5000薪酬3000电费500X机修100Y725小时劳务16000度电2000+5000+500X=725Y4000+3000+100Y=16000X将以上方程联立求解，就能求出两辅助车间劳务或产品的单价，再进行辅助生产费用的分配就非常容易了：4.2

辅助生产费用的分配机修车间供电车间2000+5000+500X=725Y4000+3000+100Y=16000XX=0.5Y=10说明供电车间电量的单价为0.5元/度机修车间劳务的单价为10元/小时根据单价确定各受益单位承担费用的情况：4.2

辅助生产费用的分配会计分录：借：生产成本-辅助生产成本-供电车间1000-机修车间250制造费用11250管理费用2750贷：生产成本-辅助生产成本-机修车间7250-供电车间8000将各辅助车间的单位成本设为不同的未知数建联立方程解出未知数编表分配编制分录操作步骤：P86例4-4学生自己课下去看某企业有供水和供电两个辅助生产车间，主要为本企业基本生产车间和行政管理部门等服务，根据“辅助生产成本”明细账汇总的资料，供水车间本月发生费用为2065元，供电车间本月发生费用为4740元。各辅助生产车间供应产品或劳务数量详见表；采用直接分配法的辅助生产费用分配表详见表。受益单位耗水（立方米）耗电（度）基本生产－丙产品10300基本生产车间20500060000辅助生产车间（供电）100000辅助生产车间（供水）20000行政管理部门8

00012000专设销售机构28

005

000合计413000200000解：（1）设供水车间的供水单位成本为X元，供电车间的供电单位成本为Y元。则建立如下多元一次方程组：20650+20000Y=413000X47400+100000X=200000Y解上述方程组，求得：X=0.06300Y=0.26845（2）根据X，Y的值以及各收益单位所供水和供电的数量，编制“辅助生产费用分配表”如下：项目供水供电合计待分配辅助生产费用206504740068050劳务供应总量413000200000-用代数分配法计算出的单位成本（分配率）0.063000.26845-辅助生产车间耗用辅助生产成本供水车间耗用数量20000分配金额53695369供电车间耗用数量100000分配金额63006300基本生产甲产品耗用基本生产成本耗用数量103000分配金额27650.427650.4基本生产车间耗用制造费用耗用数量20500060000分配金额129151610729022行政管理部门耗用管理费用耗用数量8000012000分配金额50403221.48261.4专设销售机构耗用销售费用耗用数量280005000分配金额17641342.33106.3合计2601953690.179709.1（3）根据“辅助生产费用分配表”计算的结果，编制会计分录如下：借：生产成本—辅助生产成本—供电车间6300—供水车间5369—基本生产成本—甲产品27650.4制造费用—基本生产车间29022管理费用8261.4销售费用3106.3贷：生产成本—辅助生产成本—供水车间26019—供电车间5369.12023/2/3634.2

辅助生产费用的分配4、代数分配法【方法小结】当我们面对两个辅助车间的分配问题时，往往由于车间之间的相互制约而无法进行。在此我们借助数学上的计算技巧，把不知道而又想知道的部分设为未知数，并对其求解，以完成最终的分配工作，这就是—代数分配法。优点：分配结果最准确。缺点：当企业的辅助生产车间较多时，需设的未知数就多，建立的方程组中的方程就多，计算起来是比较麻烦的。适用于辅助生产车间较少或会计工作采用电算化的企业2023/2/3644.2

辅助生产费用的分配5、计划成本分配法

计划成本分配法又称内部结算价格法，它是指按事先确定的辅助生产车间提供的产品或劳务的计划单位成本和各车间、部门耗用的数量，计算各车间、部门应分配的辅助生产费用的一种方法。【分析】辅助生产为各受益单位提供的产品或劳务,一律按产品或劳务的实际耗用量和计划单位成本进行分配，辅助生产车间“实际”发生的费用，包括辅助生产车间本身发生的费用和交互分配转入的费用在内，与按计划单位成本分配转出的费用之间的差额，可以追加分配给辅助生产以外的各受益单位，为了简化计算工作，也可以记入“管理费用”账户。生——辅——X车间根据相关凭证直接计入数按各受益对象耗用数量和本车间提供劳务的计