水务集团工作成绩和亮点

第第页共4页水务集团工作成绩和亮点水务集团工作成绩和亮点全年完成供水量5.15亿立方米售水量3.51亿立方米；泵站抽升量5.12亿立方米。单耗0.353千瓦时/立方米；主城区产销差率25.47%。综合收入10.39亿元；项目投资8.9亿元；配套费收取1.65亿元；工程产值20.57亿元工程利润3.67亿元。一、实现生产安全运行确保全市水务大局稳定。1.供水公司、运营公司在集团生产运营处统一指挥下大伙房引水工程成功实现增量运行截止去年底增量已达到49万立方米。2.继续坚持和巩固了春秋两季设备设施检修工作设备完好率达到99.98%。3.积极组织实施提高夏、冬高峰供水保障能力特别是五、六、七水厂变化最大从而有效改善了低压区供水不足及局部地区供水量增幅过大等问题。4.全面实施水质提升“5+1”工程检验能力已达到106项。5.防汛的组织、协调和应战能力进一步得到增强排水处防汛工作“五个100%”、“四个不过夜”工作标准和防汛责任制得到严格落实保证了城市安全度汛。二、积极推进重点项目建设确保十二运及城市发展需求。1.高标准、高质量完成了__给水工程、长春桥管线加固工程、__街配水管网改造工程、黄__大街排水系统工程、南污进水管线工程、南运河溢流口改造工程等城市计划项目。2.完成了办实事项目中改造城市供水二次加压泵站121处。3.开展了大浑南新区建设、大__区建设、大__建设特别提出的是世创集团、水务发展公司顶住压力多方筹措资金拓展了新形势下多元化开发市场的新局面同时也为下一步集团开拓新的供水市场提供了经验。4.节能项目、水质检测项目及配合二、三、四环路管线排迁和加固工作都取得了良好成绩。5.科技支撑企业发展力度进一步加大水科技工业园在进一步规范和做实。三、以精细化管理为载体大力开展水务创一流活动。1.积极开展对标创优活动深入推进创建“七个一流”工作企业管理水平在逐步提升。2.加强投资收益管理强化资金管理规范运作严格控制非生产性成本支出实现增收节支1.88亿元。3.严格收费秩序和标准水表管理进一步规范。完成了《供水条例》修订及其释义编撰工作。4.进一步优化企业内部管理招投标工作和准入制度以及工程施工管理、高度指挥程序日臻完善。四、进一步强化服务管理不断提高服务水平。1.加强了以运营公司、浑南水务、排水处为主体的大服务体系建设。2.在窗口单位开民服“五大战役”、“两个不过夜”和网格化服务责任体系建设。3.开展了创新社会管理积极推进快速处理弃管小区的涉水热点新要求保证了全市特别是十八大期间供水大局稳定。4.“共产党员在行动”、“红马甲服务队”等服务品牌深入人心。全年用户反映率完成0.178%比计划降低0.002个百分点。五、继续抓好环境建设工作服务我市重点项目水平和能力不断提高。以争创“人民满意单位”为目标结合创建全国文明城市工作深入开展“双进双解”活动集团主要领导密集走访我市重点项目工程审批和服务前移到施工一线为重点项目提供了高效、便捷的服务在全市成为“审批环节最少、办事效率最高、办事流程最短、发展成本最低”的新典范。六、继续加强安全管理实现安全生产“六个为零”。1.在全国率先开展安全生产标准化创建工作并取得突破性进展安全生产长效工作机制业已形成。2.应急处置体系建设不断深化和完善开展了多种形式的应急演练。3.十二运安保工作提前起步分别邀请市反恐办、市安监局、市公安局经保分局专业人士对防范设施升级改造提出了建议。七、企业文化和职工终身教育工作成效显著职工福利待遇明显改善。1.开展了大规模的迎全运水务职工文化运动会和职工协会活动。2.终身教育“五个体系”建设不断完善先后组织开展了集团领导干部安全培训及新招职工子女大学生培训。3.全面开展了班组建设活动大规模地培训了班级长。4.职工收入人均增长500元住房公积金缴存比例由12%调整至15%；加大困难职工帮扶力度全年走访慰问困难职工252户发放慰问金、困难补助17万元。八、党的建设全面加强政风行风建设再上新台阶。1.深入开展创先争优活动加强各级领导班子建设和党员队伍建设实行后备干部挂职锻炼。加强领导干部的政德教育。2.大力推进廉政风险控制体系建设坚持以党风廉政促进政风行风建设全年受理省“民心网”用户诉求办结率100%满意率98.7%办件质量评比始终名列前