构建全面财务管理体系

构建全面财务管理体系一、构建全面完整的现代财务管理体系对企业的重大意义：财务是企业所有生产、经营活动的起点、出发点！也是最终目标！企业的所有生产经营活动最终都可以反映、透视到财务上来！财务指标是检验、衡量企业所有生产、经营活动的最终标准——您每个月/每年的利润是否高？是否达到您的期望值？是否高于同行？以财务为中心，透视整个企业经营活动，从而搞好整个企业的管理，是绝大多数中国企业管理的成功之道！优秀的财务管理本身就是企业巨大的效益，通过财务活动能够最大限度地增收节支，提高企业经济效益并促进整个管理系统的改善！优秀的财务管理本身就是企业巨大的效益，通过财务活动能够最大限度地增收节支，提高企业经济效益并促进整个企业管理系统的改善！怎样才能实现上述目标？必须构建、依赖一个完整的、科学的、现代化的财务管理体系！然而，现实情况确是：90%以上的中国企业，尤其是制造企业，在财务管理方面体系不健全、核算不完整流程不合理管理不科学不支持企业的经营与发展，不仅财务效益（成本费用资金周转等）本身得不到提高，而且对在整个企业管理起不到良好的支持与促进作用。一个不完整不全面不科学的财务体系不仅达不到功效、使则目标俱失，而且还会在一定程度上对管理和效益形成双面付影响，可谓成败一念之差，本咨询要告诉和教会您的就是：如何通过一个通过现有财务系统的改善、健全同时获得两个正面：实现经济效益、管理效益的双增长！让您做一个成功的、赚大钱的、受领导赏识的、支持企业经营与发展的现代财务人员！二、中国企业在财务管理方面通常存在的核心问题：1、只是简单遵照制度执行，没有很好的结合、支持企业的各种生产经营活动；2、成天忙于做账和烦琐事务，财务管理、决策支持等高层管理根本没有时间、精力去做；3、信息滞后，一个月甚至更长时间才向总经理、董事长等高层管理上报数据；4、公司高层很少能看懂财务报表、数据？包括成本数据、报表；5、财务报告、数据在管理与决策中被采纳或者利用很少；6、只完成简单的会计核算，没有构成完整的财务管理体系；7、除了账务之外，工资、固定资产等专业分支财务管理不健全，或者没有，不成体系；8、企业内部物流（采购、库存、销售）与财务、成本密切不配合？不能自动取数；9、其它相关部门、如：车间、人力资源等不良好的配合财务、成本；10、财务系统内部子系统之间数据不共享、不自动取数，未构成一个有机的财务数据体系；11、没有随时或者按时进行财务指标、资产负债、赢利能力等财务分析；12、工资、固定资产、成本等分支业务没有完整的报表、分析报表体系；13、没有通过财务达到控制成本、资源的目的；14、没有通过财务进行良好的全面预算，使整个企业目标实现能力弱！15、无法通过财务分析透视销售及企业整体经营成败，使现代财务本来具有的巨大经济效益、管理效益根本没有得到发挥。三、我们的解决思路：1、首先建立全面、完整的、现代化的财务核算和管理体系。——首先，在充分诊断的基础上，帮助企业完善现有的财务系统，建立起一个包括：《总账》《现金》《现金流量表》《应收应付往来》《税务》《海关》《预算》《采购管理》《库存管理》《销售管理》《存货核算》《工资核算管理》《固定资产核算管理》《费用核算管理》《成本核算管理》《报表》《财产清查》《财务分析》《车间统计核算》《西方财务应用》《财务决策支持》21个分支体系在内的全面、完整、现代化的财务管理体系。2、站在整个企业的高度和角度重新分析、规划、设计财务系统，以便实现财务作为企业管理一个有机系统，财务支持企业经营发展的最高目标。3、从源头做起，从根本上做起，首先理顺与财务密切相关的生产计划、车间、采购、库存、销售、人力资源等部门的业务流程，使财务能成功取到数据。4、注重流程与数据——管理的核心是理顺流程，本咨询帮助您理顺和规划，重新设计成本、工资、固定资产以及整个财务管理体系的全部核算和管理流程。5、精于财务、跳出财务——站在整个企业管理的高度，对采购、库存等物流以及与财务密切关联的人力资源、车间等企业核心管理也理顺和规范，使以财务为中心带动和促进整个企业管理的规范和上档次成为现实。6、真正发挥现代财务的功能——支持经营管理与决策；7、工具的现代化——EXCEL、财务软件、ERP系统财务分系统的应用。四、通过我们的咨询，给企业带来的收益：1、帮助您建立完善的成本核算管理系统；2、按时及时：每月/每旬甚至每日向总经理、董事长汇报财务数据；3、从整个公司管理的角度、高度分析设计现代化的财务管理体系；标本兼治，既彻底解决财务，又同时彻底解决整个公司的管理问题。4、在完善财务核算系统、成本核算系统，提供了科学准确及时完整的财务数据基础上，构建真正的现代化的财务管理体系，包括下列21个子系统：（1）、账务（2）、会计报表（3）、财务分析（4）、出纳（5）、现金流量表及分析（6）、工资的核算与管理（7）、固定资产的核算与管理（8）、费用的核算、管理（9）、全面预算管理（10）、应收——往来核算与管理（11）、应付——往来核算与管理（12）、海关事务及管理（13）、税务规划（合理避税）（14）、采购核算与管理控制（15）、仓储核算与管理控制（16）、销售核算与管理控制（17）、存货核算（18）车间统计核算（19）、成本核算与管理控制（20）、财产清查与资产管理（21）现代西方财务方法应用财务管理分析与决策支持——上述业务的资料查询、分析、决策支持：针对领导等信息使用者5、在建立完善现代化的财务管理系统的同时，规范和理顺与之密切相关的物流、车间、成本等，标本兼治6、建立健全采购、库存、工资、成本等16个专业的财务管理核算子体系7、构建从工资、成本等专业分析到总体财务分析的分析体系，随时对公司的资金周转、成本、费用、利润、库存等主要财务指标进行分析8、使物流、人力资源等关联系统及时配合财务，构成基于整个公司的科学管理体系9、将标准成本、量-本-利、全面预算等西方财务方法切实应用，构建现代化的财务管理体系10、通过EXCEL、ERP等工具实现财务系统的自动数据交换，实现自动化管理11、通过上述11条，真正发挥财务的参与管理和决策支持功能12、最后标准：在实现上述11条之后，顺理