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HRD报告密级：无密级编码：正文页码：3附件数：11岗位分析与评估工作会议纪要摘要：本次会议的主题是：1.前一阶段工作总结2.布置下一阶段的工作主题词/关键词：岗位分析/会议纪要编写校核审查批准本相关项目联系相关公司正式正式生效方法日期分发：纸质分发：岗位评估领导人小组成员:岗位评估办公室成员：电子分发：CIS

内容相关相关项目限期规定时间:200*年01月24日下午2:15分〜4:30分地点：01楼210会议室主题：.前段工作完成情况.布置下阶段的工作与会人：一、前段工作完成情况1.“关于在两公司开展岗位评估工作的报告”已经两公司总经理部批准并向各部、委发文，工作组成已完成员已按计划开展工作。2.在周毅文经理的带队下，办公室部分成员于1月14日至17日完成了对上海宝钢、深圳华为开展岗已完成位分析与评估的考察调研工作，取得了较大收益。具体的考察报告见附件一。3.国外考察的联系工作正在紧张而有序地开展。目前已与美国、南非、台湾等相关核电站进行了接触。从收回的信息来看，美国方面比较保守，若要他们提已完成供信息，希望我们分担他们一些评估费用。他们给我们推荐了一个专门做核电站岗位评估的“马丁”公司。台湾方面不希望是一种官方交往，可以通过核学会联系，并推荐了一位与集团周展麟副总较熟悉的台电专家。南非方面非常欢迎我们去短暂访问。4.关于对岗位评估领导人小组及办公室成员的培训，培训中心已与几家顾问公司及国内几所高校进行了联系，综合比较后建议聘请广州锦田顾问公司的台已完成湾专家徐振芳教授来大亚湾授课。二、本次会议形成的决议及下一阶段的工作1.200*年1月22日至25日在公关中心与法国2月底22月底2月6日2月底1月29日2月7日3月底全过程2月底.香港中电已完成了岗位分析与评估工作，希望抓紧联系，争取春节完成对其的考察。.与国外核电站的联系要继续下去，要想办法开辟第二渠道，去美国最好找二家，一家是世界一流水平，一家是世界中等偏上，并且要与大亚湾有可比性。联系的重点是美国和南非，台湾可去可不去。.定于1月29日安排人力资源部蔡浩副经理和维修部鲁明波介绍一下香港中电开展岗位分析及维修部开展岗位说明书编写的情况的介绍。.同意培训中心聘请广州锦田顾问公司对岗位评估领导人小组和办公室成员进行为期一天的培训，要求顾问公司培训内容为“从岗位分析到岗位评估的重要性、岗位分析、岗位说明、岗位评估的定义、目的、方法、步骤与相关流程等”。.对顾问公司的选择，可以进行前期无费用的接触，国外、国内的公司都可以联系。但对顾问公司的全面了解与接触需等前期国内外考察工作完成后再实施。.由于岗位分析与评估工作量较大，完成的周期较长，涉及到公司的每一个岗位和每一位企业员工，只有各部门机构和全体企业员工予以充分的重视，并给予积极的配合和支持，这项工作才能顺利完成，所以，必须成立一个专门的宣传小

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