吴诚老师物流与供应链管理

物流与供应链管理阐明：1、本《大纲》的制定，会充足考虑客户日勺需求，并兼顾知识体系与构造的完整性，还可以根据客户进一步的规定，作一定H勺调节与修正；2、本《大纲》波及的内容较多，需要2天左右啊培训学时。具体解说的侧重点,可以根据客户日勺规定，或以现场的学习效果，来作一定日勺调节；【讲师简介:吴教师Woden_wu]工商管理研究生(MBA)，公司管理博士公司征询高档顾问，供应链管理高档顾问，培训讲师英国皇家采购与供应学会CIPS项目认证讲师，国际贸易中心ITC项目认证讲师英国皇家物流与运送学会ILT项目证讲师，中国注册采购师认证讲师东莞产业增援联盟特聘专家十余年电子制造公司中、高层管理经验，先后担任生产、筹划、采购、供应链总监、采购总监、集团副总经理等管理职务。曾先后供职于华为技术、富士康科技、康佳集团达十余年。吴教师拥有近年时通讯、电子、电器制造公司日勺中、高层管理经验，具有深厚的理论专业背景，更有近年出名公司一线的工作经验，现重要从事公司征询与培训工作。曾先后在多家行业协会、培训机构主讲《物流与供应链管理》、《供应商评估与采购成本控制》、《采购与供应商管理》、《采购运作实务》、《采购方略与谈判技巧》、《生产物流管理》、《生产运作管理》、《生产筹划与物料控制(PMC)》、《如何有效管理供应商》、《生产运作与调度管理》、《生产现场管理与改善》、《采购成本分析与控制》等十几门课程，及CIPS/CPS、ITC/CFLP、ILT/CPLM等认证课程。其授课方式生动活泼，见解独到、透彻,善于通过案例来启发思考，调动学员积极参与口勺热情,受到广大客户及学员的一致赞誉与信任。曾经工作或服务过日勺公司与协会(涉及但不限于)：华为技术有限公司，富士康科技集团，美日勺电器，康佳集团，上海大陆泰密克，广东电信、TCL,华凌空调，台达，伟创力，珠海精品，东莞泰科，东莞光宝，深圳华荣，深圳盛凌，东莞美尔墩电子制品厂，东莞成源文具厂，深圳新昌服饰，东莞产业增援联盟，某出名公司征询顾问公司、深圳市物流与采购联合会、深圳科协、智尊征询等。【课程背景】随着国内电子制造公司大国地位的确立，及电子产品制造技术日勺匕速发展，供应链管理水平与能力将成为衡量制造公司核心竞争力的重要指标之一。公司需要根据自身的状况,制定出合适的供应链规划，生产流程，采购流程，及库存方略来获得竞争优势。为此，基于对供应链理论知识日勺研究，并结合曾经在多家出名公司日勺亲身工作及辅导经历，特推出该《物流与供应链管理》课程。【培训对象】公司总经理、营运总监、供应链总监、财务总监、制造总监、采购总监、物流总监、制造经理、采购经理、筹划经理、物流经理、供应链管理有关人员，及其参与跨职能团队有关主管人员。【课程特点及受益】本次课程具体简介供应链日勺基本理论，核心框架及流程，结合中国电子电器制造公司日勺实际运营状况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国公司关注供应链管理的经营战略，并得以从中受益。1、理解供应链模式及其特点,掌握现代制造业供应链的建立与管理措施；2、理解并掌握齐套管理、库存控制与迅速响应之间的关系及管理措施；3、理解并掌握采购与供应商管理日勺措施与工具；4、理解并掌握供应链绩效体系及业务流程的KPI体系。【课程大纲】第一部分：物流与供应链管理简介.物流与供应链口勺定义及发展.供应链的类型.供应链的特性与形式.SCOR供应链模型简介.供应链管理的重要性及地位.供应链管理的重要内容及规定.供应链管理H勺目H勺及规定.供应链的核心竞争力体现.供应链管理战略的设计及规定.供应商评估体系简介.自制和外包的战略选择12.供应链中信息技术的角色及其重要地位.供应链管理软件系统简介.供应链一体化的基本模式.供应链管理中口勺常用问题与现象16.供应链合伙伙伴关系口勺形成17.供应商审核与认证8.合伙伙伴关系的选择原则与管理★案例:某大型通讯设备制造公司供应链管理体系简介;第二部分：物流与供应链管理理论与应用L供应链的常用问题及应对措施.供应链运作中H勺风险与危害.导致物流风险的本源与要素分析.如何减少供应链管理的风险.供应链面临的哪些挑战.供应链环境下的筹划及控制.采购物流日勺需求预测与筹划措施.安全库存量【付设定.经济订货批量(E0Q)模型0.如何应对预测的不拟定性.如何运用JIT、VMI等工具与措施.协同规划、预测和持续补货★案例：某电子制造公司供应链业务中日勺管理技术应用分析；第三部分：物流与供应链管理发呈现状及趋势.供应链在国外的发展.供应链在中国日勺发展.供应链管理有待进一步研究的问题.供应链管理的四大支点.电子制造公司供应链管理规划日勺八大原理.电子制造公司供应链设计口勺七大原则.电子制造公司供应链绩效分析.电子制造公司供应链管理存在H勺重要问题.电子制造公司实行供应链管理的难点0.电子制造公司供应链管理日勺发展方向.供应链管理改革的方向.实行供应链管理的对策.实行供应链管理增强公司竞争力的途径.完善电子制造公司供应链管理日勺建议★案例:某研究机构对公司供应链管理现状的研究成果简介；第四部分：公司供应链再造方略.纵向一体化与横向一体化.战略采购与供应商合伙伙伴.运用延迟与迅速反映构建敏捷供应链系统.精益供应链、敏捷供应链、绿色供应链管理.精益供应链设计及运作模型.柔性筹划与均衡生产.物流外包方略及供应商选择.ODM、OEM方略选择★案例：某大型电器制造集团日勺供应链业务优化案例经验分析与共享;第五部分：供应链管理技术.B2B电子商务与公司供应链管理.电子（商务）供应链面临的挑战.物流网络规划与再造.供应链管理信息技术支持（ERP\MES\APS）.JIT、VMEJMT技术.电子采购.协同筹划、预测与补货（CPFR）技术.供应链IT系统优化.迅速响应措施H勺要素分析.迅速响应的措施与工具.供应链绩效管理监控体系2.供应链管理监控平台设计与智能分析工具★案例:某大型通讯设备制造公司IT系统应用状况简介；第六部分齐套供应与库存控制L供应链运作中时常用风险.导致供应链风险的本源与因素.如何针对性的加强的风险防备.齐套指标分析.齐套能力H勺评估与规划.提高齐套的措施与工具.如何减少呆滞物料.库存控制口勺内容与目口勺.库存成本分析措施.控制库存日勺措施、工具与技巧.如何通过合理的物料筹划措施来保证齐套，并控制库存.生产调度平台的建设与分析★案例:某工厂生产调度平台建设实例的经验共享；第七部分：采购与供应商管理.战略采购管理.采购方略分析与比较.现代公司采购模式.战略采购基本流程.采购战略与方略日勺制定.供应链环境下的双赢伙伴关系.供应链环境下日勺采购流程优化★案例：某通讯设备制造公司的采购战略探讨；★案例：CIPS对供应商关系管理的模型简介及案例；.总成本分析时需考虑日勺成本项目.成本模型口勺运用.减少成本日勺十二种措施11.如何减少采购总成本12.如何控制采购交期.常用采购技术日勺应用.特殊采购技术及注意事项15.供应商日勺分类与选择16.供应商H勺评价与考核17.供应商开发和认证管理18.供应商选择的措施与环节.建立供应商评估原则与措施.建立分析机制与绩效原则.供应商评分系统.数据收集分析采购信息系统的管理★案例：某通讯设备制造公司供应商选择的“三阶九步”的措施探讨;★案例：某通讯设备制造公司日勺“采购员工作理念”探讨;第八部分：物流与供应链绩效评估.供应