高僧只说家常话

一句话说尽管理大智慧文康盐高僧只说家常话一个新概念：一句话企业家一种好方法：棒喝式管理一句家常话：口头禅玄机极具东方智慧色彩的内容一句话企业家壹《一分钟经理》如何让管理更有效率更有效果走动管理现场指挥一分钟目标一分钟激励一分钟批评转向东方1988年巴黎第一届诺贝尔奖获得者国际大会75位诺贝尔奖得主探讨“21世纪的挑战和希望”——16个结论，其中之一是：人类要生存下去，就必须回到25个世纪前去汲取孔子的智慧一个“超越西方向东方”的伟大思潮正在兴起“韩流”汹涌——科技与经济——东方文化复兴经济强国、文化兴邦李光耀认为：不要扩张军事力量让邻国紧张，而应复兴中华文化以赢取世界东方有大智慧一句话直指人心，立时达成沟通功力之强、效率之高、效果之好非“一分钟经理”可比发现“一句话企业家”——一句话企业家就是：习惯并且能够将千言万语化作一句话达成沟通目的CEO最需要的素质，是每天都要不断学习，并知道怎样在公司传播思想

——杰夫·伊梅尔特管理过程就是思想传播过程，就是沟通过程有什么好一句话达成沟通?最全局、最清晰最简单、最重点最效率、最易记最效果、最行动一句话的力量很大！一句话，有时胜过千军万马！纽约银行怎么说？世界上最好的书，就是你的银行存折《华尔街日报》怎么说？钱在说话，我们翻译“改革开放”怎么把人的热血点燃把整个中国搅沸腾了？让一部分人先富起来！所有的秘密，都在一句话里铁匠真经练刀秘诀真传一句话，假传万卷书能否用一句话达成沟通目的，是一个企业家功力的最直接表现一招解决战斗一句话解决问题最有效率最有效果一句话企业家——把“一句话”有意识地作为一种方法——来自禅宗修炼的智慧棒喝式管理貳释+儒+道=禅宗北宗——神秀——渐悟南宗——惠能——顿悟下下人有上上智

不立文字，直指人心，明心见性——六祖惠能突然发问——问己问人——当头棒喝常用修炼方法：一喝之下——学识+体验+理性+感性+显意识+潜意识+直觉……碰撞裂变瞬间爆发产生思维的突破飞跃从而产生新思维——悟——本性——愉悦解脱问题千奇百怪：用一只手拍出来的声音是什么？你出生以前的本来面貌是怎样？——所谓的“悟”，很玄，离普通人较远用一句发问来提升智慧却很有启迪但——虎项金铃有谁解得？系者解得！佛祖释迦牟尼问众弟子：

给你一滴水，怎样让它不干？众弟子不能答……佛祖说：

把它放进大海里确是一种对自己、对别人达成快速沟通、快速提升的好方法要点是：

必须凭直觉马上回答所以，一句话发问——凭直觉回答，最见功力与境界直觉，不等于不思考、无准备直觉体现出更深入的思考和更彻底的准备——生命体验刘翔凭什么破世界纪录？凭直觉！直觉反应，最能体现一个人的本性、功力和境界人类—思考，上帝就发笑如何得到直觉回答？方法是：发问必须突然突然自问：战略是什么？利润哪里来？一句话自省进步——二位“一句话企业家”访美一句话学习提升——价值百万美金的一句话带来欢笑的一句话张董突然问他的经理：为什么叫你经理？一句话管理深入——杜拉克提问法用问题解决问题一句话解决问题——一句话目标一句话激励一句话批评……还有——我用过的最有效的一句话？一句话企业家一句话中层干部一句话员工一句话企业一句话企业难以战胜单纯一致高效高明叁口头禅玄机十位“一句话企业家”从年利润10万的“小民”到数十万、百万、数百万、到千万、数千万、再到亿、十亿、数十亿，直至年利润超过200亿的“大王”——对“管理”的直觉解答什么是管理？当头棒喝——现场各位请马上用一句话自答！请记好您的答案先让我们领略——别人怎么说第一位企业家：

管理就是管得下来，理得清楚领导能力（魅力、智力、魄力）玄机的判断标准和基本要求个人能量和企业规模要相当县令庞统与副军师庞统西方管理行为学研究表明：一个人有效直接管理最多6-8人统帅的秘密——如何能——提挈百万大军如一人？治众如治寡，分数是也

——《孙子·势》统帅的秘密——第二位企业家：

管理就是说到做到人格力量（信誉、果敢）同甘共苦的本质——共苦易，同甘难玄机韩信说项羽——妇人之仁坚守承诺很难难在大利面前什么叫心胸？怎样判断一个人心胸有多大？能履行多大的承诺，心胸就有多大为多大的事情发火，心胸就有多大第三位企业家：

管理就是设定目标，创造条件制定明确的目标目标分解评估与奖罚措施与计划玄机目标管理是产生效率的好方法：关键要有目标意识创造条件才是最主要的实际工作第四位企业家：管理就是找对人、做对事、用对方法——《管子》玄机争天下，必先争人如果重新创业，从零开始，如何确保成功？许多企业家被问到：一致的问答：留下我的团队！联合国教科文组织把知识分为四类：

KnowWho（知道谁能）KnowWhat（知道是什么）KnowHow（知道怎样做）Knowwhy（知道为什么）作为企业家，最重要的知识是:KnowWho（知道谁能）

做事情的三个层次上策：找对人中策：做对事下策：事做对第五位企业家：

管理就是如何使企业有更强的竞争力，更高的利润竞争力=活力×应变力×创新力玄机利润营销利润开源向市场要效益不断增量、不断提价管理利润节流向成本要效益戒绝浪费、提高成效——企业永恒的课题，企业家永远的梦中情人只有营销才能给公司以生命力营销利润才是源头活水——生命线从客户身上赚取的钱最大企业应该而且只有二种职能，就是营销和创新——彼得·杜拉克第六位企业家：管理就是透过他人成事玄机二人以上管理才有意义事事自己动手就无需“管理”用人、授权韩信说项羽——匹夫之勇刘邦——雄才大略、用人伯乐策划高手操作高手财务高手企业家的基本人才配备张良韩信萧何刘备一辈子要么只说一句话——一句话企业家刘备——授权做得不错要么不说话，只哭——刘备的江山是哭出来的给人空间，自己才有空间，思考单元才大企业往上走，权力往下放；企业往下走，权力往上移授权是成本最低的激励，团队力量在授权中体现管理者的价值并非取决于你做了些什么而是取决于你的员工做了些什么第七位企业家：管理就是为达成经营目的而采取的一切手段管理本身不是目的，经营才是，管理是手段玄机管理可变，管理必变规章必须经常修改——王永庆怎样理解：经营要活，管理要死第八位企业家：管理就是平衡有点玄了，“艺术”成份多了玄机面对内部外部，面对资源利益平衡——考验着管理的刚度、韧劲和柔性民营企业“长命四道关”每关都要有“平衡”的艺术否则，在每一关都有“夭折”的危险第一道关：魅力关——人格关——精神感召和信赖第二道关：管理关——肚皮关——有饭吃（市场和成本）第三道关：产权关——财富关——财富分配和人才归宿第四道关：文化关——价值关——企业价值和社会认同左宗棠教曾国藩做事的秘诀布局造势摆平摆平、摆平——权衡、搞掂！“平衡”二字道出了企业家所有的苦衷一把辛酸泪，一部血泪史管理就是分配第九位企业家：资源、利益的全面性把握分配决定了一切玄机分配决定了体制分配决定了效率分配决定了凝聚力分配决定了活力分配决定了竞争力分配决定了创新力分配决定了方向分配决定了政策和策略——分配决定了成败！分配包涵了管理的一切艺术管理就是严格要求第十位企业家：严格的好处玄机严师出高徒严格出优质严格出效率企业好个人好没有霹雳手段，难显菩萨心肠

——邓小平“严格”的根本在哪里？与领导者个人有关，关键在一个“廉”字其身正，不令而行做事先做人，对事不对人不言而信，不怒而威与体系有关，越严越有凝聚力关键在一个“公”字法律的关键不在严与不严而在公与不公朱基推崇《官铭》

（明）曹靖吏不畏吾严，而畏吾廉民不服吾能，而服吾公公则生明，廉则生威官铭古人云：下智者治事，上智者治人，睿智者治法最公平的管制在“法制”高明之处：人找你子路之问、美国之答把握机缘快速学突然发问觅真诀高僧只说家常话深藏玄机谁识得诗曰：第一位：管理就是管得下来，理得清楚第二位：管理就是说到做到第三位：管理就是设定目标，创造条件第四位：管理就是找对人，做对事，用对方法第五位：管理就是如何使企业有更强的竞争力，更高的利润第六位：管理就是透过他人成事第七位：管理就是为达成经营目的而采取的一切手段第八位：管理就是平衡第九位：管理就是分配第十位：管理就是严格要求（对应一下）勉从虎穴暂栖身说破英雄惊煞人第一位：管理就是管得下来，理得清楚第二位：管理就是说到做到第三位：管理就是设定目标，创造条件第四位：管理就是找对人，做对事，用对方法第五位：管理就是如何使企业有更强的竞争力，更高的利润第六位：管理就是透过他人成事第七位：管理就是为达成经营目的而采取的一切手段第八位：管理就是平衡第九位：管理就是分配第十位：管理就是严格要求（提议）简单——复杂——简单务必——务实——务虚无性——有形——无形时期不同答案不同天高云淡有什么规律？当头棒喝——企业家六本质问题