医院药品的零库存管理方式

医院药品的零库存管理方式[摘要]目的分析在医院药品库存管理存在的问题并提出具体的改进措施。方结果表明,有一些医院药品库存管理中存在的问题,如不完美的基本设备和设施,有助于提高医院药品库存,降低库存成本和占用资金,加快药品流通。然而,也有一些问题,如缺乏药物,增加的管理成本和延迟供应。因此，有必要对医院的实际情况进行全面分析。[关键词]医院药品库存；零库存；问题；措施1当前药品库存管理现状随着医院的发展，病人的数量也在增加。另外,随着国家医疗改革的进步,降低医院成本和提高运营效率已成为大多数医院经营管理的重点。首先,药物库存已经占领了大部分医院人力资源和空间资源,以及药物的类型较多,难度的存储成本,存储成本和损失也相应增加,因此,大型制药基金,营业额,低损伤率高,不仅影响正常的资金周转,医院更大的总体运营成本。因此,传统的药品库存管理方法已不再适用,但新药管理模式是解决大量的药品库存的现状基金低流动率和高损失率,从而达到高效、准确的库存控制和采购管理,并确保日常药品拥堵在医院。在当前药品库存管理存在的问题药品库存问题的主要原因是不完善的基础设施,缺乏完善的管理体系和低质量的库存管理人员。首先,仓库面积小,不能储存太多医药柜、药品柜,冰箱和其他设施。药物的数量和种类是巨大的。因为这些药物没有足够的空间来显示和存储,存储空间小,药物放置在一个无序的方法,不能存储根据类别,药物的分类不严。最后,缺乏高质量的库存管理人员也是许多药品库存管理中存在的问题的原因。库存管理人员的质量意识薄弱的医院药品管理,缺乏专业知识和能力,缺。最后,缺乏高质量的库存管理人员也是许多药品库存管理中存在的问题的原因。库存管理人员的质量意识薄弱的医院药品管理,缺乏专业知识和能力,缺乏识别风险的能力,和无法正确和及时的处理问题,导致更大的和更严重的后果。此外,由于缺乏对相关人员的培训,员工的意识和专业水平落后,影响药品库存控制的水平。其次,由于缺乏完善的管理体系和执行能力,医院的药品库存管理只是反映在分配和药物的质量,没有注意合理用药,降低成本和流动率。与此同时,由于缺乏严格的监督和奖励和惩罚制度,员工缺乏纪律和动机,不认识到药品库存管理的重要性,甚至不能预测库存管理的问题零库存管理的优势零库存管理之间存在着明显的差异,传统医药库存管理首先,根据医院的实际情况,在每个部门和药品的数量和类型门诊部门预计,采购计划,然后建立了与供应商的信息联系通过医疗电子商务系统,以实现签名和销售、提高物流配送渠道,检查、接收和存储方法,定义了负责任的人。检查医院信息系统，安排相关人员对药品质量进行检查，完成入库检查，形成入库清单。然后,仓单转化为仓单,和各部门,门诊和药店部门完成资金结算与供应商通过网上银行[7]。零库存模型应遵循以下原则:保障医院的基本医疗。实现零库存模式的关键是确保医院对基本药物的需求。(2)保证药品质量。(3)保障患者利益。零库存管理模式下,药物的实际需求预测,药物的到来后,药物分发给各部门根据预测情况。大大减少了药品的库存量，减少了药品占用的资金，也减少了药品库存量面积小、堆放乱造成的药品损失问题。与此同时，零库存办法消除了医院投资于更多药店和仓库的需要，从而大大降低了保持仓库开放的成本。此外,从长远来看,医院药物直接分发给各部门和诊所从备货充足的供应中心,这样可以减少资源的使用,如资本、人力和物理、提高效率和节省成本。零库存管理的不足之处作为一种特殊商品,药品受到季节的影响,市场,病人不确定性和一些不可抗拒的因素,和有一定数量的波动,价格,原材料和使用。和零库存管理是一种管理模式,对于这种灵活的可扩展的管理是不够的。季节,例如,在春季和夏季过度,流感和过敏性疾病的高发病率,为抗病毒、抗生素、抗过敏药物需求很高,如果预测误差在零库存管理,管理不善,任何链接的问题可能会引起医院药物缺货的情况,这不仅给医院带来损失,延迟是非常低的,供应商不要错过治疗的病人,造成严重社会影响。其次,分剂量并不大,但临床基本药物,因为利润很多的热情,很多供应商节省运输成本,存储和管理,将等待其他药物或其他医院要求医院分布沿着供应和分配,因此容易导致不能及时供应。同样,零库存管理是药品库存转移的一种方式,很容易导致一个仓库的库存过剩,不利于整个库存管理的药物。此外,由于大量和各种药物,零库存管理模式的次数增加的采购和出入存储的药物,这很容易导致人工操作错误,而且还增加库存成本的网站,人员和交通工具,导致整体管理水平的提高。零库存的实施可行性医院药品零库存管理主要包括两个方面。在实际应用程序中,有必要从医院的药品管理中的实际问题,结合零库存管理与传统管理方法,不断优化和改进管理的各个环节,促进药物的有序管理,最