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文档简介

项目开发工作流程项目管理主要包括新产业项目开发，内容包括：项目确定，项目立项、可行性分析报告，项目设计与实施，项目运行和评价。另外，负责产品的市场营销工作，内容包括：合同签订，合同执行、售后服务。具体工作流程如下：一、项目开发1、 确定开发项目、信息处理、信息的获得、在国家政策支持的产业中寻找适合于公司的产业项目。\公司内外人员提供的项目信息。、网上发布的项目信息。、信息的筛选、符合国家、地方市的产业政策。、适合于公司开展的项目。、分析该项目实施后进入市场的的可能性。、初步的经济分析与风险预测。、项目确定、项目开发人员要对获得的项目信息根据以上的原则进行初选，认为可行，可以向部门领导以书面形式进行简单的汇报。

B） 、对易于确定的项目，由部门领导安排后续调研。C） 、对于不易确定的项目，由部门领导组织专家对项目进行初步分析判断，确定项目是否可行，如实施该项目，按正常程序进行，如不实施，项目归档。2、 对所开发项目进行初步的调研与分析、确定项目组成员和负责人，项目负责人制定项目调研工作说明书,即对项目调研的目的和范围的叙述，内容包括业务需求（为什么做）、产品描述做什么事）、战略计划（什么目标）做什么事）、战略计划（什么目标）、项目组确定调研内容、进度计划，并报主管副部长。3、 项目调研要点如下：、宏观环境分析、国家宏观经济政策、政治环境、当前和中远期经济状况。、相关行业标准、市场准入情况。、消费者心理分析，文化传统和价值观。、分析项目政策风险。、行业环境分析、行业竞争者现有的竞争力、供应商与消费者的讨价还价能力。、潜在竞争者进入的能力。、公司环境分析主要是指合作伙伴所处的经营状态：优势、劣势、机会、威胁。、技术状况分析、与项目直接有关的技术手段的发展情况。、政府对该领域科技开发的投资和支持重点。、技术转移和商品化速度。、专利和其保护情况。、工艺流程、关键设备方案。、分析项目技术风险。2．5、经济效益分析、固定投资预算。、流动资金和其他资金需求。、预测毛利和投资回报期。、分析项目经济风险。3、确定立项的项目，按照项目开发管理办法实对于施。立项的项目，整理资料后归档保存。不4、 通过立项审批的项目，进入项目建议书编写阶段，书内容包括：、项目提出的必要性和依据。、市场需求预测，产品方案、拟建规模与建设地点。、资源情况与协作关系的分析。、投资估算和资金筹措。、项目进度安排。、经济效果的初步估计。、风险分析。、项目结论和建议5、项目建议书由主管副部长（或项目负责人）报公司办公会讨论、审批。6、项目建议书通过公司商讨后，根据要求，项目组协助规划发展部编写项目可行性研究报告。、可行性研究报告内容在项目建议书的基础上，增加以下内容：土建方案、职业安全卫生、消防、节能、项目实施进度与人员培训、项目的招投标。、未通过的项目，整理资料，归档。7、得

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