标准解读

《GB/T 24737.9-2012 工艺管理导则 第9部分:生产现场工艺管理》作为国家标准的一部分,主要针对制造业中的生产现场工艺管理活动提供了指导性意见。该标准强调了在实际生产过程中如何通过有效的工艺管理来提高产品质量、降低成本并确保安全生产。它涵盖了从工艺准备到工艺执行以及后续改进等多个环节的具体要求。

在工艺准备阶段,标准提出了要根据产品设计和技术文件进行详细的工艺规划,包括但不限于选择合适的加工方法、确定合理的工序流程、制定必要的工装夹具及检测手段等。同时,还应考虑资源的有效利用与环境保护等因素,在保证质量的前提下追求经济性和环保性。

对于工艺文件的编制和管理,本标准明确指出需要建立完整的工艺文档体系,并对其进行严格的版本控制与变更管理。这不仅有助于保持生产过程的一致性和可追溯性,也为后续的质量分析提供了依据。

此外,《GB/T 24737.9-2012》还特别关注于生产现场的实际操作层面,提倡采用标准化作业方式以减少人为因素导致的差异。通过对员工进行充分培训,使其能够准确理解和执行相关工艺要求;同时鼓励持续改进机制的建立,定期收集反馈信息并对现有流程做出适当调整优化。

最后,该标准也提到了关于设备维护保养的重要性,指出良好的设备状态是保证生产顺利进行的基础之一。因此,企业应当建立健全设备管理制度,定期对生产设备进行检查维修,预防故障发生,从而保障生产线稳定运行。


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  • 现行
  • 正在执行有效
  • 2012-05-11 颁布
  • 2012-12-01 实施
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GB/T 24737.9-2012工艺管理导则第9部分:生产现场工艺管理_第1页
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文档简介

ICS25020

J30.

中华人民共和国国家标准

GB/T247379—2012

.

工艺管理导则

第9部分生产现场工艺管理

:

Guidefortechnologicalmanagement—

Part9Technoloicalmanaementofroductionfield

:ggp

2012-05-11发布2012-12-01实施

中华人民共和国国家质量监督检验检疫总局发布

中国国家标准化管理委员会

GB/T247379—2012

.

前言

工艺管理导则分为个部分

GB/T24737《》9:

第部分总则

———1:;

第部分产品工艺工作程序

———2:;

第部分产品结构工艺性审查

———3:;

第部分工艺方案设计

———4:;

第部分工艺规程设计

———5:;

第部分工艺优化与工艺评审

———6:;

第部分工艺定额编制

———7:;

第部分工艺验证

———8:;

第部分生产现场工艺管理

———9:。

本部分为的第部分

GB/T247379。

本部分按照给出的规则起草

GB/T1.1—2009。

本部分由全国技术产品文件标准化技术委员会提出并归口

(SAC/TC146)。

本部分起草单位中机生产力促进中心佛山市顺德区质量技术监督标准与编码所合肥瑞齐信息

:、、

科技有限公司济南重工股份有限公司先进成形技术与装备国家重点实验室北京第二机床厂有限公

、、、

司北京奔驰汽车有限公司

、。

本部分主要起草人奚道云陈秀娟欧阳丹李军生柳承波燕云龙郭静张深广单忠德张秀芬

:、、、、、、、、、、

张秀兰蔺桂芝

、。

GB/T247379—2012

.

工艺管理导则

第9部分生产现场工艺管理

:

1范围

的本部分规定了生产现场工艺管理的基本任务主要内容和基本要求

GB/T24737、。

本部分适用于机械产品生产现场工艺管理

2规范性引用文件

下列文件对于本文件的应用是必不可少的凡是注日期的引用文件仅注日期的版本适用于本文

。,

件凡是不注日期的引用文件其最新版本包括所有的修改单适用于本文件

。,()。

机械制造工艺基本术语

GB/T4863—2008

机械制造工艺文件完整性

GB/T24738—2009

特殊工序质量控制导则

JB/T5059—2006

3术语定义和缩略语

界定的以及下列术语和定义适用于本文件

GB/T4863—2008。

31

.

定置管理fixationmanagement

研究生产和工作现场人与物人与环境物与环境之间的关系对现场的最佳固定位置进行设计组

、、,、

织实施调整和控制使其达到规范化标准化和科学化的管理活动

、、,、。

32缩略语

.

即工业工程简称为是对人员设备物料能源和信息等所组成

IE:(IndustrialEngineering),IE。、、、

的集成系统为主要研究对象对该系统进行规划设计管理改进和创新使其达到降低成本提高质量

,、、、,、

和效益的一门学科

是指对生产现场各种生产要素主要是物的要素所处的状态不断进行整理整顿

6S:()(Seiri)、

清扫清洁提高素养和保障安全的活动

(Seiton)、(Seiso)、(Seiketsu)、(Shitsuke)(Security)。

4生产现场工艺管理的目标

生产现场是生产零部件和装配产品的场所生产现场工艺管理是通过计划组织控制和协调等方

。、、

法对生产现场人机器物料方法测量能源信息和环境等因素进行合理配置和有效控制其目

,、、、、、、,

标为

:

确保产品质量

———;

提高生产效率

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