XX医疗综合楼工程施工组织设计

XX医科大学第一附属医院高新分院医疗综合楼工程Ⅰ标段施工组织设计～～目录TOC\o"1-2"\h\z\u第一章编制依据 1第一节合同、图纸 1第二节国家、行业和地方相关法律、法规 1第三节主要规范、规程和标准 1第四节工程现场勘察情况 4第五节其它 5第二章项目概况 6第一节工程项目基本情况 6第二节工程项目承包范围 8第三节建筑、结构设计概况 9第三章本工程重点难点分析及应对措施 15第一节工程难点分析及应对措施 15第二节工程重点分析及应对措施 19第四章施工部署 21第一节项目管理体系 21第二节施工部署原则 32第三节施工部署总体设想 33第四节施工区段划分 35第五节施工流程 36第六节施工场地的布置 38第七节主要施工资源的配置 39第五章施工准备 41第一节施工准备内容 41第二节现场交接的准备 42第三节技术准备 42第四节计量、试验准备 46第五节施工队伍及劳动力准备 48第六节施工机具及材料准备 49第六章施工总平面布置 53第一节布置原则及依据 53第二节各施工阶段施工现场平面布置 53第三节办公区、生活区布置 54第四节生产、加工区布置 54第五节大型机械设备布置 54第六节施工临时用水布置 55第七节施工临时用电 56第八节临时道路、现场交通组织方案 57第九节施工总平面布置管理 58第七章施工总控制进度计划及保障措施 60第一节施工总体进度计划 60第二节工期保证措施 64第八章主要施工方案和施工方法 68第一节施工定位和测量放线 68第二节基坑支护、土方开挖施工 75第三节清槽、人工挖孔桩施工、桩头处理及回填土 78第四节钢筋工程 79第五节模板工程 88第六节混凝土工程 100第七节防水工程 107第九节钢结构工程 112第十节脚手架工程 120第十一节隔墙工程 124第十二节屋面工程 125第十三节保温工程 128第十四节内装修工程 130第十五节机电预留预埋工程 141第十六节机电设备安装工程 141第十七节现场施工垂直运输方案 141第十八节季节性施工 143第九章质量管理体系与措施 149第一节工程质量目标 149第二节质量保证体系 149第三节质量管理保证体系 152第四节质量管理控制措施 153第十章安全、文明施工及环境保护管理体系及保证措施 158第一节安全防护措施 158第二节绿色文明施工管理措施 171第三节扬尘污染等环境保护控制措施 175第四节现场消防管理措施 178第十一章工程成品保护、后期维保及配合服务 181第十二章紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施 183第十三章总承包管理及配合分包服务工作 187第一节总承包计划管理措施 187第二节总承包协调管理措施 193第三节总承包技术管理 197第四节总承包合同管理 203第五节总承包物资管理 204第六节总承包成本管理 212第七节对各专业工程配合服务实施方案 214第十四章后期维保及配合服务 216第十五章项目管理目标 219第十六章附图、附表 219第一章编制依据第一节合同、图纸序号名称编号1XX医科大学第一附属医院高新分院医疗综合楼工程施工总承包Ⅰ标段总承包施工合同2XX医科大学第一附属医院高新分院医疗综合楼工程施工总承包Ⅰ标段岩土工程勘察报告3XX医科大学第一附属医院高新分院医疗综合楼工程施工总承包Ⅰ标段—施工图建筑专业4XX医科大学第一附属医院高新分院医疗综合楼工程施工总承包Ⅰ标段—施工图结构专业5XX医科大学第一附属医院高新分院医疗综合楼工程施工总承包Ⅰ标段—施工图暖通专业6XX医科大学第一附属医院高新分院医疗综合楼工程施工总承包Ⅰ标段—施工图电气专业7XX医科大学第一附属医院高新分院医疗综合楼工程施工总承包Ⅰ标段—施工图消防专业8XX医科大学第一附属医院高新分院医疗综合楼工程施工总承包Ⅰ标段—施工图给排水专业第二节国家、行业和地方相关法律、法规序号编号名称11999年15号主席令中华人民共和国合同法21997年91号主席令中华人民共和国建筑法32002年70号主席令中华人民共和国安全生产法42001年60号主席令中华人民共和国职业病防治法51997年94号主席令中华人民共和国防震减灾法61997年77号主席令中华人民共和国环境噪音污染防治法72000年279号国务院令建设工程质量管理条例82003年393号国务院令建设工程安全生产管理条例9建质[2003]82号关于印发《建筑工程预防高处坠落事故若干规定》和《建筑工程预防坍塌事故若干规定》的通知10建办质[2004]35号关于加强大型公共建筑质量安全管理的通知第三节主要规范、规程和标准一、主要设计规范、规程和标准序号编号名称1GB50016-2006建筑设计防火规范2GB50068-2001建筑结构可靠度设计统一标准3GB50223-2008建筑抗震设防分类标准4GB50009-2012建筑结构荷载规范5GB50010-2010混凝土结构设计规范6GB50011-2010建筑抗震设计规范7GB50007-2011建筑地基基础设计规范8GB50108-2008地下工程防水技术规范9GB50003-2011砌体结构设计规范10GB50017-2003钢结构设计规范11GB50045-95(2005版)高层民用建筑设计防火规范12GB50067-97汽车库、修车库、停车场设计防火规范13GB50352-2005民用建筑设计通则14JGJ/T98-2010砌筑砂浆配合比设计规程15JGJ55－2011普通混凝土配合比设计规程16JGJ82-99钢结构用高强螺栓连接副设计施工及验收规程17JGJ49-88综合医院建筑设计规范18JGJ3-2010高层建筑混凝土结构技术规程19JGJ6-2011高层建筑筏形与箱形基础技术规范二、主要施工规范、规程和标准序号编号名称1GB50026-2007工程测量规范2GB50203-2011砌体工程施工质量验收规范3GB/T50080-2002普通混凝土拌合物性能试验方法4GB/T50081-2002混凝土力学性能试验方法5GB/T50082-2009普通混凝土长期性能和耐久性能试验方法标准6GB50119-2003混凝土外加剂应用技术规范7GBJ146－90粉煤灰混凝土应用技术规范8GB50204-2002混凝土结构工程施工质量验收规范(2010局部修订)9GB50021-2001岩土工程勘察规范10GB50202-2002地基与基础工程施工质量验收规范11GB50666-2011混凝土结构工程施工规范12GB50208-2011地下防水工程施工质量验收规范13GB1499.2-2007钢筋混凝土用热轧带肋钢筋14GB50207-2012屋面工程施工质量验收规范15GB50209-2010建筑地面工程施工质量验收规范16GB50205-2001钢结构工程施工质量验收规范17GB8923-88涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级18GB50169-2006电气装置安装工程接地装置施工及验收规范19GB50194-93建设工程施工现场供用电安全规范20GB50348-2004安全防范工程技术规范21GB50303-2002建筑电气工程施工质量验收规范22GB/T50326-2006建设工程项目管理规范23GB/T50328-2001建设工程文件归档整理规范24GB50231-98机械设备安装工程施工及验收通用规范25GB50126-2008工业设备及管道绝热工程施工及验收规范26GB50323-2001城市建设档案著录规范27GB86-2001锚杆喷射混凝土支护技术规范28GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准29GB6566-2001建筑材料放射性核素限量30CECS24:90钢结构防火涂料应用技术规程31CECS96:97基坑土钉支护技术规程32CECS22:90土层锚杆设计与施工规程33JGJ/8-2007建筑变形测量规程34JGJ81-2002建筑钢结构焊接技术规程35JGJ70-2009建筑砂浆基本性能试验方法36JGJ136-2001贯入法检测砌筑砂浆抗压强度技术规程37JGJ18-2012钢筋焊接及验收规程38JGJ107-2010钢筋机械连接技术规程39JGJ/T10-2011混凝土泵送施工技术规程40JGJ/T23-2011回弹法检测混凝土抗压强度技术规程41JGJ138-2001型钢混凝土组合结构技术规范42JGJ34-86建筑机械技术试验规程43JGJ56－84混凝土减水剂质量标准和试验方法44JGJ104-2011建筑工程冬期施工规程45JGJ116-2009建筑抗震加固技术规范46JGJ/T121-99工程网络计划技术规程47JGJ120-2012建筑基坑支护技术规程48JGJ33-2001建筑机械使用安全技术规程49JGJ46-2005施工现场临时用电安全技术规范50JGJ80-91建筑施工高处作业安全技术规范51JGJ130-2011建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范52JGJ99-98高层民用建筑钢结构技术规程53JGJ6-2011高层建筑箱形与筏形基础技术规程54JGJ59-2011建筑施工安全检查标准55JGJ29-2003建筑涂饰工程施工及验收规范56JGJ166-2008建筑施工碗口式钢管脚手架安全技术规范57DB34/T233—2002贯入法检测砌筑砂浆抗压强度技术规程58DB34/T463—2004钢筋滚轧直螺纹连接技术规程59DB34/T648-2006桩承载力自平衡法深层平板载荷测试技术规程60DB34/T766-2007蒸压加气混凝土砌块砌体工程施工及质量验收规程61DB34/T751-2007XX省建设工程质量检测规程62DB/34-201-2000XX省建筑装饰装修工程质量检验评定标准63DB34854-2008太阳能利用与建筑一体化技术标准64DB34/T918.1~4-2009XX省建筑工程资料管理规程（1~4册）三、主要标准图集序号编号名称111G101-1砼结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图211G101-2砼结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图311G101-3砼结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图402J102-2框架结构填充小型空心砌块墙体建筑构造5JSJF*人防工程标准图集611G329-1建筑物抗震构造详图702SG614框架结构填充小型空心砌块墙体结构构造804SG330混凝土结构剪力墙边缘构件和框架柱构造钢筋选用910J301地下建筑防水构造1002J331地沟及盖板1107FG01～05防空地下室结构设计第四节工程现场勘察情况一、地理位置本工程位于XX市高新技术开发区，Ⅰ标段包括医技楼和门诊楼，北侧为Ⅱ标段住院楼，Ⅰ标段与Ⅱ标段同时施工，占地面积24052m2，总建筑面积154576.94m2，其中地下建筑面积59685m2，地上建筑面积94891.94m2。现场地理位置图二、交通情况本工程位于XX市高新技术开发区，东侧为文曲路，南侧为皖水路，西侧为创新大道，北侧为规划路。三、自然条件XX属亚热带湿润季风气候。气候温和，四季分明，雨量适中，雨热同季，易涝易旱。常年平均气温15.7℃。XX的四季分配是根据划分四季的候温法，春季短，约70天，冷暖空气活动频繁；夏季长，约120天，气候炎热，雨量适中，多南风，初夏5～6月有“梅雨”；降水量集中在6～8月份，其降水量约占全年降水量的41%。秋季最短，约60天，秋高气爽，气候宜人；冬季12～2月约115天，受北方冷空气侵袭，气温低，雨雪少，气压高。四、场地条件1.水源：根据现场踏勘确认，现场水源位于一标段现场西南侧。2.电源：根据现场踏勘确认，现场四台变压器分西、北侧布置，容量各400kVA。第五节其它一、GB/T19001－2008、GB/T50430－2007质量管理体系标准；二、GB/T24001－2004环境管理体系；三、GB/T28001－2011职业健康安全管理体系；四、北京建工集团编制的《质量手册》和《程序文件》。第二章项目概况第一节工程项目基本情况序号项目内容1工程名称XX医科大学第一附属医院高新分院医疗综合楼工程施工总承包Ⅰ标段2建设地点XX市高新技术开发区3建设单位XX医科大学第一附属医院4设计单位XX市建筑设计研究总院有限公司5勘查单位XX建材地质工程勘查院6监理单位XX市XX工程建设监理有限责任公司7质量监督单位XX市高新区建筑工程质量监督站8施工总承包单位北京建工集团有限责任公司9总建筑面积总建筑面积154576.94m2，地下建筑面积59685m2，地上建筑面积94891.94m210基础类型桩承台+筏板基础11结构形式框架结构12承包方式施工总承包13建筑高度23.90m14层数地下2层，地上5层15资金来源自筹16资金落实情况已落实17工期计划工期720日历天，2013年3月1日-2015年2月28日18质量要求《建筑工程施工质量验收统一标准》合格标准，达到黄山杯，争创鲁班奖。效果图地下室平面图首层平面图典型立面图典型剖面图第二节工程项目承包范围总承包施工范围以1/R轴至A轴为本标段(Ⅰ标段)，（包括1/R轴线上承台及以下部位和屋面收口），施工图范围内的所有工程内容，总承包管理及配合分包服务不在本次施工范围内工作内容外装饰：外立面的任何装饰面。（涂料外墙、面砖外墙、石材幕墙、铝板幕墙、外门窗、百叶、保温、粉刷层、外墙变形缝、幕墙预埋件）室外工程（含室外台阶、散水、坡道、窨井、种植土绿化等）二次精装修工程图纸示意二次深化设计的内容按暂定综合单价计入的工程内容栏杆制作安装工程室内门窗工程卫生间配件按项暂定总价计入的工程内容环氧树脂地坪、交通标志标线吊顶与门窗洞口收边门诊、医技楼屋顶架空层预留设备房拟加建计算机网络中心、办公区；A轴至G轴间的屋顶架空层区域体检中心、全科医生培养基地一期与二期交接部分封堵由业主直接分包的专业工程安装工程外幕墙工程（含外窗）室内二次精装修工程（除普通装饰）配电房高、低压配电设备安装工程内门、窗制作安装工程弱电系统工程电梯采购及安装工程栏杆制作安装工程气体灭火系统设备安装工程标识系统工程医疗专项工程放射类内部装饰工程设备机房工程太阳能热水系统工程燃气锅炉系统设备与安装工程屋面绿化工程冷却塔设备制造与安装工程零星构件工程（洗脸台、木制作、医疗操作台、护士站台制作、安装工程）第三节建筑、结构设计概况一、建筑设计概况序号项目内容1建筑功能门诊、医技楼2建筑面积（m2）建筑面积154576.94占地面积24052地下面积59685地上面积94891.943建筑层数地上4-5地下24建筑层高（m）地下部分层高地下二层4.7地下一层5.65地上部分层高-5.400层5.4首层～三层4.8设备房及屋顶3.05屋面层5.505建筑高度（m）绝对标高吴淞高程54.30室内外高差5.4基底标高-16.5、-17.7、18.5建筑高度23.906建筑平面建筑平面形状“矩”型建筑长×宽（m）233.5×128.75横轴编号1～29纵轴编号A～1/R横轴距离（m）8、7.25纵轴距离8.4、8、6.6、4.9、3.57建筑防火耐火等级一级8保温地下外墙30mm厚聚苯乙烯泡沫塑料板地上外围护墙25mm厚STP超薄绝热保温板屋面25mm厚STP超薄绝热保温板9屋面工程Ⅰ级防水（25年）有隔热层上人平屋面；Ⅰ级防水种植屋面；无隔热层不上人屋面10内装修顶棚防霉涂料顶棚、矿棉吸音板吊顶、硅钙板吊顶、防辐射顶棚、600×600铝扣板、条形铝扣板吊顶地面环氧地坪楼面、地砖防水楼面、水泥砂浆楼面、地砖楼面、高级实木地板楼面、防辐射楼面、PVC卷材楼面、耐酸瓷板面层楼面、防静电架空活动地板楼面、防滑橡胶地板楼面内墙防霉涂料墙面、吸声墙面、乳胶漆墙面、防辐射墙面、面砖防水墙面、湿挂花岗石墙面、优质双面夹芯彩色复合钢板门窗工程消防联动门、木门、防火门、防火卷帘门11防水工程地下室3+3mm厚双面自粘聚合物改性沥青防水卷材屋面有隔热层上人平屋面及种植屋面采用1.5mm厚三元乙丙橡胶卷材；无隔热层不上人屋面采用2.0mm厚单面自粘聚合物改性沥青防水卷材种植顶板4mm厚APP改性沥青耐根穿刺防水卷材+3+3mm厚双面自粘聚合物改性沥青防水卷材厨、厕等用水房间2.0mm厚环保型HCA-101丙烯酸酯防水涂料水池2mm厚聚合物水泥基防水涂料二、混凝土结构设计概况序号项目内容1结构形式基础结构形式桩承台+筏板基础主体结构形式框架结构屋盖结构形式现浇钢筋混凝土梁板结构2土质、水位场地类别Ⅱ类基底以上土质分层情况①层杂填土(Qml)——层厚0.70～5.90m，层底标高为43.90～51.31m。②层粉质粘土(Q4al+pl)——层厚0.60～1.50m，层底标高为43.00～48.20m。③层粘土(Q3al+pl)——层厚5.00～12.30m，层底标高为35.13～41.91m。④层粉质粘土(Q3al+pl)——层厚1.70～3.60米，层底标高为30.76～39.91m。⑤-1层强风化泥质粉砂岩（K）——层厚1.70～3.60米，层底标高为30.76～39.91m。⑤-2层中风化泥质粉砂岩（K）——此层未钻穿。地下水位地下水年变化幅约1.5m地下水埋藏情况地下水类型主要为2层，1层为①层杂填土中的上层滞水，主要由大气降水渗入及地表迳流补给，受大气降水、季节、气候以及地形的变化影响较大，沿地势由高向低径流，由于整个场地高低起伏，地表水排泄不畅，在低洼处易富集。2层为⑤-1层强风化泥质粉砂岩、⑤-2层中风化泥质粉砂岩中的裂隙水，主要由地下迳流补给地下水的腐蚀性拟建场地场地土及地下水对混凝土微侵蚀性，对钢筋混凝土结构中的钢筋微侵蚀性，对钢结构有弱侵蚀性。地下水位以上场地土对建筑材料微侵蚀性3地基人工挖孔桩承载力⑤-2层中风化泥质粉砂岩3000kPa基础埋深-16.5m、-17.7m、18.5m4地下防水混凝土自防水地下室底板及地下室外墙抗渗等级P8，地下室顶盖抗渗等级P6材料防水3+3mm厚双面自粘聚合物改性沥青防水卷材5混凝土强度等级基础垫层C15承台、基础梁(地梁)、地下室底板、地下室外墙C35地下二层～-5.400层墙柱C40一层及以上墙柱C35地下二层～一层梁板C35二层及以上梁板C30女儿墙、过梁、构造柱、圈梁等C256抗震等级抗震设防烈度八度结构抗震等级-11.100m及其以下第7～10、12抗震单元为框架三级；-11.100m以上第7～10、12抗震单元及-11.100m及其以下第11抗震单元为框架二级；-11.100m以上第11抗震单元为框架一级结构安全等级二级7钢筋类别等级HPB300、HRB335、HRB335E、HRB400、HRB400E8钢筋接头形式直螺纹连接下挂柱、吊挂夹层的竖向构件、桁架和拱的拉杆等轴心受拉及小偏心受拉的构件，纵向钢筋宜采用机械接头；直径d≥25纵筋、楼层竖向构件中d≥22纵筋、框支柱和框支梁纵筋采用机械连接时，采用Ⅰ级、Ⅱ级的机械连接接头；其它构件采用Ⅱ级、Ⅲ级机械连接接头9主要结构断面尺寸（mm）基础垫层厚度100柱墩尺寸3000×3000×1000、2350×3000×1000、3000×2350×1000、2350×2350×1000、3500×3500×1000、3200×3200×1000、2600×3500×1000、2450×3200×1000基础底板厚度600、700外墙厚度500内墙厚度500柱断面尺寸D700、D900、500×500、700×700、700×1000、800×800、800×900、800×1000、900×900、1200×1200、1450×700梁断面尺寸200×400、200×500、200×550、240×700、250×500、250×550、250×600、250×650、300×600、300×650、300×700、300×750、350×650、350×700、350×750、400×850、400×900、400×1250、400×600、400×650、400×700、400×750、400×800、400×1000、450×650、500×800、600×1000楼板厚度110、120、130、140、150、180、250、300后浇带100010人防设置等级为甲类防空地下室人防抗力等级，核6常6级防化等级：丙级11砌体工程地下室与地面接触外墙采用90mm、180mm灰砂砖；地下室内隔墙采用200mm蒸压加气混凝土砌块；外墙、防火墙、楼梯间墙采用200mm蒸压加气混凝土砌块；内隔墙采用100mm、200mm蒸压加气混凝土砌块；电梯井道采用240mm混凝土实心砌块12后浇带收缩后浇带在两侧混凝土龄期达到60天，并经设计同意后浇筑；沉降后浇带：在主体结构顶板浇筑14天后，提供沉降观测数据，经设计同意后浇筑。13构件最大几何尺寸（mm）基础垫层厚度为100mm；柱墩尺寸为3500×3500×1000mm；基础底板厚度为700mm；外墙厚度为500mm；内墙厚度为500mm；柱断面尺寸为1200×1200mm；梁断面尺寸为600×1000mm；楼板厚度为300mm；后浇带为1000mm三、钢结构设计概况序号项目内容1施工部位医技楼地上部分位于9-10/G-H轴；19-20/G-H轴部位及门诊楼5-7/B轴处钢结构连廊；门诊楼大厅位于12、16/C-E轴共6根截面1200×1200mm2钢骨混凝土柱，内配截面900×600×30×30H型钢，总高度25.45米。2钢材热轧H型钢、剖分T型钢以及热轧或热成型方管，均采用Q345-B；热轧角钢、热轧普通槽钢，采用Q235-B；4.3钢板以及焊接H型钢；3焊接材料手工电弧焊焊条Q235-B采用E4315、E4316；Q345-B、Q345GJ-B采用E5015、E5016二氧化碳气体保护焊丝Q235-B采用ER49-1；Q345-B、Q345GJ-B采用ER50-3埋弧焊（焊剂—焊丝组合）Q235-B采用F4A0-H08A；Q345-B、Q345GJ-B采用F5011-H10Mn24螺栓及栓钉本工程高强度螺栓采用摩擦型高强度螺栓，其中M16～M24采用扭剪型，M27、M30可采用大六角头螺栓。高强度螺栓性能等级为10.9级，构件接触面采用喷砂(丸)处理，抗滑移系数：Q235为μ＝0.45；Q345及以上为μ＝0.50。5钢结构防腐钢构件涂漆前应严格进行金属表面喷砂防锈处理，其级别达到Sa2.5级，表面粗糙度中等G样块(40～70μm)；对于工地焊缝，宜采用工地用喷砂设备除锈，当采用手工除锈时，应不低于St3级别。防腐涂装耐久年限不应小于15年。四、机电、通风设计概况序号项目内容1电气工程设计内容包括：10KV配电，10/0.4KV变配电系统；动力配电系统；室内照明配电系统；防雷及接地系统；室外景观照明系统。供电电源采用两路10KV电源引入,分别引自35KV变电所不同母线段，两路电源同时工作，互为备用。应急电源采用一台1280KW柴油发电机组，市电电源和发电机电源之间采用电气机械联锁。其他小负荷电器就近采用UPS电源应急供电。2给排水系统设计内容包括：生活给水系统；生活污、废水排水系统；雨水排水系统。室内生活给水系统（冷水）为：所有区域三层以下市政供水，门诊楼四层独设变频水泵，加压供水。空调系统补水由屋顶消防水箱补给。绿化、冲洗、浇洒用水由市政给水管和雨水收集池雨水联合供给。各给水点用水量分科室计量。采用远传抄表。病房每个洗手间设IC卡水表计量。热水系统为集中供应，热媒为太阳能和高温热水，全日供应热水。排水系统为“雨污分流”制排水，生活污、废水设专用通气立管或伸顶通气管，重力流排至室外污水管网。地下室集水坑水压力排放。高水位启泵，低水位停泵，轮换启动，最高水位时双泵启动。雨水采用“虹吸式”雨水排水系统。3消防系统设计内容包括：室内、外消火栓给水灭火系统；自动喷水灭火系统。室外消火栓采用地上式，采用低压给水系统，由市政给水管引入两路进水管，自成环管，管径DN250，由市政给水管网直接供水。由市政管网压力保证室外消火栓处压力，最低保证压力10米，消防车从室外消火栓取水。室内为临时高压制独立消防系统，消火栓的充实水柱不小于10m。住院楼地下一层设有消防水池768m3，水泵房设有流量为40L/s，扬程为156m消火栓泵2台。每个消火栓处设有直接启动消火栓泵的按钮。消防水泵房设有现场应急操作启、停泵按钮，消防控制室设有手动远控启泵按钮。消控中心及泵房内均可自动或手动启动水泵，水泵在30s内投入正常运行。水泵事故与启动均应声光报警并显示,两台泵互为备用，事故自动转换并声光报警。自动喷水灭火系统除不宜用水扑救的部位外，各楼层房间均布置喷头，水源引自住院楼地下一层768m3消防水池，水泵为流量30L/s，扬程为157m喷淋泵2台。自动喷水灭火系统由闭式喷头、管道、湿式报警阀组、水流指示器和供水设施等组成。消防控制室应能显示水流指示器、压力开关、信号阀、水泵、消防水池及消防水箱以及电源和备用电力等是否处于正常状态的反馈信号，并能控制水泵电磁阀、电动阀等的操作。喷头动作后由压力开关直接连锁自动启动水泵；水流指示器动作报警与烟、温感等独立的两路系统同时报警，共同确认后手动启动水泵；消控中心手动与泵房内就地紧急手动启动水泵。两台水泵互为备用，事故自动切换并声光报警。4通风空调系统设计内容包括：全区全年舒适性中央空调系统(净化空调区域仅预留冷热源)；全区通风及防排烟系统；锅炉房系统。

第三章本工程重点难点分析及应对措施第一节工程难点分析及应对措施一、工程体量大投入资源多本工程总建筑面积为154576.94m2，占地面积24052m2。占地面积大，平面超长超宽，结构体量大。施工部署时，进行科学合理地选择施工方案和布置施工机械显得十分重要；结构单元超长超大，在采取多作业面流水施工组织的同时，还需一次投入大量机械设备和周转材料。只有充分发挥公司各方面优势，提前做好大型施工机械配置和模架体系设计，按计划加工制作、及时组织进场，才能确保施工顺利。应对措施：1.本工程实施过程中，将采取周保月、月保阶段、阶段保总体控制计划的四级计划控制手段，使计划阶段目标分解细化至每一周、每一日，保证总体进度控制计划的按时实现；在装修施工阶段，安装及土建交叉作业多，施工工序繁杂；本工程将以施工进度计划为先导，以先进的组织管理及成熟的施工经验为保障，通过预见及时消除影响因素，控制关键工序，合理调配施工资源。重点控制在于人工、材料、施工机械的保障措施工作。2.在施工前选取优秀的各项专业施工队伍，合理的配备施工管理人员，达到施工中默契的配合；组织充足的劳动力队伍，提高劳动力整体的技术水平，制定相应的措施，保障劳动力的稳定，按照后浇带划分大的流水段，采取流水施工，以保证有足够的工作面，提高施工速度。3.为实现工期目标，本工程周转材料的投入量是超常规的，项目部历经多个工程积累了大量周转工具、材料，将通过内部整合保证本工程施工的需要。4.商品混凝土采取同一配比同一原材多个搅拌站同时供应，多台混凝土输送泵同时输送的保障方式。5.在多专业、多形式的分包单位、众多人员在同一时间立体交叉施工情况下，采取统一决策、统一指挥、统一部署、统一计划、统一协调的总承包管理方式，对参施分包单位实行指挥、协调、监督、服务。二、基础及地下结构施工阶段现场场地分配不均本工程施工作业场地分配不均，尤其是地下结构施工期间，现场只有南侧有部分施工用地做为材料堆放场地。应对措施：1.时间时段。即，合理安排好物资进出场计划，施工物资运至现场后及时送至施工区内，做到现场无存料现象，同时取保文明施工。2.为保证施工的正常运行，加快施工进度，钢筋采用场内加工，提高场地利用率，加快施工进度。混凝土浇筑及材料进场计划提前做好施工部署，将进出现场运输车辆的管理工作做为重点。在混凝土浇注前，项目部提前与交通管理部门进行协调，避开上下班高峰时，混凝土浇注时间尽量安排在晚七点至早七点间；混凝土车辆的控制，浇注混凝土前对浇注该部位混凝土使用车辆进行计算，做到现场无拥堵车辆现象；并与混凝土搅拌站随时进行沟通，每辆车每20分钟报告车辆具体的位置，使项目部对混凝土运输车辆实行路线内控制。3.做好各种周转材料的日用计划，材料进场均在夜间进行，并尽可能不占现场，由塔吊及时运输至施工作业面。4.根据本工程六个不同的施工阶段的不同特点及时调整现场平面和临设布置，解决好道路交通、材料设备堆放和存放、现场办公、材料加工供应、机械设备进出场和堆放等问题。详见各施工阶段平面布置图。三、专业分包多、总包管理任务重本工程作为大型公共建筑，工程量大、工期紧、功能复杂、协作单位繁多，各专业工种之间的穿插协作极为频繁。如何建立强有力的项目组织机构，确定最优的项目施工组织路线，合理调配各分包队伍施工人员，协调各协作单位的工作步伐，保证整个项目施工的顺利进行，将是项目部最重要的工作职责，也是确保工程竣工后能完满实现其使用功能的关键。应对措施：1.总承包内部协调管理1）土建与机电、钢结构的配合协调在主体结构施工阶段，机电工程积极配合结构施工，合理安排预留预埋施工力量，确保不影响土建施工进度。对于由土建负责的预留洞、检修口等根据设计及规范图集，结合现场实际情况画好大样节点图及平面图，及时交给土建专业并对其进行技术交底，在土建施工过程中机电安装专业将派专人负责复检其位置、尺寸，以保证准确无误，为下道工序施工创造良好条件。对于隐蔽工程，土建封闭施工前，实行机电安装专业会签制度，严格按合同要求提请业主管理人员或代表进行验收检查，避免返工或破坏性隐蔽检查。对于与钢结构的配合，机电工程将提前准备相关的技术图纸，与钢结构建筑图纸进行核对，尽可能通过深化设计工作，将机电的预留管线设计在结构主体以外，并提交业主主管结构工程师认可，良好地保证结构安全性；当确实需要在钢结构中预留套管时，及时提交钢结构预留孔洞尺寸交钢结构施工方完成；安装时将合理安排施工顺序，钢结构吊装与机电设备/钢管立管的吊装有序进行，为钢结构施工安全快速创造良好的工作条件。2）装饰装修阶段与机电安装的配合装饰装修阶段与机电安装的配合主要表现在墙体配管及箱体与套管的预留预埋；同室内吊顶装饰主要表现在吊顶内的风管、风机盘管、水管、电管等的施工配合，以及后一阶段时风口、排气扇与空调控制系统的功能元器件在装饰面层的合理布局。洁具安装将根据初装修的工作进度安排洁具的合适进场时间，保管方式，在初装饰面标高点定出后及时完成相关的水管、接头件定位与安装，在磁砖粘贴工作完成后3天进行洁具安装，以及相关角阀、软管，存水弯安装工作，及时为初装修工作进度、质量提供保障，同时可以为初装饰完成后的成品保护提供统一时间，避免现场杂乱现象。首先，在施工前应明确各自的配合范围及施工范围，并各自对其施工人员交底，在装饰施工之前必须提交包含各类功能性的器具部件样品，如装饰性的风口。深化设计组应根据机电安装各专业施工平面图确定各功能器具部件在天花上定位尺寸及空间尺寸，与装饰单位配合绘制综合施工图。2.项目部对本工程各专业分包提供的管理、协调、配合、服务工作的基本要求：1）为本工程专业分包人提供的管理、协调、配合、服务工作：（1）进行质量、进度、安全及文明施工等方面的全管理；（2）编制材料、设备供应计划及负责管理进场物资的清点、外观、质量的检查工作；（3）技术资料签认、上报；（4）竣工资料按相关规定的汇总、整理、上报；（5）合理安排专业分包人的施工进度计划，合理制定专项供应材料和设备的进场计划，行使日常协调和管理的职能；（6）负责及时提供足够的和无障碍的工作面，负责提供临时水、电、道路、垂直运输设备、脚手架等；（7）为专业分包人的现场管理人员提供办公用房、仓储用地；（8）在专业分包人完成施工工作并将工作面移交给项目部后，由项目部负责成品保护，提供现场保安等；（9）负责设备基础、预留洞、预埋件、补洞、堵洞等以及招标文件规定的其它配合服务内容；（10）位于结构、二次结构的剔凿及后埋管以后的修复工作。2）为本工程专项供应商提供的管理、协调、配合、服务工作：（1）根据招标人要求进行采购招标的组织管理工作；（2）采购招标时提供清单、数量的技术标准和要求；（3）编制材料、设备供应及进场计划及负责管理进场物资的清点、外观、质量的检查工作；（4）材料进场报验、检测工作；（5）材料、设备进场后的保管工作；（6）其他应由项目部承担的管理、协调、配合、服务工作；四、质量要求高本工程招标文件要求工程质量要求必须达到“黄山杯”，争创“鲁班奖”。应对措施：1.选派综合素质高、参与过同类型工程施工的管理人员组成工程经理部，项目经理及主要管理人员均有“鲁班奖”工程的施工经验。配备承担过“鲁班奖”工程施工的劳务作业队伍，从开工伊始，即对工程进行动态跟踪管理。2.根据根据GB/T19001－2008质量体系标准和GB/T50430-2007工程建设施工企业质量管理规范和程序文件，结合工程特点并根据以往同类工程创优的经验，编制项目质量计划、创优措施，进一步落实“三检”制、质量分析会制、挂牌施工制、成品保护制、样板引路制等质量保证制度。按照过程精品，动态管理，节点考核，严格奖罚的原则，确保每个分项工程验收达到优良，确保质量目标的实现。3.强化关键节点控制：确保重点部位质量，分析并确定质量控制点（地下室防水施工、机电设备管线预留、预埋定位控制），重点加强质量控制点的过程质量管理。4.强化项目预控、过程控制：施工前对工程重点、难点及关键部位提前放样，编制好详细的施工方案，做到事先有预控。施工中，加强过程控制，并以“黄山杯”、“鲁班奖”标准作为项目验收标准，管理人员在跟班组作业中按此标准进行过程检验。5.积极推广应用成熟的新技术、新工艺、新设备、新材料，发挥科技示范工程的作用，建立由承建各方、业主和监理组成的计算机网络系统，统一配备项目管理软件，建立施工现场远程监控网络等，发挥科技的作用，实现对工程质量和进度的动态管理。五、安全、文明及环保施工要求高本工程要求确保获得“XX省建筑施工安全质量标准化示范工地”。不能发生施工扬尘、环境污染、影响交通、扰民及空中出现漂浮物等现象。如何搞好环境保护、文明施工、减少扰民和民扰，将成为该工程顺利施工的关键。应对措施：1.本工程施工全过程中将根据GB/T28001－2011标准及我集团公司职业健康安全管理体系文件要求，建立和实施项目职业健康安全管理体系，始终体现“安全第一，预防为主，遵章守法，全员参与”的管理思路，充分满足员工等相关方的职业健康安全管理要求，有针对性地规范项目的职业健康安全状况和人员职业健康安全行为，不断完善项目职业健康安全管理体系，持续改进项目职业健康安全绩效。2.施工现场总平面布置在满足施工生产的条件下，充分地考虑到文明施工的各项要求，合理的利用现场的地形和地貌，做到科学利用、合理布置。各专业分包单位进场施工前，向项目部提供其施工构件堆放所需场地面积、部位，以便于合理安排施工场地。对于临建设施由土建单位统一规划，统一布置，各专业分包单位必须遵守我公司对现场场容场貌的管理，不得私自乱搭临建。3.项目部依据GB/T24001－2004（环境管理体系）标准建立了环境管理体系。在整个项目的实施过程中，我们将按照公司环境管理体系的要求，强化现场环境管理，确保环境保护工作全面符合相关法律法规要求，对周边环境不产生任何超标的环境影响，以确保本工程始终正常顺利施工，达到“XX省建筑施工安全质量标准化示范工地”。4.土方施工期间制定专项文明施工措施（1）现场配置洒水车，进行洒水降尘，对土方运输车加强防止遗撒的管理，要求所有运输车卸料溜槽处必须装设防止遗撒的活动挡板，并清理干净后才可出现场。（2）污水、废气达标排放，控制施工扬尘，施工现场噪声符合法规要求，固体废弃物分类处理，节约能源、资源，减少浪费，减少油漆污染，降低材料消费，严格管理易燃、易爆品、化学品，杜绝重大火灾事故，努力提高全体员工环境意识。（3）所有土堆、材料采取加盖防止粉尘污染的遮盖物或喷洒覆盖剂等措施。施工中搅拌等可能造成粉尘污染的工序，采取喷水、隔离等压尘措施。（5）从遏止噪声源入手，改善机械维修保养工作以降低噪声。以噪声小的机械代替大的机械。现场使用空压机等应设置于设备工棚内隔声间或用吸音材料封闭。六、Ⅰ、Ⅱ标段之间分段施工及相互配合本工程Ⅰ与Ⅱ标段紧邻，为减少施工期间相互影响特制定如下措施。应对措施：1.明确职责分工项目部为了解决本工程这个难点，在工程施工全过程安排由项目生产经理负责总的协调工作，工程部在生产经理的指导下负责具体的协调和配合工作。以“为主第一，工程为先”的指导思想，在业主、监理、设计的配合下，与Ⅱ标段工程施工方共同造一种精诚协作、积极高效、和谐健康的工作氛围，形成一个有机整体，共同创造精品工程。2.制定配合制度由项目经理牵头负责与Ⅱ标段工程施工方进行界面协调。在工程建设的全过程中由项目经理负责与Ⅱ标段工程施工方共同召开协调配合会，定期进行沟通，及时解决问题。3.积极主动配合项目部进场后将及时与设计单位沟通，提前了解本工程与Ⅱ标段工程之间的界面节点作法，会同业主、监理共同对施工作业面进行确认，明确场地范围。在场地平面布置方面，以不影响Ⅱ标段工程原有施工方案为前提，统筹兼顾，避免相互干扰。与Ⅱ标段工程施工方共同制定整个场区的交通运输通道，为两家的施工材料进出创造便利，营造通畅的交通环境。4.塔吊设立项目部以不改变Ⅱ标段工程立塔方案，保证本工程垂直和水平运输要求，满足Ⅱ标段工程和本工程塔吊安全运行为原则。通过对现场的详细勘查，优选塔型。5.地下室底板衔接处处理措施地下室底板施工时与中建三局分界线在1/R轴向北3米处，此位置不会截断底板上的积水坑，会穿过3个人防防护密闭门的门框墙。相对影响较小。此位置底板垫层我司最先开始施工，垫层施工至R轴向北4米处，底板防水层也施工至此。此后我司开始由北向南开始地下室筏板的钢筋施工，钢筋接头位置按结构施工图的要求预留，上铁在支座1/3范围内，下铁留置在跨中1/3范围内，并将钢筋端头的丝扣进行保护处理（在此分界处，两施工单位钢筋机械连接的规格及尺寸要求保持一致）。第二节工程重点分析及应对措施一、地下结构防水施工重点控制为确保本工程能够正常运行，防止因渗漏水而影响整个工程的使用，防水工程也是本工程的重点之一。应对措施：1.为保证地下室结构混凝土自防水质量，从原材料选择、试验、配合比设计和混凝土施工控制着手，优选出满足设计强度等级、抗渗等级和耐久性，且具有水化热相对较低、收缩小、泌水少、施工性能良好的防水混凝土，严格控制混凝土的搅拌、运输、浇筑及养护，从而保证混凝土内实外光，控制结构不出现温度收缩裂缝及钢筋和预埋件无渗水通道，保证结构具有良好的自防水功能。2.优选防水卷材及防水涂料的材料品质，加强进场质量检验，合理安排施工工序及施工时间，做好防水基层处理，控制防水卷材铺贴质量和防水涂料涂刷质量，并及时做好保护层，加强成品保护工作。3.选择有过长期合作，且施工质量好、管理到位、符合进度要求、信誉高的专业防水施工队伍进行防水施工。4.严控防水施工过程中的质量检查，保证基层含水率、卷材搭接宽度、附加层做法、管道穿防水节点处理符合防水施工技术规范的要求。5.科学统筹防水施工插入时间，避开冬施、雨施等不利季节施工，保证温度、湿度等施工环境要求。6.严格按照图纸和规范要求，对后浇带、施工缝、变形缝处的防水节点进行施工。7．底板及外墙施工缝处理按后浇带要求设置丁基钢板止水带，接茬部位采用快易收口网处理。二、底板大体积混凝土施工本工程柱墩及部分框架柱为大体积混凝土，按后浇带分块后，每块混凝土必须一次浇筑，不留垂直施工缝，浇筑量大。混凝土运输车受场地狭小，交通流量大的影响，现场交通组织，协调配和工作艰巨。应对措施：1.做好混凝土配合比设计。既要保证设计强度，又要大幅度降低水化热；既要使混凝土具有良好的和易性、可泵性，又要降低水泥和水的用量。精选材料，合理调整混凝土配合比，减少混凝土的收缩。2.优选混凝土浇筑方案。混凝土浇筑采取斜面分层浇筑方案。3.做好混凝土温度的预测、监测，确定合理的养护方法。为了防止大体积混凝土裂缝的产生，预测混凝土的浇筑温度、混凝土温升值的可能产生应力，并据此制定降低浇筑温度控制温升值措施，确定保温材料的厚度，预测混凝土表面温度，做好混凝土的养护。4.严格按照设计要求设置后浇带，并做好相关的处理；后浇带混凝土采用强度高一级的补偿收缩混凝土，按照设计要求的时间浇筑，养护28天。做好后浇带、施工缝的处理，确保新旧混凝土接槎密实。5.统一部署，做好混凝土输送管线和浇筑设备的准备工作，做好混凝土调度和交通调度工作，确保混凝土连续浇筑，不出现冷缝。第四章施工部署第一节项目管理体系一、总承包管理模式在本工程中，项目部将运用多年总承包的成功经验，结合工程具体情况，采用一套科学合理的管理模式，该管理模式主要包括以下几个方面的内容。1.目标管理项目部在进行总承包管理过程中，对分包商提出总目标及阶段性目标，这些目标包括质量、进度、安全、文明施工等涵盖施工各个方面，在目标明确的前提下对各分包商进行管理和考评。提出切实可行的目标，并经过分包商确认能达到的目标。目标管理中强调目标确定与完成的严肃性，并以合同的方式加以明确，予以约束。2.跟踪管理在进行目标管理的同时，采用跟踪管理手段，以保证目标在完成过程中达到相应要求。在分包商施工过程中对质量、进度、安全、文明施工等进行跟踪检查，发现问题立即通知分包商进行整改，并及时进行复检，建立完整的资料，使所有问题解决在施工过程中，而不是事后发现问题，以免给甲方造成损失。3.授权管理一个高效率的组织方式的一个基本要素就是要有合理的授权，职权是指挥和处置的权限，在总承包管理中，每个分包单位，每个分项经理有一定的职权，管理者有指挥下级的权限，不同的工人有操作不同设备和从事不同工作的权限，作为工程施工总承包管理方，最重要的就是要正确合理的授权，把一部分职权授出去，留下一部分自己掌握。多年来，在国内外大量的总承包实践中，积累了丰富的授权管理运作经验，对于如何分配权限、如何授权及授权管理具有丰富的实践经验。根据现场的具体情况，对各分包单位加以考察，全面掌握各种情况，科学的加以分析，从而合理科学的界定权限，充分的调动各分包单位的积极性，提高员工士气，保证总承包管理目标的实现。4.平衡管理项目部在总承包管理过程中，会根据各施工阶段的施工特点，按照各分包工程在整个工程中所占有的权重，进行综合平衡优化。通过优化达到资源与人员的合理调配，达到工期与资金的合理调配，最终达到降低工程成本的目的。平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素，充分发挥人才素质高、经验丰富、讲究科学实效的特点，确保工期的顺利完成与预期目标的最大实现。二、工程总承包管理原则在工程总承包管理中，项目部将坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”、“高效”、“服务”的原则。序号原则说明与要求1公正在总包管理中，无论在选择材料、选择分包商，还是在施工管理过程中面对的各种问题，我公司都将以甲方的利益、工程的利益为重，公正对待，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。2科学对于总承包管理中的任何一项工作。我公司都坚持的原则。由于在总承包管理中，所涉及的环节多、方面广，相当一部分管理工作能够直接预期其结果，因此，只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调，才能很好的实现管理目标，体现出管理的质量与水平，科学的方法可以充分发挥各方面的优势，通过合理的调配组合避开与弥补各方不足，充分调动各方积极性、发挥各方的长处。3统一整个工程的施工过程中，我公司将所有分包商纳入其统一管理体系。整个工程只有统一于总承包商的管理。才能更好的运转，为工程优质、高速、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。4控制在总承包协调管理过程中，要有效地控制各分包商的施工进度、质量、安全，对分包商进行严格的控制以达到良好的效果，我公司将配备有各种专业监督协调管理工程师，对分包商进行监督，深入现场进行施工过程的控制，结合合同条款的控制方式，最终确保控制原则得到深入的落实和执行。5协调所谓协调就是为了达到施工总承包管理的目标，要求各分包商相互协作、共同努力，以及为达到施工总承包管理目标，创造一个良好的外部环境，通过协调将各个分包单位之间的交叉影响减至最小，将影响施工总承包管理目标实现的不利因素减至最小。在总承包管理中，协调能力是总承包商管理水平、经验的具体体现。协调包罗万象，从施工中各要素的协调到外部环境的协调都是在我公司的职责范围内，故只有把协调工作做好，整个工程才能顺利的完成。6高效组织机构人员设置以能实现施工项目所要求的工作任务为原则，简化做到精干高效。从严格控制二、三线人员，要求一专多能，一人多职。同时增加项目管理班子成员的知识含量，着眼于使用和科学锻炼相结合，以提高人员素质。7服务在做好总承包管理的同时，总包服务也是提高工程质量的一个重要环节。作为项目部我公司将在抓好自身管理的同时，为甲方及各分包商提供优质的服务，为工程优质、高速、安全、文明地完成创造条件。三、项目组织机构施工总承包项目组织管理包括项目领导层、项目管理层、作业层四个层面，见下表：序号层次说明1项目领导层项目领导层是以项目经理为首、项目副经理和总工程师为项目主要领导人员组成的领导决策班子，施工项目在实施过程中的一切决策集中于项目领导层，其中项目经理是领导核心。2项目管理层项目管理层是由项目各管理部门组成，施工项目在实施过程中的总承包管理行为都集中于项目管理层。3作业层由各专业施工队、劳务施工队和各专业分包单位组成。项目部设技术质量部、工程部、物资部、安全部、机电部、合约部、综合办公室，共7个部门，工程竣工后成立保修服务部。组织机构建立原则是：注重机构的协调性和控制的有效性，做到职责清晰、目标明确、步调统一、调控有方，使组织机构成为一个高效的整体。安医大工程项目部组织机构图（见下页图）：项目经理项目经理（XXX）项目常务经理（XXX）总工程师（XX）商务经理（XXX）生产经理（XXX）机电经理（业主发包）技术质量部XX工程部XXX兼安全部XX机电部业主发包合约部XX兼物资部XX综合办公室技术管理组质量管理组施工管理组计划统计组安全管理组消防保卫组电气专业组水暖专业组合约造价组财务管理组计划采购组现场管理组行政后勤组其它业主发包专业队Ⅰ区土建施工队Ⅱ区土建施工队钢结构施工队土方专业施工队基坑支护专业队脚手架专业队桩基施工专业队领导核心层业务管理层工程作业层四、项目组织机构领导及各部门管理职责1、项目经理（项目常务经理）项目经理是工程质量、安全、工期的第一责任人，项目经理（项目常务经理）全面负责项目部的正常运行。1）遵守国家和XX省、XX市政府关于工程建设和城市建设管理的政策和法规，在我公司的授权下，全面负责工程实施，满足业主要求；主管综合办公室的工作。2）严格履行工程总承包合同，确保服务质量和本项目质量、进度、安全等各项目标的实现。3）确定总承包项目管理组织机构，全面组织项目经理部开展工作。4）领导编制工程各阶段的目标计划与总体进度计划，建立健全各项管理制度。5）具体负责项目质量、工期、安全目标的管理监督工作。6）指导总工程师、土建副经理、机电副经理、装饰装修副经理、商务副经理等的相关工作，评价部门经理的工作。7）就项目管理需要决策的重大问题，向总部提出建议供决策。8）负责向总部提出内部的人员任免、调配要求，进行部门协调工作，领导人力资源开发和团队建设工作。9）做好与业主、监理公司、设计单位的协调工作，与业主保持经常接触，随时解决施工过程中出现的各种问题，多替业主排忧解难，确保业主的利益，负责对业主、监理单位以及总部的工作汇报。10）针对本工程的质量方针，执行GB/T19001－2008质量管理体系标准和GB/T50430-2007工程建设施工企业质量管理规范及有关规章制度，主持编制本项目的质量计划。11）针对本工程的环保方针和安全目标，执行GB/T24001-2004环境管理体系标准以及GB/T28001-2011职业健康安全管理体系规范标准，实现环保目标及文明施工目标。12）处理项目实施中的重大紧急事件，并及时上报。2、总工程师总工程师是工程质量、安全、工期的第二负责人，全面负责工程技术、质量的日常管理工作。1）负责本项目技术、质量管理的工作，执行国家、地方的相关规范、规程及有关法规，主管技术质量部。2）参与部门的职责分配，对主管部门主要岗位人员提出聘任与解聘意见。3）执行GB/T19001－2008质量管理体系标准和GB/T50430-2007工程建设施工企业质量管理规范及有关规章制度，主持本项目质量计划的实施和创优工作。4）在工程实施中执行GB/T24001-2004环境管理体系标准以及GB/T28001-2011职业健康安全管理体系标准，督促检查已经制定的相应工作方针、目标的落实。5）主持施工组织设计和重大技术方案的编制，负责施工组织设计及重大施工技术方案的审批工作；参与分包商选择，负责分包商技术方案的审核工作。6）负责在图纸、技术做法等方面与业主、设计、监理的协调工作。7）组织分部工程质量评定和竣工验收，组织协调工作。8）定期召开质量例会，提出纠正预防措施，及时向有关单位反馈各种质量信息。9）督促检查各部门管理人员、操作人员做好生产过程中的各种原始记录，保证资料的完整性、准确性和可追溯性。10）负责工程经理部质量记录及各种技术资料的管理工作。11）负责机电和土建、外装修和土建的技术协调工作。12）负责组织工程经理部新材料、新工艺、新技术的推广应用和科技成果的总结工作和人员培训工作。13）负责组织竣工资料的整理和竣工图的编制工作。3、生产经理生产经理是工程质量、安全、工期的第二负责人，全面负责工程的安全、工期，组织协调总承包自行施工工程、分包工程及业主直接发包工程的施工管理。1）协助项目经理对项目主要岗位人员提出聘任或解聘意见。负责工程部、安全部的管理工作。2）针对本工程的质量方针，执行GB/T19001－2008质量管理体系标准和GB/T50430-2007工程建设施工企业质量管理规范及有关规章制度，落实本项目的质量计划。3）针对本工程的环保方针和安全目标，执行GB/T24001-2004环境管理体系标准以及GB/T28001-2011职业健康安全管理体系标准，落实环保目标及文明施工目标。4）组织编制土建工程各项目实施的各类进度计划、报表。5）参加土建工程各项目实施的各类分包和供应商的选择工作，按合同组织施工生产，加强安全管理，确保施工全过程受控。6）负责与业主、监理的协调、沟通的组织领导工作，协助总工程师组织工程的竣工交验工作。4、商务经理1）负责项目成本管理、财务管理、物资采购等财务工作，主管合约财务部和物资部的工作，做到公开、公平、公正、廉政。2）贯彻国家财税政策、法规，并结合项目部具体情况建立规范的财务模式，指导建立健全相关财务核算制度，同时负责对项目内部财务管理制度的执行情况进行检查和考核。3）进行项目成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，监督各部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。4）负责管理项目的日常财务工作。5）参与项目各项资本经营活动的预测、计划、核算、分析决策和管理，做好对本部门工作的指导、监督、检查。6）组织指导编制财务收支计划、财务预决算，并监督贯彻执行。7）负责监管财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、收集和立卷归档工作，并按规定手续报请销毁。8）负责所有合约事宜，包括业主合约、分包商合约、供应商合约的谈判及签署后的管理工作。9）负责同业主、监理联络，及时处理商务争议，保证沟通渠道畅通无阻。10）定期向项目经理提交审核的分包商工程款申请单，并提出审核意见。11）按合约要求审核并向业主提交各分包商的工程进度款申请单。12）负责物资采购分供方的审批、加工定货合同的审批工作。13）领导项目的经营预决算工作及日常的成本核算，审核、追讨索赔等工作。5、机电经理全面负责本工程机电安装的管理工作，主管机电部，具体职责如下：1）根据业主、监理的要求，结合机电安装工程的特点，对安装工程进行全面的统筹，制定切实可行的计划，建立健全各项规章制度，做出科学合理的决策，保证指挥的有效性。2）根据合约的规定，按照政府相关部门、业主、监理的要求，针对工程特点对施工图设计的完善、工程施工的管理、工程目标的实现等方面进行原则上指导，使机电工程有条不紊的进行。3）建立针对本工程的机电工作流程，明确分工，将项目管理的各项资源组织好，使各资源要素充分发挥作用，确保机电项目管理的高效性。4）做好与业主、监理、政府相关部门及施工队伍之间的协调工作。负责与土建的协调，负责机电专业之间的协调，充分利用协调职能将各方面的关系沟通，排除障碍，保证项目的正常运转。5）对施工图深化设计进行严格控制，确保各机电专业的功能实现，满足业主及相关规定的要求。对机电专业劳务施工队进行控制，对施工队伍的施工资质、施工质量、服务等进行综合评定，并确定其可否进场施工；根据合同要求对工程所选用的材料、设备进行控制；根据工程总体进度计划和质量目标对工程的进度和质量、安全、环保进行控制。6、技术质量部1）项目实施技术质量管理的执行部门。编制施工组织总设计，组织编制分项施工方案，负责土建专业材料设备的选型和审核，负责测量控制网布点、高程以及坐标复核、交接和保护。2）