职场书《高效能人士的七个习惯》阅后感

高效能人士的七个习惯读书分享小故事很久以前，有一个完全与世隔绝的小岛，岛上住着A、B、C三个岛民，他们为了不挨饿每天都要捕鱼，岛附近的鱼很大，一条鱼足够一个人吃一天，每天的工作就是周而复始的捕鱼，但是徒手捉鱼，每个人每天只能捉到一条鱼。有一天A突发奇想，如果能制造一个工具那么就可以提高捕鱼效率，一个漏网，当他有了这个想法后，第二天B和C仍然照常捕鱼，A却在鼓捣着一根树枝和绳子编织一个漏网，因为制造漏网就不能捕鱼，就要挨饿，B和C都觉得A疯了，不安分守己的去捕鱼而去鼓捣没用的东西，而且表明立场当A挨饿时不会分给他任何鱼，一片也不行。于是A挨了一天饿，第二天拿着制造成功的漏网和他们一起去捕鱼，一开始B和C只看着A滑稽的捕鱼，逐渐A找到了窍门，成功捕到了鱼，不久，又捕到了第二条鱼，这时B和C都惊讶了，这意味着第二天，A不用去捕鱼了，而他们依然要去徒手捉鱼。人的行为总是一再重复。因此卓越不是一时的行为，而是习惯。------------亚里士多德

古希腊哲学家、文艺理论家“习惯”的定义“效能”的定义产出/产能平衡产出：鱼产能：漏网效能的定义着重的是平衡，不能重鱼轻网或重网轻鱼三类资产：1、物质资产：漏网2、金融资产：财产3、人力资产：人脉、人际关系习惯一：积极主动

----------------------个人愿景的原则

人的本质是主动而非被动的，人类不仅能针对特定环境选择回应方式，更能主动创造有利的环境。

采取主动不等于胆大妄为，惹是生非或滋事挑衅。二手要让人们充分认识到自己有责任创造条件。积极主动选择自由“社会之境”作出承诺信守诺言关注圈与影响圈社会之镜

“社会之镜”，即时下盛行的社会观点以及周围人群的意见、看法和思维定式自己自己？“社会之镜”“你从不守时。”“你这么总是把东西弄乱。”“你肯定是个艺术家。”“你长得真漂亮。”如果我们仅仅通过“社会之镜”进行自我认知，我们是否应该积极的思考这些零星的评语是不是代表真正的你？刺激回应刺激回应选择自由自我意识、想象力、独立意志、良知消极被动模式积极主动模式应用人类特有天赋来确定人生目标1、自我意识超越时间与空间、超越自我、用心灵的眼睛审视自己的思维和基本观念是否是建立在基本原则基础上，还是建立在客观现实上或收环境制约。2、想象力超越现实、在心灵深处进行创造的能力3、良知内心深处判断控制我们行为的原则是否正确、感觉我们的四下与行动是否与心中的原则保持协调、一直。4、独立意志排除外界因素影响、独立按自我意识行动的能力实现目标（实际创造）制定目标（心智创造）自我意识、想象力、良知、独立意志关注圈与影响圈关注圈：每个人都有格外关注的问题，比如健康、子女、实业、工作、国债或战争等等。影响圈：关注圈内的事务，有写可以被掌控，有些则超出个人能力范围，潜在可以被归纳为一个较小的“影响圈”。关注圈不关注关注圈影响圈关注圈做出承诺，信守诺言

影响圈的核心就是做出承诺与信守诺言的能力积极主动的本质和最明白的表现就是对自己或别有所承诺，然后从不食言。两种能够直接掌控人士的途径一是做出承诺，并信守诺言。二是确立目标，并付诸实践。总结明确自己每天想做什么，为什么做，这么去做，养成良好的积极思考的习惯。积极面对每一天，主动去发现问题，思考问题，解决问题，总结问题，不断的完善提升自我。主动为企业做事，而不是等企业吩咐你做事。习惯二：以终为始原则：--------心理创造始于物理创造之前观念：--------我可以选择未来创造憧憬--------行动之前可以在心理创造一个结果方法：--------创造我的使命宣言--------使命与行为的一致什么是以终为始？先构思，再创造第一次实际创造是由心智创造，即一个想法、计划、观念或动机开始的。第一次创造规划预期结果第二次创造实现预期结果低效能人士：我随波逐流地活着高效能人士：我设计我的人生捕鱼的工具？漏网？成功？成功是可以学习的成功人士的特质可以一直到普通人身上人人可以成功意愿X行动=成功所以：无目标的行动是很难成功。永远在澄清目标如果你清楚地知道你的目标是什么，那么实现他就更容易。在同样情况下，不同的人会有不同的目标。在实现最终目标的道路上，会产生一个接着一个的小目标。目标应该显示、真切、可行，左右一个人才能真正实现它。人们会有许多目标，但是有些目标比其他目标更重要。1、任何事物都需要两次创造：漏网的构思和制造2、制定个人使命宣言，以原则为中心。并付诸实行3、善用整个大脑、拓宽思路4、确定角色和目标配偶家庭金钱工作名利享乐朋友敌人宗教自我原则习惯三：要事第一急迫不急迫重要Ⅰ压力大筋疲力尽被危机牵着鼻子走忙于收拾残局Ⅱ不重要ⅢⅣ太专注于第一类事务，那么他们的范围就会越来越大，最终占据你全部的时间和精力，每天都忙于应付各种各样的问题，疲于奔命，因此只能借助第四类既不重要也不紧迫的事务来逃避现实，稍微放松一下。急迫不急迫重要ⅠⅡ不重要Ⅲ急功近利被危机牵着鼻子走被视为巧言令色轻视目标和计划认为自己是受害者，缺乏自制力人际关系肤浅，甚至破裂Ⅳ一些人把大部分时间花在紧迫但不重要的第三类事务上，自以为在致力于第一类事务。急迫不急迫重要ⅠⅡ不重要Ⅲ

Ⅳ完全不负责任被炒鱿鱼基本生活都需要他人依赖或社会机构一些人把所有时间用在处理第三第四类事务，他们是极不负责任的急迫不急迫重要ⅠⅡ1、愿景，远见2、平衡3、自律4、自制5、很少发生危机不重要ⅢⅣ高效能人士总是避免陷入第三和第四类事务，因为不论是否紧迫，这些事情都是不重要的，他们还通过花费更多时间在第二类事务上，以期减少第一类事务的数量。第二类事务包括建立人际关系、订立使命宣言、规划长期目标、防患于未然等等。很多人都知道这些事情很重要，却因尚未迫在眉睫反而避重就轻。自我管理的四步骤1、确认角色2、选择目标3、安排进度4、每日调整授权----高效能的秘诀1、投入与产出，事必亲躬者与管理者的区别2、指令型授权3、责任型授权

指令型授权责任型授权责任型授权1、预期成果2、指导方针3、可用资源4、责任归属5、明确奖惩习惯四双赢思维双赢思维1、低效能：资源是有限的，你多了我就少了2、高效能：资源是足够的，你和我可以分享，甚至可以发掘更多的资源观察获得作为行为1、平衡勇气与体谅2、寻求互利3、双赢协议4、建立双赢体系结果1、更快地解决问题2、更多的团队参与3、慷慨4、高质量的关系人际交往的六种思维方式双赢（利人利己）：寻找双方利益点寻求共同利益鼓励合作而非竞争善于倾听，主动沟通用于表达赢输（损人利己）:打败你多数人的思维方式强权作派凭借地位、特权、资历、彩礼或做人技巧“赢”输赢（损己利人）：我总是受害者没有衡量标准，没有追求对别人不抱任何期望喜欢巴结奉承压抑真实感受输输（两败俱伤）：我输也让你输高度依赖的心态因为无人获利，所以跟没有赢一样是赢输、输赢，独赢的长期结果独赢（独善其身）：只我赢，不管你以自我为中心万事我为先并不关心他人输赢双赢或不成交（好聚好散）：寻找互利允许各方说“不”是建立关系或进行交易之初最现实的做法双赢思维英语在以下五个层面：品德、关系、协议、体系与过程双赢这把生活看作一个盒子的舞台，而不是一个角斗场。一般人看事情多用二分法：非强则弱、非胜则败。其实世界之大，人人都要立足的空间，他人之得未必就视为自己所失去的。没必要去吹灭别人的蜡烛让自己的蜡烛更亮。习惯以双赢思维看待双方关系的人总是通过在情感账户不断存款来建立高度信任1、始终如一地以诚实、正直及忠诚的品德来服人，行动与态度、决策、立场完全一致；2、善于发现他人的长处；3、发现----帮助别人了解他们的立场、行为与决策；4、清楚表达期望；5、理解别人看法，用同理心倾听；6、正确、及时、忠实地表达观点；7、尊重别人，满足别人的要求；8、专注于事情积极的一面，但同时对需要改进的地方提出建设性意见习惯五：知彼解己移情聆听先诊断后开方避免四种自传式回应：1、价值判断2、追根究底3、好为人师4、自以为是有效的沟通适时扮演知音（理解和感知）表达也要讲技巧1、品德第一：人们对你的诚信和能力的认可，即你的情感账户2、感情第二：移情能力，通过交流迅速理解他人的情感。3、理性第三：逻辑能力，合理表达自己的能力习惯六：综合综效本质就是求同存异基本原则：整体大于部分之和主要思维：珍视差异性，寻求第三替代方案；团队合作需要花较多时间，但可创造长远利益；定义：当两个人团结合作或当我们发挥集体的力量时，

产出的结果一定大于个体产

出的总和，这即为“统合综

效”。低高高合作层次信任度互相提防（赢/输或输/赢模式）1+1≤1互相尊重（妥）1+1=1.5统合综效（双赢）1+1≥8沟通的三个层次主要思维：珍视差异性，寻求第三解决方案团队合作需要花较多的时间，但可创造长远利益。寻求第三条道路消极协作减效赢输思维谈判破裂、不能自信、文化差异时机不当目光短浅、力量悬殊、固步自封、防卫心理、缺乏信任统合综效的障碍尊重差异集思广益的本质就是求同存异尊重差异≠全盘接受有歧见才有收获群策群力能释放出巨大的能量创造力常常来自于不同的观点创造力往往来自差异性，而非相似之处！

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史蒂芬·