第一章建筑工程项目管理概论

建筑工程项目管理本课程的作用这门课程的主要特点是这是一门紧密联系工程建设管理实践的重要课程，它以工程项目为对象提出工程项目管理的概念和系统，从施工项目管理者或承包商的角度讲授项目组织与管理的理论和方法，强调管理的应用。设立本门课程的目的是使学生了解并掌握在工程项目管理中，如何进行全方位全过程的科学管理和合理协调，为学生建立管理项目的知识体系和培养应用管理知识解决实际问题的技能，为学生在毕业后从事有关的工程建设管理工作奠定坚实的基础。与其他专业课程之间的关系构筑项目管理框架体系，联系各有关课程的纽带主要参考教材《建设项目管理》，刘伊生著，（清华大学出版社、北京交通大学出版社）

-《工程项目管理》，成虎著，（中国建筑工业出版社）第一章建筑工程项目管理概论一、学习要求通过本章的学习，要求学生了解工程项目管理的重要性，工程项目管理的发展史,了解该课程的基本框架。本章要了解项目和项目管理的基本概念和特点，清楚项目与工程项目的关系，项目管理与工程项目管理的关系，理解工程项目和工程项目管理的基本概念和特点，工程项目的生命周期、建设程序，工程项目建设各阶段所涉及的主要内容及实施程序。重点掌握工程项目管理的目标及系统结构，管理的基本内容以及影响工程项目管理成功的因素。二、本章主要问题何谓项目？包含了哪些基本要素？工程项目有哪些特点？何谓建设项目管理？建设项目管理的主要任务有哪些？PMI项目管理知识体系的主要内容是什么？三、项目管理的产生与发展1、项目管理产生于20世纪50年代——二次世界大战（曼哈顿计划）。2、20世纪80年代之前称为传统项目管理阶段；

20世纪80年代之后为现代项目管理阶段。3、项目管理定义：项目管理就是指把各种系统、方法和人员结合在一起，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。四、建设工程项目管理的国内外背景

和发展趋势1、建设项目管理的国内外背景（1）国内背景我国从上世纪80年代初期开始引进建设工程项目管理的概念我国于1983年由原国家委员会提出推行项目经理负责制我国于1988年开始推行了建设工程监理制度1995年建设部颁发了建筑施工企业项目经理资质管理办法2003年建设部发出关于建筑企业项目经理向建造师过渡。（2）国外背景在20世纪60年代末和70年代初期，工业发达国家开始将项目管理的理论和方法应用于建设工程领域；在20世纪70年代中后期前后兴起了项目管理咨询服务，对象是业主、承包商、设计方和供货方；1980年国际咨询工程师协会—FIDIC颁布了业主方与项目管理咨询公司的项目管理合同条件。五、建筑工程项目管理概述第一节项目管理第二节工程项目管理第三节施工项目管理第一节项目管理

1、项目与工程项目项目：指在一定约束条件下资源具有明确目标的有组织的一次性工作或任务。

项目别的名称研究工作中的“课题”、“攻关”；社会事务中的“专案”；建设事业中的“工程”；军事和防务中的“行动”和“演习”；战役中的“战斗”；组织中的“任务”项目的例子：安排一个演出活动开发一种新产品设计并开发一个计算机系统建一幢房子申办奥运会/举办奥运会改变企业的组织结构抢险救灾研制航天飞机建水利工程\高速公路\铁路\桥梁2、工程项目分类：按专业分：建筑工程项目、土木工程项目、线路管道项目、装修工程项目等33项。按管理的主体：建设项目、设计项目、工程咨询项目、施工项目等。工

程

项

目

房地产开发项目西气东输工程项目塔里木盆地鄯善柳园武威干塘柳林榆林靖边北京西电东送工程项目北路主要输电通道龙羊峡水电站刘家峡水电站华北电网华南电网华中电网中路主要输电通道四川电网南路主要输电通道南方联营电网三峡水利枢纽上海南京安庆九江武汉宜昌万县重庆泸州东南沿海经济区长江三角洲珠江三角洲东南沿海经济区东南沿海经济区处于长江三角洲和珠江三角洲之间珠江三角洲临近香港地区，有经济发展的地缘优势长江三角洲原有基础好

长江三角洲及沿江地区经济带安庆三峡工程

中国经济外向度迅速提高

建设三峡工程开发上海浦东

劳动密集型产业和智力密集型产业转移的主要地区

北京奥运场馆建设37个场馆北京32个

京外5个19个新建13个扩建另外59个训练场馆改建3个新建2个改建青岛天津秦皇岛上海沈阳北京市场馆投资共14.4亿美元奥运村和新闻中心等投资共19.4亿美元共需34亿美元

在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目。—美国项目管理专业资质认证委员会主席PaulGrace3、项目的特征（1）、目标的明确性（2）、项目的单件性或一次性（3）、项目作为管理的对象的整体性每个项目都必须具备上述三个特征，缺一不可4、工程项目特点（1）、特定对象（2）、时间限制（3）、资金限制和经济性要求（4）、一次性（5）、复杂性和系统性

多目标属性：项目的三重约束性能费用时间

成功的项目必须满足客户、管理层和供应商在时间、费用和性能上的不同要求。

功效功能要求有限预算费用完成期限时间目标项目的生命周期属性确定需求项目选择项目计划项目执行项目控制项目评估项目结束概念开发实施收尾第二节工程项目周期与建设程序1.工程项目周期：从工程项目的提出，到整个工程项目建成竣工验收交付生产或使用为止所经历的时间。2.建设程序是指一个工程项目从酝酿提出到该工程项目建成投入生产或使用的全过程，各阶段建设活动的先后顺序和相互关系。阶段划分：（1）项目建设前期工作阶段（建议书阶段、可行性研究阶段）；（2）项目设计工作阶段；（3）项目建设准备阶段；（4）项目施工安装阶段；（5）竣工交付使用阶段\生产阶段2.1

项目建设程序的概念长期计划年度投资计划预备项目计划五年计划项目建议书设计工作可行性研究生产准备施工安装建设准备竣工验收生产运营项目后评价设计概算

投资估算竣工决算施工图预算

项目建设各阶段工作内容项目建议书阶段含义——是业主单位向国家提出的要求建设某一项目的建议文件，是对建设项目的轮廓设想主要作用——是推荐一个拟建项目，论述其建设的必要性、建设条件的可行性和获利的可能性内容建设项目提出的必要性和依据产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想资源情况、建设条件、协作关系等的初步分析投资估算和资金筹措设想项目进度安排经济效益和社会效益的估计项目建设各阶段工作内容可行性研究阶段含义——是指在项目决策前，通过对与项目有关的工程、技术、经济等各方面条件和情况调查、研究、分析，对各种可能的建设方案进行比较论证，并对项目建成后的经济效益进行预测和评价的一种科学分析方法作用——评价项目：技术上的先进性和适用性经济上的盈利性和合理性建设的可能性和可行性研究成果——可行性研究报告，将为投资者的最终决策提供直接依据项目建设各阶段工作内容设计工作阶段含义——是对拟建工程项目的实施在技术上和经济上所进行的全面而详尽的安排作用——是基本建设计划的具体化，是组织施工的依据初步设计技术设计施工图设计项目建设各阶段工作内容建设准备阶段征地、拆迁和场地平整完成施工用水、电、路等工作组织设备、材料订货准备必要的施工图纸组织招标，择优选定监理、施工等单位办理工程质量监督、施工许可等手续项目建设各阶段工作内容施工安装阶段项目新开工时间——是指建设项目设计文件中规定的任何一项永久性工程（无论生产性或非生产性）第一次正式破土开槽开始施工的日期不需开槽的工程，以建筑物组成的正式打桩作为正式开工时间铁道、公路、水库等需要进行大量土、石方工程的，以开始进行土方、石方工程作为正式开工时间工程地质勘察、平整场地、旧建筑物的拆除、临时建筑、施工用临时道路和水、电等施工不算正式开工分期建设的项目分别以各期工程开工的时间作为开工日期项目建设各阶段工作内容生产准备阶段（生产性建设项目）组建管理机构，制定管理制度和有关规定招收并培训生产人员，组织生产人员参加设备的安装、调试和工程验收签订原料、材料、协作产品、燃料、水、电等供应及运输的协议进行工具、器具、备品、备件等的制造或订货其他必需的生产准备项目建设各阶段工作内容竣工验收阶段建设项目按设计文件规定的内容全部施工完成后，便可组织验收作用是投资成果转入生产或使用的标志是全面考核基本建设成果、检验设计和工程质量的重要步骤能促进建设项目及时投产，发挥投资效益及总结建设经验可避免项目建成后继续消耗建设费用第三节项目管理与工程项目管理1.项目管理：为使项目取得成功（实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算）所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。特征：（1）项目管理的目标明确（2）实行项目经理负责制（3）充分的授权保证系统2.工程项目管理：工程项目管理是以工程为管理对象的项目管理，是在一定的约束条件下，以最优的实现工程项目目标为目的，按照其内在的逻辑规律对工程项目进行有效的计划、组织、协调、指挥、控制的系统管理活动。分类：（1）建设项目管理（2）设计项目管理（3）咨询（监理）项目管理（4）施工项目管理工程项目管理特点1、工程项目管理是一种一次性管理2、工程项目管理是一种全过程的综合性管理3、工程项目管理是一种约束性强的管理第四节建筑工程项目管理1、建设项目管理的类型运营阶段实施阶段