仓储物流工作总结

仓储物流工作总结xxxx物流仓储基地在中储棉总公司和xx直属库的领导和大力支持下，到20xx年3月底止，入储棉花xxx个批次，共xxxxx.xxxx吨，分6幢仓库存放。公司为确保代储工作安全有序进展，在入储和日常养护期间，严格根据中国储藏棉治理总公司和xx直属库制定的各项规章制度进展治理，建立安全高效机制，严防各类事故发生，切实保障国家财产安全存储。20xx年元月-6月，公司在安全治理上做了如下工作：

一、健全组织机构，签订安全责任书。

1、成立安全生产委员会，明确领导职责。

在收储工作开头之前，仓储基地就成立了安全生产委员会，由8人组成：安委会主任：xxx，副主任：xxx、xxx、xxx，成员：xxx、xxx、xxx、xxx。安委会进展了明确分工：主任xxx抓全面工作，副主任xxx负责日常业务工作安全，副主任xxx负责消防设施设备、后勤保障，副主任xxx负责消防演练、培训工作。成员xxx帮助xxx抓日常收储各环节安全治理工作，xxx负责安全技术指导，xxx负责警消队伍建立和治理，xxx负责仓库安全治理。职责明确后，安委会领导各司其职，有条不紊地开展安全治理工作。

2、落实岗位职责和考评细则，层层签订“安全生产责任书”。

由公司综合部牵头，在xx直属库安全治理科杨科长的亲自指导下，仓库拟定了“安全生产责任书”条款，xx物流承储库安全生产责任由周业忠直接对xx直属库负责，签订安全生产责任书，周总再与三位副主任签订，副主任与安全治理各科室负责人签订，各科室负责人与全部员工签订，四个层级，环环相扣，实行了安全责任全掩盖。

在层层签订安全生产责任书的同时，公司综合部对仓储基地全部员工制定了岗位职责和考评细则，以100分制考核，与工资直接挂钩，半年考核一次。考核程序是先自查打分，然后部门负责人审核签字，最终公司审定。

3、建立专职和义务警消队伍。

警消队伍建立由安委会成员唐植庆负责，警卫保安巡逻队伍由16人组成，24小时轮班巡值，时刻记录仓储基地存储状况，不放过任何蛛丝马迹一旦发觉隐患，准时逐级上报，限时整改。消防专职队伍由9人组成，分成3个战斗小组，24小时手机待命，一旦接到火灾报警，5分钟之内赶到现场实施扑救。仓储基地全部员工为义务消防员，接警后直接投入灭火战斗。

二、建立各项规章制度，搞好全员培训教育。

1、建立安全治理规章制度。

xx物流仓储基地安全治理规章制度，以xx直属库17项治理制度为蓝本，依据我库详细实际做针对性补充，全部规章制度都制牌张贴上墙，并依据制度制定相关职责和考评细则，以此贯彻落实到各个治理环节和层面。

2、搞好全员安全教育培训。

20xx年初，仓储基地制定了年度安全教育培训规划。首先员工上班必需承受岗位培训。其次日常培训每月一次，培训内容主要是中储棉总公司转发的安全通知、领导讲话、火灾预防、消防组织、应急预案、灭火救援、大火逃命、四懂四会、消防器材操作规程、监视检查、法律责任等。授课人除“安委会”领导外，还特殊聘请县消防大队专业技术人员来讲课。参与培训人员除专职技术性课程外，根本上全员参加，主要目的是让仓储基地全部员工懂得消防的目的意义，懂得和提高预防及应急处置力量，懂得火灾扑救协作自救及善后处理等。

三、建立各项治理机制，安全工作常抓不懈。

1、值班治理。

一是库领导24小时轮值。安委会主任（总经理周业忠）每月在库值班6次以上，三位副主任每月值班在8次以上。值班期间，库领导对仓库的门卫、监控室、巡逻、配电、水泵、库房等重点岗位进展不定时检查，每天巡查岗哨4次以上。

二是安全正、副科长坚持在全科24小时轮值。每天查岗不少于7次，检查安全责任的落实状况，准时发觉隐患并组织有效处置，并做好各种标准记录，值班科长对值班期间库内安全治理详细工作负直接责任。

三是警卫人员24小时不连续巡查和门卫值班，并确保了监控室24小时正常运转，值班人员仔细负责，坚守岗位，坚决杜绝了松懈麻痹思想，不放掉任何特别现象。

2、隐患排查治理。

公司仓储基地制定了事故隐患排查与治理工作制度和细则。安委会每周对安全工作集中检查一次，每月对安全工作进展一次小结。对排查隐患，准时实行有效措施彻底整改到位。

3、安全作业及存放治理。

作业实施前，操作人员都严格检查设备，切实做到了处于正常运行状态才使用。安全科确定作业现场责任人，依据作业需要，合理配置应急消防器材，保证随用随取。

现场作业时，安全科实行了有效的爱护措施，特种设备和重点岗位严格按安全操作规程作业。

作业完毕后，操作人员协作安全部门进展现场清查，排解一切隐患，确保安全无误。因此，仓储基地半年来无一例安全事故。

棉花入储存放时，我们做到了堆垛稳固、整齐。垛底垫有60×20的梯形水泥码夹，垛位按“五距”堆放即墙、柱距0.5米，垛顶、垛距1米，消防通道超过2米，最高垛不超过16个包高。库房屋面板、门窗封闭严实，无透光、灌尘及渗漏现象。

整个库区内布局美观大方、洁净干净。环库有12米宽硬化路面，库内中间为6000平方米硬化观看场坪。办公楼和生活区与库房完全隔离，无任何易燃杂物，无垃圾和卫生死角。

4、警消人员培训、演练治理。

公司仓储基地年初新编制了年度演练训练规划。20xx年上半年，演练训练工作按规划进展了实施。

一是训练。首先是集中训练，警卫人员和专职消防队员每季度进展一次集中技能训练，每次累计训练时间为15天以上。其次是单兵训练，每人每次超过了4个课时。

二是演练。专职消防队员每月进展一次火灾预演练，每次演练时，三支枪同时出水，充实水柱在10米左右，时间在3分钟内。第一次演练时，用市政供水压力不够，通过整改后采纳泵房加压供水，确保了充实水柱的有效射程。

在综合演练时，根据演练处置方案，根本做到了组织有序，现场指挥得当，任务分工明确，动作逐步快速，操作逐步标准，人员到位逐步精确。

5、消防器材及设施设备治理。

依据xx直属库对代储库要求，结合我库存储详细实际购置满意了20xx年我库消防器材及设施设备配置需求。

①在接通市政管网大流量供水的同时，配置应急消防水池一个，储水量为20×10×5=1000立方米。并配备17.5千瓦消防加压泵一台，备有30千瓦发电机组。做到了供水供电双配套，满意了消防水源的需求，并确保万无一失。

②配置了消火栓25个，水带50盘，水枪25支。安装在6幢仓库外墙上，做到了布局合理，配置充分。

③配置了48具灭火器、25个汽车防火罩、24个消防桶、还有安全工作帽、手持对讲机、16个视频监控探头等。

上半年，公司依据消防规章制度，对消防器材和设施设备实行“四个力量”建立，严格执行“四定治理”，建立台账，制定年度检修方案，定期检修维护。严禁消防器材和设施设备挪作它用，严禁损坏、撤除、圈占和遮挡，并保证消防通道畅通。

6、火、电源治理。

一是火源。门卫对进入库区的全部人员和车辆进展严格检查，收缴火种火源；入库作业机动车辆戴好防火帽，然后发给入库证，方可放其入库。

库区内严禁吸烟。上半年仓库扩容建立方与承建方签订了建筑安全协议，明确了安全责任范围。基建钢构造焊接动用明火，按程序办理了动火证前方可施工。

二是电源。库区内用电仅限于照明和消防用电，并符合二级负荷供电要求。电工24小时值班并做好具体记录。库区内无架空线和临时乱拉电线，保证了电器设备使用符合安全要求。

7、避雷和防汛治理。

20xx年初，县气象局对我库进展了避雷安全检查，签发了合格证书，认为我库避雷布局标准合理，到达了有效掩盖全库的要求，无盲区和死角。

我库位于县境内童山余脉连续的丘岗地，地势高，有自然的防汛优势。库区内排水沟常年保持通畅。在此状况下，我库还配置了防汛设施设备，成立了义务防汛队伍，确保防汛工作半年来无任何过失。

8、报警和警示治理。

我库目前6幢库房，都安装了监控装置，一旦发生火情，快速报警。报警器采纳手摇式，便利在火灾消防断电时使用。报警器安装在2号库中段，位于库区中心，报警声音可掩盖全库区。

库区进大门内设置了一块高大的黄色严禁吸烟警示牌，各幢仓库门边，都设置了醒目，且数量充分的禁烟禁火标志，各库房墙面上，都用大红漆刷写醒目的严禁烟火的标语。以此营造了库区内严禁烟火的深厚气氛。

9、资料报送和档案治理。

收储资料报送由结算室林平芳主管，直接对中储棉负责，做到了图、表、帐、卡、物五相符。且计算机专机专用，不兼容任何信息。

档案资料分两大块存档。收储资料由结算室保管，每个规划设置一个档案卷。到目前位为止，717个批次有125个案卷。安全生产治理资料由唐植庆保管，全部档案资料都有电子文档保管，并有备份，防止中毒丧失。

我库承储国储棉是新库，治理阅历缺乏，也存在一些问题：

一是记录不健全，库领导值班记录内容与要求不相符。

二是安全培训教育讲课内容只有记录，没有附件。

三是库内垛位卡与库房平面图的填写个别地方不够标准。

针对上述问题，6月份下旬我库准时进展了整改。

一是按直属库要求，补充和按要求，详实填写各类记录，由朱荣华和唐植庆两同志详细负责。

二是安全教育培训全部课程，都按要求补充相应附件。

三是对库内不标准的垛位卡和平面图，准时按要求整改。

以上整改内容限令在6月27日之前完成，公司于6月27日进展全面的自我复查，效果良好。

20xx年上半年，xx物流承储库承储棉花在中储棉总公司和xx直属库的正确领导下，胜利地迈出了储藏棉治理的第一步，有实效也有缺乏。今日，承蒙中储棉治理总公司和xx直属库领导的关心和支持，莅临我库进展安全检查，是对我库的极大鼓舞和确定。在此，我谨代表全公司员工，向在座领导保证：一是一如既往把安全生产治理工作抓好抓落实，不出任何事故。二是申请领导把我库树立为承储样板库。我们会努力工作，为中储棉治理总公司和xx直属库争光。

仓储物流工作总结2

20xx年6月以后，主要是依据上级部门或主管的指令对物流组装进展组织、安排、治理，以到达按时、按点的完成相关的工作任务，为了弥补规划的缺乏和生产的盲目性，我不得不在各部门和各车间尽最大的努力去挽回不必要的损失，如新式对接箱后板的生产和模具的挽回，270板材侧板的生产规划的变更等与高压组装的相关问题和发货组装的协调。但在此期间由于所辖的工作区域宽阔且不具备独立性导致‘5S’治理困难。总体来说主要有以下几点：

1、非本岗位职责的问题比拟头疼：SMC各种板材的生产供给问题、SMC模具保管生产问题、仓库物资供给问题、SMC框架设计问题等等搞得我管也不是，说也不是，真是左右犯难。

2、效率与效果，现在做事不要只讲效率了，效率已经不是很重要了，而要重视效果。每个部门都说自己做了多少多少，结果出货时一件货物都没有发出去。一个别挂式的工卡就要到两个部门去领：人事部发卡片，行政部领卡皮。要270mm的侧板，结果生产270mm的门板，要打磨开孔6块组合SMC门板，结果说没有人手不接单。现在是要一样东西都得求爹爹告奶奶，原来三到四天的生产周期现在就要七天到十四天，究竟是厂房比拟集中犯了错，还是治理出了问题。究竟是公司人员变了，还是制度改革错了。

3、由于上半年的各种失误的不利影响和惯性，在不断提高治理业务水平的同时戒急戒燥，坚决要求自己学会忍耐，不要得罪他人，做好自己的分内之事，学会眼不见心不烦，嘴不多，脚不闲，保持跟同事和谐相处，尽最大的努力协调高压开关与箱体、底座之间的成套性和组合的技术性来挽救定单的发货问题，将自己管辖的工作损失降到最低。

4、整个生产流程缺少信息整合和统筹安排，导致生产协调和生产环节严峻脱离定单型的治理目标，成套性掌握荡然无存，求数量而没有真正的掌握生产环节的掌握点，生产物流的掌握也仅仅是盲目的流入最终的组装工序——问题的沉积、返工、推迟发货等。现场治理也仅仅表达于电话，组织的分工脱离于削减运输的总次数和总距离以及工序的时间间隔性。（前期SMC箱体的生产和摆放一条龙就是见证）

5、在公司的改革声中，使我学会了等待，时间不是我一个人的，是整个生产流程中各治理人员的客户效劳意识打算的。生产制造企业的生产产品的多样性和单一性，分散性等打算现场治理规划的变动的敏捷性。治理人员的决断性和坚决性，做人就不要做事，做事就不要做人。老板花钱请你来不是让你来制造问题的而是来解决问题的。也不是成天将老板作为自己的当箭牌：“有什么意见就去找老总，这是老总下的指令。”结果上道工序的生产问题都没有解决，而要下道工序完成生产任务，而且用“老总”来实现自己的“雄心”。

6、在这种如何去适应公司的治理模式的思考中，我的工作也一波三折，沉浮不定，更加促使我去加强自身修养、提高适应工作压力的力量，端正自己的心态。学会放下解脱自己。为自己的工作和学习查找一个是支点，将自己的想法变成一个行动。让自己的力量尽可能的发挥。争取资源的发挥和同事的并进。也使我更加清晰规划的实施掌握必需加强，生产产品与所需物料必需核实。生产治理和协调者必需加强对定单所需物料的正确熟悉，提高协调的

针对性和牢靠性。留意削减不必要的加班和组织铺张。生产协调不是看生产者外表的现象而是看生产工作的实际内容和效果，分清重要紧急，重要不紧急，次要紧急，不重要紧急、不重要不紧急的生产先后挨次。熟识工序治理的根本原则：生产的配套性和时间性，物资供给配送的时间性。人员的定员和效率的提高，本钱意识的加强，都是建立在完善的物流保障机制和生产规划的细化之上。生产信息的综合利用和共享，以求到达生产力量的优化状态。

仓储物流工作总结3

时间过的真快，转瞬xxxx年就要过去，我们马上迎来新的一年。回想这一年的工作，心中有很多感慨。通过总结，我记录下了失败的教训和胜利的阅历，记录下了所获得的成绩和进步，这样可以使我更加时时鼓励自己，保持更好的水准，把优势连续用于将来的工作，并有针对性、规划性地去转变总结出来的缺乏和缺陷，在今后的工作中加以提高和改良。

在公司领导的正确指挥和同事们的并肩努力下，我们仓库治理员的各项工作始终围围着库存货物安全、库存数据精确、作业标准标准化、热忱效劳高质量的目标开展工作。

一、仔细负责是做好工作的有力保障，你手上的每一份工作，都是为自己而做，在效劳别人的时候，你所得到的并不仅仅是工作的酬劳，还有技术的熬炼，品质的提升与名誉的提高。生活总是会给每个人回报的，无论是荣誉还是财宝，条件是你必需转变自己的思想和熟悉，努力培育自己尽职尽责的工作精神。自己地不负责任往往导致他人的损失和不满，我们要明白到每月手上所拿到的工资，其实不是公司给的，也不是客户给的，而是我们身边每一位尽心尽责的同事在为你制造的财宝。

二、心态打算一切，对环境和自我的推断打算我们的行为。我认为全部的工作转变首先来自于思想上的转变。疑心、埋怨、无所谓、思想上的懒散这些态度对工作是致命的。熟悉到工作是自己的事便不会有懒散的思想。

三、存在问题及规划，在过去的工作中，在公司领导和同事的帮忙下，经过自己的努力，顺当完成了岗位规定的工作，也使客户对自己有了较高地评价。但仅仅限制于目前工作岗位，对公司其他业务和流程几乎一片空白，公司系统也没有较深入地了解和熟悉，对物流专业学问也有很大的缺乏。

为了适应新形势、谋划新进展，我决心在今后的工作中，发扬成绩、克制缺乏、加强学习、努力工作，为新的一年做好预备工作，决心做好以下几方面：

一、力争在提高自身专业素养上取得新突破，通过制定学习规划，做到与时俱进，固然不仅要学习书上的东西，而且要学习做人的道理，处世的方法，不断增加效劳客户的力量，增加与客户沟通的力量，增加解决客户问题的力量，使自己成为一个综合素养比拟好的员工。加强思想熟悉，做到学以致用。

二、要坚持个人自学，通过阅读物流专业学问书刊，利用自己的业余时间加强学习。

三、积极参加公司各类新学问的培训，准时更新自己的学问，提高自己的工作和专业力量，虚心向同事学习，取他人之长，补自己之短。

四、加强物流治理、供给链治理学问方面的学习，并在工作中不断应用这些学问，做到理论实际相结合，不断发觉工作的问题，使自己和公司能够共同进步。

五、确立目标，不折扣行动，大胆思索，当心求证，力求做得更好。

在新的一年里我将努力学习、总结阅历、克制缺乏、再接再厉、一如既往的做好我的本职工作，努力使我在仓库治理员的位置上有更大的起色，与同事劲往一处使、心往一处想，不计较得失，只盼望把工作圆满完成，决不辜负领导对我的信任和期盼。这份仓库治理员的职业是我人生很大的财宝，我真心地感谢那些曾指导和帮忙过我的领导和同事们。

今后我还要连续脚踏实地、勤勤恳恳、认仔细真、努力完成各项工作。要自觉地做好每一项工作，就必需正视自己的工作，无论工作是繁重、繁忙还是悠闲，都要适应这里的环境，要用积极的态度去完成领导交给的每一份工作，使自己在一般的岗位上发挥自己的光和热!

仓储物流工作总结4

时间飞逝，进入公司工作也已一年了。记得初刚进公司**仓库的时候对自己的业务不太熟识，但经过了这一年的工作熬炼中，得到了许多。现从这几局部总结一下我今年的工作：

第一局部：自我介绍

我是公司储运部**仓库的仓库保管员：××———是土生土长的**人。我是今年*月进入公司工作的，作为一名新员工进入了一家高速进展的物流公司工作，深感欣喜。我想这是我职业的新开头，由于在**有信任，勤勉，进展。

其次局部：人力的合理安排和运用

1、人力的安排。

作为物流公司的传统业务———仓储，虽然技术性并不高，但需要勤劳，心细，作业强度大，体力要求比拟高。象我们松江仓库，随着客户的不断进入，业务不断增多，原本在人力方面就比拟紧凑，这就要我们合理安排装卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有条不紊，作业顺当。特殊在同一时间里消失多个作业任务时，如有时出口装箱，**国内成品发货，**工厂部品纳入等作业会遇到一起，这时就要合理安排人员，使每一作业尽量不受影响。

2、合理的休息在出口装箱时，现高温季节，仓储作业量大，出汗多。像**的箱子，每一箱成品都套有一个塑料袋，很滑，装箱时不能碰伤箱子，作业要求高，难度大。在40度的箱内，一会儿就汗流浃背了，所以要合理安排作业和休息，做到轮番休息，不连续作业，这样在保证作业安全的状况下，作业效率就不受影响了。

3、人员的培训和提高。

虽然装卸工人的工作比拟简洁，但为了作业的不断提高，我们也要不断提示他们现场作业的规定，及客户对我们的要求，这样有利于我们对仓库的治理，理货，配货等作业。他们的作业效率也会有所提高的。

第三局部：货物的治理

现**仓库开业三个多月来，***的业务已相继进入**仓库。客户的部品，成品，出口品局部或全部进入**仓库进展保管。所以要做好仓库的治理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的治理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。

a：易拿，易放，易看，易点的积累方式;

b：货物堆放不要超过托盘，不要超高堆放，要留意“五距”;

c：货物入出时做好桩脚卡记录(计好箱数和枚数);

d：坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样削减库存差异;

e：保持仓库的干净，地面的清洁，通道的顺畅。

第四局部：设备的治理和卫生工作

1.设备治理

仓库现有设备：液压车，堆高车和铲车。

仓储设备是省力省时的有利工具，要做好日常的清洁保养，清理轮子中的杂物，保持其顺当使用。发觉隐患要准时报修，还要安全用电。

2.卫生工作

仓库作业量大，简单积存灰尘，所以每天要清理仓库，清洁地面，保持卫生。制造一个干净的仓库，在良好卫生的工作环境下工作。

第五局部：自我学习和总结

每天的工作中都有许多问题发生，我们要擅长发觉问题，把握问题，并在去解决，来提升自身的业务力量。

这也要求我们不断的学习，提升，学习教师傅的业务学问和把握专业技能;沟通，了解，吸取他们的阅历;学习仓储保管，装箱作业，货物记帐等业务学问，这是我还有所欠缺的。还有要学习物流相关学问，很欣慰的是：在取的了国际货代资格证后，这次通过了报检员资格考试。所以今年又报了报关员考试。我想通过工作学习能有更大的进步，愿我和**共同进展，共同进步!

仓储物流工作总结5

回忆仓库全年的工作历程，既有失败的苦痛，也有进步的喜悦。通过总结，我们记录下了失败的教训和胜利的阅历，记录下了所获得的成绩和进步，这样可以使我们更加时时鼓励自己，保持更好的水准。通过总结，部门间交换、共享相互的特长和短处，阅历和教训，感受着团队的暖和，从而收获关切和期望；通过总结，把优势连续用于将来的工作，并有针对性、规划性地去转变总结出来的缺乏和缺陷，在今后的工作中加以提高和改良。

在公司领导的正确指挥、各部门的积极帮助协作下，仓库的各项工作始终围围着库存货物安全、库存数据精确、作业标准标准化、运营配送高效率、热忱效劳高质量的目标开展工作。首先建立建全了各岗位工作职责，标准了各项业务流转程序；结合公司经营实践，完善了票据治理和财务库存数据的执行标准；与此同时，还对库区建立进展了改造，仓库分区、货物分类、台帐及标识建立的完成，标志着仓储治理标准化，科学化进程的全面启动。特殊是仓库现场治理的严格要求，较好的转变了过去那种不用的杂物，包装材料、使用工具及废损包装物随处可见，杂乱无章的现象。对货物堆码，分拣拆包无标准，造成的二次包装物的损耗，也随着整顿、整理、清洁、清扫，素养的学习开展成为历史。货物的收、发、存治理工作，伴随着岗位责任制的贯彻落实，得到了全面提升。对仓库历史遗留的呆滞货物，残次品，报废货物、返厂货物进展了彻底清理，并建立了相应的残次品库，为今后此项工作的顺当开展奠定了根底。如今日常治理中的所收、发货物（含退货入库）数据精确率为98%以上。仓库货物码放整齐、横竖

成行，并按分类、规格型号摆放，编号与货位根本保持全都。各项作业完毕，能准时清理工具、包装物。在严格遵循公司的相关制度及作业流程的同时，积极协作选购部完成货物进库验收工作，准时处理货物及包装破损问题；积极协作财务部对库存数据进展修整，保证了库存货物原始数据的精确性、真实性；积极协作销售部，在规定时间内，保质保量完成货物出库的包装、配送作业任务，效劳满足根本无投诉；特殊是在货物装卸量大，缺少装卸工，人员相对紧急的状况下，全体员工充分发挥积极主动性，在其他部门、同事的大力支持下，圆满完成了装卸任务。

仓库工作的进步是显著的，然而，也存在很多问题和错误。接收货中的数量短缺、货物损坏，包装破损；出库配送中的串货错发、交接不明、货物丧失；保管中的编号不符，防范不严，数据不实等都有错误发生。货物堆码不标准，进货规划性不强，导致的库存货物积压、呆滞现象；库容存量超标压力；帐帐、帐物对应数据不符；作业流程的不畅；部门协调不力；执行力低下。而08年存在的主要问题：1、因装卸工的缺少，造成仓库治理员的岗位职责划分不明确，再加上工作态度上的被动性，从而导致责任心不强，所以消失问题较多。如，接收货中的数量短缺、串货错发、货物丧失、装卸货物不准时，配送延误等。责任心的大小，源于责任感的凹凸，而责任感的凹凸，则取决于个人意识对企业文化（包括规章制度、绩效考核、竞争机制、薪酬治理、奖罚标准、本钱观念、时间治理及自我治理等）的认知度。

2、传统习惯与科学治理间的观念差异，造成制度、流程的执行力低

下问题：仓库治理中消失的局部问题都是因在制度执行中未按标准及标准操作，用传统习惯方法取代科学规划而发生的。如，票据的流程治理，安全库存的合理性，选购进货的审批，调货价格的审查，盲目购进造成的库存积压、库容存量超标压力等问题。3、部门、岗位间协作接口部位的责任共性，引发的失误和错误：如，进货的验收由选购部帮助仓库共同完成，对发生的数量、包装规格错误；货物出库过程中仓库治理员与点货员串货错发产生的错误，相关责任难于详细化，增加了治理本钱和难度。通过上述问题，可以看到将来仓库治理工作的任务是艰难的，很多工作有待于加强、落实。面对转型时期的企业改革，还会消失新的冲突和问题，如何解决当前治理工作中的问题和错误，应对消失的新冲突和问题，是摆在我们每一个人面前的课题。对当前消失的问题和错误，首先应当加强熟悉，培育敢于担当责任的士气，培育敬业精神，层层落实岗位职责；坚持三不放过原则，规章制度面前人人公平，奖罚清楚；连续加强素养培训和进展有效沟通，引导、帮忙员工端正态度，施教于心，心系于业；连续加强专业学问，产品学问，职业技能的学习培训，理论与实践相结合，避开工作失误及问题的消失，提高效劳质量。然而全部学习、工作的重点，都取决于行动的落实，如何培育创新的落实意识，如何打造高效落实的团队，如何创立良好的执行文化，如何治理好时间促落实，如何为落实制定制度保障，并把握有效落实的重要方法，这都要求我们要有坚持不懈的韧劲，要有坚决不移的意志，真正以实际行动，一步一个脚印去实践目标，实施规划，最终到达设定的目标和标准。

仓库的工作目标：

1，仓储治理作业流程到达标准化要求。

2，库容库貌、现场治理符合5S标准。

3，员工专业学问水平、岗位技能到达中级（结合岗位绩效考核，应知应会程度）。每月组织进展一次学问测试和劳动技能竞赛。

4，专注时间治理。分拣、复核、出库、配送时间掌握在30分钟之内。

5，库存数据的核算进人实施阶段，完成根底数据的收集、整理、汇总、上报，为企业经营供应必要的决策依据。

6，仓库定位为效率年，效益年。将仓库作业本钱核算钠入绩效考核，细化进、销、存系统中仓库的工作量，向治理、效率要效益。

7，建立有效沟通、商务礼仪执行标准。公司整合后的关键就是沟通融会，要强化有效沟通意识，并且进展制度化，满意公司进展需要。

总结的目的是为了更好的规划，因此，我们必需依据公司及仓库的实际状况，制定和实施相应的改良和创新规划，跟踪改良和创新规划的实施进展，验证改良和创新规划的效果，并将行之有效的改良和创新成果在公司各部门进展共享和推广。通过我们不断改良和创新的行动去超越自我，实现仓库治理工作的持续改良，实现卓越。

仓储物流工作总结6

从事物流工作已经有一年的时间了，通过这一年的不断学习，以及同事、领导的帮忙，我已完全融入到了物流这个大家庭中，个人的工作技能也有了明显的提高，虽然工作中还存在这样那样的缺乏之处，但应当说自毕业到现在付出了不少，也收获了许多，我自己感到成长了，也渐渐成熟了。这一段时间的工作虽然可以看到些成绩，但是还远远不够，远远没有到达自己所盼望的程度，综合分析。现在就20xx年以来的工作状况总结如下：

一、无工作阅历，缺乏综合学问和技能

我是一名学市场营销的应届大学毕业生，当时公司为了运作涉及业务扩展物流中心，聘请我们，作为市场部人才储藏。但是，由于中心资质没得以正常运转，物流业务未开展，所学的专业无法应用，加之刚毕业没有相关工作阅历，没有需要的社会关系网络，没有综合的物流运作阅历，一切都从零开头，全部工作都是边学边干，所以业务进展效果不是很抱负。解决方法是不断加强学习和自身修养，不断培育自己在各个方面的学问和技能，尽快成为早日为公司制造效益的业务能手。通过这段时间对衡水市场的接触和走访，我已练就了了肯定的客户沟通技巧，对于日常的业务联络及市场访问工作，完全可以独立完成。

二、由于公司业务方向定位的不确定，导致了许多时间和精力上的铺张

前期由于同事们的意见和思想不统一，业务还不能正常进展，我认为先得加强员工的思想教育，使员工思想全都，有一个共同的目标。在以后这段时间以来，我想开展专业第三方物流业务，我准备花将近两个月的时间调研和市场走访，调查结果形成后，在介绍给大家争论，如我的争论通过大家的认可。那使我这段时间来做好的收获和最终的恳求。在此之前，干自己所能干，用心本公司擅长业务。

三、功能和效劳内容单一，所供和所需的错位

我们现在能进展的业务只有货物运输和市内接送效劳，而且，我们的省际运费由于班线车是中转车辆所以导致时间上和运费上不太适应市场行情，从而多数有需求的客户就这么失掉了。加之我们的功能和效劳内同单一而独立，没有用一个整体的效劳链的形式开展业务，仓储、市域配送、省际配送分各公司和部门在职能上没有对接成线，资源不整合，操作散乱。分散了我公司物流操作的优势资源，无法实现综合物流效劳的资源集约化。反而消失一种现象：同属快运，但各自却相对独立。需要整体物流效劳的我们做不到。比方，运输效劳，我们快运的车辆要比其他家车辆高出两三倍的价格，即缺乏公司间的内部价风格控，无法实现效劳资源有效整合，无形之中加大了综合物流工作协调的难度，同时痛失许多商机。解决的方法是，总公司尽快实现各个分公司的资源整合，形成独具快运特色的效劳链；在供需错位的问题上，努力进一步提高整体操作水平，培育高端技能，利用自己高端的设施效劳高端客户。

仓储物流工作总结7

20xx年，物流中心主要做了以下工作。

一、做好图书的收货工作

20xx年，全年做好图书收货工作，图书到货送到达物流，物流责任人负责验收，清点包件数量，核对无过失签收；同时录入系统，期间包括：查错纠错、污损、残次的上报工作，同时对图书百分之五十以上贴磁条，最终数据导入，分发到订货部门，与销售部门打转移凭证，单据转交管帐人员，做收货，转交财务。

二、做好图书退货工作

20xx年，全年共退图书件。

三、标准物流流程

依据物流中心的工作，厘定了科室每位成员的职责，制定了物流流程，即：图书到货（做好登记验收，责任人：张晓涛）→图书拆包验货（责任人：雷东张晓涛）→图书录入（责任人：马素军）→图书财务单据上报整理（责任人：王聪）→图书退货{责任人：马素军（七一退货）雷东（许都退货）}→退书退单查询{责任人：苏晓敏王聪}

同时制定了物流值班制度。值班人员负责当天卫生清扫，负责开门，打水，负责下班时检查线路，切断电源，关灯，锁好门。

四、帮忙其他新华书店做好物流程序的熟识工作。连锁后，物流程序和以前的程序不一样，所以许昌市所辖的其他新华书店在连锁后业务不熟识，物流中心工作人员急躁帮忙他们熟识程序，做好收货、退货工作。

五、其他一些工作

帮助人力资源部做了一些员工培训工作，在图书市场部的指导下，协作购书中心和许都书城做了一些图书市场营销工作。

六、部门稳定和员工思想工作。

1建立了较好的心态。我刚来这边的前几天很不适应，常常满头大汗的搬货，感觉自己想半个搬运工。但在接下来的几天里，我很快适应了这样的工作环境，主要是通过调整自己的工作心态，我想自己假如连这么简洁的事情都做不好，怎么胜任以后的工作。搬货对我来说是辛苦的但却是很简洁的，我不但要做而且要做的比别人好。同时搬货可以磨练我的意志，身体也得到了熬炼，上大学的时候每天想着健身，现在每天免费健身，因此在这几天里，我能以1个积极、坦然的心态来面对‘搬货’。遇到困难的时候我总是尽可能的朝积极的方向!不断的调整自己。

2把握了‘到达配送’这个环节。在最近几天里，我始终负责到达配送，在每天晚上，我都会对自己的工作进展总结，把收获和工作中消失的缺乏记录下来，因此我很快便把握了到达配送的流程以及在这个过程中要重点留意的问题。今日在开周会的时候，龚经理已经让其他人负责到达配送，让我开头学习保险理赔以及办公用品的治理，并要求我在一星期内把握这些环节。我会尽快把握这些要领并且能运用到工作当中。

3对营业厅的工作有了自己的熟悉。从顾客的角度来讲，要安全和时效，这些主要表达在公司整体上的布局和规划，因此我们目前能做好的主要是提高对顾客的效劳质量，论语上讲：‘人而不仁，如礼何？’大意是假如自己没有慈爱之心，要礼仪做什么。所以我认为公司在要求我们做到在接电话时，先讲：“你好，新邦某某为您效劳。”以及“4个一”目的是让我们有善待顾客的观念，一切为顾客着想。而在这工作的时候，虽然看到了个别员工虽然做到了上面两点，但在接下来言行当中完全有背离于公司的文化。我认为公司文化的建立还需要加强。

这几天里，有的顾客带了大量现金来，也有的现金不够找提款机的。因此假如部门能增加刷卡机的话，不但能提高对顾客的效劳质量，同时也能提高公司在顾客心目中的形象。

这周大体上有以上收获，目前我对将来虽然有自己的规划，盼望自己能在这批治理培训生中能脱颖而出，然而自己能做的就是做好当下的事情。盼望彭经理能予以指导，我在工作当中消失的问题以及还应当留意什么问题，感谢！

仓储物流工作总结8

20xx年8月悄然而逝，回忆这一月来，在公司领导的带着下，在全体员工的努力下，物流部不断改良工作做法，提高工作效率，各项工作蒸蒸日上，充分发挥了其职能，胜利完成了上级布置下来的任务，通过这一月的勤恳工作我总结如下：

一、主要的工作

在仓库工作主要分为三个方面，简洁概括即是：三防（防火、防水和防盗）、三定（定位、定点和定量）、二符（整件出入库相符、货物与品质相符）

1、三防

在公司工作应当把公司的利益摆在第一位，没有人盼望消失意外状况，但是事与愿违的事情并不少见，为了尽量的削减不行遇见的状况，仓库应留意各项防犯措施，灭火器消防栓等等各项防火措施不能少，过期的应准时进展更换，另外我们也应当留意物品防潮，做好防汛等各项工作，除此之外，我们还应适时关门落锁免盗窃或遗失状况的发生。

2、三定

定位：全部鞋和服装包括整件都要按不同厂家、不同种类定好它的存放位置，根据“整理、整顿、清扫、清洁“的要求，到达收发货自如，无碍观瞻的效果。定点：配的货物要按规定整齐有序放在配货区，否则简单造成串货、漏货，整件库前楼梯主要用于上货，后楼梯主要用于分货，特别状况除外。废旧纸箱以及存储箱都应放在规定区域。定量：员工进展配货时，按要货、分货规划执行任务。不行多分多配，漏分漏配，错分错配。遇到问题应准时和上级部门沟通。

3、二符

即要做到新到整件单据不齐不收，整件出入库准时精确登记。配货整件要准时精确的登记在出货本上，尤其是县城出货本。每天要仔细负责对配货进展点货，复查。同时要留意衣物鞋子保管，杜绝霉烂变质、单只等状况。要准时进展要货，肯定要心中有数，否则简单消失漏配现象。运输工作要留意：车辆装运必需重不压轻，依据实际状况整齐有序装车。

二、重视加强业务学习，提高工作效率（能）

针对物流部聘请了一大批的新奇血液，为了更好的适应公司的新形式和岗位要求，结合实际配货工作，不断稳固和丰富业务学问、多看多配多练兵，熬炼其实际操作力量。

三、忠于职守，吃苦耐劳，努力做好各项工作（勤、绩）

这一月来，物流部以高度的责任感和事业心，发扬艰难奋斗，吃苦耐劳的精神。自觉听从组织和领导的安排，努力做好物流部各项后勤工作。多开会多学习双星文化，仔细的干，务实的做，倾听员工心声，老员工带好头，新员工接好班，大家团结一心。

四、存在的问题以及下月工作要点

细节问题做的不好不够，由于八月份物流部繁忙，无暇清理清扫仓库卫生，这月工作主要是清理卫生死角，擦去鞋盒、衣物灰尘，做到鞋盒、衣物干净有序的排放为工作要点。以便大家共同建立一个安康舒适的工作环境。

五、愿景与远期目标

团结一心，为双星南阳公司做好后勤工作，最大限度的保障公司的物流精确、有序、顺畅的运行。打造一只狼一样的队伍。师法狼的精神，以个人素养培训和团队整合培训为目标，通过细心筹划、周密组织、系统训练，不断打造团队精神，培植企业团队合力、开发个人潜能，强化企业忠诚度，培育听从文化，增加团队执行力。

xxx物流部

20xx-8-29

仓储物流工作总结9

xxxx年是公司进展史上不平凡的一年，对于物管科来讲更是具有里程碑意义的一年，通过企管、财务、审计及各专业部门的大力支持与协作，物管科全体同事齐心协力，克制重重困难，顺当完成存货编码梳理、合理库存修订、物资清盘、仓库现场整理等根底治理工作，为物资共享平台的建立与实施奠定了根底。10月份规划上线胜利运行，意味着物资治理工作掀开新的一页，到达了物资根底治理标准、稳步提升的目的。

为总结阅历、吸取教训，更为了做好20xx年物资治理工作，现将xxxx年的工作及20xx年的工作目标及保障措施分三局部向大家汇报如下：

第一局部：工作回忆

其次局部：存在缺乏

第三局部：明年工作目标及保障措施

第一局部：工作回忆，在完成日常出入库工作的根底上，重点做了以下几方面的工作

一、团队建立稳步提升

人员稳定是做好一切工作的前提，良好的工作气氛会激发员工的工作热忱，为营造一个积极安康、公正透亮的良好工作气氛，在xxxx年在物管科做了以下几方面的工作：

1、积极响应、仔细培训，员工操作技能小有提升

xxxx年，物管科紧跟公司培训步伐，年初，结合物管科员工现状，进展差异化的识别，选出分管岗位的操作优秀工、娴熟工、新员工及转岗员工，并据岗位特性进展差异化培训，部门通过“内部帮扶”“老员工授课”等形式进展了技能提升的催促，为避开流于形式，半年一次进展总评，针对每次活动准时奖惩，保证了培训效果的有效性。

下半年，依据公司培训方案要求，部门培训进一步的调整，以实践为主的“区分式”培训从实际动身，减轻员工负担，提升培训效果，员工操作技能得到不同程度的提升。在技工考评中有11人获得技工资格，并在6月份厂区培训评比获得第一名的好成绩。

2、基层治理人员素养稳步提升，影响和带动了团队。

为切实做好部门人员治理，部门重点增加了对基层治理人员的治理指导，从主操作到班长，通过培训沟通、现场指导、谈心等多种方式，在班组治理上赐予治理方法的指导，并就治理工作中消失的问题进展案例分析，准时为基层治理者供应资源的支持，使基层治理人员得到熬炼，独挡一面的力量得到提升，两名班长均走上了治理岗位。

3、专心沟通，营造气氛，稳定员工队伍

为做好员工思想工作，稳定员工队伍，xxxx年通过家访、谈心、茶话会等多种形式，深入到员工中，发觉员工在工作和生活中遇到的困难，并准时帮忙解决，促进部门人员的相互了解，到达对公司认可的目的。通过部门治理人员的专心付出，物管科人员稳定，人员流失率有去年的1.99%下降到今年的0.63%。良好的工作气氛，稳定了员工队伍，为全年工作任务的完成奠定了坚实的根底。

二、内部治理进一步标准

1、职责明确、细化分工是做好工作的前提，xxxx年通过对部门基层治理人员职责的进一步细化，部门重担大家挑，人人肩上有指标，保证了全面工作的顺当完成。

2、从实际动身，完善内部考核，提升员工工作积极性

员工最关怀的莫过于奖惩了，奖惩的合理性是员工工作积极性的源动力，xxxx年，物管科在员工绩效考核的修订上共调整了三次，每次都是充分征求大家意见和建议，在敬重员工的根底上与实际工作相结合，突出重点，考核的修订与完善充分调动了员工的工作积极性。

3、现场治理进一步标准，

为标准仓库治理，我们对各仓库进展统一规划和调整，经过一周加班加点，在物管科全体同事的共同努力下，备件仓库物资存储到达区域明确、类别清楚、摆放标准、标识齐全，并以此为样板，带动其它物管科的现场标准提升。并依据仓库特性，对于原料成品仓库现场的各项标准进展细化，把全部标准日常化，并持续落实，得到审核专家和客户的全都好评。

三、物资治理根底

工作扎实推动，网络共享平台的设置与实施，实现了提高工作效率、降低库存资金占压、资源共享的目的，主要做以下几方面的工作：

1、存货编码梳理工作逐步完善，为物资共享奠定了根底

物资存货档案是物资的身份证，唯有保证其精确性和唯一性才能进展识别、区分和确认。由于前期没有统一的治理标准，U8系统存货编码混乱，每期工程增加一套编码，受增加编码人员业务水平的影响，一物多码、多物一码的现象比拟严峻，对于查询与物资共享带来难度，8月份，物管科牵头，对U8系统全部存货编码进展了全面的梳理，共计识别完成45603项(其中：识别有效编码20675项(45%)，停用24068项(53%)，拆分或合并项1560项，需业务完成后停用860项)。编码的梳理为物资共享奠定了根底。

2、库存物资清盘与识别，全面核定有效库存

为到达降低物资库存，削减库存资金占压，提高资金利用率的目的，9月份对仓库存货进展了全面、细致的盘点，一方面验证账务治理的精确性，另一方面对随机配件、暂存物资进展一次细致的梳理，按物资状态进展了全面的识别和细致的区分。通过单总统一调度，经过各专业部门的全力协作，共计识别在账超合理库存物资3509万元，确认处理2527万元;识别帐外物资403万元。

3、ERP系统升级，实现规划上线治理，做好物资掌握的源头

xxxx年，通过各物管科汇总跟踪的规划有21211项，平均每月1767项，浩大的材料规划量核定是一件特别头疼的事情，规划提报数量的合理性、规格型号的标准性、员工把握的娴熟性都影响和制约着规划提报的精确性。通过ERP系统升级，用料规划模块的使用，实现了物资需求平衡，依据各部门需求、在平衡现有库存的根底上实现材料规划的请购申请，并对规划的订单、入库及领用状况进展全程跟踪，真正实现了按需选购、合理领用、资源共享的目的。有效的避开重复选购，真正把好物资掌握的源头。自10月底实施以来共平衡库存且避开重复选购1147项材料规划，合计削减金额191万元。

4、职能整合使物资共享最大化，实现存货额的持续降低

通过10月份公司对物资治理职能的调整，物资治理整合使物资共享最大化，全公司的物资统一调配使用，实现存货额的持续降低，12月底存货余额6976万元，比9月底下降509万元(其中抵账392万元)，比年初降低945万元。

5、标准操作、合理分工，实现人员配置最大化，为下一步物资治理提升夯实根底。

(1)对全部帐外物资全部录入U8系统，并对出入库流程进展评估、整合、标准。完成部门人员

U8系统权限调整，并标准了存货档案的治理工作。

(2)通过各物管科工作和人员现状的评估，对局部人员进展整合，从一厂、物管科抽掉老员工到

**物管科，逐步实现新老员工搭配，实现人员配置最大化，为下一步物资治理提升夯实根底。其次局部：存在缺乏

1、部门治理存在诸多缺憾，治理标准需标准、统一

通过两个月对分管物管科的深入了解，发觉在诸多工作中存在不全都，同样的一份制度，由于执行人员的理解不同，部门跟踪不全都，导致结果差异较大，11月份对各物管科进展摸底检查发觉，在落实《外协加工(修理)治理规定》中**物管科在收货后未准时开具收条，经查实，由于人员交接传达错误所致，随即进展了整改，其次还有许多不全都的工作方式，如：U8操作、验收标准、重量计量、部门考核等方面都存在差异，需要在下一步工作中逐步标准、统一，提高各项治理标准。

2、人员流失造成账目频繁交接，操作不标准造成账实不符

12年**物管科：定员18人，全年调入28人，调离5人，离厂25人，人员与账目频繁更换与交接、甚至员工旷工，账目治理中断，造成账实不符，通过12月份对**物管科盘点，清盘并进展账务处理物资168万元(其中帐外物资盘盈130万，形态转换38万)。

3、内部监视体系还需进一步完善，监视力度不够

**物管科电缆被盗一事暴露出物管科内部监视体系存在重大缺陷，监视力度不够，对物资存储带来很大安全隐患，虽然在事后实行了肯定的补救措施，但仍要举一反三，对各物管科进展全面评估，针对性的实行防范措施，确保物资存储的安全。

4、个人两点缺乏：

一是：业务熟识程度不够，工作效率低

新岗位、新工作、新流程，岗位的调整，工作内容的转换，特殊是对于ERP系统升级后，虽然规划上线胜利运行，但对于库存模块的最大化使用上还存在诸多缺乏，由于是新业务，运行时间较短，对我个人而言，无论是规划掌握上，还是在各部门的培训指导上，根本保持在牵强运行中，操作不娴熟，业务熟识程度不够，造成工作效率较低，需要在下一步工作中强化自己的业务技能，拓展业务范围，真正的用好ERP为生产效劳。

二是：思想固化，责任心不强

作为从事物资治理工作的一名老员工，自己没有主动的去争取条件，只是局限在自己的小圈子里，片面的认为只要管好自己的一亩三分地，不让领导费心就可以了，定位底，思想固化，责任心不强是最直接的表现。今年物资体系标准与提升让我看到自己的缺乏，成绩的取得得益于单总亲自安排与调度，得益于各部门的协作和支持，作为从事物资治理工作最久的一名老员工，自己深感惭愧，借此总结时机进展深刻剖析，也承受大家监视，利于我今后工作的改良与提升。

xxxx是物资治理根底工作标准的一年，20xx，必将是物资治理体系稳步提升的一年，我肯定不辜负领导的厚望，带着物管科的同事们，树标准、练技能，提高工作效率;充分发挥物资网络共享平台的作用，努力降低库存资金占压，实现资源共享最大化。

最终忠心的祝福公司明天会更好，祝在座的各位身体安康，心想事成!

仓储物流工作总结10

本人于20xx年进入物流系这个大家庭，回想这一年，内心不禁感慨万千：做为主管一个系的中层治理者，平常不仅要能做到工作时埋下头，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进展检查核对，对阅历进展总结分析。只有从如何提高工作效率，使物流工作标准化努力，才能提高日常治理水平及员工的操作技能水平，从而削减工作当中失误大事的发生。要对于工作当中遇到的难题不断完善，与班组员工不断沟通，相互学习，才能使工作的开展更进一步，到达新的层次，治理水平进入新的篇章。

一、工作期间主要完成事项

1、20xx年x月份新仓库建成后投入使用，按规划顺当完成了外委毛坯仓库搬入和搬迁工作。

2、在预定时间内完成对新仓库现场的大面积区域的划分及相应调整，使物料都做到了定点、点量、定位储存治理，以更有利于现场物料治理。

3、为避开出荷人员在备货的工作效率，制定由叉车按出荷规划配送到位，由备货人员进展零件机种、数量确实认，再打包出荷。

4、对出荷备货时存在的尾数划分区域进展统一标识，进一步完善现场治理。

5、在品质及降低本钱方面做好以下改善：

a、为防止相像零件的混淆，用有色的风琴袋进展区分；

b、为节省捆包资材本钱，把现有的纸平口特别箱改为中空平口特别箱，回收利用周转；

c、由原来的注朔连杆盒改为中空盒；

d、防止曲轴错位磕碰，包装时在上面增加了小条的中空板条等等。

6、20xx年针对因叉车司机违章驾驶导致两起叉翻毛坯的惊吓大事，从中吸取教训，重新设定叉车进入车间的行车路线，并完善叉车操作规程和奖惩制度，进而有效降低安全事故的发生气率。

7、在部门领导指挥和帮忙下，x月份对物流系班组的业务重新划分，现在的成品严格遵照“先进先出”，出荷率已到达98%，综合效劳和现场配套得到了很大提高。

8、毛坯投放改善：从以前消失的`因投入不准时导致待料到现在的严格按生产规划进展投料掌握。

二、待完善之处

1、成品库和毛坯库的定置还不够完善，许多不合理之处还有待进一步改善。

2、要员效率的提高有待进一步努力。

3、工作岗位安排可再做出一些调整和改善。

4、长假休息前，员工的纪律有松散现象，要进一步加强监管教育。

5、叉车时有超速现象发生，需积极教育与宣传，开展正确和必要的引导。

三、20xx年需进一步完善的工作

1、新仓库的定置及治理。

2、叉车及出荷装车的安全作业要求及标准。

3、成品库存的防锈工作。

4、毛坯铁箱的推动及完善事项。

5、局部成品包装式样专用模板的设计与开发。

6、要员效率的提高改善。

仓库的不断改善离不开公司和部门领导的悉心关心和指导，同时感谢各位同事的大力支持和协作，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩我们不骄不躁，对过去的缺乏我们将通过不懈的努力争取做到最好，我们会用行动来证明我们的努力，我们更加清晰喜悦源于进取，胜利在于努力。为了公司和部门更好的进展，为了实现个人的价值和幻想，让我们携手合作，制造出辉煌的明天！20xx年，是全新的一年，又是自我挑战的一年，我们将努力改正过往的缺乏，把新一年的工作做的更好，为公司的进展及进步尽一份力。

仓储物流工作总结11

紧急而有序的一年又要过去了，在劳碌的一年里，无论是思想上还是在工作上，感觉都有了很大的收获。今年通过参与公司内外组织的多种形式的培训与学习，从领导到员工原有的思维模式发生显著的变化，企业文化渐渐融入到工作之中。尤其是今年11月5日参与的“精细化治理”沙盘推演，给我很大的启发，精细化治理不仅是一种治理理念和更是一种治理技术，要想把工作做好，就要从微小处着手，合理定位，发挥每个人的专长。

今年仓储作业特点是仓储物资多，工作任务重，人员少。依据上述特点，我部周密安排工作，合理调配人员，以安全作业为重点，在库存物资的存储、装卸搬倒、运输作业等方面加大治理力度，确保装卸规划完成率、物资保管完好率、运输规划完成率均到达100﹪。

回忆一年来的工作，虽然取得了肯定的成绩，但随着经营量的不断增加和对工作更高的要求，有些工作感觉还是做得不够好，主要表现在以下几个方面：一是业务部门的发货、销售规划与物流的配货发送规划欠沟通，发运的货物有时存在数量少、时间紧的状况，导致运价偏高，特殊是小包装油。二是废旧物资的回收和治理做得缺乏，现场废旧物料存放不整齐。三是对装卸工人的效劳质量、节能意识等方面培训少。四是客户的安全防护措施少。

新的一年本着“稳固优势、吸取阅历、拓展思路”的原则仔细执行公司的经营运作规划，以安全作业为前提，抓好物流环节的食品安全工作。以节能技改，降低本钱，提高效劳质量为目标，组织做好物

流工作：一是排查、整改安全隐患，安全的开展各项工。二是统筹合理安排工作，节能改造、节约开支、降低本钱。三是落实效劳标准，提高效劳质量。四是加强培训提高员工的整体素养。

明年在数据真实、精确、准时的根底上，进展纵向、横向、分析、比照，找出工作中存在的差距、问题，以同行业为标杆，以效益最优化为目标，以精细化、专业化为工作模式，积极探究、积存仓储治理阅历，提高物流治理水平。

仓储物流工作总结12

我是公司仓储物流部的一员，于20xx年进入公司。很清楚的记得刚入职当时，生疏的工作环境，对仓储一窍不通，以及和原来不一样的工作内容都让我一度无助和茫然，不知自己该怎么做，该怎么做才可以做好。试用期间在公司领导的合理安排指导和部门同事的帮忙下，很快就对自己的日常工作流程及工作内容有了初步的了解和把握。通过试用期这段时间，渐渐适应了公司工作环境，公司给了时机让我为公司效劳。下面是本人20xx年工作总结：

一、尽职尽责，全力做好本职工作

在后续的工作期间，全面了解了公司成长的历史，将来的进展目标，及仓库进出货流程，熟识速达工作内容，并在原来系统根底上，合理有序的进展了系统升级工作。在适应新的系统过程中，我也有许多地方做的不到位，比方成品价格导入不够准确，明细编排不够合理等多方面都不尽人意，给后续系统操作带来诸多不便，在公司领导的指正下，逐步在完善该工作。在自身工作完成之余积极帮助仓管的日常工作，帮助收货、打包、发货等。与公司客服协调处理各办事处发货问题以及外发加工事宜、客户退货、换货等特别状况。本人在完善自身工作细节的同时，还积极听从上级的工作安排，遵守公司各项规章治理制度，努力成为公司的优秀员工。

二、虚心学习，加强对本职工作熟悉

作为公司的重要部门，仓储物流部，肩负着公司全部原材料和成品货物的存放及保管工作。为了更好适应公司规模的进展壮大，缓解仓库货品库存存放压力。公司增加了仓库库容，特选购产品放置货架，货架可以堆高三层，这样就将现有的库容增加了三倍之多。为了更便利快捷的装卸货物，公司配套选购自动升降液压电动叉车一辆，为仓库装卸货供应了便利和快捷。公司对仓储物流部的大力投入，时刻催促我们仓储物流部工作必需做好、做到位，才能不枉公司的期盼。这样一来也时刻要求我们仓储物流日常工作，必需要做到以下几点：

①随时了解把握仓库根本状况，包括库房设置，库区规划，货架安置，货物摆放，货物分类等。仓库货品放置区任何变动都要有实时记录，并报告上级领导请示批准，进展通报。便于部门同事间相互了解库存位置，有利于日常工作的正常安排。

②熟识公司全部产品并娴熟操作系统，准时精确的更新。加强对公司原材料种类的了解和熟悉，对加工产品的品名，规格，加工片数，进展具体记录，确保每一个入库的产品都是有具体记录加工流程的优质良品。

③对仓库现有的呆滞料进展统计，并报告上级部门领导，积极帮助处理相关事宜。在保证公司利益的条件下，对呆滞料进展相对应的处理。仓库实时通报精确库存明细，针对选购，业务等相关部门的选购规划供应仓库实时数据库存，从源头预防呆滞料的产生。建议公司不定期对仓库进展抽盘，用以检验本人工作是否达标，是否准时。

④全面做好仓库检查工作，明确仓库消防安全治理职责。仓库的货品摆放关系着消防安全，全部货品放置必需遵守消防规定，留有消防通道，严禁货品乱摆放现象。定期对消防器材进展排查，确保消防设施正常。定期对仓库进展检查，做好仓库货品日常的整理，整顿，清扫及清洁工作，确保仓库货物随时保持干净有序。针对仓储物流的设施设备建议划定责任人，由相关责任人对设备进展日常维护及保养。

仓储物流工作总结13

本人于20xx年**月入职xx公司，任仓库主管一职。在过去的一年工作中，我渐渐熟识了公司概况，产品特点及仓库治理工作流程。在这农历新年马上到来之际，我写下工作小结，总结过去并展望20xx年，力争在20xx年做得更好。

一、保证仓库各项工作流程的顺当开展

在领导的关怀和指导下，我们仓库全体人员做好如下工作：

1.产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进展验收，如发觉本次入库产品不符，仓库人员会快速反映给产，实行相应措施。

2.产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必需严格根据公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量精确，质量定好，标志清晰，并向送货员(司机)移清交货，以免造成客户收到货物不相符的问题消失。

3.依据当地市场的状况，合理化利用备货规划、进出库规划、编制客户畅销产品的储存规划，保证客户里拿到货物，有个满足的效劳发货工作。

4.根据安全、便利、节省的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出库根据先进库的先出，有效期在前的先出的原则办理。

5.对于客户的退货产品回仓，以对应的选购退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原选购单号，并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在里收到新的产品。

6.仓库会依据产品性质和仓储条件，对储存的产品安排相宜的场所，合理堆码，妥当苫垫，易碎品轻拿轻放。留意操作安全，保证产品在仓库全年无事故，对客户供应一流的效劳。

二、发货和努力提高自身的治理

1.协调好客户定货所发货的时间掌握，与柳市仓库协调好所发货物的周期。

2.仓库严格治理火种、火源、电源、水源。安全工作实行分区治理，分级负责的制度，明确各级安全负责人对所在区域的仓库安全，严格执行各项安全规章制度，把握各种安全学问和技能。

3.加强对产品的进出库验收及清洁，安全工作，确保精确无误，加深对公司所生产产品的了解，对客户所询问的问题所提必答。

4.往后加大对仓库每周、月的清洁力度，保持库容干净，美观、防潮。

5.努力提高自身的治理业务水平及加深对产品各型号的熟悉，争取做到成为优秀的治理队伍成员之一。

仓储物流工作总结14

刚开头到公司，被安排先做单证，虽说在学校学的是外贸专业，可我什么都做不好，被老单证员瞧不起，说什么大学生呀？我高中生都能做好的事，他却老出错。，停顿我做单证。那时我是按书本上学到的学问来套用的！脱离的实际的业务操作。我知道我很欠学，但我是个不服输的人，别人能做好的事，我肯定能做好，而且肯定比他们做的更好！

我开头留心看他做单证，看别人做单证。那时，公司分八个部，每个部都有单证员，独立核算，彼此之间的业务也保密，就是想到别的部门也要经过上级领导批准。我无法看到别人做的单证，我只能想方法！我在同部门里就是看他们作废的单证，当他们要撕掉的时候，我就说给我做草稿纸吧。另外找时机帮他们做他们不想做的事，由于他们不想去做，他们就会教你怎么去做，你就有时机熬炼自己。我还想方法做其它部门的单证。

这样一来，三个月后，我很快就把握了做单证的阅历和技巧，加上学校学到的学问，公司里全部的单证我都会做，并且做的最好，两年内没有一笔单证出错，没有一笔不符点和退证退单，是公司第一位单证员！连公司老总和别的部门经理都要求我去帮他们做单证。我详细的操作规程状况如下：

1）当拿到L/C后，先认真审查和合同有出入的地方，产品名称、数量、开证行、公司名称、有效期、最迟装运期、有没有软条款、特殊的规定等等。

假如有的话，请马上与业务人员商洽这些事情，把全部的问题最好一次向外商提出，请他修改L/C。

2）催促跟单员紧跟这份合同（假如没有跟单员，是自己的话，提前完成那些能提前的工作，比方说：INVOICE，PACKINGLIST，FORMA，INSURANCEPOLICY，等等。

3）货物装船后，请准时联系船公司或船代理，要求他们先将做好B/LCOPY传真给你确认。你需要仔细认真地按L/C上面的要求来核对。发觉问题，应当马上要求他们修改。

4）全部单证都必需反复核对，一笔L/C的单证，至少全面核对五次，做到单证全都，单单全都。假如客户有临时要求，可以说服客户修改L/C，或者做T/T。

比方说：上次我的客户已经开了L/C给我，但在装柜时，他突然想起还有一些零配件要求装上，，数量还不少，这时候去改L/C已经是不行能的事了，我说这样吧，我先帮你装上船，然后我去补办手续，L/C就不要修改了，零配件的钱，请你T/T给我们，我们再补做发票装箱单给你。客户很快乐地说：特别感谢，你怎么想到的？我说：这只是一点小阅历而已。

5）交单的时候，也要留意：有没有B/L背书，I/P背书等等，发票装箱单是不是做的不好，不标准，有没有忘了一些特殊的规定：L/C号码必需显示，HSCODE必需显示，船代理必需显示，电话传真必需显示等等。

总之：一句话，做单证也不是一件很简单的事！必需有急躁、有恒心、更要细心，祝全部做单证的朋友工作顺当哦！

通过近8个月的学习、实践工作，从最初的统计门表、画图送审到独立下单、五金、门型及构造的独立设计再到现场与客户沟通交底，不行否认自己进步了很多，在这里多谢同事及领导的大力支持与帮忙。但也有许多地方需要学习，我都会一一记录下来，积极请教领导，提高自己的水平。

在工作中，我始终严格要求自己，仔细准时做好领导布置的每一项任务，专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，为公司做出更大的奉献。固然也有许多地方自己马虎出错，这些经受也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。在此，我要特地感谢部门的领导和同事对我的指引和帮忙，感谢他们对我工作中消失的失误作出提示和指正。

在普陀区人民医院工程中，甲方在安装门框时，由于门框灌浆过程中灌浆不当导致门框鼓出，自己有责任积极与对方沟通，提示甲方在安装门框时的留意事项，门框做成包墙门套，由于甲方墙体厚度都不全都，地坪凹凸也不全都，考验了自己的细心与急躁，同时自己对这种门套的做法也有了一个高层次的了解，收获了学问，提高了自己在此方面的技术水平。

在蒙古C—3工程中由于自己在设计锁的高度的时候，没有和客户准时沟通，其中的箱柜锁的安装方式在自己没有完全了解的状况下就盲目下列图，导致锁的设计没有符合客户的要求，以致公司造成损失，我会记住这次教训，深刻检讨自己的过失，在严格根据国家标准的前提下，专心尽责设计，积极听取、考虑客户的意见，有自己不懂的地方积极虚心请教同事和领导，确保类似的事情不在发生。

在刚到来的20xx年，在深刻剖析自我的同时，规划20xx年的目标，适应公司进展的需要，不断学习、不断更新学问，单一的产品已经跟不上市场的需要，自己需要学习更多的学问，更多门型的安装制作工艺，行业的进展日新月异，学问更新非常快速，假如不准时补充新学问，不常常进展不连续的学习和沟通，就不能适应工程技术工作的需要，就要被淘汰。通过各种部门组织的培训，使我始终保持着旺盛的求知欲，同时也让我本人的专业技术水平不断地得到提高，为效劳公司效劳社会作为更多的奉献。

仓储物流工作总结15

光阴似箭，日月如梭。转瞬间20xx年就要过去了。回忆一年来，我感到自己在工作、生活、学习等各方面的收获令人欣慰。那些大家朝夕相处、日日夜夜奋战在生产第一线的场景仍历历在目。20xx年在工段领导的帮忙与支持下，配线工段b班经过全班员工的共同努力，齐心协力，在保证安生生产的根底上顺当完成了配线工段交给的各项工作任务。现对一年来的所做工作分几个方面总如下：

一、安全方面：

一年来，针对各种各样的现象和问题，我们在设备使用方面，安全方面加大了治理力度，如，电动拖车使用规定，还制定了it设备使用治理规定等这些规章制度的制定和完善，使大家在工作中的安全意识明显增加，广阔员工从“要我安全”转变为“我要安全”，到达了“我会安全”。平常的工作中我要求员工坚固树立安全生产意识，提示拖车司机在配送物料途中可能遇到的危急点；熟识把握各工位“四清晰”安全卡；学习把握消防安全“四个力量”。对装焊班组拆卸侧围内板、b柱外板零件箱等易造成受伤作业问题时提示员工要穿戴好劳动爱护用品；对总装班组拖拉工装车数量多易伤人，提示员工在拖拉工装车时只能一次转载两辆车；对发动机班组klt件来件数量多易发生安全质量问题，提示员工叫件时留意掌握零件数量，避开因超载造成安全事故。安全方面从小处着手，在工作中加强巡察次数，随时观看每名加工人的工作状态，精神面貌；发觉问题，准时加以提示、解决，把一些小问题掌握在萌芽状态。其次，对生产用的工位器具、检修工器具及安全防护用品进展定期检验，对于不合格的工器具一律不整入库、严禁使用，削减和杜绝了各种装置事故隐患。在现场一些简单伤人、出事的地方增补了醒目的安全提示警告牌。同时执行工段要求注意职工防灾自救意识的培育。如遇安全事故发生，肯定要向班长和工段长汇报，不得隐瞒。为了提高安全生产制定了，装焊班组在拉车时只能拉一个（空车或满车），总装、发动机只能拉两个，拖车在没有停顿状况下不得将牵引钩摘下；各班组如发觉拖车有问题，准时报班长并联系相关人员进展修理；下雨天，配线代班长与接货代班长要准时就货物配线、空料车的临时存放区等问题进