人力资源部10月份工作总结

人力资源部10月份工作总结人力资源部10月份工作总结

人力资源部10月份工作总结

在10月份的人力资源部门工作中，可谓是“平稳过渡，连接顺当”。

主要完成以下工作内容：本月新增工作重心，是关于适应销售绩效方面工作，为顺当推行及帮助销售绩效良好实施，由我部门相互协作及分工协作进展销售治理系统的统计及检查工作，通过制定日报表及日统计及日检查，根本上保证了销售人员在判定销售治理系统中的精确定位。同时，补充了一些改良内容。在聘请工作中，延长了其他非需职位的聘请，带着聘请专员更好的通过实践识人及适应本企业需要的人员。分公司经理的顺当到岗，由聘请工作顺当过渡到培训工作，基于日常沟通和观看，对于分公司经理的可培育性及适应性予以认可。此外，顺当开展了Q3季度会议总结，整合各项数据进展宣讲和汇报。

一、关于聘请工作总结如下：

面试职位初试复试到岗培训到岗流失

电话面试

销售人员351184

电话面试71未通过1.。其他职位70HR规划值实际值初试4535复试1011到岗24

关于培训工作总结如下：

1）针对新人入岗前培训和分公司经理的培训，

2）依据培训规划表进展，帮助分公司经理开展首轮新人岗前培训。

3）对此培训中，评价度根本满足，在下个月连续新人培训稳固工作，进展强化培训，

培训规划表已出台。

关于前台工作总结如下：

1）重点是定时对销售治理系统的统计和检查核对。2）进展Q3数据的汇总，及月电话量、考勤统计。3）卫生、着装、电脑、查岗监视进展顺当。

下一步工作改良规划：

1）进一步激发聘请专员开展面试的阅历积存及灵感。在电话面试优势中，连续保持。2）培训工作，形式多元化，调动公司全体人员参加各个环节培训。

3）对于新人的后期留人及淘汰，人力资源部需要连续观看，基于目前各部门经理无任何人

员反应，需要人力资源部定期不定期与员工进展谈话，防微杜渐。4）对于销售经理和销售人员的储藏工作，需要连续进展。5）随之办公用品增加，需要前台多细心维护及保管。备注反应：

经由刘为易与李薇交谈，进一步沟通反应，当与李薇沟通新员工状况，发觉李薇在带着团队治理方面，心态较为消极，方法过于自我，同时，认为此工作上任是公司需要所推动而上，并非自己意愿。自董建新及梁明伟离职后谈话反应，对于主管的批斗态度及镇压心情带给工作的负面心情，人格及自尊心上受到创伤而表示不满。基于此，对于在选择公司入职时的高涨热忱受到了心理落差导致自动离职。并与人力资源部恳谈了心中的真实想法。后期新员工到岗2天后，也有自动离职赐予电话反应缘由，认为下放到部门后未得到应有重视，同时，认为此部门不够正规，导致心态游离。对于目前销售一部组建，我认为需要一些方式或其他的策略来进展过度，暂没有考虑具体。请高总指导和提示。

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201*年10月份人力资源部工作总结

10月人力资源部工作自7日起分为快餐员工及钟点工的工资、考

勤和保险的办理与制作，解决快餐员工紧缺的聘请工作，企业使用ERP系统的工作开展及ERP内容完善。

在员工工资表制作工作中存在很多问题，例如许多的工程不明确该如何填写还需加强此项工作的娴熟度，在员工保险的问题尚未有明显问题消失。快餐的员工紧缺问题实际解决方法就是直接聘请，由于快餐聘请的条件并不是很优势所以效果始终不抱负，但是聘请工作仍在连续进展。快餐一号店在10月份一名钟点工申请转为正式员工得到了公司的批准，先正在予以考核是否符合成为公司正式员工要求。依据公司要求不管任何岗位都要到店内实习一段时间，在亲自下店实习期间发觉一些例如岗位职责分工不明确的问题，需要加以整改。公司内部工作的重点ERP的工作开展及其内容的完善还存在着一些实际操作不会、不娴熟的问题。这些问题将在11月中旬前彻底解决。10月末期HR得到了公司下发的ERP权限帐号，在时间上来讲对ERP完善运用工作帮忙很大