机电队精细化管理PPT

大水头煤矿机电队，是大水头煤矿新井投产后成立的第一个机电、皮带及运输混合一体的队伍。现有职工159人。一直以来，机电队始终坚持在探索中锤炼、在实践中总结，不断成长、不断壮大，不断发扬靖煤人特有的特别能吃苦、特别能战斗的奉献精神，先后逐步形成了一支作风过硬、纪律严明、团结谨慎、锐意进取、不断创新的队伍。曾被甘肃省评为“青工创新创效活动先进集体”，多次获得靖煤公司“机电运输管理先进集体”、“安全质量标准化先进集体”、“创先争优先进党支部等荣誉称号。领导小组组长：贺永宗副组长：陈文炎成员：组长职责全面负责精细化及绩效考核运行工作副组长职责宣传工作指导、检查、监督成本预算体系、考核体系、结算体系跟班队长｜验收员依据制定的班组核算考核细则对班组进行计量考核打分技术副队长职责建立内部运行管理办法对每个小班进行安全质量标准化评估班组长职责依据班组成员的劳动表现和工作业绩对班组成员个人绩效考核打分，按岗位系数换算出实际得分领导小组组长：贺永宗副组长：陈文炎成员：核算员核算、公布日工资、月工资材料员日、月材料预算的编制材料的领发、统计材料的考核结算技术员日清日清幻灯片制作日清日结的公示水、电费的考核结算领导小组组长：贺永宗副组长：陈文炎成员：

从上年度10月份开始，矿生产技术部依据矿井生产实际，通过调查、论证，认真编制矿井下年度采掘接续计划，经矿专题会议研究审核，10月下旬报煤电公司审批。

依据矿生产技术部编制的下年度采掘接续计划，编制我队下年度业务预算和各项成本费用预算，经业务主管部门审核、汇总后，送矿资产财务部审核、汇总，经矿专题会议研究通过后，11月底按专业分别报送煤电公司业务主管部室。年度预算年度预算依据细化、分解到我队的生产经营指标，并修订完善相应指标的考核管理制度；经矿党政一把手与我队负责人签订《年度工作目标考核责任书》后执行；年度预算的执行、调控和考评是通过月度生产作业计划和月度生产经营预算的编审、执行、调控和考评来实现；

人力资源部计划组会同生产技术部、通防部，根据矿井年度采掘接续计划和生产任务安排，结合矿井安全生产实际，每月编制矿月度生产作业计划。

经矿主管领导和矿长批准后，每月21日在晨会通报，每月28日前形成正式计划在办公平台下达。月度预算月度预算我队负责人与班子成员商议下月需要完成哪些工作，哪些是最关键的，在什么时间段去做，有哪些注意事项，工作进度如何安排等，详细安排部署下月安全生产工作，编制本队（厂）月度生产预算；将月度生产任务分解下达到班组。各班组根据班组生产任务和安全生产实际，认真编制班组月度电力、大修理、大型材料、机运配件、回采材料预算，我队业务人员汇总编制队月度电力、大修理、大型材料、机运配件、回采材料、和办公费预算，形成我队月度生产经营预算。

矿为了强化对材料配件领用过程的管控，要求我队对大型材料、回采材料、机运配件在月度总额控制的基础上，月中按旬编制预算管控。旬预算旬预算《矿月度生产经营预算》下达后，我队将当月大型材料、回采材料、机运配件控制指标分解下达到班组；各班组依据旬预计完成任务和材料消耗定额，按旬编制班组大型材料、回采材料、机运配件旬预算。经队业务人员汇总，单位负责人审核签字后报业务主管部室审核；审核通过后报精细化及绩效考核办公室进行登记价格体系考核体系结算体系制定劳务价格、材料配件价格、水电价格，为内部模拟市场化提供保障。实行6S员工行为规范和工资、材料、水电消耗定额管理，制定相应考核管理办法，严格考核兑现。推行“日清日结，日公布”，实现6S员工行为规范、生产任务、材料、水电考核与员工当班收入挂钩。劳务价格区队劳务价格市场化管理办法材料价格、修旧材料价格材料配件回收复用管理办法￭详见劳动定额表￭材料价格手册￭修旧材料价格表￭详见区队劳务价格市场化管理办法水电价格￭详见大水头煤矿材料、配件回收复用、交旧领新及修旧利废管理办法水价格：4元/m3电价格：0.68元/T工资核算基础人员核定：112人，在册121人生产任务：12万吨/月综合工效：46.38吨/工岗绩工资：129元/工出勤率：85%综合单价：2.84元/吨岗绩工资总额：307874权重系统权重系数=班组岗绩工资总额÷全队岗绩工资总额队干、队辅：0.183生产班：0.482检修班：0.262运料维修班：0.073岗绩工资综合单价队干、队辅：0.42元/吨生产班：1.09元/吨检修班：0.59元/吨运料维修班：0.17元/吨岗位系数-生产班正副班长：1.5端尾工：1.4端头工：1.3煤机司机：1.3支架工：1.3放煤工：1.3清煤工：1.2溜子工：1.1电工：1.0转载机司机：1.0皮带工：1.0岗位系数-检修班正副班长：1.4组长：1.3运输、维修工：1.2岗位系数-队干队长、书记：15分/天副队长：14分/天技术员：12分/天验收员：15分/天核算员、办事员：10分/天生产任务考核劳动工资定额完成生产任务数量验收生产任务考核管理办法6S员工行为规范考核6S员工行为规范标准6S员工行为规范考核记录材料消耗考核材料消耗定额材料消耗统计材料消耗考核材料费用考核管理办法电消耗考核电消耗定额电消耗统计电消耗考核电费用考核管理办法水消耗考核水消耗定额水消耗统计水消耗考核水费用考核管理办法01班组当班工资总额=当班产量×岗绩工资综合单价02班组当班总收入=当班工资总额±材料节超±电费节超±水费节超+零星工程工资03班组个人实际得分=（岗位分数±考核分数）04当班总分数=班组个人实际得分之和05分值=当班工资总额÷当班总分06个人当班收入=个人实得分×分值+零星工程工资±各种考核07班组零星工程工资：班组零星工程单独核算，计入个人当班收入08各种考核：班组集体考核进入当班工资总额；个人考核计入个人当班收入。09验收员、副队长当天完成交办任务及工作任务者，岗位绩效工资按100%计发10矿结算工资总额，减去一次分配，各种奖罚兑现的工资为二次分配工资111213全月工程质量奖罚总额最