项目阶段总结范文

工程阶段总结范文给自己说一句话：当想要放弃时，就是接近完美时。坚持住就会得到自己想要的。有的人退一步海阔天空，而你的人生，注定与执着陪伴。祝福自己不管事业还是爱情，都得到完美的解决。XX管理系统试运行一个半月，在检查室、校对室、XX部和XX部的共同协助下，全体工程组成员群策群力，克服困难，较好地完成了该工程阶段性试用。一、XX管理系统情况分析1、系统存在的问题：1） 该系统亮点不突出，特色不够鲜明，自动校对作为一个提高质效的主要辅助手段，目前其作用没有表达，应加大研发的力度，使其根本到达或接近黑马系统的水平，黑马号称有4千多万条的词库。错误规那么库累计超过220万条，覆盖300亿字出版物的各类文字错误。算法提高应该相对容易，知识的积累是一个长期的过程。2） 采编系统数据库不稳定，目前的问题只有升级整个采编系统才能解决，在这种情况下，再做基于采编系统的软件开发，时机是否正确?绕过采编，增加出错机率，自动化程度降低，权宜之计，是否适于大面积推广?关于手动输入的问题，我们以前提过，主要是在紧急情况下的应对措施，在这里需要明确的问题是：对数据库的压力每隔1分钟的不断访问，主要是为了获取栏目下版面的动态制作情况。版面安排和版面变更情况每天访问一次就足够了，甚至可以设计管理端的手动（或定时）刷新版面安排情况。自动获取数据的网关是保证质效的主要手段，不应因噎废食，应该加以保存和完善。作为异常情况的容错设计，可以考虑加一开关，关闭实时的数据查询（在采编系统出现问题时尤为需要），改为定时或实时触发（由管理端控制）开启。手动输入ps号也有其优点，特别是调版后，ps号变更，自动识别无法进展或者程序实现搜索复杂易错的情况下，手工干预也是一个便捷的方法。3） 该系统是不是单纯的将笔和纸换成了鼠标与电脑屏幕?部分小范围的试用，并不能显现该系统的在质效方面的明显提升，用户对软件的不熟练，系统本身的某些问题，一度还造成了整个流程的拖延，一个版面在流程中的时间分布，有很多不确定性，这也增加了量化分析的难度。xx报版面多，多个版同时上，也许就可以体会到该系统的真实利弊了。4） 采编流程相当复杂，系统能否真正应对自如?流程的复杂是我们试用中始终无法回避的一个焦点问题，对此我们也做了专门的分析，制定了一些解决方案。应该看到，虽然国际、体育版面相对简单，但调稿、换版的现象也时有发生，这就为我们改进软件、制定相应解决措施积累了经历，下一步的软件更新也有了针对性。5） 公司自身存在的弱点：涉足该行业时间比较短，开发实力有限，技术储藏和积累都不够完备。xx报在业界有较强的号召力，借助我们的平台，公司可以做大做强，对他们来说我们是一个不可或缺的合作伙伴。我们的关系更多的可能是互利合作，合作有风险，我们也要适当评估一下，将风险降到最低。工程的风险可能有：公司无力支撑系统的继续开发，在我们投入资金后系统终止。开发出来的系统不适合XX报的要求，影响采编流程的正常运作（检校因出错无法进展等），甚至造成迟报。工程不达标准，不付款;由点到面的工程推进方式，尽可能地降低运行风险;控制本钱，大屏幕显示器分批采购。在现阶段，不买大屏幕，采取“纵向平铺”的显示方法，20寸的屏幕也可以应付过失修改。2、试用部门对该系统的评价试用中得到校对室和XX部的大力支持，XX部的全部和校对室的所有校对员根本都熟悉了该系统的操作和使用，试用中提出了很多有益的意见和建议。试用后期，即使没有我们的指导，流程也可以在两个部门运行下去。负面意见：屏幕太小和长时间看屏幕，对眼睛的安康影响很大;屏幕代替纸样，不符合校对习惯，如看文章不连贯（打字时有停顿），不能很好把握文章整体意思。标注错误用笔比电脑输入快，每个字慢几秒，每天5-6个版，耽误的时间可能会造成迟报。电脑看样不习惯，认为由于阅读习惯，通过电脑屏幕很难发现错误。软件设计时考虑欠细致，影响使用的软件问题较多。用户感觉使用较麻烦，有抵抗情绪。软件更新慢，提出的改进意见较长时间内都没有反响。正面意见：采编全流程的数字化应该是开展的方向，大家都有共识。对某些功能，如“大样比对”、“自动合样审读”等比较感兴趣。软件本身并不复杂，经过简单培训就可以上手，也有校对反映，熟练之后，看版速度大大加快，说明阅读习惯也是可以改变的。3、优点及改进方向：1） 自动记录清样时间，可以清楚了解迟报发生在哪一个环节。检校痕迹的保存，便于查找过失。如果参加专家决策支持系统，能每周分析影响早报的原因，统计分析过失情况（如过失分布的部门、时间概率等），提出改进建议，系统将更加完善。2） 采编流程管理的数字化、分析的数据化应该是报业技术开展的方向。该系统的实施提供了一个思路，前面的路还很长。工程的推广对于优化流程来说也是一个契机，工程涉及几乎整个综合管理部门，推广的难度也是显而易见的，目前的阻力于系统本身的易用性和用户对系统认识的缺乏。随着试用的深入，当部门主任、甚至老总在大屏幕显示器上都能看到实时的显示大样，情况会有根本性的变化，这是一个量变到质变的过程。大样比对是一个不错的功能，在电脑上撇样，目前的设计并没有表达电脑的优势，尤其是，一换版，比较样就找不到了。可以这样设计：在左边的栏目上将完成好的二校样、付印样和清样，分三组以图片的形式显示，下面标明版面号和ps号(如a5-23167)，用户采用拖拽的方式将2个样拖到2个显示区进展比对，这样做比较直观，应对换版更快捷，如果没有换版等特殊情况，仍可以走正常流程。软件要真正发挥作用，设计上一定要贴近用户，思路上也不应墨守成规。远程看大样对编委帮助很大，开发远程接入系统的模块，使编委通过vpn进入后，能系统客户端，浏览并参与版面制作的每一个进程。二、工程小组实施情况1、共识工程小组成立后，全体人员热情很高，内部测试，大家都提出了很多问题，培训各部门人员，安排系统上线试用，全体工程组成员都是自愿加班加点，守在相关部门，一起发现问题，解决问题，应该说，大家都很尽力。2、提升工程实施对工程组的所有人来说都是一个熟悉流程、提升自我的时机，这一点都表达在各自的年度总结报告中，在工程实施过程中，我们学到了很多。3、问题作为技术员，我们应该把用户当客户，最大程度的贴近用户，得到第一手的资料，并做出相应的分析。工程进展有曲有折，应该用一种平常心来对待，大起大落不可取。问题总是不断涌现，试用越深入，问题也越锋利，有时确有找不到着力点，辨不清方向的感觉。受个人能力、工程组本身影响力的制约，、检查、校对的抱怨、的不配合，工程