土地整治项目施工进度计划进度计划

土地整治工程施工进度计划施工依据及原那么1.1.1编制依据（1）按照招标文件要求：计划工期180天，计划开工日期2019年5月。（2）工程设计图纸、各项工程量、施工技术要求、设计说明、施工规范。（3）工程施工现场（指招标时考查现场为准）（4）主要施工机械的生产效率的工作范围（5）现在可供机械设备的数量和施工人员情况。（6）施工人员现场工作时间：不考虑节假日，但考虑主汛期对工程的影响，每天正常工作时间初定16小时，采取两班倒。（7）相关的预算定额1.2编制原那么（1）严格执行基本建设程序，遵照国家有关政策、法令和有关法规范以及招标文件相关内容。（2）根据招标文件的工期要求，结合施工区的自然条件、施工特点、施工机械设备等因素，科学合理的定制施工进度计划，排出最合理的工期。（3）保证工程施工在合同规定的期限内完成；迅速发挥投资效益；保证施工的连续性和均衡性；节约费用、实现本钱目标。（4）围绕施工关键线路和重点段落统筹兼顾，确保各节点工期的同时，其他施工工程协调有序整体进行。1.2施工进度总体控制计划2.1施工计划进度控制的内容和措施（1）编制施工阶段进度控制工作细那么。确定施工阶段进度目标分解图确定施工阶段进度控制的主要工作内容和深度。明确人员的具体分工,将工期目标落实到具体的负责人。确定与进度控制有关的各项工作的时间安排，总的工作流程，并严格安排实施。确定进度控制所采取的具体措施,包括金对检查日期、收集数据方式、进度报表形式、统计分析方法等，并付诸实施。对进度目标实现采取风险分析，从而确定应急措施。确定尚待解决的有关问题，提前做好准备。（2）各分部、分项工程施工进度计划要同总施工进度计划相一致，确保总工期目标的实现。根据总工期施工进度计划确定各分部、分项工程开、竣工日期。保证劳动力、材料、机具设备供应计划，满足工程实际施工的需要。保证各方分部、分项工程进度计划协调一致。进度计划的安排符合连续性、均衡性要求。对进度计划系统进行综合分析，时各分部、分项工程的进度计划同总体进度计划相一致，保证总工期目标的实现。2.2.2施工过程中进度控制的内容和措施（1）在实施进度计划时，随时注意施工进度计划的关键控制点，了解进度实施动态情况。（2）及时分析各种进度统计分析资料和进度控制报表，随时进行进度调整，保证进度计划实现。（3）进行进度检查，建立相应的进度奖惩措施。（4）做好工程施工进度记录。（5）对提供的进度数据进行整理和统计，将计划与实施进行比拟，从中发现是否出现进度偏差，采取相对应的纠正措施。（6）定期向业主、监理提供工程实际进展状况，按期提供必要的进度报告（7）组织定期的现场会议，及时分析、通报工程实施进度状况，协调各施工队之间的生产活动，督导各队执行。4.2.3进度计划调整及追赶措施本工程将严格按照施工计划安排，均衡组织生产，但假设因重大设计变更、自然灾害或其他一些原因影响了计划施工工期，我们将采取以下措施调整和追赶工期，确保总工期最终实现。1.3工期保证措施1组织保证措施人员进场后，抓紧办理工程开工的前期报建手续，及时提出开工申请对隐蔽工程和中间验收，我单位将委派专职质检员工程师组织自检和通知驻地监理工程和司进行验收工作，确保各工序衔接紧密，加快施工进度施工准备做到“三快”，缩短工程准备时间，尽快形成施工规模。结合承包经营，强化激励机制，全面推行作业层定额计件、管理层效益挂钩工资制度等经济责任制，施工生产的全过程有针对性地做好深入细致的政治思想工作，开展各种形式的劳动竞赛和创优评选活动，从物质利益和精神激励两个方面形成持久有力的激励机制，为工程施工提供可靠的内在动力。精心组织施工，坚持靠前指挥，各部门之间默契配合，经常深入现场，了解进度情况，对施工中遇到的问题，与基层施工人员共同研究解决方法，及时解决问题，确保稳产高产。1.3.2技术保证措施(1)不断优化施工方案，实际动态管理。开工前在做好施工调查的基础上，精心编制实施性施工组织设计及分项工程作业指导书，根据施工变化情况，及时调整施工方案，进行动态优化，确保施工计划的顺利实施。(2)加强横向联系，积极排除施工干扰。施工中发生意外障碍，工程相关施工单位施工困难等，要积极反响汇报，同时不等不靠，主动加强横向联系，与相关施工单位共同研究解决问题的方案，尽可能防止任何原因造成的暂停施工或工期延误。（3）抓好施工调查和技术准备，提前进行施工调查，组织复测验收,技术资料复核。对中线基桩、标高等控制桩位的布设、控制点的测量误差等，看其是否符合要求，障碍是否清楚，及时联系处理，防止影响施工。技术部门提供的技术资料要及时、准确，保证施工需要。（4）做好施工进度和物资供应计划，确保施工材料储藏充足，供应及时，保证施工不中断。（5）采用新科技、新工艺时必须考虑施工程序合力，防止重复作业和行车的干扰，从方法上、工艺上和平安上加快施工进度。（6）有针对性得进行技术培训，提高工人的业务水平和熟练程度，提高工作效率。（7）通过健全的质量保证体系、严格的质量管理制度和行之有效的质量保证措施，施工中严格按施工技术工艺细那么操作，确保在跟踪监测、复检、抽检中实现各项工程施工一次合格，防止返工。4.3.3于各方面的协调工作（1）与建设、设计、监理密切联系，理顺关系，并依靠建设单位，加强密切协作配合，确保施工顺利进行。（2）服从业主和建立协调，密切于本工程相关单位的合作与配合。与当地地方政府和人民群众加强联系，获得支持，化解矛盾。1.3.4其他保障措施要做到按计划开工，前期的施工准备工作至关重要。施工用电、用水、进场道路和临时借用土地等等工作都需要我们在业主的统一指导下，主动地与当地政府和部门进行协商解决。为此，工程部将组建临时工作小猪，提前筹划，取得地方的理解和支持，从而为工程正常进展创造良好的社会环境。为了提高全体员工的工作效率，顺利完成工期计划，搞好后勤保障工作，通讯、通信设施齐全，满足服务与生产，做好生产调度工作，加强与建设单位、设计单位、上级主管部门、地方政府的联系，确保各种信息、政令畅通、快捷、准确、及时。后勤保障方面诸如治安、医疗卫生、餐饮、洗浴、住宿和文化娱乐等也要根据需要，因地制宜的落实的完善。使全体施工人员无后顾之忧。平安与质量管理，我们将会对各项措施进行超前安排与跟踪落实，做到统筹规划，忙而有序，进而确保总工期目标的顺利实现。序合同4工程名称2019年乙彘.束束束束束束束束束来十丰怖攻空仝敕治〒壬阜 5 月 ，J-7月8月9月10月11月旬中旬下旬上旬中旬下旬