主题公园旅游资源开发

主题公园旅游资源开发第二组：林峰、田成、陆鑫、程鹏举主题公园旅游简介

主题公园旅游资源的发展状况主题公园旅游的开发案例主题公园未来开发思路和建议目录主题公园旅游资源开发一、主题公园旅游简介什么是主题公园主题公园的分类1、游乐型2、观光型3、主题型主题公园的特点1.强烈的个性，普遍的适宜性2.被动游憩形式3.投入高，占地规模大4.高门票，高消费主题公园旅游的简介主题公园（themepark）（一）什么是主题公园主题公园（themepark），是根据某个特定的主题，采用现代科学技术和多层次活动设置方式，集诸多娱乐活动、休闲要素和服务接待设施于一体的现代旅游目的地。主题公园是为了满足旅游者多样化休闲娱乐需求和选择而建造的一种具有创意性活动方式的现代旅游场所。它是根据特定的主题创意，主要以文化复制、文化移植、文化陈列以及高新技术等手段、以虚拟环境塑造与园林环境为载体来迎合消费者的好奇心、以主题情节贯穿整个游乐项目的休闲娱乐活动空间。作为专业从事主题公园设计、规划与策划的单位，经验告诉我们只有根基于六大要素：准确的主题公园设计的选择、恰当的主题公园园址的选择、独特的主题公园创意与主题公园文化内涵、灵活的营销策略、深度的主题公园产品开发，主题公园设计才能独具一格。一、主题公园旅游简介（二）主题公园的分类一、主题公园旅游简介主题型3玩转世界主题公园——主题型2观光型玩转世界主题公园

——观光型游乐型1玩转世界主题公园——游乐型1强烈的个性，普遍的适宜性2被动游憩形式3投入高，占地规模大(三)主题公园的特点一、主题公园旅游简介4高门票，高消费注：保继刚1999年将主题公园为以上四大特点（一）国内主题公园的发展状况（二）制约主题公园的发展因素（三）二、主题公园旅游资源的发展状况国外主题公园的发展状况（一）国内主题公园的发展状况中国现代意义上的主题公园是从1989年深圳锦绣中华开始的145全国性的主题公园建设热潮，超过500家主题公园迅速发展又迅速倒闭290年代中期以后，主题公园倍受冷落，进入“主题公园恐惧症”时期3进入21世纪，主题公园又如雨后竹笋，大型主题公园开创新局面迈入快速发展的时代，同时国外品牌开始入侵，面临机遇和挑战的时期二、主题公园旅游资源的发展状况1989年—2001年—？1、中国现代意义上的主题公园1989—2001（一）国内主题公园的发展状况锦绣中华是中国最早的文化主题公园，坐落在风光绮丽的深圳湾畔。她是目前世界上面积最大、内容最丰富的实景微缩景区，占地四百五十亩，分为主点区和综合服务区两部份。“一步迈进历史，一天游遍中华”是该景点的口号，园中的82个景点均按中国版图位置分布，大都按1:15复制。其中有五万多个栩栩如生的陶艺小人和动物点缀在各景点，生动再现了我国的历史文化及民俗风情。2、全国性的主题公园建设热潮，超过500家主题公园迅速发展又迅速倒闭（一）国内主题公园的发展状况上世纪80~90年代至2000年，是中国主题公园开创的初期和探索期，这期间所涌现出的是类似锦江乐园的主题公园，而2000年至今则是主题公园自觉发展期，包括华侨城的系列主题公园、长隆欢乐世界、大连极地海洋馆等。（一）国内主题公园的发展状况3、从最早发端于深圳华侨城，其1989年建设的锦绣中华揭开了中国本土主题公园建设的热潮，此后，全国进入主题公园建设高峰期，仅1990年至1994年间就建成了2500余座，但大多投资失败，以至于上世纪90年代中后期，主题公园备受冷遇，进入“主题公园恐惧症”时期。4、进入21世纪后，主题公园投资热潮又一次涌现，大型主题公园逐渐形成品牌，出现包括华侨城、长隆、海昌等一批本土优质品牌。5、迈入快速发展的时代同时国外品牌开始入侵，面临机遇和挑战的时期。2001年——？（一）国内主题公园的发展状况

2015年，上海迪士尼、HelloKitty度假园、韩国乐天世界、东方好莱坞、环球主题公园等8个超大规模的主题公园将竞相在中国开业。隐藏在这些主题公园狂欢景象背后的是巨大经济利益和文化的倾销和渗透，除了经济利益，主题公园更关涉到国家的文化软实力发展。我国的主题公园发展之路较为曲折，目前尚处于探索期。1989年9月深圳锦绣中华微缩景区的开放，拉开了中国主题公园发展的序幕。在20多年的发展历程中，中国主题公园的数量超过2800家，投入资金超过3000亿元。然而数量虽多，质量却不容乐观。据调查，中国的主题公园70%亏损，20%持平，仅有10%赢利。1998年，耗资10亿元的位于江苏省苏州市吴江区的福禄贝尔主题公园宣布倒闭；1999年，投资5亿元的广州番禺飞龙世界倒闭；2004年10月，著名的东方乐园停业。国内主题公园发展所遇问题（一）国内主题公园的发展状况

一．盈利模式单一化提供初级体验（经历）的机会出让，比如：出售门票；提供有助于丰富体验（经历）的相关服务以及相应的服务体验本身，比如：提供餐饮，住宿服务；出让围绕旅游者（潜在旅游者）的消费能力所带来的可能的收益机会，比如：旅游区内的招商、景区节庆活动商业赞助；获取资本投入后在旅游项目所在地溢价收益的其它商业开发，比如景区，旅游目的地的房地产开发；出让、出售具备知识产权特点的商品，比如：玩具、旅游工艺品、纪念品等；提供保证旅游景点景区内居民可以市场化的公共服务，比如：供水，供电等。国内主题公园发展所遇问题（一）国内主题公园的发展状况

二．跟风现象严重，缺乏自己特色与国外成功的主题公园相比，目前国内的多数主题公园，仍然停留在抄袭、模仿国外主题公园阶段。没有去开发自己的游戏产品与娱乐项目，一成不变地去照搬国外模式，仿照国外游乐设施，缺乏创新变革。国内主题公园发展所遇问题（一）国内主题公园的发展状况

三．国内主题公园缺少专业的策划团队很少有自己的专业化策划团队。游乐项目长年一成不变，缺乏新鲜感，游客重游率低。一味走西化路线，本土文化不够鲜明。国内主题公园发展所遇问题（一）国内主题公园的发展状况

四．国内主题公园缺乏自己独特的旅游文化资源经营模式没有文化资源或者通过文化来设计、提供游客愿意购买的旅游产品(体验)，从而实现盈利的方式和手段不足是其致命缺陷。文化主题的滥用，没有统一的经营方式，缺乏鲜明特色，从而导致消费者观赏性较差，投资者经营惨淡。（二）国外主题公园的发展状况（案例）迪士尼（娱乐公司）同义词迪斯尼一般指迪士尼（娱乐公司）全球闻名遐迩的迪士尼，全称为TheWaltDisneyCompany，取名自其创始人华特·迪士尼，是总部设在美国伯班克的大型跨国公司，主要业务包括娱乐节目制作，主题公园，玩具，图书，电子游戏和传媒网络。皮克斯动画工作室（PIXARAnimationStudio）、惊奇漫画公司（MarvelEntertainmentInc）、试金石电影公司（TouchstonePictures）、米拉麦克斯（Miramax）电影公司、博伟影视公司（BuenaVistaHomeEntertainment）、好莱坞电影公司（HollywoodPictures）、ESPN体育，美国广播公司（ABC）都是其旗下的公司（品牌）。迪士尼于2012年11月收购了卢卡斯影业。（二）国外主题公园的发展状况（案例）迪斯尼乐园（分时）（二）国外主题公园的发展状况（案例）迪斯尼乐园（5日）（二）国外主题公园的发展状况（案例）迪斯尼乐园（1年）（二）国外主题公园的发展状况（案例）国外十大主题公园国名地点主题公园名称特点美国美国加利福尼亚州安纳海姆市

迪斯尼安纳海姆主题公园冒险、童话、景观美国美国奥兰多市沃特·迪斯尼世界魔幻王国冒险、童话、景观法国法国巴黎迪斯尼巴黎主题公园冒险、童话、景观、风情游日本日本东京迪斯尼东京海洋主题公园海岸风情游乐、岛屿游、海港游美国美国加利福尼亚州圣迭戈市北部乐高加利福尼亚主题公园微缩景观、乡镇游乐、探险游乐英国英国温莎市（伦敦市附近）乐高温莎主题公园微缩景观、玩具交通游、水上娱乐、城镇游美国北卡莱罗纳州和南卡莱罗纳州交界的卡罗文斯市派拉蒙卡罗文斯主题公园卡通动画、惊悚、冒险、水上游乐等美国美国俄亥俄州辛辛纳提市派拉蒙金斯岛主题公园景观、冒险、硬币娱乐、水上游乐、交通游乐美国佛罗里达州奥兰多市环球佛罗里达影视城好莱坞主题游乐园、电影制作中心、纽约主题园、旧金山主题园、世界主题园韩国汉城市乙支路1街50号三星B/D韩国的龙仁爱宝乐园休闲、娱乐、教育与文化（二）国外主题公园的发展状况国内主题公园与国外主题公园对比分析表主要问题国内情况国外情况盲目开发、重复开发、无序开发竞争严重国内20年间，增加了2500个主题公园美国50年，增加了30个主题公园主题公园规模与区域有效客源不匹配人均主题到访率不足0.25，人均消费不足12美元人均主题到访率0.8，人均消费46美元主题特色不足、粗制滥造，吸引力不足重复模仿太多，人工痕迹太多有专业创新研究团队，申请专利多参与性游乐项目过少，重游率较低顾客停留时间大约2~4小时顾客停留时间6~12小时持续创新不足，市场影响力逐渐降低大部分美元后续投资每年新内容的投资占全年总收入4%~5%人才不足，经营管理模式落后有专业经验的管理人才少员工工资占45%~60%，以高薪留住专业性人才收入结构单一、衍生产品不足国内80%来自门票收入，其他商品经营只占20%国外门票收入只占20%~30%，其他经营收入占大多数营销方式落后、品牌创造不足国内有知名度的主题乐园数量少，经营营销模式落后国外市场开发费用占总经营成本的9%~15%（三）、制约主题公园的发展因素1、盲目开发，高投入，低收入。目前，全国包括建成营业、正在建设和已经停业的各种公园大2500多座，总投资1500亿元人民币，在这些主题公园中，占地超过66.67km2的有59个，投资额在1亿人民币的有142个，但今年来盈利者10%左右2、区位和资源环境条件。主题公园大多是人造景观，与自然风景区和历史人文遗迹等产品相比，它更加受区位和资源环境条件影响，而我国许多地区主题公园的兴建并不考虑所在地，区位和资源环境条件，造成布局不合理的局面。（三）、制约主题公园的发展因素3、主题选择和文化内涵。鲜明的主题和丰富的文化内涵是主题公园的核心部分，也是吸引客源市场的一个主要因素，只有注重这两点，才可有效防止重复性竞争。4、休闲设施和科学管理手段。休闲设施是主题公园为游客提供服务以及彰显主题的物质载体，许多主题公园墨守成规，陈旧老化的休闲娱乐设施必将使其吸引力大减；管理手段落后是许多主题公园的致命缺陷。（李春生，2005）三、制约主题公园的发展因素（一）各国主题公园的开发特色（图片）（二）中国华侨城的开发案例（三）三、主题公园旅游的开发案例美国迪斯尼主题公园开发案例（一）各国主题公园的开发特色（图片）日本法国韩国三、主题公园旅游的开发案例六大绝招（二）美国迪斯尼主题公园开发案例1、免费为游客送货2、为游客fastpass服务3、员工精通各类相机4、偷偷解决儿童丢失问题5、跟小孩说话要蹲下6、园区地图烂熟于胸(三)中国华侨城的开发案例JOBwanted我的工作在哪里？世界之窗东部华侨城是华侨城从都市娱乐旅游向山地度假旅游的一次探索，是在生态旅游领域的首次尝试。东部华侨城位于风光旖旎的深圳东部海滨，前拥深圳大小梅沙黄金海岸，背倚连绵梧桐山脉，距市中心12公里，仅需20分钟车程，2小时车程范围内可辐射香港及珠三角各城市。

优越的地理位置独特的生态度假旅游定位由华侨城集团投资35亿元人民币精心打造，占地近9平方公里，是以“让都市人回归自然”为宗旨、以文化旅游为特色的国家生态旅游示范区。大峡谷以“森林、阳光、大地、河流、太空”为主题元素，以人类对自然界广袤未知领域的全方位探索为主线，集山地郊野公园和都市主题公园的特色于一体。大侠谷云海谷茶溪谷茶溪谷，占地近2平方公里，海拔约300米，体现了西方山地小镇的风情、茶禅文化的融合、岭南茶田的幽雅和湿地花海的浪漫。云海谷，占地2.5平方公里。是一个以高尔夫运动为中心、包含户外奥林匹克运动训练基地和野外拓展训练基地的户外运动休闲胜地。9平方公里的东部华侨城，35亿人民币打造，由15个国家的103家专业规划设计公司倾情参与，开发周期长，物业价值空间大。东部华侨城包括大侠谷、茶溪谷、云海谷三大主题区域，是集生态旅游、户外运动、酒店、矿泉SPA、演艺、美食、购物等多项功能的大型山地生态度假区。大侠谷以“森林、阳光、大地、河流、太空”为主题元素，集山地郊野公园和都市主题公园的特色于一体，设计了八大之旅，带给游人新奇刺激的体验。海菲德小镇发现之旅地心之旅激流之旅世纪大海啸太空之旅黑暗之旅海洋广场大侠谷茶溪谷体现了西方山地小镇的风情、茶禅文化的融合、岭南茶田的幽雅和湿地花海的浪漫，“让都市人回归自然”。茶溪谷茵特拉根小镇：引入瑞士阿尔卑斯山山麓的茵特拉根题材，将中欧山地建筑风格与优美的自然景观结合，规划了主题街区、SPA中心、度假酒店、剧场等多种形式产品，在山谷间创造出一个童话世界般的山地小镇。茶翁古镇：茶文化鉴赏三洲茶园湿地花园后两者分别以岭南茶田的幽雅和湿地花海为蓝本茶溪谷景区指南图云海谷以休闲健身、生态探险、时尚运动、休闲娱乐为主线，体现最具特色的户外运动旅游文化，设有两个高尔夫球锦标赛场、练习场及其它体育设施。以户外运动为主的云海谷云海谷占地2.5平方公里，依托东部华侨城独有的湖光山色、云海奇观、悬崖飞瀑，以休闲健身、生态探险、时尚运动、休闲娱乐为主线，包括体育俱乐部、两个高品位的18洞高尔夫球场和两个高尔夫会所，是一个以高尔夫运动为中心的户外运动休闲胜地。云海谷的草种“夏威夷2000”外表非常致密厚实，质感宛若镜面一般平滑，只供云海谷专有，“在云海谷就像是在羊毛地毯上打球”。云海谷高尔夫球场酒店配套：瑞士风情的茵特拉根酒店是华侨城自主管理的第一所超五星级主题酒店，酒店内配套设施一应俱全。茵特拉根酒店瑞士文化主题共有300个房间，花园式大堂和城堡式总统套房堪称一绝配套设施齐全，拥有宏伟的哥特教堂式的哥特吧、提供全天侯餐饮服务的茵特拉根咖啡厅、精致的湖逸轩中餐厅，别具东瀛情怀的日本餐厅和依湖而建的意大利花园餐厅等特色餐饮以及酒吧、商务宴会、浪漫婚宴和健康会所、提供24小时全程私人管家服务的豪华客房等。酒店大堂服务配套：度身订做的SPA疗程及SPA餐饮、欧美顶级设备新体验，为游客提供各种水疗、健康护理及餐饮。茵特拉根矿泉SPA拥有6000㎡的室内SPA中心，50