现代公司管理综合练习题解析(自考专升本复习资料)

现代公司管理综合练习题答案(自考专升本复习资料)现代公司管理综合练习题答案(自考专升本复习资料)27/27现代公司管理综合练习题答案(自考专升本复习资料)人力资源自考《现代公司管理》综合练习册及答案公司的产生及发展填空题商品经济是公司制度产生的前提条件。近代公司大都是有国家特许成立的。有限责任制的确立为近代公司向现代公司过渡创建了条件。纵观股份公司的立法史，其发展大体经验了特许主义阶段,许可主义阶段,准则主义阶段三个阶段。第二次世界大战后，在发达国家，公司已成为西方各国企业的主要组织形式。单项选择题早期公司主要存在于（A）。A.商贸领域B.工业领域C.金融领域D.农业领域最早出现的公司形式是（B）。A.两合公司B.无限公司C.D.股份公司（C）的形成和发展，加速了公司制的产生和发展。A.科学技术B.货币制度C.信用制度D.组织制度（D）的发展是公司得以产生和发展的主要缘由和动力。A.科学技术B.货币制度C.信用制度D.商品经济多项选择题公司作为法人组织，必需具备的条件有：（ABC）。公司必需有自己独立的财产公司必需是一个组织体或组织机构公司必需独立担当责任公司必需有产品公司必需有厂房,设备在近代特许成立的公司中，主要类型有：（AB）契约公司股份公司混合联合公司托拉斯康采恩目前我国企业集团的组建主要形式有：（ABCDE）行政组合型名优产品生产型科企联合型跨地区协作型优势企业扩张型名词说明公司企业集团公司托付制简答题简述现代公司在国民经济中的作用。（P20~P21）公司在经济中占主导地位；大型公司和巨型公司限制着国民经济的命脉。公司产生的经济根源是什么？（P5~P7）分散单个资本所担当的经济风险；满足大规模资本需求；适应科学管理的须要。最近10年我国公司发展有哪些特点？（P33~P35）有关公司的立法不断完善；股票市场正式开业，推动了各种证券投资公司的发展；股份公司快速增加；企业集团公司,跨国公司得到发展；房地产公司成为发展的新特点。论述题详述现代公司发展的新趋势。（P22~P25）跨国经营和生产国际化趋势股份公司的联合限制趋势国有公司私有化趋势公司经营多样化趋势公司管理“民主化”趋势公司的小型化和专业化趋势改革开放时期我国公司存在哪些问题？（P32~P33）公司行为的行政化。公司组建的非规范化。公司经营的非法性。公司经营行为的权力化和垄断化。集团公司组建中的行政干预。公司行业分布的畸形化。公司财务制度混乱和非规范化。现代公司的特征,功能及类型填空题公司是具有法人资格的经济实体。公司独立的财产是公司担当民事责任的物质保证。除国家独资公司外，公司的设立和存在都不能少于两个人。私营企业中的独资企业和合伙制企业，依法登记注册后，取得了合法经营权，并不取得法人资格。组成公司的成员，可以是法人，也可以是自然人。以盈利为目的，独立核算,自主经营,自负盈亏的工厂是单厂企业，具有法人地位。无限公司的股东必需对公司债务负连带无限清偿责任。的股东对公司债务负有限清偿责任。两合公司由一个以上的无限责任股东和一个以上的有限责任股东组成。公司章程是公司成立和办理登记的必备条件，是规定公司行为准则的公开对外的基本法律文件。单项选择题公司是以盈利为目的的（A）。A.经济组织B.行业组织C.行政组织D.社会组织（B）是设立公司的目的和归宿。A.社会性B.盈利性C.公开性D.经济性公司独立的（C）是公司作为独立主体存在的基础和前提条件。A.名称B.居处C.财产D.帐号股份两合公司由（D无限责任股东和有限责任股东）出资设立。A.自然人B.有限责任股东C.无限责任股东D.无限责任股东和有限责任股东（A）是上级主管部门和登记主管机关对公司实施监督检查的主要依据。A.公司章程B.公司宗旨C.公司经营范围D.公司组织形式二次大战后，西方国家公司的设立一般实行（D）方式。A.自由主义B.特许主义C.许可主义D.准则主义多项选择题从法律制度的发展看，各国立法关于法人成立方式分别实行：（ABCDE）自由主义特许主义许可主义准则主义强制主义按法律形式分类，公司可以分为：（ABCDE）无限公司两合公司股份股份两合公司按信用基础划分，公司可分为：（ABC）人合公司资合公司人资两合公司国营公司私营公司名词说明企业集团无限公司两合公司股份股份两合公司人合公司资合公司人资两合公司民营公司跨国公司母公司子公司公司章程简答题公司及企业有哪些区分？（P36~P37）答：⑴公司方式不同。⑵责任形式不同。⑶法律地位不同。⑷管理体制不同。⑸适用法律规范不同。如何理解公司是法人？（P39）公司是企业，是法人，是法人企业。公司是法人，但只是法人的一种组织形式。并非全部法人都是公司，因为并非全部法人都具备企业条件。公司是法人，但公司内部成员单位不是法人。指定公司章程要遵循哪些原则？（P61~P62）章程的内容必需符合国家法律,法规和政策规定。章程所载明的事项必需齐全。公司章程应经法定程序探讨通过。公司章程包括哪些内容？（P63）一般都包括如下内容：公司的名称,居处,注册资本的来源及数额,公司机构,法定代表人及产生的程序,利润安排方法和经营范围等。论述题现代公司有哪些法律特征？现代公司有哪些经济功能？（P43~P46）有助于推动商品经济的发展有利于生产专业化协作的实现有利于实现规模经济，提高经济效益有利于资源综合利用有利于开发新产品现代公司的组建（第四版现代公司的设立）填空题公司组建的内部条件是公司得以产生,成长和发展所不可缺少的内在因素和客观基础。发起人既是公司设立的条件，又是发起或设立行为的实施者。政府或具有法人资格的社会组织可以作为公司的发起单位。公司的组织机构是由从事公司经营活动的决策,执行和监督三部分有机组成的公司最高领导机构。应当给予公司哪些权利，这是有公司的性质和公司的基本职能所确定的。组建公司的可行性分析的主要目的是从技术上,经济上和经营活动上为公司的组建供应依据。单项选择题组建公司中的（A）是指通过更合理的生产技术组织，在充分利用现有资源的条件下获得更多的产出。A.经济效益原则B.优势原则C.联合原则D.投入原则公司要开展经营活动，必需拥有其活动场所，这个场所在法律上成为公司的（B）。A.地址B.居处C.所在地D.生产经营地公司经营管理制度的内容应当包括领导体制和（C）。A.规章制度B.奖惩制度C.管理原则D.管理制度化有限责任公司股东的法定人数为（A）。A.２个以上５０个以下B.２个以上３０个以下C.５个以上２５个以下D.３个以上４０个以下有限责任公司股东出资法定资本额，以生产经营为主的公司，不少于人民币（A）万元。A.５０B.４０C.３０D.１０股份注册资本的最低限额为人民币（D）万元。A.５０００B.３０００C.２０００D.１０００多项选择题组建公司的基本原则有：（ＡＢＣＤＥ）经济效益原则优势原则自愿原则公司组建及发展经济联合相结合原则公司组建要及保持行业竞争相适应的原则组建公司的外部条件之一是公司有独立的经营自主权，这些自主权主要有：（ＡＢＣＤＥ）自主供应权自主生产权自主销售权劳动用工权自主安排,投资权组建公司的基本过程包括：（ＡＢＣＤ）公司组建的可行性分析公司章程的制定公司的审批公司的注册登记公司的开业名词说明公司发起人公司居处简答题组建公司须要哪些外部条件和内部条件？（P70）答：组建公司的外部条件：⑴公司拥有独立经营管理自主权⑵有公司法适应的法律,条例⑶清除地区,部门壁垒⑷国家宏观政策和环境组建公司的内部条件：企业股份制改组须要哪些条件？组建新公司要进行可行性分析，简述可行性分析的主要内容。（P68~P69）公司设立的机会探讨公司设立的可行性探讨包括：技术可行性,经济可行性,组织体制可行性和社会可行性等方面。论述题试述组建公司的基本原则（P64~P65）答：⑴经济效益原则⑵优势原则⑶自愿原则⑷公司组建及发展经济联合相结合原则⑸公司组建要及保持行业竞争相适应的原则试述组建公司的基本过程（P79~P80）有限责任公司设立的程序：签订公司设立协议制订公司章程缴纳出资办理设立登记股份设立的程序发起设立的程序（1）签订发起人协议；（2）制定公司章程（3）认购公司股份；（4）缴纳出资；（5）组建公司机构；（6）申请设立登记。募集设立的程序（1）签订发起人协议；（2）拟订公司章程草案；（3）认购股份和缴纳出资；（4）募集股份；（5）认股并缴纳股款；（6）召开创业大会；（7）办理设立登记。现代公司产权制度填空题产权的核心和基础是全部权。一个产权的基本内容包括行为团体对资源的运用权及转让权以及收入的享用权。确立法人财产权的关键，是实行出资者全部权及法人产权分别。产权的股权形态就是指对公司资产通过购买股票的形式来占有。产权的实物形态就是指对资产直接的实物占有。多数股东的证券交易行为，构成了产权在证券市场中的运行。投资者从事证券交易的目的是为了避开投资损失和实现增值。是一种经济性的产权转让公司。产权市场交易的对象就是企业产权。公司合并的形式主要有汲取合并和新设合并。单项选择题公司的产权制度就是公司（A）。A.法人财产制度B.财产制度C.财产D.全部权产权的核心和基础是（D）。A.占有权B.安排权C.处置权D.全部权企业法人产权从归属意义上讲，属于（C）。A.企业B.公司C.出资者D.经营者股份公司是由（D）来统治和管理的。A.董事会B.董事长C.总经理D.法人治理机构（A董事会）是法人财产的代表，对股份公司资产的运动及增值负责，担当资产风险。A.董事会B.董事长C.总经理D.监事会产权市场交易的对象是（C）。A.企业B.企业资金C.企业产权D.财产多项选择题在经济学中，产权一般分解为：（ABCD）全部权占有权支配权运用权处置权在法学中，产权一般分为为：（ABCD）全部权运用权收益权处置权占有权界定后的产权，主要形式有：（ABCD）私有产权社团产权集体产权国有产权社会产权产权市场交易的形式主要有：（ABCDE）兼并拍卖合并出售租赁名词说明产权制度交易成本企业法人财产一级市场二级市场兼并合并产权交易市场简答题简述产权的内涵。（P94~P95）答：产权是财产权的简称，它是法定主体对财产所拥有的各项权能的总和。产权是以财产为基础的若干权能的集合。产权的核心和基础是全部权，它是一种以财产全部权为基础的社会行为权利。产权所包含的各项权能可以统一也可以分别。产权的各项权能不仅可以分解及组合，而且在肯定的条件下，一些权能还会发生变化。产权制度有哪些功能？（P96）财产约束的功能。自主经营和激励机制功能。提高资源配置效益功能。规范市场交易行为功能。公司产权制度有哪些基本内容？（P102~P103）公司是由法人治理结构来统治和管理的。公司治理结构，是由股东会,董事会和高级经理人员三者组成的一种组织结构。由股东会,董事会和经理人员组成的治理结构，具有肯定的制衡关系，可以相互制约，从而保证公司资产的完整性和体现公司法人团体的意志。公司产权运行市场化必需具备哪些条件？（P108）原始全部权,法人产权及其经营权的分别；原始全部权的商业化，即资产全部权实行股票,债券等形式表现出来。论述题产权制度有哪些功能？（P96）财产约束的功能。自主经营和激励机制功能。提高资源配置效益功能。规范市场交易行为功能。怎样才能使公司产权运行市场化？（P105~P108）答：公司产权运行市场化是指股权形态的全部权运行的市场化,实物形态的法人产权运行的市场化和产权运行评价的市场化。全部权运行的市场化法人产权运行的市场化现代公司的组织机构填空题公司组织机构是对公司经营活动进行决策,执行和监督的公司最高领导机构。股东大会及其选出的董事会是公司的决策机构。公司决策机构分为两个层次，第一层次为股东大会，是公司最高权力机构；第二层次为董事会，是公司常设决策机构。外部监督是指来自市场及其他团体的监督和制约。经理人员在经营人才市场上受到的竞争约束具有关键作用，它给经理人员的晋升和被取代造成压力。监督机构的基本职能是监督公司的一切经营活动。监督机构必需及决策机构,执行机构分开。监督机构一般由两部分组成：一部分是股东代表；另一部分是公司内部职工代表。单项选择题从法律意义上将，（B）是公司的最高权力机构。A.董事会B.股东大会C.经理层D.监事会（C）是股东大会闭会期间的最高权力机构。A.工会B.工厂管理委员会C.董事会D.监事会公司（C）是公司业务活动的最高指挥中心。A.股东大会B.董事会C.经理层D.监事会公司（B）的主要职责是贯彻执行董事会作出的决策。A.决策机构B.执行机构C.监督机构D.反馈机构在公司经理人员的外部制约因素中，（A）是基础。A.产品市场B.信誉C.产品质量D.人才市场为了做到监督独立，（C）不是有管理机构选任，而是由股东大会直接选举产生。A.决策机构成员B.执行机构成员C.监督机构成员D.反馈机构成员多项选择题现代公司的组织机构由（ABD）组成。决策机构执行机构反馈机构监督机构询问机构公司执行机构的职权有：（ABCDE）执行支配组织人事技术在组织变革的过程中，组织成员的要经过的变化阶段是：（ABC）解冻阶段变革阶段再冻结阶段巩固阶段发展阶段公司组织变革的方式一般有（ABC）改良式爆破式支配式逐进式革命式名词说明公司组织机构股东大会董事会公司经理监事会简答题什么是公司三权分别原则？（P119）公司治理结构原则五个方面：（1）股东权利（2）对股东的同等待遇（3）利害相关者在公司治理结构中的作用（4）信息披露和透亮度（5）董事会的责任简述公司执行机构和决策机构的关系。--推动公司组织变革的外部环境因素主要有哪些？--论述题公司组织机构设置要遵循哪些原则？--现代公司经理人员须要建立怎样的监督机制和激励机制？（P154~P160）监督机制：董事会对经理人员的监督监事会对经理人员的监督股东对经理人员的监督市场对经理人员的监督激励机制经理人员的激励机制主要反映在经理人员的酬劳上。酬劳主要实行薪金,奖金,在职消费,持股,期股,股票期权和优厚退休金等形式。以现期绩效为标准设计激励机制是顺当成长的，因为经理人员的责任是把公司经营好。以将来绩效为基础设计经理人员的激励机制的主要形式是期股和股票期权等。现代公司管理者填空题公司活动产生的经济利益关系使得公司领导体制区分于政府行政机关的非营利性组织的领导体制。管理的本质就是协调他人活动，完成工作任务，达到预期效果。最高管理层的管理者对董事会或直接对公司全部者负责。基层管理者总的来说是负责协调非管理人员的工作。公司的目标是多元化多层次的网络体系。依据人及人之间心理行为的传递,接收和相互影响来划分，心理行为可分为主导型和依附型。单项选择题（A）是管理的首要职能。A.支配B.组织C.指挥D.协调支配工作第一项基本活动是（B）。A.提出问题B.确定目标C.收集资料D.制定方案公司管理者是（D）。A.董事长B.总经理C.党委书籍D.一个管理群体依据责,权对应原则，安排给下级任务时，其权力和（B）必需对应。A.利益B.义务C.资格D.行为多项选择题公司管理者的基本职能主要有：（ABCD）支配职能组织职能指挥职能限制职能反馈职能公司管理者应具备的素养主要有：（ABCDE）政治素养知识素养技能素养心理素养生理素养建立公司组织体系必需坚持的原则有：（ABCDE）统一目标原则统一指挥原则合理授权原则责,权对应原则有效管理幅度原则名词说明公司管理者企业家指挥限制简答题股份公司股东大会及董事会信任托付关系表现在哪里？P163-164答：⑴一旦董事会托付经营公司，就成为公司的法定代表。⑵托付经营的董事不同于受聘经理人员，不兼任执行人员的董事，一般不领取酬劳，只领取肯定的饿津贴或称车马费，表明不是雇佣关系，而是信任托付关系。⑶在法人股东占主导地位的状况下，大法人股东往往派出自己的代表充当被持股公司的董事。公司管理者具有哪些特征？（P167）公司管理者是一个群体，而不是一个人或少数几个人。构成管理者群体的各个要素相互联系,相互依存,相互作用和相互制约，并形成一个有机的整体。公司管理者在执行指挥职能时，必需做好哪些工作？（P178~P179）向下级发布命令。向下级发出命令是指挥下述的基本形式。供应有效领导。进行有效激励。坚持指挥的统一性。论述题现代企业家有哪些特征？（P191~P193）现代企业家具有时代特征，概括起来是高效化,科学化,电子化和专业化。高效化，即为了适应现代化大生产的要求，必需克服官僚主义，提高工作效率。科学化，即要有一套适合现代化大生产要求的科学方法，包括实现各项经济工作标准化,系统化,文明化和最优化。电子化，即管理计算机化。要把计算机应用于管理，发挥计算机计算精确,快速储存,综合分析和自动限制等功能，实现生产过程的自动监督和最优限制。专业化，即是现代化大生产须要各方面的专家来管理。详细地说，要选好能加强企业技术管理，推动技术进步的总工程师，能加强企业经营,提高经济效益的总经济是，能严格维护财经纪律，开拓新财源的总会计师，从而使企业形成一支结构合理,配套成龙的管理和技术队伍。现代企业家，除了具有体现时代要求的上述特征外，还必需具有自身的特性特征。其实也是现代企业家应有的共同特征。主体思维。敏锐视察。冒险精神。勇于创新。坚决决策。知人善用。独立见解。富有自信。情操高尚。讲求效率。公司管理者须要哪些技能和素养？（P181~P190）管理者须要的技能：技术技能。技术技能是指管理人员在其所管辖范围内，必需了解,驾驭和熟知并能运用有关的专业知识,方法,程序,工具和技巧等等，具有专业范围内的分析实力和解决问题的实力。人事技能。人事技能简单地说是及人合作共事的实力。概念形成的技能。概念形成的技能概括地说，是指管理者能够全面地相识包含在他工作中货及其工作相关的各种因素及各因素之间的相互关系，综合分析并推断不同因素的相对重要性和地位，并从整体动身，在相互冲突的价值观,目标和因素间寻求平衡的技能。总之，有效的管理取决于三种基本技能，全部管理人员都须要在三种技能的每一种技能上具有某种程度的本事。管理者应具备的素养：政治素养。政治素养是公司管理者政治观点,政治立场,思想品德,道德修养,工作看法的总和，是公司管理者素养的核心。知识素养。公司管理者的知识素养，是取得事业胜利的基础。技能素养。技能是人的才智在实际操作中的详细表现，是管理者发觉问题，提出问题，制定目标，完成人物，获得胜利的本事。技能素养是公司管理者一切素养的集中反映。心理素养。管理者的心理素养，是指管理者在个人身上所表现出来的本质的,常常的,稳定的特性心理特征。管理者良好的心理素养是实现公司经营目标,提高公司绩效的重要条件之一。生理素养。生理素养，即身体素养。在培育,提高其他方面素养的同时，公司管理者还必需身体健康，具有强壮的体质,健全的神经,乐观的性格,充足的精力。现代公司战略管理试题填空题战略在本质上是一种支配。行业吸引力包括成长,规模,资金密集性和竞争激烈性。公司的四大基本职能战略是营销战略,财务战略,人力资源战略和生产战略。事业战略模式依据环境条件的困难程度，举荐了三种形式的战略来及不同的环境条件相匹配，他们是防卫者,探究者和分析者。战略管理及生产管理,财务管理等不同，前者是用管理手段界定的，后者是用管理对象界定的。战略管理有双重目的，一是实现公司持续生存及不断发展，而是体现公司宗旨。公司战略管理取得胜利的关键是创新。当公司有大量资源支撑以及具有合理的成长可能性时，成长型战略通常是比较合适的。当公司有很多不同的事业,特殊是这些事业互不关联时，须要制定事业组合战略。战略是在竞争状态下制定的及常规支配不同的支配。单项选择题在SWOT矩阵中，公司首选的战略方案是（A）。A.SO战略B.ST战略C.WT战略D.WO战略在BCG模式中，代表公司扩张利润和销售的最佳机会的是（B）。A.问号区位B.明星区位C.现金牛区位D.瘦狗区位当环境中度稳定并有几分不确定和风险时，企业的事业战略模式应选用（C）战略。A.防卫者B.探究者C.分析者D.进攻者在BCG模式中，应成为公司首选战略经营领域的是（B）。A.问号区位B.明星区位C.现金牛区位D.瘦狗区位在（C）阶段，公司得以获得来自阅历曲线的大量利润。A.问号区位B.明星区位C.现金牛区位D.瘦狗区位多项选择题公司宏观环境分析包括：（ABCD）政治法律环境社会文化环境技术环境经济环境公司的总体战略包括：（ABC）成长型战略稳定型战略收缩型战略事业组合战略资产经营者可寻求的志向投资组合模式是：（ABC）成长型利润型平衡型混合型公司的职能战略包括：（ABCD）营销战略财务战略人力资源战略生产战略在BCG模式中，可成为公司战略经营领域的是：（ABC）问号区位明星区位现金牛区位瘦狗区位名词说明公司战略管理BCG模式GE模式差异化策略简答题公司的运行环境包括哪些方面？（P204）公司运作环境是指对公司的生存及发展有种种影响的组织或机构，公司运作环境主要包括：（1）客户。（2）供应商。（3）竞争者。（4）政府部门。（5）新闻媒介。（6）社区。（7）社会团体。（8）业务关联及协作企业。公司的一般性竞争策略有哪些？（P225）一般性竞争策略有：差异化策略。成本事导策略。专一化策略。产品生命周期。简述公司失业组合模式的详细内容。（P214~P222）答：⑴BCG模式。BCG模式是美国波士顿顾问群在经济大萧条时期为解决企业集团财务周转问题所创建的分析技术。⑵GE模式。GE模式是在克服BCG模式弱点的基础上，进一步发展起来。⑶产业演化模式。为克服GE模式的不足，有关专家提出，要在产业演化基础上运用事业组合矩阵。简述公司战略管理的特征。（P199~P200）公司战略管理有双重目的。公司战略管理的对象是公司发展全过程。公司战略管理是理性思维和非理性思维的结合。公司战略管理的中心是寻求公司资源实力和外部环境的动态平衡。公司战略管理是全体职工共同参及的管理。公司战略管理取得胜利的关键是创新。论述题公司战略管理的全过程包括哪些环节，每一个环节包括哪些详细内容。（P202~P212）使命及目标使命。使命是用来说明公司为何存在及其应当做什么的。目标。公司目标是指该公司长期期望完成什么。外部分析公司宏观环境分析政治法律因素社会文化因素。技术因素。经济因素。公司运作环境分析客户供应商竞争者政府部门新闻媒介社区社会团体业务关联及协作企业内部分析内部分析旨在找出自身的优势和劣势。职能分析。战略因素分析。发展史分析。价值链分析。战略选择（SWOT矩阵）强点及机会相遇。弱点及机会相遇。强点及威胁相遇。弱点及威胁相遇。战略实施如何对企业进行内部分析？（P205~P210）答：内部分析旨在找出自身的优势和劣势，分析项目大体包括职能分析,战略因素分析,发展史分析,价值链分析等。⑴职能分析。职能分析可以从整体上发映公司潜在的强弱点。⑵战略因素分析。公司经理在提出或修正一个战略时，往往要找出几个对公司胜利起确定性作用的因素。这些因素因行业,市场细分,产品周期及公司现实定位的不同而不同。这些对公司胜利起确定性作用的因素正是所谓的“战略因素”。⑶发展史分析。战略家往往会审视公司过去的表现，以分别出对公司经营有利或不利的因素。⑷价值链分析。价值链分析是系统考察一个企业向用户供应产品的一系列运作活动的分析方法。现代公司决策管理试题填空题决策是确立目标和在很多备选方案中选择一个满足方案。依据决策获得信息的性质，公司决策分为定量决策和定性决策。决策系统对于人类社会具有某一“目的及意志”的表述，叫做决策的价值函数。为实现战略决策的短期详细任务，重点解决组织公司内部力气的决策叫做战术决策。在肯定的约束条件下寻求目标函数最优的决策方法叫做线性规划。单项选择题将风险型决策化为确定型决策的风险决策准则是（A）。A.最大可能准则B.期望值准则C.最小可能准则D.混合准则将状态的概率,损益值等在可能发生误差的范围内作几次不同的变动并反复计算，看这些变动是否影响了最优方案的选择叫（B）。A.决策树B.灵敏分析C.后悔值准则D.等可能性准则在各种最坏的状况下从中找一个好一点的方案的决策方法是（C）。A.后悔值准则B.等可能性准则C.悲观准则D.乐观准则组织生产和流通的最佳方法是（B）。A.差量分析法B.网络分析技术C.线性规划D.非线性规划乐观准则又叫（A）。A.最大最大准则B.最大最小准则C.等可能性准则D.后悔值准则多项选择题决策中的自然状态有一下特性：（AD）是不可控因素几种自然状态必定出现多种只有一种自然状态几种自然状态中必定出现一种风险型决策的方法有：（BCD）盈亏平衡分析法决策树法灵敏度分析排队理论确定型决策的方法有：（ABCD）线性规划整数规划非线性规划动态规划依据决策面对的约束条件和随机因素，公司决策分为：（ABC）确定型决策风险型决策不确定型决策战略决策决策的目标包括以下特点：（ABCD）是一个动态的困难系统可进行定量或定性的衡量可以规定达到目标的时间目标是现实的名词说明盈亏平衡分析法最大可能准则差量分析法线性规划最大最小准则简答题简述随机决策的基本条件。（P238）风险型决策也叫随机决策，它具备如下五个条件：存在着决策者盼望达到的目标；存在着两个或两个以上可供选择的行动方案；存在着两个或两个以上的自然状态；不同的行动方案在不同的自然状态下的相应损益值可以计算出来；在集中不同的自然状态中，将来原委将出现哪种自然状态，决策者无法可顶，但决策者依据过去的阅历和科学的理论可以预先计算出各自然状态的概率。确定型决策应具备哪些条件？（P237）确定型决策一般应具备如下四个条件：存在决策盼望达到的一个明确目标；只存在一种确定的自然状态；存在着可供决策人选择的两个或两个以上的行动方案；不同的行动方案在确定状态下的损益值可以计算出来。论述题经营决策有哪些基本的步骤，每一步骤包括哪些基本内容？（P231~P233）公司经营决策的一般模式包括：分析问题,确定目标,制订方案,选择方案四个阶段。分析问题阶段找出公司经营中存在的问题。问题产生的缘由，一般来自三个方面：（1）主观方面。指由于各方面的局限性而产生的主观脱离实际的志向,目的和意图；（2）客观方面。指决策对象和四周环境产生的问题；（3）主客观之间的联系方面，也就是实践活动方面产生的问题，如信息输送,信息分析以及实施的偏差等产生的问题。确定经营决策目标阶段在发觉经营问题以后就要确定决策目标，这是决策中的重要一环。所谓决策目标，是指在肯定的环境和条件下，依据须要和可能，在预料的基础上所期望达到的结果。目标有以下几个特点：（1）是一个动态的困难系统。目标是由总目标,子目标,二级子目标，从总到分，从上到下组成的一个有层次的目标体系。（2）目标成果可以进行定性或定量的衡量。（3）可以规定达到目标的时间。（4）目标是可达到的，即在内外各种约束条件下（包括人力,物力,资金和技术等），是现实的,合理的。制订方案阶段这一阶段以决策目标为动身点，包括下列两个步骤：（1）广泛寻求及制订方案。（2）可行性分析。选择方案阶段这一阶段有三个步骤：（1）方案选优。（2）贯彻实施。（3）反馈及追踪检查。公司经营决策包括哪些基本的内容？（P229）公司经营决策包括基本的内容有：（1）经营战略及方针政策决策；（2）经营目标及支配决策；（3）产品决策；（4）技术发展及投资决策；（5）资源开发及利用决策；（6）价格及成本决策；（7）市场销售决策；（8）财务决策；（9）组织及人事决策。现代公司的人事管理试题填空题对员工在短暂或永久丢失劳动实力时得到肯定物质扶植的制度叫做劳动保险。人力资源最重要的指标，集中体现为员工个人的智力水平。市场经济最基本的原则是公允竞争。依据工作岗位明确员工的职权范围及其相应的义务及工作标准，委派专人负责的管理制度叫做责任制。公司人事管理的核心问题是激励。单项选择题在稳定的环境中经营的大型企业,具有综合技术和不同专业技术的公司适合于采纳（B）组织结构。A.家庭式B.行政机构式C.矩阵式D.独立式从事若干不同专业化人物，并且强调各单位及个人责任的公司适合于采纳（D）组织结构。A.家庭式B.行政机构式C.矩阵式D.独立式强化公司内部各部门的责任，更好地对顾客的须要做出反应的公司适合于采纳（C）组织结构。A.家庭式B.行政机构式C.矩阵式D.独立式有利于对员工的操作进行数量和质量限制的工作设计是（A）。A.工作专业化B.工作轮换C.工作扩大化D.工作丰富化通过为员工供应更多的刺激和满足，从而提高员工的劳动生产率的工作设计是（D）。A.工作专业化B.工作轮换C.工作扩大化D.工作丰富化多项选择题现代公司民主管理的形式包括：（ABCD）职工代表大会管理委员会职工股份制质量管理小组制定工作定额的要求是：（AD）工作定额应当先进合理工作定额应常常变动工作定额应是平均操作实力的员工可轻易达到的指标工作定额应有肃穆性公司对员工进行培训的方法有：（ABCD）岗位培训业余学习半脱产学习脱产学习确定组织结构的方法有：（ABC）工作部门化地域部门化产品部门化技术部门化对员工工作的考核及评估可以采纳如下方法：（ABCD）从上到下的考核同级之间相互考核员工自我考核从下而上的考核名词说明家庭式组织结构工作丰富化独立式组织结构工作分析简答题简述公司人事管理的特点。（P263~P266）公司人事管理的重要性。公司人事管理的困难性。公司人事管理的敏捷性。公司人事管理的长远性。简述公司人事管理的过程。（P287~P294）员工的聘请。员工的教化培训。员工的考核及评估。维持公司工作秩序。劳动爱护和劳动保险。简述公司工作设计的基本内容。（P285~P286）工作专业化。工作轮换。工作扩大化。工作丰富化。简述实行公司人事政策的步骤。（P281~P282）宣扬公司的人事政策。制定公司人事政策的工作程序。对公司人事政策实施过程的监督。对公司人事政策的调整。论述题论述公司人事管理的原则。（P270~P280）公允竞争原则公允是竞争的条件。竞争是市场经济的基本规则。公允竞争须要科学的标准和方法。责任制原则首先，担当责任本身就是调动主动性的一个重要手段。其次，明确责任为公司管理部门对员工进行监督和考核供应了客观依据。第三，责任制是责任及权力的同意。激励原则流淌性及稳定性相结合原则民主管理原则论述公司组织设计的基本过程和主要内容。（P282~P285）工作分析。确定工作职位的要素。制定工作规范。确定工作分析的方法。确定组织结构。依据只能将不同的工作组合在一起的组织结构。依据业务地区的不同而设置公司组织结构。以公司产品为中心设置组织机构。依据工作的时间分隔设置组织机构。公司组织结构的不同形式。家庭式组织结构。行政机构式组织结构。矩阵式组织结构。独立式组织结构。现代公司的财务管理试题填空题财务风险的大小是由公司资金结构确定的。可供公司经营周转运用的净流淌资产叫做营运资金。成本属性是指成本总额及业务量之间的关系。影响资金成本的因素主要有两个，即无风险利息率和风险补偿。财务杠杆是指公司资本结构中，长期债务的运用对每股收益的影响。单项选择题经营利润的变动对销售变动的反映程度用（A）来衡量。A.经营杠杆系数B.财务杠杆系数C.流淌比率D.速动比率反映公司即时偿债实力的指标是（D）。A.经营杠杆系数B.财务杠杆系数C.流淌比率D.速动比率资金成本是指公司为取得和运用（B）而付出的代价。A.短期资金B.长期资金C.流淌资金D.固定资金下列指标中能运用于公司产期偿债实力分析的指标是（D）。A.营业利润率B.资产利润率C.契约式投资收益率D.利息保障倍数应收账款周转率等于（C）除以应收账款平均余额。A.销售收入B.赊销收入总额C.赊销收入净额D.存货总额多项选择题衡量公司长期偿债实力的指标有：（ABC）资产负债率资产全部者权益比率负债净权益比率存货周转率衡量公司营运实力的指标是：（ABC）应收账款周转率存货周转率营业周期流淌比率企业资本公积金主要来源于：（ABCD）股票发行的溢价法定资产重估增值资本汇率折价差额接受捐赠的资产长期资金体现在资产负债表的（AB）项目上。长期负债股东权益应付票据负债利息构成财务杠杆系数的指标包括：（AB）每股收益变动率营业利润变动率销售变动率流淌资产变动率名词说明资本金制度资金成本经营杠杆财务杠杆简答题简述财务管理的内容。（P324~P325）财务管理的内容比较广泛，概括起来不外乎是资金的筹集,运用和安排三个方面。也可进一步细分为资产的管理,维护全部者权益,负债的管理,收入和费用的管理,利润的管理以及财产清算等方面的内容。资产负债的管理。收入和费用的管理。利润的管理。维护全部者权益。如何做好公司内部财务管理的基础工作。（P329~P330）建立健全财务管理机构。建立健全财务管理制度。加强计量检测工作。制定公司内部核算价格。建立健全原始记录，加强信息管理。股份公司对资本金的筹集应留意哪些问题？（P332~P333）筹集方式。筹集时间。汲取无形资产投资不得超过国家规定的限额。验资以及验资证明。投资者在出资中违约及其责任。财务管理的基本原则有哪些？（P326~P327）在公司内部财务管理体制上实行统分结合的原则。在财务会计核算上坚持照实反映公司财务状况的原则。坚持依法计税的原则。保证投资者合法权益不受侵犯的原则。论述题对公司资产负债表的分析应包括哪些基本内容？（P347~P350）资产负债表是反映公司财务状况的主要报表，其基本内容是公司在某一特定日期（一半是月末,年末）所拥有或限制的资产,担当的债务和投资人要求的权益。通过该表，可以了解公司资产的构成,资金来源结构,资金的流淌程度和公司的偿债实力。公司短期偿债实力的分析。主要分析公司流淌资产偿付流淌负债的实力。它反映了公司经营的风险程度。主要指标有：（1）营运资金。营运资金是指可供公司经营周转运用的净流淌资产，即公司的流淌资产超过流淌负债的部分。（2）流淌比率。流淌比率也称营运资金比率，是指公司的流淌资产及流淌负债的比率，用于衡量公司的流淌资产偿还流淌负债的实力。（3）速动比率。速动比率反映公司即时偿债实力。公司长期偿债实力分析。长期偿债实力是指公司偿还债务本金和支付债务利息的实力。主要指标有：（1）资产负债率。资产负债率也称负债比率，是指公司的负债总额占资产总额的比率。（2）资产全部者权益比率。资产全部者权益比率也称净权益比率，是指公司的全部者权益占资产总额的比率。（3）负债净权益比率。负债净权益比率。负债净权益比率也称产权比率，是指公司的负债总额占全部者权益总额的比率。公司营运实力分析。公司营运实力旨在揭示公司经营管理水平凹凸，主要通过流淌资产周转状况体现。主要指标有：（1）应收账款周转率。应收账款周转率也称收账率，是指肯定会计期间内赊销收入占应收账款平均余额的比率。（2）存货周转率。存货周转率是指公司的销售成本占存货平均余额的比率。（3）营业周期。营业周期是指公司从取得存货开始到销售存货并收回货币为止所需时间。（4）负债周转率。负债周转率也称负债周转次数，是指产品销售净收入占全部负债年平均额的比率。公司的财务风险是怎样形成的？如何衡量和削减公司的财务风险？运用财务杠杆可能会使每股收益增加，也可能会使每股收益削减，所以，财务杠杆的运用增加了公司收益的不确定性，即增加了公司的财务风险。一般来说，资金结构中财务杠杆越大，公司每股收益的变动幅度越大，股东为获得股息所担当的风险也就越大，股东必要要求更高的收益率。同事，由于财务杠杆的增大，公司必需负担更多的利息费用，若公司因经营环境改变等缘由而导致利润下降时，对运用财务杠杆公司的影响远超过对未运用财务杠杆公司的影响，财务杠杆越大，公司破产的可能性也就越大，债务投资所冒的风险也就越大，债务投资者必定要求更高的收益率。所以，运用财务杠杆只能限定在有限的范围内，若超过肯定的范围（即债务超过肯定的比例），不仅会增加公司的财务风险，而且也会引起公司资金成本的提高。公司在资金筹集过程中，要合理支配自有资金（发行股票筹集的资金和留存利润）和借入资金（发行债券和银行借款等方式筹集的资金）的比例。在期望资金利润率（资产酬劳率）高于借入资金利息率的状况下，借入资金在全部资金中所占比例越大，公司自有资金的收益率就越高。反之，在期望资金利润率（资产酬劳率）低于借入资金利息率的状况下借入资金在全部资金中所占比例越大，公司自有资金的收益率就越低。当公司占用资金均为自有资金时，公司只有经营风险，而无财务风险；当公司占用的资金中借入资金占肯定比例时，公司既有经营风险，又有财务风险。现代公司资本运营试题填空题在现代公司的发展过程中，主要存在两种有效的发展战略模式，一种是内部管理型战略，另一种是外部交易型战略。公司资本运营的核心是兼并,收购和重组。水平整合的动机主要有三种：扩大产品市场规模的须要,强化市场竞争的须要和快速获得生产设备的须要。在多角化策略中，有中心式及复合式的差别。交易型战略的实施有助于快速实现公司规模经济效益。单项选择题公司寻求新收益和利润的最好途径是推行（B）战略。A.内部发展B.中心式多角化C.复合式多角化D.水平整合企业发展及本业高度相关的产业的战略叫（B化）。A.内部发展B.中心式多角化C.复合式多角化D.水平整合企业发展及本业完全无关的产业的战略叫（C）。A.内部发展B.中心式多角化C.复合式多角化D.水平整合多项选择题公司寻求整合的目的是：（ABC）获得稳定零部件获得销售市场达到规模经营获得新技术名词说明资本经营兼并复合式多角化中心式多角化简答题为什么说兼并和收购是实现资本扩张的有效途径？（P402~P404）首先，交易型战略的实施，有助于快速实现公司的规模经济效益，增加资本扩张的实力。其次，交易型战略的实施，有助于降低公司对新行业,新市场的进入成本，使其可支配资本快速增值。再次，交易型战略的实施，有助于快速扩大市场份额，形成更加有利的竞争优势。企业实行资本经营的方法有哪些？上市公司的兼并,收购程序有哪些？（P414~P417）聘请财务顾问。保密和平安。事先在股市上收购。确定关联交易。确定报价时间。确定出价的方法。向反托拉斯的权力机构进行询问。提出收购出价通告。发送出价文件。目标公司的反应。对目标公司董事会的限制。出价限期的延长及出价的修改。终止通知。可接受的撤回。无条件接受。股东会议。办理交割手续。强制性购买。购买后的审计。非上市公司的兼并,收购程序有哪些？（P418）签订意向书。调查。董事会批准。政府部门批准。谈判。签订合同。声明。核准。特殊股东大会表决。董事会改组。办理正式手续。重整。论述题现代公司的兼并,收购策略有哪些？（P409~P414）中心式多角化策略中心式多角化兼并,收购的确可以使公司规模快速成长。中心式多角化的风险在于企业过分自信，自以为是，以为对新事业有相当的了解而贸然投入。总之，中心式多角化兼并,收购是公司寻求新收益和利润的最好途径，比起内部发展及复合式多角化兼并，风险要小得多。复合式多角化策略复合式多角化的目的一般是为了促进公司业绩的提高，分散经营风险，使公司有多的及较稳定的利润来源。因此，对一家大型公司而言，多角化兼并的基本冬季是通过公司经营活动的分散化，避开资金过多地集中及某个产业，分散投资风险。垂直式整合策略公司进行垂直式收购的冬季，可能是基于整体策略上的须要，盼望通过收购行动，跨入新的具有成长性的行业，也可能是基于目标公司价格便宜，支配买后再整个或分开出售而从中获利。但是大多数垂直式兼并,收购是为了整合后“综合效果”的发挥，包括实现规模经济，获得新技术，扩大产品组合或市场。水平是整合策略水平整合的动机主要有三种：扩大产品市场规模的须要,强化市场竞争的须要以及快速取得生产设备的须要。经过收购可取得目标公司的现成产品生产线，现成的生产技术,品牌和营销渠道，有利于公司产品市场规模的扩大。现代公司实行兼并,收购的目标是什么？（P409~P414）中心式多角化策略中心式多角化兼并,收购的确可以使公司规模快速成长。中心式多角化的风险在于企业过分自信，自以为是，以为对新事业有相当的了解而贸然投入。总之，中心式多角化兼并,收购是公司寻求新收益和利润的最好途径，比起内部发展及复合式多角化兼并，风险要小得多。复合式多角化策略复合式多角化的目的一般是为了促进公司业绩的提高，分散经营风险，使公司有多的及较稳定的利润来源。因此，对一家大型公司而言，多角化兼并的基本冬季是通过公司经营活动的分散化，避开资金过多地集中及某个产业，分散投资风险。垂直式整合策略公司进行垂直式收购的冬季，可能是基于整体策略上的须要，盼望通过收购行动，跨入新的具有成长性的行业，也可能是基于目标公司价格便宜，支配买后再整个或分开出售而从中获利。但是大多数垂直式兼并,收购是为了整合后“综合效果”的发挥，包括实现规模经济，获得