人才奖励制度

人才奖励制度为了拓宽公司的人才聘请渠道，提高员工内部推举的积极性，快速高效的获得适合企业需求的人才，也为了加强团队分散力，公司特制定此嘉奖制度。

一、适用范围：

本制度适用于公司全体正式员工，但以下人员除外：

1、人力资源部人员以及与聘请相关的人员；

2.一般状况下，推举人为聘请岗位的直属上级时，不在此嘉奖范围之内。

二、内部员工推举原则：

1、无论推举人职位凹凸，对被推举人一视同仁；

2、对被推举人综合评估，择优上岗；

3、推举人不得隐瞒被推举人的个人真实状况；

4、全部进入公司员工，在公司内部公平对待。

三、内部推举人才标准：

1、被推举的根本条件必需符合本单位对人员工聘请的根本要求（学历、技能、工作阅历）；

2、被推举人人员的个人简历、学历不能有任何的隐瞒和伪造；

3、被推举人没有任何刑事犯罪记录。

四、内部推举流程：

1.员工在推举简历前，推举人需事先了解公司聘请岗位需求；

2.如候选人适合本岗位人员聘请需求，请推举人将其简历发送至人力资源部邮箱，并在邮件中标明推举人、推举岗位并附上候选人电子版简历；

3.人力资源部在收到推举简历后，将候选人纳入正常聘请流程，即简历筛选、预约、面试、定薪等环节；

4.在候选人通过公司面试、正式入职且试用期考核完毕并顺当转正后，则视为根本推举胜利，推举人可向人力资源部部聘请组申请“内部推举奖金”；

5.公司在推举人推举胜利并审核通过嘉奖申请后，赐予推举人每人/次150-500元现金或等值物品作为嘉奖。

人才推举嘉奖制度2

一、目的

为了拓宽公司聘请渠道，增加紧缺岗位的聘请力度，鼓舞在职员工利用自己的.社会资源（同学、朋友、亲属等）为公司引荐各类人才，公司特制定本制度嘉奖为企业招贤纳士做出奉献的员工。

二、推举要求

1.公司全部正式员工（包括试用期员工）均有资格推举；

2.被推举人必需满意空缺岗位的任职资格；

3.本制度只适用于推举外部人员，推举内部员工的不在嘉奖范围内。

三、推举流程

1.公司人事部将依据部门空缺岗位的任职资格要求及岗位职责，在微信群（群）里进展公布及更新；

2.推举人向人事部领取《员工内部推举表》并填写后，将其和被推举人简历一并交给人事部。

3.人事部依据公司聘请流程进展简历筛选、面试等工作。

4.如面试合格，将按公司相关聘请确认程序进展。

5.内部推举还应遵守公司其他相关制度。

四、职责安排

1.人事部负责内部推举的统筹治理工作；

2.财务部负责核实及奖金的发放工作；

人才推举嘉奖制度3

1.0目的

为了拓宽公司的人才聘请渠道，提高员工内部推举的积极性，快速高效的获得适合企业需求的人才，准时快速公司特制定此制度嘉奖为企业

2.0范围

适用于公司全部正式员工（包括试用期员工、临时工）。

3.0职责

3.1公司各部门及负责本制度的执行。

3.2公司人力资源部负责监视本制度的执行。

3.3为贯彻落实制度到位，总经理再授权1人同时行使总经理权力，对本程序全面监视。

4.0内容

4.1内部员工推举原则

4.1.1无论推举人职位凹凸，对被推举人一视同仁；

4.1.2对被推举人综合评估，择优上岗；

4.1.3员工不得推举亲属应聘公司各个岗位（生产车间除外）；

4.1.4推举人不得隐瞒被推举人的个人真实状况；

4.1.5全部进入公司员工，在公司内部公平对待。

4.2内部推举人才标准

4.2.1被推举的根本条件必需符合本单位对人员工聘请的根本要求（学历、技能、工作阅历）；

4.2.2被推举人人员的个人简历、学历不能有任何的隐瞒和伪造；

4.2.3被推举人没有任何刑事犯罪记录。

4.3内部推举人才公示方式和嘉奖标准

4.3.1公示方式

1）以公告方式张贴到行政大楼、车间通知栏；

2）公司以电子邮件或下发文件送达。

4.3.1A类部门经理、研发人员：嘉奖1500元/人。

4.3.2B类专业、技术人员：嘉奖800元/人

4.3.3C类特别岗位：嘉奖200元

4.3.4嘉奖详细状况，依据聘请人员岗位打算嘉奖，以当次公布聘请信息为准。

4.4内部推举流程

到人力资源部领取《报名表》――人力资源部对报名人员信息进展筛选――人力资源部通知报名人员到公司面试――

各部门负责人统一面试――通过面试后，开头试用。4.5推举资料的投递方式和建档

4.5.1公司内部意见箱投递地点：①行政一楼东②生产车间内③车棚内

4.5.2邮寄电子信箱：kangli1722@163.com；

4.5.3直接送交到人力资源部；

4.5.4具体标明姓名、所在部门、联系电话等资料。

4.5.5人力资源部将报名应聘者资料注明应聘岗位、时间等相关信息进展编号、归档。

4.6嘉奖方式

4.6.1部门经理引进优秀人才，不享受内部员工推举嘉奖。

4.6.2人力资源部本身负有向公司引进优秀人才的义不容辞的责任，故不享受内部员工推举嘉奖。

4.7嘉奖公布流程

人力资源部统计符合公布标准推举嘉奖的员工――通过《信息传递单》将受嘉奖员工上报财务部――总经理签批后，由财务部发放。

4.8惩罚措施

4.8.1违反规定者，视情节赐予口头警告、行政记过或罚款30―300元；

4.8.2以上罚款由人力资源部开具惩罚单，在员工当月工资中扣除。

5.0附则

5.1本制度由公司人力资源部制定并负责解释。

5.2本制度自xx年xx月xx日起生效，凡与本制度相悖的有关规定，以本制度为准。

人才推举嘉奖制度4

为了适应公司的快速进展，实现多家连锁经营的战略目标，公司人事部在积极拓展聘请渠道的同时，打算实行内部员工推举人才制度，并赐予相应的嘉奖，详细细则如下：

1、内部推举人才的原则：

1.1本公司全部员工均有义务向公司人事部推举符合公司要求的人才。

1.2人事部将不定期公开公布公司聘请的岗位及任职资格要求。

1.3推举人必需保证被推举人所填写的个人资料的真实性。

1.4被推举人的面试、录用流程根据公司规定进展，全部推举资料需先发至人事部，由人事部筛选后，进展初试，再推举至用人部门负责人，最终确定是否录用。

2、嘉奖方法：

2.1被推举员工通过试用期后，嘉奖推举人第一笔奖金，发放时间为试用期完毕的次月；被推举人转正后工作满三个月后，嘉奖推举人其次笔奖金，发放时间为转正后的次月。

2.1.1胜利推举学徒、学员、承办员者，第一笔奖金为50元，其次笔奖金为50元；

2.1.2胜利推举辅修、副修、助理者，第一笔奖金为100元，其次笔奖金为100元；

2.1.3胜利推举主修、副经理、经理者，第一笔奖金为200元，其次笔奖金为300元；

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