人民医院医疗设备维护及维修管理制度

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人民医院医疗设备维护及维修管理制度人民医院医疗设备维护及修理治理制度

(一)医疗设备维护保养治理(三级保养)：

1.一级保养：使用科室指定专人对所使用的设备，每天进展外表除尘和根本参数校正。

2.二级保养：主管工程师协作并指导使用设备科室专管人员，对设备定期或不定期进展设备内部清洁和技术参数校正。

3.三级保养：主管工程师对所分管的设备，定期进展维护和参数校正，包括内部除尘、机械部位加油、除锈等。

(二)设备修理治理

1.设备工程部实行值班主任负责制，负责日常修理力气的调配及全院医疗设备修理工作的完成。

2.负责医疗设备的技术验收、保修期内修理登记、保修期到期前设备状况总结、设备修理纪录(自修或外修)、关键零配件来源、使用记录。

3.修理责任工程师对所管设备，应尽可能实行下修方式(除故障特殊简单外)。

4.修理中由于故障特殊简单或零配件选购困难，主管工程师应准时通知设备使用科室，以便准时实行应急措施。

5.修理中遇到难以推断或一时无法解决的问题，责任工程师应准时向上级领导汇报。修理负责人应准时召开问题争论会，群策群力解决问题。

6.对返修率高的医疗设备，修理技术人员也应准时向上级报告。

7.修理工程人员应严格把好报废设备鉴定关。

8.修理工程人员应常常与所管设备的使用人员进展操作和保养工作沟通，积极听取设备使用人员对所用设备的反映，了解设备的使用现状。

9.修理工程人员应常常与厂商修理工程人员进展联系和沟通，虚心求教，尽最大可能地了解所管设备的常见及特别故障的推断及修理方法。

10.修理工程人员应准时了解所管设备代理商或修理工程师的变更状况，并准时与新的代理商或工程师取得联系，以保证零配件的索取和修理联系。

(三)工程技术图纸及档案的治理

1.严格执行大型医疗设备的验收报告、工程技术图纸、修理日志及联系记录和报废鉴定文件归档制度。

2.工程文件档案实行集中存放和修理负责人治理的方法。严防档案丧失。

3.工程部负责人应定期对下属的工程文件档案进展审核。

4.对最终用户保存的使用手册应严格进展登记确认。

(四)保养及修理质量掌握

1.工程部负责人负责针对各类不同设备，制定保养工作要点及程序。依据设备返修状况，调整保养周期。

2、工程部需定期召开“设备修理技术争论会”，重点找出修理及保养工作中的漏洞并加以弥补。相互学习，提高技能。

4.工程部负责人应定期地对全院大型医疗设备进展巡察，充分听取最终用户部门的意见和建议。

5.工程技术人员下修及保养工作完毕后，需具体写明工作过程及修理结论。

6.医疗设备使用科室应对所使用的设备发生的故障准时向工程部报，尤其是待用抢救设备。

7.对抢救设备(呼吸机、心脏除颤器

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