2023年施工管理制度范本五篇

年施工管理制度范本五篇关于2022年施工管理制度范本第一篇

1.施工信息管理的任务

(1)建设项目信息管理的内涵。信息管理指的是信息传输的合理的组织和控制。为充分发挥信息资源的作用和提高信息管理的水平，施工单位和其项目管理部门都应设置专门的工作部门(或专门的人员)负责信息管理。建设工程项目的信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使项目的信息能方便和有效地获取、存储、处理和交流。建设工程项目的信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。

(2)施工项目相关的信息管理工作。包括：收集并整理相关公共信息、工程总体信息、相关施工信息和相关项目管理信息。为充分利用和发挥信息资源的价值，提高信息管理的效率，以及实现有序的和科学的信息管理，各方都应编制各自的信息管理手册，以规范信息管理工作。信息管理手册的主要内容包括确定信息管理的任务等项内容。

项目管理班子中各个工作部门的管理工作都与信息处理有关，而信息管理部门是专门从事信息管理的工作部门，其主要工作任务是负责主持编制信息管理手册等内容。

2.施工信息管理的方法

信息化指的是信息资源的开发和利用，以及信息技术的开发和应用。工程管理信息化指的是工程管理信息资源的开发和利用，以及信息技术在工程管理中的开发和应用。施工管理信息化是施工管理信息资源的开发和利用，以及信息技术在施工管理中的开发和应用。工程管理的信息资源包括：组织类工程信息、管理类工程信息、经济类工程信息、技术类工程信息、法规类信息等。为满足工程项目大量数据处理的需要，应重视利用信息技术的手段(主要指的是数据处理设备和网络)开展信息管理。其核心的技术是基于网络的信息处理平台，即在网络平台上(如局域网，或互联网)开展信息处理。中国未来建筑信息化发展将形成以建筑信息模型(BuildingInformationModeling，简称BIM)为核心的产业革命。BIM技术被住房和城乡确认为建筑信息化的解决方案。

通过信息技术在工程管理中的开发和应用能实现：信息存储数字化和存储相对集中;信息处理和变换的程序化;信息传输的数字化和电子化;信息获取便捷;信息透明度提高;信息流扁平化。

关于2022年施工管理制度范本第二篇

1.1建立一个完善的安全组织机构和体系是搞好现场HSE管理的基本保障,它运行的好坏将直接影响到现场HSE管理最终的成败。

(1)成立现场安全委员会。主任委员和副主任委员可由业主、总承包商、施工承包商三方的项目经理担任,其他成员由三方的施工经理、HSE经理、技术总负责人和HSE工程师组成。它的主要职责是制订和通过现场各项安全制度、组织现场安全检查、召开现场的安全会议、对现场的安全事故和未遂事故做出最后的处理意见等。

(2)建立安全责任人制度。根据不同的施工特点将现场划分为若干个施工区域,每个区域设置一个安全责任人,负责对所辖区域内的安全开展全面的管理,并将现场的各项安全要求传达给所负责区域内的每一名施工人员,现场发生的安全违章事件由他们落实整改。安全责任人一般都是施工负责人,他们在组织现场施工的同时,也必须落实各项现场安全制度,编写自己施工范围内的相应的安全规定和要求,并监视其下面的全体施工人员以安全的方式开展施工。

1.2健全现场各项安全制度和明确所遵循的安全准则

1.3在施工承包合同中明确须遵循的安全规定。这些安全规定包括国家有关安全规范、行业有关安全规定、地方制订的安全法规、装置所在厂制定的安全规章制度以及业主制定现场安全规定等。

1.4根据项目特点和业主要求制定安全制度和安全程序。这些制度和程序包括现场安全着装制度、现场安全奖罚制度、现场保安制度、现场施工许可证制度、现场安全检查制度、现场安全报告制度、现场安全培训制度、现场紧急情况反应程序和现场紧急救护反应程序等。

1.5编写现场安全手册和现场安全小常识。作为现场安全管理的指导准则。随着工程的进展,根据现场产生的新问题和新情况还要不断地完善和修改安全制度和安全准则,使它更加合理和实用。

2现场安全会议

现场安全会议是现场HSE管理最好的沟通方式,施工现场应建立安全会议制度,明确会议的组织形式和会议应到达的目标。

2.1建立周安全例会制度。每周固定组织一次安全会议,由三方的主要负责人参加,会议的主要内容是回忆上周现场发生的安全问题和整改情况,制订下周的工作安排。每周的安全例会实际上是对每周现场安全管理的总结会。会上可以提出新的要求和指令,对现场经常发生的问题,要找出原因并制订解决方案。

2.2要求施工承包商在每天工作开始前,以班组为单位召开班前会。由班组长对班组中的每一个工人交代当天的工作内容以及工作中存在哪些危险因素并告诉他们有关防范措施。总承包商的HSE管理人员应经常参加这样的班前会。

2.3对在施工中发生的较严重的违章行为,及时召违章工人班组的全体人员开一次安全短会。在会上指出违章行为,告诉他们如何开展改正并对全体人员开展相关安全知识的培训。

2.4每周召开一次座谈会。座谈会邀请几名工人开展了解,让他们谈谈自己对现场HSE管理的想法和建议。这样做可以更好的和工人们沟通。

3现场安全计划

所谓现场安全计划就是根据周施工计划和月施工计划制订下周和下月施工中的安全重点并制订相应的防范措施。在现场安全管理中,事先制定一个详细和周密的计划是至关重要的,它能使安全管理人员抓住工作重点,使每一步的工作都具有可预见性并有相应的有效防范措施,从而到达预防为主的目的。

在现场安全管理中要求施工承包商上报周安全计划和月安全计划,组织会议讨论计划中安全防范措施的可行性和全面性,并要求施工承包商按照这个计划去组织实施。安全计划需要随施工计划的调整而变化。

4现场安全培训

通过安全培训的方式,让现场的全体管理人员和施工人员清楚这些规定和要求。

4.1入场安全培训是针对新进场的职工开展的安全培训,主要培训内容有现场HSE规定、现场安全手册和安全常识、紧急情况反应程序、医疗救护程序、现场安全制度以及现场过去发生安全违章行为事例。只有经过入场培训、考核合格、在人员入场培训记录上签名并经总承包商签字认可后,才能办理现场出入证,进入现场工作。培训方式包括施工承包商的安全人员讲课、总承包商安全人员讲课、观看安全录象、最后对参加培训的全体人员开展考试。考试不合格者参加下次培训,直到考试合格为止。

4.2日常安全培训是针对现场发生的实际问题开展的培训,培训内容带有针对性。一般情况下是针对现场发生的安全违章行为,对违章人员直接开展培训。在培训中不仅要指出他们的违章行为的危险性还要告诉他们正确的操作方法。

4.3专项安全培训一般是由专业工程师就本专业的安全管理内容开展的培训,它主要结合专业的特点讲述本专业的安全注意事项和防范措施,这种培训更具有针对性和实用性。专项安全培训还包括邀请消防队和医院的专家对全体施工人员开展消防知识和紧急救护知识的培训。

在安全培训中的一个重要方面就是加强对现场全体管理人员的培训。主要通过专项安全培训、定期召开由各专业队和班组管理人员参加的碰头会、定期参加由他们主持的班前会、发现存在的问题及时纠正等开展。

现场安全培训是提高现场施工人员安全意识的主要手段,是现场HSE管理至关重要的一个环节,所有这些培训都应记录在案。

5现场安全检查

现场安全检查分为周安全检查、日常安全巡检、专项安全检查等。

5.1周安全检查是由三方项目经理、施工经理、HSE经理以及安全人员参加的联合检查,每周一次。

5.2日常安全巡检是对现场安全状态的动态控制,在安全巡检中发现问题及时解决,将安全隐患消除在萌芽状态。

5.3专项安全检查是对现场某一特定的操作和设施开展的检查。如对起重作业、脚手架搭设、临时用电、消防设施等分别开展的检查。

5.4每周开展一次施工设备、机具的例行检查。对施工设备、机具的检查采用合格证制度即对检查合格的贴上合格证后使用,检查不合格须等修理好再经检查合格后才允许使用。对新进场的设备、机具也要开展检查,合格后贴上合格证才开始使用。

施工承包商每周应对现场的临时用电设施、消防设施、医疗设施、劳动保护用品等开展检查并填写相应的表格。总承包商根据检查结果开展复查。

安全检查还包括对施工承包商生活条件的检查。包括不定期对施工承包商的住宿条件、食堂卫生开展检查,对检查发现的问题要求施工承包商整改完善,为职工创造一个良好的生活环境。

6现场封闭和现场保安

施工现场必须实行封闭式管理,并配备保安对进出现场开展24h控制和管理。现场保安的主要职责是对进出场材料开展控制,对进出场人员开展检查,对进场车辆的车况开展检查,现场巡逻和防盗、防窃等。当现场发生紧急情况时,现场保安还负责和疏导人员和车辆的任务。

6.1人员进出场的控制。根据不同类型的进场人员,办理不同的出入证,包括长期工作证、临时工作证和访客证。长期工作证是给长期在现场工作的人员办理的证件,但需经过入场安全培训并通过考试,才可以办理。在长期工作证上还应注明进场施工人员的工种。临时工作证是在现场有短期施工任务的人员使用的证件,只需经过入场安全培训就可以办理,一般现场临时工作证的使用期限是7d。访客证是为到现场参观学习访问的人员使用的证件,它只需现场保安对访客开展简短的安全培训后,就可以发放。

6.2施工材料、设备、机具进出场的控制。建立严格的施工材料、设备、机具的进出场管理制度。施工材料、设备、机具进场时先填写进场单,经总承包商确认签字后方能进场,并且要求搁置在现场的仓库,有专人看管。出场的材料、设备、机具必须填写五联单,在上面详细注明品名、数量、规格经总承包商和现场保安核实无误后,方能出场。施工中剩余的废料暂时搁置在现场的废料堆场,待施工结束后统一处理。

7施工许可证制度

对在有潜在危险的施工区域开展的施工操作,施工现场实行施工许可证制度。需要办理施工许可证的作业包括动火作业、开挖作业、密闭空间作业、探伤作业、高空作业、脚手架作业、设备试运、夜间加班等。办理施工许可证的具体步骤是先由施工承包商的专业班组根据施工需要填写许可证表格,表格内容包括作业地点、作业内容、作业人员、监护人员、采取的安全防范措施等。经施工承包商安全管理部门检查确认后报总承包商门复查,批准后开始施工。

8工作风险评估

如果在每项工作开始前能够准确的预测到这项工作中存在的危险,就能够预先制订出相应的防范措施,做好充分的准备并在施工过程中开展有效的控制。因此施工前的风险评估非常必要。风险评估是依据施工方案中排列的施工步骤开展详细的风险,给不同的风险打分,根据分值的大小分清主次矛盾,对主要风险开展重点控制,次要风险采取一般的防范措施。风险评估报告需经三方的安全人员、专业工程师开会讨论确定后执行。

9安全经费

搞好任何一项工作都需要一定的投入,HSE管理也不例外。可靠的资金投入是搞好现场HSE管理的基本保障。一般情况下国外项目用于HSE管理方面的经费约为施工费用的10%～15%,包括现场脚手架费用、现场保安费用、清洁工费用、临时道路费用、施工照明费用、救护车费用、奖励费用、安全设施费用、安全装备、安全标识费用等。

10安全奖励和惩罚

对于现场表现良好的HSE行为应开展奖励。安全奖励包括安全奖金和安全奖品。安全奖金是根据对不同施工阶段的风险大小开展划分以季度奖的形式开展发放。安全奖品是为每到达50万安全人工时对全体人员发放一次纪念品。安全奖励的主要目的是鼓励现场所有施工人员采取正确的施工方法和表现良好的HSE行为。

安全惩罚是对现场发生的严重违章、屡次出现不良安全行为、重***全隐患和事故的集体和个人开展处分。它包括停工(全场停工,局部停工)、罚款(集体,个人)、通报批评、去除出场等。安全奖励和安全处分都将以书面的形式贴在现场的安全奖惩栏上,使所有人员意识到现场HSE工作的重要性。

11安全指令

现场安全指令是由总承包商直接下发给施工承包商的一种强制要求执行的文件。对现场发生的重大或主要安全问题的处理决定、总承包商在安全方面的要求、对现场良好HSE行为的表彰及对安全违章的处分等都可以安全指令的形式下达给施工承包商。安全指令的主要内容包括下发事由、表彰或处分决定等,需要施工承包商整改的要给出具体的整改日期。

12现场安全标志、围栏和

现场安全标志、围栏和的设置是为了使施工人员和外来人员非常清楚现场中存在的潜在风险,防止他们在现场开展施工或从事其他活动时受到伤害。具体做法包括在危险区域设置安全标志牌和提示标语,如限速标志、坠落标志、高空作业标志以及各种标语等;在所有的地面突起物旁插有红色标志旗;现场施工区域拉有红色警戒绳开展隔离;警戒区开展封闭;所有临边区域、坑、洞设有刚性围栏,防止人员坠落;探伤作业区设置警灯等。

13现场HSE配套设施

现场HSE配套设施包括装置四周的围墙、保安室、安全通道、夜间照明设施、洗车池、吸烟区、厕所、休息区等。休息区内设置饮水机。安排专人对现场HSE配套设施开展必要的维修和管理。

14现场紧急情况反应

为了能够在紧急情况发生时,及时、快速地做出反应,防止人员伤害和财产损失,现场应制订紧急情况反应程序并相应成立现场紧急情况应急小组。现场紧急情况反应程序应明确在处理现场可能发生的紧急情况下施工人员使用的现场应急方案和程序。一旦发生紧急事故,自动启用现场紧急情况反应程序。现场紧急情况应急小组是现场紧急情况反应的指挥机构。当现场发生紧急事故时应立即向应急小组组长汇报情况并请示是否启动应急反应程序。一旦启动,现场各级管理部门立即开始运做,他们有权以口头指令的形式下达停工令,关闭现场所有电源,停止现场所有的动火作业以及有可能产生火源的作业,调配现场的医护人员和保安人员,拨打援救部门的紧急联络电话,组织现场人员的疏散等,事后向有关领导上报事故处理报告。

现场HSE管理部门必须对应急反应程序中的应急方案组织培训,使每名施工人员熟练掌握在紧急情况下的要求。现场在施工阶段应开展紧急事故模拟演习,以测试、检验各个应急方案的可操作性和时效性,及时了解施工人员对应急方案的掌握程度。模拟演习或方案本身存在的任何问题都应及时纠正。培训和模拟演习紧急情况的测试都应记录在案。现场应设有高音喇叭和风向标。高音喇叭可以通报情况和召集施工人员有序的撤离;风向标可以判定

风向,确定逃生路线。必须要牢牢记住当灾情无法控制时,必须立即组织全体人员有秩序的撤离现场逃生,因为人的生命是最宝贵的。

15现场紧急救护和医疗设施

现场应配备必要的医疗设施并制订紧急医疗救护程序。现场医疗设施包括救护车、医务室,配备医生和护士。医务室负责对看病人员的病因开展统计,每周将统计结果上报一次,HSE管理部门对统计结果开展,人员受到伤害的原因,采取措施予以控制。

对医疗设施和备用药品每周开展一次检查,以备在人员伤病时能够开展有效的紧急治疗。紧急医疗救护程序是对现场发生紧急医疗救护时采取的应急程序。现场应开展紧急救护的培训,必要时举行紧急救护演习,以验证紧急医疗救护程序的实效性。

16劳动保护用品

劳动保护用品是对进入施工现场的所有人员的基本保证,人人必须配备。劳动保护用品包括一般保护用品和特殊保护用品。一般保护用品是进入现场的所有人员必须配备的保护用品如戴安全帽、穿安全鞋。特殊保护用品是指从事特殊施工作业的施工人员必须配置的劳保用品,如开展凿岩工作的工人必须戴护目镜;高空作业必须系挂安全带;气焊、气割作业必须戴墨镜,手套;打磨作业时必须戴护目镜;油漆工作业时必须戴护目镜、专用手套和口罩;在现场开展储罐预制的施工人员要戴耳塞等。正确合理地使用质量良好、配置齐全的劳保用品是我们在施工中防止受到伤害的基本保障。

关于2022年施工管理制度范本第三篇

1.负责施工现场硬质景观的施工进度、质量、材料、机械以及班组管理。

2.投标过程中负责图纸审查，参加图纸答疑，从专业角度提出优化方案。

3.协助和配合安装、绿化等相关专业共同完成项目建设。

4.负责两万元以下材料验收工作，配合采购部开展大批量材料验收。

5.协同资料员做好签证办理工作，提供数据及必要的专业技术性数据等。

6.完成上级领导安排的其他工作。

关于2022年施工管理制度范本第四篇

财务管理方法制度汇编

***水务建设工程财务管理方法目录

第一章

总

则

第二章财务机构设置、职责与权限

第三章会计核算的一般原则

第四章流动资产的管理

第五章固定资产管理

第六章对外投资管理

第七章成本费用管理

第八章资金管理

第九章资金的筹集

第十章款担保、信用证和保函管理

第十一章

发票和收据的使用管理

第十二章

税收及利润分配、利润上交

第十三章

会计报表

第十四章

财务考核与评价

第十五章

会计档案管理

第十六章

会计电算化管理

第十七章

法律责任

第十八章

附则

***水务建设工程财务管理方法

第一章

总

则

1.1***水务建设工程财务管理方法(以下简称本方法)，是根据《会计法》、《企业财务通则》、《企业会计准则》、《***市水务集团有限财务管理方法》和《施工企业会计制度》，结合实际情况制定，并报经***市水务集团有限和主管财税机关审核备案。

1.2本方法制定的目的是规范及其所属分和全资子财务行为的会计核算程序和财务管理工作的管理方法，发挥财务管理在经营管理中的作用，理顺和规范财务管理的关系，推进内部单位公平竞争，实现利润最大化。

1.3按照授权经营、分级管理的原则，负责对本法人资产开展管理，担负国有资产保值增值责任；子、分和参股按照有关财务管理的规定，对担负国有资产保值增值的责任。

1.4各分按照本方法规定，并结合自身的生产经营特点和管理要求，制定具体的适合本企业的财务管理方法和实施细则，报批准后执行。

关于2022年施工管理制度范本第五篇

[摘要]本文针对目前施工企业财务管理中存在的问题,从完善企业内部管理体制到强化项目管理、从加强银企合作到合理调配资金等方面开展了客观,并在此根底上探讨解决问题的对策。

[关键词]施工企业财务管理;问题;对策

随着市场经济的进一步发展完善,施工企业竞争日趋激烈,全行业已进入微利时代,很多企业面临着营利能力和调控能力差、财务管理水平低、经营状况不佳等诸多问题。通过强化施工企业财务管理来堵塞漏洞、降低成本费用,提升经营管理水平,已成为当前施工企业亟待解决的重要课题之一。

一、目前我国施工企业财务管理存在的主要问题

(一)财务管理观念淡薄,对财务管理在企业管理中的核心地位认识缺陷

许多施工企业比较重视施工任务的承揽、重视施工进度的完成和工程质量的提高,认为抓好生产是关键,忽略了财务管理的重要性,认为财务部门是事后算账的“报账先生”,经济效益是干出来的,不是算出来的。财务管理观念淡薄,没有认识到财务管理具有很强的综合性,贯穿于企业管理的各个方面,企业各项管理的优劣成败,最终都表达为不同的财务成果。

(二)财务管理体制不够健全,财务监视职能较弱

规范的财务行为必须要有相应的财务管理规章制度约束才能形成,建立健全财务管理规章制度是提高财务管理水平最直接、有效的途径。虽然大部分施工企业都有自己的财务管理方法,但内容过于单一,往往侧重于成本费用支出审批程序等会计根底工作,其预算管理、收入管理、资产管理、财务等重要职能均不能充分表达。有的施工企业管理层权力过于集中,缺乏有效的监视制约机制