仓库工作计划(集合15篇)

仓库工作计划(集合15篇)冬季“四防”工作实施方案公司各部(室)：

依据枣庄市国资委及市应急治理局相关文件，为确保全面完成20xx年度任务目标，为20xx年工作打好根底、开好头，依据行业特点，结合我公司的安全生产实际，打算开展以“防滑、防冻、防火、防中毒”为主题的冬季“四防”工作，特制定本实施方案。

一、工作目标

1、实现冬季安全平稳生产，按规划完成各月度产量。

2、杜绝个体损害事故。

3、杜绝较大影响的设备损坏事故。

4、杜绝有影响的火灾事故。

二、组织领导公司成立冬季“四防”安全生产工作领导小组：

组长：

副组长：

成员：

领导小组下设办公室，办公室设在安环部，##兼任办公室主任，详细督导冬季安全生产工作的开展状况。各部门成立本部门的冬季安全生产工作小组，由部门负责人担当组长，在公司冬季安全生产工作方案的根底上，组织分析查找本部门冬季安全生产工作的重点部位和薄弱环节，制定有针对性的措施和预案，并仔细执行。

三、工作重点

(一)切实做好保温工作，保障系统安全稳定运行

1、各部门要仔细做好设备、供水管道的防冻排查，重点检查弯头位置、阀门前后位置、排水系统、及长距离管线等位置。发觉不符合防冻要求的要马上实行有效措施进展整改。

2、要重点保障好盥洗室供热系统的相关水路阀门、以及厂区和办公生活区供水管道的正常运行。

3、生产车间要仔细排查各工段内设备、设施、管道、阀门、仪表等防冻保温措施是否到位。

4、生产车间要掌握好设备的运行，对停运设备、间歇运行设备、备用设备、管道，准时排液或实行保温措施，防止冰冻停运或冻坏设备现象的发生。

(二)切实做好防滑保暖工作，保障职工生产生活环境1、车间及现场的疏水及排水系统应保持畅通，骨料生产线雾化系统确保正常使用。严防现场的水流至路面和日常巡检路线上。硬化路面洒水要适量，防止地面积水造成结冰。厂区路面或厂房内行走路线上消失结冰区域要由相关部门准时组织人员进展铲除，短期内不能去除的挂警示牌、扯戒备线等进展安全警示，预防人员滑倒跌伤。同时，各车间在每天的班前会上针对现场状况要准时警示人员留意防滑，制止手插裤兜进展作业、巡检。

2、生产车间对厂区内的平台、安全护栏要进展全面检查，对简单消失滑跌现象的地点进展重点检查，确保完好。

3、雨雪天由生产技术部在第一时间组织各部门清扫厂区、设备上的雨雪、冰冻，杜绝厂区内道路、地面、平台、安全通道消失结冰及管廊、框架、设备上结冰凌现象，清扫过程中留意防止机械缠绕和触电。

4、留意防止高空滑跌，对于冬季登高作业安环部可依据状况暂停施工或作业升级治理。

5、露天作业的工作现场简单消失积水现象，要准时清理，防止结冰，不能马上清理或临时无法避开结冰的，要实行垫高等方式，防止滑跌。

6、发生下雪冰冻时，安环部应视雪情及冰冻状况，准时通知各部室人员组织铲雪、路面撒石屑和工业盐等措施进展防雪防冻防滑等工作。

7、安环部要加强厂内驾驶员的安全教育，尤其是要留意雨雪、大雾天气和上下班行驶安全，切实做好冬季防滑的自我预防爱护。要督导车辆落实防滑链等措施，加强车辆安全监管。

8、市场经营部督导供给车辆、运输车辆落实防滑措施，保证各项物料储藏和道路运输安全。

(三)切实做好防火防中毒工作，保障生命财产安全1、各部门要加强员工岗上行为标准的治理，提高员工责任意识，履行职责，仔细巡检，做好日常设备使用、维护和保养，做好物料管线的定期巡检工作，准时发觉隐患进展整改，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象的发生。安环、技术、机电、生产等职能部门要加强针对岗位落实日常各项工作状况的检查。

2、生产车间、办公生活区、宿舍等机电科应定期对凹凸压供电线路准时进展检查，发觉老化、破损、过热、上冻结冰凌的状况必需马上处理，确保用电安全。

3、安环部要催促车间做好冬季动火作业和受限空间作业的治理工作，仓库要做好库房的防火防盗工作。

4、职工餐厅要做好煤气泄漏的应急处置工作，做好日常设备的防护，慎重操作，防止煤气泄漏消失中毒事故。

四、工作要求

1、要充分认清今年冬季安全生产和稳定运行的极端重要性。在岁末年初一些总结、规划、会议、检查、文件较多，导致各生产治理岗位人员精力相对不集中。同时元旦、春节假期期间，各岗位的治理和思想也简单滑坡，简单产生麻痹大意思想，给冬季安全生产工作同样带来影响。全公司上下要从思想上高度重视起来，要超前谋划，工作往前抓，确保冬季连续稳定运行。公司冬季安全生产领导小组办公室要准时依据天气状况，催促值班检查工作的开展。

2、各部门要结合冬季特点对本部门进展全面梳理，查找本部门冬季的重点部位和薄弱环节，尤其是要留意各类安全隐患，制定相关整改措施或监控措施和责任人，进展重点整治和盯防。同时将本部门冬季巡检内容的侧重点和要求进展一次全面的梳理，打印张贴在车间岗位惹眼处，并组织好本车间人员学习，进而形本钱部门有用性、可操作性较强的冬季安全生产的工作方案。

3、由生产技术部所属生产车间制定冬季骨料生产系统应急预案或处置措施，下发至生产车间及公司值班人员，并催促学习。

4、由安环部牵头组织开展冬季“四防”的专项检查，并将检查问题汇总，根据“五到位”形成书面隐患整改通知书。

5、由安环部每月组织一次包括防火的专项检查，在每次雨雪天气后组织一次现场的防滑防冻专项检查。

6、本次冬季安全生产活动时间自20xx年12月1日起至20xx年2月28日完毕，历时3个月。3月10日前进展集中总结，对活动中各部门及个人的表现进展考核评比。对于没有根据方案要求开展工作，导致故障或事故发生的，对相关责任人根据分析报告进展考核，同时在季度安全生产责任活动总结时进展考核。在季度安全生产责任活动总结时，按未完成工作进展每项50-100元的考核。对于活动期间准时发觉处理现场特别状况，有效避开故障和事故的个人及部门，公司将赐予100-200元的嘉奖。

仓库工作规划2

办企业难，创优秀企业更难。仓储资源是企业资财的贮存局部，也是曾仕强教授

一、整合资源组建团队

1)提前规划注入配型的新奇血液(已根本完成);

2)规划人员到位，重新安排。摆好饿虎扑食的架势迎接挑战;

3)量化工作内容，合理布置表单，对接进展需求。

二、划线画圈主动作业

1)划定作业范围、制定岗位制度、明确操作流程;

2)确立绩效考核制度和安排标准;

3)目标完成细则

4)出库、入库、盘点、包装饰数发货完成率100%，数据精确率100%，数据准时b)正品、在制品、不良品、庛品分拣率98%，时效率98%，发货准时率99%。c)与相邻部门的协调协作满足度98%，客户、合作商满足度98%。

仓储年度工作安排与目标仓储要做到定期或不定期的盘点，做到MRP(物料清单)与库存数据的的精确，精确核对出、入库单证，与驾驶员、领料员按物料清单办理交接手续，事后要准时将相关数据保存于电脑，物品入库严格把好验收关，对物品的数量、质量、包装进展验收，如发觉本次入库物品不符，快速反映给有关人员，实行相应措施;物料出库按指令作业，提前规划并将所发货物整理汇合好后拖至待发区域，同时把好复核关。对于出库物料，仓储必需严格根据公司发货流程发货，对书面发货单上的所发货物逐项复核，清楚地移交给驾驶货员或收货员，以免造成收到货物不相符的损失。做到数据精准、信息无误，有单可查，有据可询，职责明加强物料掌握工作，提升物料治理水平。当天(最迟到其次天9：30)分类整理在坯检、中检、成检现场的正品、不良品及庛品，准时送达指定区域堆放，以保证检验作业区域的动态仓储容量，(需要检验部门勤杂工：分缸分色分订单、每层标签同方向、堆垛整齐不紧靠、单证完整移交清)。完善不良品、呆滞物料的治理，不良品按分类区域放置、建账治理，对呆滞品物料每月进展一次上报，建议每100天清理一次。准时反应物料信息，为销售、生管、选购、品控、生产等工作供应参考信息。与生产单位进展沟通，尽量使用JIT模式(即justintime准时)，从而降低企业仓储仓储会根据安全、便利、节省的原则，合理利用仓容、库房。物料出库根据生产领料单或销售书面指令原则办理(只需提前一天，以便有序安排出库;应急单按应急单流程开具书面，仓储部准时安排并跟踪运输情形。注：对开出的应急销售出库通知单需查明缘由并纳入绩效考核。)。对储存的物料安排相宜的场所，合理堆码，妥当安置。注意操作安全，保证物料在仓储全年无事故。

三、检查督导培训提升

1)加强对仓储主管、统计人员、仓管人员、勤杂工的培训、管控、引导及考核，不断增加团队战斗力与分散力。

2)每月培训或开会二次，并作好部门会议记录。

四、无缝衍接协同作战

1)本部门内员工与其它部门人员协调有困难时，由仓储主管准时协调其它部门主管，如还不成，则上报本部门再上一级经理协调，原则上平级协调才更有利于管控和协同作战。增加团队战斗力与分散力，削减摩擦力，增进友情和积极性。

2)统计人员归仓储部治理，不受其它部门主管调配。如遇特别状况，必需经仓储部经理同意报人事部备案方可调动。

3)统计人员除完成仓储部门安排的任务外，必需帮助完成圈定的对应部门的数据统计工作，包括产能产量、正次品统计汇总工作。

五、明确目标责任到人

1)按时上下班。每日到岗后，检查仓储状况，把该放的货物放到定点的位置;下班时要关好门窗，切断电源。

2)仔细做好仓储的干净工作。每日到勤后，清扫仓储，时刻保持仓储的干净卫生。制止在仓储内吸烟，吃食物，预防火灾，严防盗窃。

3)连续完善细化仓储治理流程，使入库堆放及备料发料的作业更标准，更快捷。

4)加强对物资的管控，把仓储存货进展库龄分析参加到仓储治理员和统计员的工作中，降低库存资金占有率，降低常用物料库存缺乏对生产的影响;每季度对仓储存货半年以上的物资进展统计分析，找滞库的缘由，并对一些不再使用的资料进展申请处理。

5)加强岗位技能学问学习，提升自身工作力量。加强思维理念学习，提高素养、拓宽思路;在自觉与不自觉中营造时兴文化。

6)强化工作职能，效劳物料仓储工作。做好仓储治理工作，物资分类存放，排放整齐有序，做到帐物相符。

7)职责明确，任务到位，责任到人。

仓库工作规划3

光阴荏苒，岁月如梭。20xx不知不觉在指尖悄然逝去，20xx年迎面而来。回想过去，面对眼前，展望将来!有进步的喜悦，亦有工作中失误的内疚。马上过去的一年是我们全体仓库人员承受挑战英勇迈进的一年。专心思考总结工作当中的利弊、得失。从教训中吸取阅历，为以后的工作做好了充分的预备。20xx年仓库主管总结报告如下：

一、工作总结

1、坚持执行企业的早会制度，提高员工精神面貌;为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，坚持开早会，对前一天的工作做总结，找出缺乏加以改善，并做好当天工作规划。通过早会，提高内部人员士气，加快了各类信息的流淌，能准时地发觉并解决问题。

2、准时收发物料，并定期进展自盘;催促仓管员对所管辖的物料准时的进展收发整理，并定期自盘，合格物料准时清点进仓，仓管员准时做好帐务处理。确保帐、物、卡的全都，使仓库账务做到日清月结。

3、坚持执行6S工作，做好物料的标识和防护;改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识。

4、调整物料摆放，实行仓库定位工作;了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进展了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料治理。避开仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表准时更新，对于局部仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进展了整改。现全部货架根本都已贴上了库位表，做到了，便利不本职仓管员走到物料区短时间内也能准时的找到所需物料。

5、退供给商不良品的准时处理;每周统计不良品给相关部门并准时跟进，在相关部门的帮助下，不良品得到了准时的处理。

6、加大了物料的追踪工作;对马上断货的物料进展合理追踪，并和选购、生产等个个部门积极沟通，确保到料准时。降低生产滞留。

20xx年马上过去，回想自己在这一年的工作，由于刚刚接手，很多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的缺乏主要有以下两点：

二、存在的缺乏以及改良措施：

1、工作效率比拟低：据调查，仓库工作人员每天都在不停的做事，其工作态度值得嘉奖，但错误也是每天都有，工作缺乏条理性。即“有苦劳，没有功绩”。2、仓库区域划分不明确，没有工作平面图。局部仓库没有严格的规划，如：合格区，不合格区，待检区，退料区，呆滞物料区等。

三、解决方案：

1、对工作效率比拟低的解决方案：对全部工作人员日常工作流程及工作方式进展全面梳理调整，并准时订正错误，使得他们的工作方式及流程都能得到准时优化，简化。降低犯错几率，提高工作效率。

2、对仓库区域划分不明确的解决方案：局部仓库必需重新整理：规划出合格区，不合格区。呆滞料区，报废区等。并做出每个仓库的平面分布图。

四、20xx年工作规划

1、保证工作顺当开展;确保平常的收发业务顺畅，准时发料，准时进仓，保证车间的正常生产，做到准时处理各部门反映的问题。

2、仓库人员的换岗;在20xx年上半年完成全部仓管员的岗位调换工作，可以培育仓库人员的多方面力量，熟识多的物料，在其他人员调休的状况下可以帮助处理业务。进展多面手人员，作好人员储藏，为以后的工作打根底。

3、建全仓库流程;建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。

4、仓库的整体规划;做好仓库的整体规划，规划和建立仓库平面图及相关标示牌。

5、建立数据化绩效考核;从帐、物、卡相符程度;报料准时;库容;做账准时等多方面综合员工失误次数，从而计算出员工失误率。以失误率来判定员工的绩效考核。不在以模糊的印象来打算员工的工作表现，而是以精确数据来确定员工的工作力量。

6、实行A、B、C、治理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符;A、B、C治理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资(占仓库资产的70%)A类物资具有占资金大等特点，便利仓储人员盘点，可做为每月全盘点。重点治理C类物资(占仓库资产的10%)C类物资是常用物资，且数量大，资金小。仓储人员应每日查询C类物资，以确保因物资短缺而造成的生产滞留。B类物资(占仓库资产的20%)可适当不做重点治理。A类物资可做每月全盘点，B、C类物资可做为季度盘点。

7、员工培训;培训规划，对员工进展6S、安全、岗位操作技巧和ERP系统操作的培训。作为企业的职员，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不断的在进步就好，我知道自己的力量有限，但是力量是一方面，态度是另一方面。只要我仔细的工作，我信任我是会做得更好的!我盼望通过我们的不断努力，把仓库部门建立成一个仔细，认真，富有工作激情的优秀团队。各部持续改良的结果，就是企业的进展!

仓库工作规划4

X月来到XX公司上班一晃已经要到年底了。刚来时对公司经营的仪器很生疏，可做库管必需了解否则就干不好工作。在公司丁经理和财贸组赵组长的帮忙下，通过一周的收发货物实践和七月底的库存盘点，我开头渐渐熟识了仪器，试剂，最终到仪器的配件。在此期间，丁经理手把手地教了我很多相关学问，对于我提出的疑问总是不厌其烦;赵组长每个月头帮我做好电脑库存表格，反复强调“严格按销售单发货的原则”，使我避开了可能发生的错误。

对于库管的工作，目前能理解和做到库存帐目和实物相符，库位设置安排根本合理，能精确按调拨单接收和按销售单发运货物，保持仓库通路和清洁，以及库房的安全。

通过这一阶段在公司的工作，看到了四周同事们敬业的工作态度和融洽的工作气氛，让我感受到能在这个集体中工作是件开心的事情。对于马上到来的20xx年，我觉得自己应当把工作做得再细致些，把握得更牢靠些，协作财贸部努力做好公司的后勤，效劳好客服人员和公司客户。

在年终马上降临的前夕，仔细做好年终盘存。并期盼XX公司的销售业绩在新的一年里能做得更好，更精彩。

仓库工作规划5

为了仔细贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》等法律、法规和公司的年度规划，强化安全生产，落实安全生产主体责任，保障各项安全生产工作落实到位，制造安全稳定的经济进展环境，实现安全生产责任目标，特拟定20xx年度配件仓库安全生产工作规划。

一、指导思想

坚持贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，进一步强化安全生产治理，完善安全规章制度，完善责任体系，夯实治理根底，推开工作创新，突出安全生产监视检查，强化隐患排查整治，确保安全生产持续稳定、安康进展。

二、目标

1、安全、环保、职业安康安全零事故。

2、按规划参与培训率达90%。

3、按规划参与班组活动率达90%。

4、安全设施设备完好率达100%。

5、日常巡护、安全检查有效率100%。

6、安全教育培训规划完成率100%。

三、工作规划及详细要求

1、仔细贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，深化安全生产的“双基”工作；

2、严格遵守国家、各级政府、主管部门的安全生产法律、法规及公司制定的各类安全规章制度；

3、仔细执行仓库日常安全检查活动，准时发觉和消退安全隐患；实行积极措施预防、掌握安全隐患；

4、积极参与公司组织的各类安全培训、教育、应急演练等活动。

5、各类货物按详细要求标准化堆放。

6、对各类货物进出有相应的具体台帐。

7、库区和库房内要常常保持干净。

8、严禁非工作人员进出仓库。

9、严格执行仓库安全治理条列。

仓库工作规划6

仓库搬迁是华润张家港百禾医药有限公司今年的一项重要工作，根据公司领导要求，必需按时保质保量完成搬迁任务，为了仓库的顺当搬迁，保障搬迁过程中人、财、物安全，为了更好地细化工作内容，确保各项工作任务的落实，20xx年6月28日能够在华润张家港百禾医药有限公司新仓库内恢复正常出入库，特制定搬迁规划如下：

一、搬场前预备：

1、确认华润张家港百禾医药有限公司新仓库和旧仓库现场布局（场地大小、布局摆放）；

2、依据甲方供应物品数量：托盘数量600个、局部办公家具、其他物品；

3、确认搬场时间：规划20xx年6月23日开头搬迁---20xx年6月27日搬迁完毕；

4、确认所搬物资：全部物品；

5、确认搬场参加人员：

（1）搬迁总协调：1人；

（2）搬迁班组负责人：2个现场各1个人；

（3）货车：暂定8辆（2.4m*6.2m、8T以上）

（4）叉车：暂定4辆（3T左右）

（5）货车跟进押车人员：由甲方供应；

（6）局部物品人工搬运：暂定由乙方派15人；

6、确认搬运场所需设备、工具：

（1）主要设备：手动液压车（6部）、搬运货车（暂定8部）、叉车（暂定4辆）；

（2）主要包装用品：包装系列材料由甲方供应

二、开头搬场：

1、人员各就各位：精神饱满、衣服干净、不穿拖鞋，上午7:00前准时到达搬运地点；

2、明确各自相关工作内容以及留意事项；

3、依据甲方指定物品编号依次搬运；

4、2个现场确保装车、卸车工作有序进展；

5、确保通道畅通，以免影响正常搬运；

6、中午统一用餐，休息时间乙方协调人员准时与甲方沟通下午搬运留意事项

7、下午下班时间依据物品搬运状况而定；

三、搬迁过程留意事项：

1、叉车升降安全：主要是防止因赶时间导致违规操作产生的安全隐患以及安全事故；

2、运输安全：运输过程中主要是叉车、货车，防止人和物的损害及损伤；

3、货物安全：做好搬运过程中的货物防护，主要是堆好、放实，防止歪倒；

4、防止货品混乱，根据编好的序号进展依次搬运，2边场地信息沟通要准时；

5、1次到位，削减重复劳动：

说明：

1、如搬迁开头日(20xx年6月23日)有调整，其它时间则顺延安排，详细时间依据甲方安排而定，必需提前与乙方确定详细时间。

2、如遇突发人身损害大事准时拨打120。

苏州美居物业治理有限公司工程部

20xx年6月18日

仓库工作规划7

一、面对现实，承受挑战

20xx年x月我到xx公司接任仓库治理员一职，要面临工作极大挑战。由于当时仓管员急辞职，中间连续了一个月的时间，那时xx公司不仅是账目混乱，而且有大量的不良库存，局部物品还有短缺，我的心一下子就变的沉重起来，怎么办？

如何来理顺这个烂摊子？我没有灰心，决心凭借以往的的治理阅历来尽快理顺这个烂摊子，首先整理帐目，其次对全部物品进展大盘点，对全部货物进展分类有序摆放，通过这些努力后，整个xx公司仓库进入良性循环。

二、理清头绪，细化治理

每日库存报表都由我一人负责！所以在公司始终都很劳碌。我打算从以下几个方面进展治理：从新设计制定xx公司治理标准，严把出库、入库和在库三个方面治理，参考《xxx考核表》进展量化治理，每天抽盘，每周小盘点，每月协作财务大盘点，作到账目清楚，账实相符。

经手货款无一过失，表达了一名财务人员的严谨和细致，近段时间来，账实相符根本到达100%，实现无库损！与公司同事严密协作，做到库存的构造合理。紧盯各物品流淌，认仔细真做好每月的月报表。每月准时向财务部发库存月报表。

并结合自身岗位，先后做出《xxx》，固定资产表格，物品物资表格，物资申购汇总表格等，有力的协作了财务！对在库物品进展分类治理，对工程类办公类清洁类固定资产类等主要品项实施重点治理，在做申购汇总表时减小在库物品的再申购，努力降低其库存量，对小品项等实行简洁掌握，改方案实施做到了重点与一般的结合，降低了库存，加速了库存周转率。

三、进展信息化

随着公司业务的连年增长，工程部需求物资够大，日发货收货量也进一步扩大，在xx公司领导的重视下，实现了对仓库的实时治理。我每天只要把出入库状况及库存报表输入电脑，可以准时看到库存明细！该举措大大便利公司领导和员工的查询，加强与各部门之间的信息沟通！

四、坚持学习，与公司共成长

在仓库的这段期间我更加明白了公司领导给我讲的仓库治理的规划和掌握，最让我难忘的是x总、x总亲自到仓库指导工作，提示我保持学习，说公司在快速进展的同时，个人会有更大的舞台，与公司一起共成长！工作之余，我学习会计、营销、治理、电脑等学问，在工作中充实和完善自己！

回首过去两年来的工作治理经受，我成熟很多，也成长很多，始终致力利于仓库治理的合理化，整合进销也深知一个团队的重要性，只有与xx，xx等严密协作才能更好的发挥仓库治理员的职能！我在公司各位领导和同事的关怀下，开心的度过了x年难忘的时间！

仓库工作规划8

我在xx公司快x年了，20xx年x月到公司任仓库治理员，截止今日！时间如梭，转瞬间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目标，同时也激发我以新的姿势，去迎接新生活！

一、面对现实，承受挑战

20xx年x月我到xx公司接任仓库治理员一职，要面临工作极大挑战。由于当时仓管员急辞职，中间连续了一个月的时间，那时xx公司不仅是账目混乱，而且有大量的不良库存，局部物品还有短缺，我的心一下子就变的沉重起来，怎么办？如何来理顺这个烂摊子？我没有灰心，决心凭借以往的的治理阅历来尽快理顺这个烂摊子，首先整理帐目，其次对全部物品进展大盘点，对全部货物进展分类有序摆放，通过这些努力后，整个xx公司仓库进入良性循环。

二、理清头绪，细化治理

每日库存报表都由我一人负责！所以在公司始终都很劳碌。我打算从以下几个方面进展治理：从新设计制定xx公司治理标准，严把出库、入库和在库三个方面治理，参考《xxx考核表》进展量化治理，每天抽盘，每周小盘点，每月协作财务大盘点，作到账目清楚，账实相符。经手货款无一过失，表达了一名财务人员的严谨和细致，近段时间来，账实相符根本到达100%，实现无库损！与公司同事严密协作，做到库存的构造合理。紧盯各物品流淌，认仔细真做好每月的月报表、每月准时向财务部发库存月报表。

并结合自身岗位，先后做出《xxx》，固定资产表格，物品物资表格，物资申购汇总表格等，有力的协作了财务！对在库物品进展分类治理，对工程类办公类清洁类固定资产类等主要品项实施重点治理，在做申购汇总表时减小在库物品的再申购，努力降低其库存量，对小品项等实行简洁掌握，改方案实施做到了重点与一般的结合，降低了库存，加速了库存周转率。

三、进展信息化

随着公司业务的连年增长，工程部需求物资够大，日发货收货量也进一步扩大，在xx公司领导的重视下，实现了对仓库的实时治理。我每天只要把出入库状况及库存报表输入电脑，可以准时看到库存明细！该举措大大便利公司领导和员工的查询，加强与各部门之间的信息沟通！

四、坚持学习，与公司共成长

在仓库的这段期间我更加明白了公司领导给我讲的仓库治理的规划和掌握，最让我难忘的是x总、x总亲自到仓库指导工作，提示我保持学习，说公司在快速进展的同时，个人会有更大的舞台，与公司一起共成长！工作之余，我学习会计、营销、治理、电脑等学问，在工作中充实和完善自己！回首过去两年来的工作治理经受，我成熟很多，也成长很多，始终致力利于仓库治理的合理化，整合进销也深知一个团队的重要性，只有与xx，xx等严密协作才能更好的发挥仓库治理员的职能！我在公司各位领导和同事的关怀下，开心的度过了x年难忘的时间！

仓库工作规划9

20xx年已经来到，为了更好的做好新一年的仓库治理工作，在此，制定如下规划：

1）、注意形象，多参与一些公司组织的企业活动，每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作。

2）、农业企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满意顾客的需要，自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好！

3）、多与同事沟通，保持良好的沟通方式，吸取好的建议。悉心听取领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。

4）、加强对自己的学习，真正把握物品进、出、存的工作流程，使物品能起到物流顺当周转，同时也真正做到物尽其用，人尽其才的作用，使其仓库治理工作得到有效的改良。积极协作同事，对库存物品的积压进展整改，避开物品日期太长，促销局部呆滞物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象。

5）、努力提高仓库治理水平，争取每月的工作失误次数≤1次。

6）、物品现场全部标识清楚，明确，对库存信息精确率达99。7%。

7）、对货品进仓库数量严把关，对于进货治理的不断完善与维持。

8）、时时做好仓库的6s工作，保持环境干净，所存放的物料井然有序。

9）、为了使仓库物品做到帐、物全都，仓库每个月进展一次盘点，盘点过后，与电脑库存对比，看每月的消耗是多少，递交会计。

总之，仓库能在现实状况中不断的改善是离不开店里每位同事的大力支持和协作，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的缺乏，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清晰猎取不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力。为了店面进展得更加壮大，我将更加努力！献上自己微薄的力气！20xx年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，为店里的进展尽一份力。

仓库工作规划10

一、数据精确，目视治理根本到位。详细到达要求：数据精确率95%左右，盘点工作二日内完成；货品区域规化合理，产品标识清晰，相关仓管工作能轻松替换，便利工作交接；各区域地面货架清洁，产品摆整齐统一。

二、流程相对完善，货品进出通畅。详细到达要求：流程严谨，不会因流程给公司带来重大损失；跟进货品进出准时做出反应，确保来料交货准时率高（95%以上），出货精确率高（99%以上），劳动强度降低，工作效率高。

三、库存呆滞料削减，库存周转率提高。通过数据和报表，分析产品呆滞时间，呆滞缘由，提出可行的处理方案，消化库存，提高周转率，削减库存治理压力，到达精益化治理。

针对仓库的各个阶段不同，工作重心相应转移：

首先，进入新的公司了解公司架构，相关负责人及日常工作相为帮助事项。了解公司仓库现行流程和治理制度，传承现有的习惯，会对其中简单的进展简化，不完整的进展补充。了解员工岗位职责和目前工作完成程度，个人目标，对公司和团队及我的看法和承受程度。针对现状本着“降低劳动强度，提高效率”为原则，对短期能改善，效果明显的优先改良，树立形象；解决员工日常工作和生活中存在的困难、困惑（包括一些福利待遇），提升在员工心里的认可度；遇到艰难和困难的工作，身先士卒，树立典范；让兄弟们有敬有畏，敬能为兄弟们办实事，畏老大全能，离开谁都不会影响整体工作。

其次，有话语权后，进展仓库治理的细化培训，从进出仓流程、工作沟通与反应、供给商治理、现场治理，盘点及差异处理等的第一段培训，使前一段工作系统化，程序化根本完成，工作中不会出大的纰漏，再进展职业规化，设立目标，帮助沟通技巧、精益生产、阳光心态等培训，让员工自觉主动按流程完成工作，并保持激情。数据精确率自然提高、工作事半功倍。

最终，强化仓库治理理念，在进销存精确的根底上，加强库存治理，定期清理呆滞物料，提出处理建议，不断跟进，同时建立安全存量，加快周转，降低治理难度和库存本钱，到达高效率低成高待遇的良性循环。

在这些日常工作进展的同时，做好部门规化，对本钱加以核算和掌握即节约支出又提高效率，有形本钱和无形人力本钱双低；培训阶梯团队，避开人才流淌时无人可用，留住适宜人才。。【篇二】仓库员工作规划怎么写

针对公司的进展要求，结合仓库目前的实际状况，对仓库在今后的20xx年的工作规划如下：

一、仓库实施备料制

仓库按规划部提前下发的领料清单比照生产上线时间提前三到五天备料。并在备料的过程中准时返馈物料的欠料状况，为规划，选购，生产等部门解决生产欠料争取前置时间，削减因欠料问题造成的生产被动局面。这项工作目前正在有序地绽开。

二、解决仓库库存精确率长期低下的问题

仓库库存精确率得不到提升，库存数据失真，对公司财务，规划，选购，生产等相关部门的工作开展造成很大的影响，同时也使仓库治理处于极为被动的局面。在一月份之内，仓库要导入每日循环盘点制度，理顺和优化治理流程，提高治理人员的数据观念，根据工作日清日结，数据特别准时分析处理的原则严抓库存数据治理。要彻底打破以往仓库在库存数据治理中存在的单纯依靠调账来维持数据精确的局面，在可持续性的根底上抓数据治理，同时也为ERP系统的顺当上线供应牢靠的根底数据支持。

三、完善仓库的单据，报表治理

仓库目前对单据治理很不到位，不能到达财务部的要求，无法对单据进展有效的追溯。仓库要从单据的填写，传递，装订，保管，存档等各环节进展重点改良；加强对单据、报表的审核，尤其是对进仓单的审核及报检记录的审核。对单据体系进展一次清理，标准各类型业务，各类型单据的使用，签批流程，目前公司的单据设置不全面，有相当一部份业务无对应的单据进展登记，需要重新设计、标准一批单据来处理。这项工作在二月份内完成。

四、完善三包件的治理

仓库目前对三包件的治理处于真空状态。仓库需要从人员配备，业务流程，账目掌握，物料掌握等方面对三包件治理进展全面的加强治理。

五、仓库接收公司的钢材的治理与除尘器仓库的门禁治理

配备好钢材仓库的治理人员，制定钢材仓库的门禁治理、物料收发治理、相关单据的传递与使用等一系列方案。修理好除尘器仓库的大门，将除尘器仓库的门禁治理由行政转交到仓库。

六、实施以库存精确率考核为核心的员工考核机制

为了协作库存精确率提升，仓库在二月份实施库存精确率考核制度，对库存精确率连续二到三个月内无实质性的提升的仓库相关治理人员（精确率目前定在98%）进展工资调整，对不能胜任工作的仓库相关治理人员考虑调离工作岗位。

七、加强物料掌握工作，提升物料治理水平

完善不良品、呆滞物料的治理，不良品要单独建账治理，对呆滞品在春节前对现场物料进展一次清理。准时反应物料信息，为规划、选购、物控工作供应参考信息。与生产部沟通，仓库全部紧固件每月集中发3次料，提升物料的收发效率，同生产一部确定治理方案。

仓库工作规划11

目标：

25号之前完成全部货品、货架、托盘、纸箱、填充物的搬迁入库，货架库位的调整。搬仓期间不停顿发货。搬仓完毕后停顿发货一天用于物质盘点。

需要先行预备物质：

托盘：共约需要191个托盘，仓库现有94个托盘，需要额外购置约100个。但因场地掌握，第一批选购约50个托盘，单价70元/个，合计约3500元。

叉车：仓内现有1台叉车，因后续全部使用托盘，故需要增加1台叉车，费用大约800元缠绕膜：用于搬货期间稳定货物，放置运输中散落摔坏。费用大约90元。

拣货车：已焊接4台，费用待定

拣货篮：合计需要4*36个，约2元/个。

搬动规划：

1、货架补货（1小时）

确定搬仓日期的前一晚将货架上的货物全部补齐。

2、检查货物（3天同步）

搬动前有2人专职负责检查货物标签是否与货物全都，是否为满箱等等。

3、货物规整（3天同步）

有2人负责将检查过后的货物摆放整齐到托盘上。用缠绕膜固定。

4、货物运输（3天同步）

有2人负责将货物运送至新仓库规划区域。（或由汽叉车运输）

5、货物摆放（3天同步）

有1-2人负责对比规划图纸以及现场临时状况，指定每个到货产品的摆放区域

6、货物搬动挨次：

各类包包-赠品-围巾等等-----WM系列--WA虽然发觉即时实行措施把物料追回，但是通过此次大事，使我觉得做为一个仓管员，虽然我们的工作用收、管、发、三个字来慨括.这三个字看似简洁，但是要真正的做到位，做齐全.每个仓管员在工作当中肯定要保持清楚的头脑，仔细，认真的看好每张单据上的数字，以及依据单据精确核对备好的物料.为了避开内似大事的发生，在接下来的工作当中全部单据我都是二次过数(一次为正常备料，二次为复查).

公司领导为了提高我们仓管的工作技能水平，主管每个月对我们进展仓库技能培训.而主管为了我能更快，更好的做好此区域的工作，亲临现场指导我对全部物料进展整理:全部物料按要求分区放置，归类摆放，全部物料都贴上标识以及随时更新库位表，让我在发料过程中更快精确无误的找到物料，以此来提高我的工作效率!对一些冻结仓物料或找不到物料卡的物料全部按要求重新建卡，使全部物料都做到有帐可查。每个星期一是仓储大构造件安全库存盘寻，为了做到此物料不呆料、不滞料、不断料、我即时做好此大事的盘点，精确无误的把数据汇报给公司领导……工作当中难免会发生错误，仓储按要求每个月完成之后，接着在下个月10号之前仓管员对自己物料进展自盘，以此来发觉工作当中的失误。让我们从失误当中吸取阅历教训，尽量做到不发错料，少发料，多发料等……

10月份由于自己的疏忽，贪图一时的便利，在发GAD00002不干胶时没有按仓储物料批次治理：先进先出进展物料发放，此批物料后来在使用过程当中消失易碎(太脆)质量事故。导致此批物料选购没有即时和供给商联系处理，影响了公司产品的正常生产。这大事的发生使我感到内疚，在以后的工作当中，我严格要求自己坚持按仓储治理使用的几个原则操作：物料随时做到定点、定位、定量治理。

12月20号公司财务对仓储进展年终物料盘查，为了使财务在成品核算准时精确的得到根底信息，为公司经营决策供应相应的根底数据。我积极帮助盘查员对我所管区域物料进展彻底、精确、无误盘查……

企业文化：

公司一年一度的春节联欢晚会进行，看着员工自编自演的节目，不但弘传了公司企业文化，更是让奋斗在生产一线的龙电人感觉到了龙电这个集体大家庭的暖和。为了丰富员工业余生活，公司每年都组织一次出外旅游，使大家在繁忙工作之后起到缓冲作用，让每个员工以积极进取的精神面貌再次投入到以后的工作当中。十一月中旬冬季运动会的圆满闭幕，以此次运动会的成绩折射出，龙电是一个集体是一个大家庭，龙电人只有齐心协力，团结奋进，勇于拼搏才能使龙电这条巨龙腾飞地更高，更远……

20xx年工作规划及达成目标如下：

1、团结同事，维护公司利益。不利于公司的话不说，不利于公司的事不做。

2、注意形象，多参与一些公司组织的企业活动，每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作。

3、现代企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满意企业的需要，自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好!

4、多与同事沟通，吸取好的建议。悉心听取领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。

5、协作物料配送员做好仓库治理以外的配送工作。

6、争取在这一年当中工作失误大事每月≤1力争做得更完善。

个人建议：

在盘点过程当中发觉有些物料在物料卡上记载时间为20xx年，20xx年，虽然经IQC复查合格。但是生产始终没有需求，此类物料始终没有流淌。这样的物料已经成为了呆滞品。放在发料区不但占住了物料放置空间，更还增加了仓管员的治理时间。本人建议对此类物类冻结转入冻结仓，要不就申请报废转入废料区域!

仓库工作规划14

现在我始终在公司担当仓库治理员，这是一个很重要工作，公司一切后勤物品和公司物品都是储存在仓库中，所以我任务非常重大。不过在我工作了这么多年以后，我开头对我跟着有了更深层面熟悉，我可以做更好了。不过仓库治理工作可是时刻不能大意，在20xx年中，我信任我会做更好！

一、数据精确，目视治理根本到位

详细到达要求：数据精确率xx%左右，盘点工作x日内完成；货品区域规化合理，产品标识清晰，相关仓管工作能轻松替换，便利工作交接；各区域地面货架清洁，产品摆整齐统一。