仓库管理制度(集合15篇)

仓库管理制度(集合15篇)第一章、总则

第一条、为使本公司的仓库治理标准化，保证财产物资的完好无损，依据企业治理和财务治理的一般要求，结合本公司详细状况，特制订本规定。

其次条、仓库治理工作的任务。

(1)做好服装出库和入库工作。

(2)做好服装的保管工作。

(3)做好各种防患工作，确保服装的安全保管，不出事故。

(4)保障各店铺及客户所需货物的供应。

(5)做到日事日清。

其次章、仓库服装入库

第一条、对于服装入库要清点数量，核对款号、颜色、尺码。无误后双方签字确认。

其次条、入库后准时整理上架，并做好标识。

第三条、入库帐交予仓库主管准时登帐。

第三章、仓库服装出库

第一条、配货员依据货品部的配货单进展配货出库，其他部门到仓库借衣服需登记，如不情愿登记，可拒绝赐予效劳。

其次条、配货员要核对清晰款号、颜色、尺码、数量，方可装包。并放一联出库单于包装内。在包装外写好客户地址、姓名、联系电话。

第三条、全部出库货品及调拨品必需走账，做到有帐可查，确保仓库货品的精确率。

第四条、打包人员在打包前要提示配货员有否遗漏方可打包，打包完后进展登记，并做好和司机或货运公司的交接。

第五条、发货前需和货品部沟通好，方可发货。

第六条、货品出库完后准时整理货架，需更改标识的要准时更改。

第七条、配货员出完库后要把出库单存根交予仓库主管准时登账。

第四章、仓库服装退货

第一条、自营退货：各店铺发生退货时，应经货品部同意，经店铺负责人审核并编制退货单，准时将退货信息输入信息系统进展核算，将货物交回总仓。

加盟商退货：加盟商发生退货时，经货品部同意后，加盟商将货物交回总仓。总仓收回退货：总仓收到退货后，应对货物进展验收，并将实物与退货信息进展核对，对信息系统记录的退货状况进展审核确认。

其次条、退货回来要检查包装是否完好，包装有破损要当面清点完后，数量精确方可签字。返回来的货品必需洁净有吊牌和包装袋，如达不到标准仓库不予接收，后果店铺自行解决。

第三条、残次返到公司后，交给货品部统一验货，不经货品部直接到仓库的处理10元/件的罚款。每件残次货品上要有残次条，注明：店铺名称，货号，残次地方，残次状况，经手人等，少写一惩罚款5元。

第四条、对于非正常残次的(油渍，笔迹，烂洞，印染纸染色，穿模特烂洞的)请各店铺自行担当，并处于店铺处50元/件的罚款。

第五条、全部店铺返还物料必需要有装箱单，装箱单内容要与实物完全全都，每箱一单。

第六条、次品退货需修理的，准时返回厂家修理，不能修理的入次品仓并上报相关领导。

第七条、退货单核对无误后交予仓库主管准时登帐

第五章、仓库货品保管

第一条、仓库人员对库存货品要每月月末盘点。

其次条、结合仓库条件，做到货品定置摆放，合理有序，保证货品的进出和盘点便利。

第三条、严格遵守仓库保管纪律、规定，仓库保管纪律内容规定：

(1)严禁在仓库内吸烟。

(2)严禁无关人员进入仓库。

(3)严禁在仓库堆放杂物、废品。

(4)严禁在仓库内存放私人物品。

(5)严禁在仓库内乱接电源。

第六章、仓库的卫生治理

(1)不得在仓库内吃零食，吃饭。

(2)在货品上架、打包后要准时清扫。

(3)仓库坚持无灰尘、无蛛网、要保持地面的干净以及仓库的清楚。

(4)要准时清理桌面上的资料、杂物，保持桌面、抽屉的清洁。

(5)做好整理、整顿、清洁、清扫、安全、素养、节省等。

第七章、安全事项

第一条、下班前要拉闸、断电，检查门窗是否关好。

其次条、库存物资应符合分类、整齐、清洁、防污染、防腐烂、防尘、防损、防潮、防火、防燃、防盗、防鼠害，对危及安全的隐患要准时去除，易燃、易爆物品严禁入库。

仓库治理制度2

为加强高速大路养护机械设备的安全使用治理,保证施工作业安全与施工质量，提高机械设备的完好率，特制定以下制度。

1、机械设备应按其技术性能要求正确使用，缺少安全装置已失效的机械设备不得使用。

2、严禁撤除机械设备上的自动掌握机构、力距限制器等安全装置，严禁撤除监测、指示、仪表、报警及警示装置。上述装置的调试了修理应由专业人员负责进展。

3、新机和大修后的机械设备留意做好机械走合期的使用保养，机械设备冬季使用，应按机械设备冬季使用保养的有关规定执行。

4、机械设备操作人员必需身体安康，经过专业培训考试合格，获得有关部门颁发的操作证或驾驶执照，特别工种操作证后，方可独立操作机械设备，不准操作与操作证不相符的机械设备。

5、机械作业时，操作人员不得擅离工作岗位，不准将机械设备交给非本机操作人员操作，严禁无关人员进入机械作业区和操作室内，工作时，思想要集中，严禁酒后操作。

6、任何组织或个人都不得强迫操作人员违章作业。

7、机械设备进入施工现场，应查明行驶路线上的桥梁的承载力量。确保机械设备安全通行。

8、机械设备在施工作业前，施工技术人员应向操作人员做施工任务和安全技术措施交底，操作人员应熟识作业环境与施工条件，听从现场施工治理人员的调度指挥，遵守安全规章。

9、机械设备不得靠近架空输电线路作业。如限于现场条件、必需在线路旁作业时，应实行安全爱护措施。

10、机械设备在夜间作业时，作业区内应有充分的照明设备。

11、机械设备应按《大路筑养护机械保修规程》的规定，按时进展保养，严禁机械设备带病运转或超负运转。

12、操作人员必需严格执行工作前的检查制度，工作中的观看制度和工作后的检查保养制度。

13、操作人员应仔细精确地填写运转记录，交接班记录或工作日记

14、机械设备在施工现场停放时，必需留意选择好停放地点，关闭好驾驶室（操作室）。有驻车制动器的要拉上，坡道上停机时，要搭好掩木或石块，夜间应有动专人看管。

15、机械设备在保养或修理时，要特殊留意安全。制止在机械设备运转中冒险进展保养、修理、调整作业。各电气设备的检查修理，一般应停电作业，电源开关处挂设“制止合闸，有人工作”的警告并设专人负责监护。

16、在大路和城市道路上行使的车辆、机械、必需严格遵守交通规章和国家其他有关规定。

仓库治理制度3

（一）总则

1.仓库是企业物资供给体系的一个重要组成局部，是企业各种物资周转储藏的环节，同时担负着物资治理的多项业务职能。仓管的主要任务是：保管好库存物资，做到数量精确，质量完好，确保安全，收发快速，面对生产，效劳周到，降低费用，加速资金周转。

2.仓管主要是依据工厂生产需要和厂房设备条件统筹规划，合理布局；内部要加强经济职责制，进展科学分工，构成物资分口治理的保证体系；业务上要实行工作质量标准化，应用现代治理技术和ABC分类法，不断提高仓库治理水平。

（二）物资验收入库存

3.物资入库存，保管员要亲自同交货人交接手续，核对清点物资名称。数量是否全都，按物资交接本上的要求签字，应当熟悉签收是经济职责的转移。

4.物资入库存，应先入待验区，未经检验合格不准进入货位，更不准投入使用。

5.材料验收合格，保管员凭发票所开列的名称。型号。数量。计量验收就位，钢材应涂色标志，入库存单各栏应填写清晰，并伴同托收单交财务科记账。

6.不合格品，应隔离堆放，严禁投产使用。如工作马虎，混入生产，保管员应负失职的职责。

7.验收中发觉的总是要准时通知科长和经办人处理。托收到而货未到，或货已到而无发票，均应向经办人反映查询，直到消退悬事挂账。

（三）物资的储存保管

8.物资的储存保管，原则上应以物资的属性。特点和用途规划设置仓库，并依据仓库的条件思索划区分工，凡吞吐量大的落地堆放，周转量小的货架存放，落地堆放以分类和规格的次序排列编号，上架的以分类四号定位编号。

9.物资堆放的原则是：在堆垛合理安全牢靠的前提下，推行五五堆放，依据货物特点，务必做到过目见数，检点便利，成行成列，礼貌整齐。

10.仓库保管员对库存。代保管。待验材料以及设备。容器和工具等负有经济职责和法律职责。因此坚决做到人各有责，物各有主，事事有人管。仓库物资如有损失。贬值。报废。盘盈。盘亏等，保管员不得实行“发生盈时多送，亏时克扣”的违纪做法。

11.保管物资要依据其自然属性，思索储存的场所和保管常识处理，加强保管措施，到达“十不”要求，务使国家财产不发生保管职责损失。同类物资堆放，要思索先进先出，发货便利，留有盘旋余地。

12.保管物资，未经科长同意，一律不准擅自借出。总成物资，一律不准折件零发，特别状况应经科长批准。

13.仓库要严格保卫制度，制止非本库存人员擅自入库。仓库严禁烟火，明火作业需经保卫科批准。保管员要懂得使用消防器材和必要的防火学问。

（四）物资发放

14.按“推陈储新，先进先出，按规定供给，节省用料”的原则发材料。发料坚持一盘底，二核对，三发料，四减数的原则。对贪图便利，违反发料原则造成物资失效。霉变。大料小用。优料劣用以及过失等损失，保管员应负经济职责。

15.领料单应填明材料名称。规格。型号。领料数量。图号。零件名称或材料用途，核算员和领料人签字。属规划内的材料应有材料规划；属限额供料的材料应贴合限额供料制度；属规定审批的材料应有审批人签字。同时，超费用领料人未办手续，不得发料。

16.调拨材料，保管员要审查单价。货款总金额并盖有财务科收款章时方可发料。发觉价格不符或货款少收等，应马上通知开票人更正后发货。

17.对于专项申请用料，除规划选购员留作备用的数量外，均应由申请单位领用。常备用料，凡属能够分割折另的，本着节省的原则，都应折另供给，不准一次性发料。

18.发料务必与领料人和接料车间办理交接，当面点交清晰，防止过失出门。

19.全部发料凭证，保管员应妥当保管，不行丧失。

（五）其他有关事项

20.记帐要字迹清晰，日清月结不积压，托收。月报准时。

21.允许范围内的磋差。合理的自然损耗所引起的盘盈盘亏，每月都能够上报，以便做到账。卡。物。资金四全都。

22.制造五好仓库是每个保管员努力的方向，每月对仓库进展一次检查，以促进创五好仓库的开展。

23.保管员调开工作，必需要办理交接手续，移交中的未了事宜及有关凭证，要列出清单三份，写明状况，双方签字，科领导见证，双方各执一份，报科存档一份，事后发生纠葛，仍由原移交人负责赔偿。对失职造成的亏损，除原价赔偿外，还要给纪律处分。

24.库存盈亏反映出保管员的工作质量，力求做到不消失过失。

仓库治理制度4

一、公司仓库规划制度

1、仓库规划

仓库安排件库和成品库，配件库存放全部产品配件、工具及原材料。成品库存放全部生产完毕待发的产成品。

2、库位的划分和标示

仓库存放的物品，根据工具、标准件、安装配件、电器配件、塑料件、阀件、半成品、印刷品、包装物等类别分类放置及登记。同时记录帐和卡。

二、进货入库治理制度

1.全部物资，不管购入的产品配件、原材料、工具，以及销货的退回，展现的收回，都应经过仓库治理员办理入库手续，方可入库。

2.仓管人员应将每项进库的产品，于当天下班之前祥加验收后，开具入库单并登记帐本，对于堆放在车间的原材料同时开出出库单。凭此掌握每件物品的使用和存放状态。

3.物资的验收，应依据有关的订购单、选购单、发货单或发票等相关的凭证所列的产品的品名、型号或规格办理验收，如发觉规格、型号不符或破损等状况，应准时通知进货单位或人员进展处理。

4.因退货、试验、更换等状况而重新入库的物资，交回时应保持

仓库治理制度5

第一章总则

第一条为标准公司仓库治理，使公司物品的入仓、保管、出仓、盘点等事务流程标准化，制定本制度。

其次条本规定适用于公司一级仓库（即综合仓库）和二级仓库（即工程修理部仓库）。

第三条办公室负责本制度制定、修改、废止的起草工作。

其次章物品验收入仓

第四条物品入仓，仓管员要依据已获批准的物品选购审批表、购物发票，核对实物的名称、规格、数量、单价、金额。专业用品应会同专业人员共同验收。

第五条验收合格后，仓管员要准时填写入仓单和物品台帐，并在入仓单规定的位置签名。

第六条未阅历收合格的物品不准进入货位，更不准投入使用。

第三章物品的储存保管

第七条物品的储存保管，原则上应以物品的属性、特点和用途设置仓位，并依据仓库的条件划区分工，凡进出量大的落地堆放，用转量小的用货架存放。

第八条物品堆放的原则是：在堆垛合理安全牢靠的前提下，推行五五堆放，依据货物的特点，做到过目见数、检点便利、成行成列、文明整齐。

第九条仓管员对库存、代保管、待验物品等负有经济责任和法律责任。仓库物品如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等，仓管员应准时报告主管领导，分析缘由，查明责任，按规定办理报批手续。未经批准一律不准擅自处理。不得实行“盈时多送，亏时克扣“的违纪做法。违者每次罚款100元。

第十条仓管员要依据物品的自然属性考虑储存的场所，加强保管措施，做到物品不霉变、不腐蚀、不遭虫蛀、不遭鼠咬，务使公司物品不发生保管责任损失。

第十一条保管的任何物品，未经总经理批准，一律不准擅自借出。违者每次罚款50元。

第十二条仓库要严格保卫制度，制止非仓库人员擅自入库。严禁烟火，明火作业需经公司主管领导批准。违者每次罚款50元。

第四章物品出仓

第十三条物品出仓须遵循“推陈储新，先进先出“的原则，坚持一盘底、二核对、三发料、四减数的原则，对贪图便利、违反发料原则造成物资失效、霉变、大料小用、优材劣用以及过失等损失，保管员应负经济责任。

第十四条领料时应按规定填写出仓单，出仓单上要有部门经理、领料人和仓管员的签名，对规划外的物品，领用时需经公司主管领导批准。未经批准领用者每次罚款50元。

第十五条物品出仓时，仓管员须与领料人当面点交清晰，防止过失出门，全部出仓凭证，保管员应妥当保管，不行丧失。如发生丧失，视情节轻重处以50-100元罚款。

第五章物品盘点及其他

第十六条仓库必需按规定每月底进展一次盘点，做到帐账相符，帐实相符。如不相符，每惩罚款50元。

第十七条仓管员记帐须字迹清晰，做到日清月结不积压。

第六章附则

第十八条本制度自下发之日起执行，相关规定如与本制度有冲突，以本制度为准。

第十九条本制度由办公室负责解释

仓库治理制度6

一、物资的验收入库仓库治理制度

1.物资到公司后库管员依据清单上所列的名称。数量进展核对。清点，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。

2.对入库物资核对。清点后，库管员准时填写入库单，经使用人。货管科主管签字后，库管员。财务科各持一联做帐，选购人员持一联做请款报销凭证。

3.库管要严格把关，有以下状况时可拒绝验收或入库。

a）未经总经理或部门主管批准的选购。b）与合同规划或请购单不相符的选购物资。

c）与要求不贴合的选购物资。

4.因生产急需或其他缘由不能构成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并准时补填“入库单“。

二、物资保管仓库治理制度

1.物资入库后，需按不同类别。性能。特点和用途分类分区码放，做到“二齐。三清。四号定位“。

a）二齐：物资摆放整齐。库容洁净整齐。

b）三清：材料清。数量清。规格标识清。

c）四号定位：按区。按排。按架。按位定位。仓库治理制度及流程。

2.库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发觉误差须准时找出缘由并更正

3.库存信息准时呈报。须对数量。文字。表格认真核对，确保报表数据的精确性和牢靠性。

三、物资的领发仓库治理制度

1.库管员凭领料人的领料单照实领发，若领料单上主管或总经理未签字。字据不清或被涂改的，

库管员有权拒绝发放物资。

2.库管员依据进货时间务必遵守“先进先出“的仓库治理制度原则。

3.领料人员所需物资无库存，库管员应准时通知使用者，使用者按要求填写请购单，经总经理批准后交选购人员准时选购。

4.任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，库管员有权制止和订正其行为。

5.以旧换新的物资一律交旧领新；领用的各种工具均要上工具卡，并由领用人和总经理签字。

四、物资退库仓库治理制度

1.由于生产规划更改引起领用的物资剩余时，应准时退库并办理退库手续。

2.废品物资退库，库管员依据“废品损失报告单“进展查验后，入库并做好记录和标识。

仓库治理制度小结：

1.仓库是企业物资供给体系的一个重要组成局部，是企业各种物资周转储藏的环节，同时担负着物资治理的多项业务职能。它的主要任务是：保管好库存物资，做到精确，质量完好，确保安全，收民快速，面对生产，效劳周到，降低费用，加速资金周转。

2.仓库设置要依据工厂生产需要和厂房设备统筹规划，合理布局；内部要加强经济职责制，进展科学分工，构成物资分口治理的保证体系；业务上要实行工作质量标准化，应用现代治理技术和abc分类法，不断提高仓库治理水平。

五、库房治理目的：

（一）仓库标准化治理，保证材料及产品在存储期间的质量。

（二）准时为生产带给优质的材料。零配件以及半成品。

（三）准时为销售部门带给合格优质的产成品。

（四）明晰。完整。准时记录出入库状况，定期与财务部汇报数据。

（五）出入库治理方法：原材料和成品按以下九个大项分类治理。

仓库治理制度7

第一章仓库建筑

第一条新建、改建和扩建的仓库建筑设计,应符合《建筑设计防火标准》的规定,并经公安消防监视机关审核和验收。

其次条仓库、货场、生活区、修理工房必需分开布置。

第三条易燃和可燃物品的露天堆垛与烟囱、明火作业场所、架空电力线等的安全距离应当符合《建筑设计防火标准》的规定。

第四条储存易燃物品仓库地面,应当采纳符合《建筑设计防火标准》规定的材料。

第五条库区的加工间和仓库治理员办公室应当单独修建或用防火墙与仓库隔开。

第六条仓库区域内应当按《建筑设计防火标准》有关规定,设置消防车通道。

第七条储存易燃和可燃物品的仓库、货场应当依据防雷的需要,装置避雷设备,并请有资质的治理部门监测合格后,方可投入施用。

其次章储存治理

第一条仓库内物品储存要分类、分堆,堆垛与堆垛之间应当留出必要的通道,主要通道的宽度一般不应少于两米,依据库存物品的不同性质、类别确定垛距、墙距、梁距。储存量不得超过规定的储存限额。

其次条露天存放物品应当分类、分堆,易燃和可燃物品堆场与建筑物的防火间距应当符合《建筑设计和消防防火标准》有关规定。

第三条能自燃的物品、化学易燃品与一般物品以及性质相互抵触和灭火方法不同的物品,必需分库储存,并标明储存物品的名称、性质和灭火方法。

第四条能自燃的物品、化学易燃品的堆垛应当布置在温度较低、通风良好的场所,并应当有专人定时测温。

第五条遇水简单发生燃烧、爆炸的化学易燃物品,不得存放在潮湿和简单积水的地点。

第六条受阳光照耀简单燃烧、爆炸的化学易燃物品,不得露天存放。

第七条闪点在四十五度以下的桶装易燃液体不准露天存放,在酷热季节必需实行降温措施。

第八条化学易燃品的包装容器应当坚固、密封,发觉破损、残缺、变形和物品变质、分解等状况时,应当马上进展安全处理。

第九条易燃、可燃物品在入库前,应当有专人负责检查,检查符合要求方准入库或归垛。

第十条储存易燃和可燃物品仓库、露天堆垛、罐区,不准进展分装、试验、封焊,动用明火等可能引起火灾的作业,如因特别需要这些作业时,事先须经安环部和分管领导批准,并实行安全措施,由安环部派信进展现场监护,备好充分的灭火器材,作业完毕,须切实查明未留火种前方可离开。

第十一条储存易燃和可燃物品的仓库治理员,在日常的治理工作中,应穿棉布工作服,防止工作人员,穿易产生静电的化纤工作服进入工作现场。

第十二条仓库内不准设办公室、休息室,不准住人,不准用可燃材料搭建隔层。

第十三条在仓库或露天堆垛的防火间距内,不准堆放可燃物品和其它杂物。

第十四条库区和仓库内要常常保持干净。对散落的易燃、可燃物品和库区的杂草应当准时去除。用过的油棉纱、油抹布、沾油的工作服、手套等用品,必需放在库外的安全地点,妥当保管或准时处理。

第十五条仓库院内,仓库,严禁吸烟。油库、炸药库院内,严禁开手机和带静电物品进入库区。

第十六条仔细做好三防工作,即人防、物防、技防。充分发挥技防监视器的作用。并仔细做好维护保养工作。

第三章装运治理

第一条装卸化学易燃物品,必需轻拿轻放,严防震惊、撞击、重压、摩擦和倒置。不准使用能产生火花的工具,不准穿带钉子的鞋,并应当在可能产生静电的设备上安装牢靠的接地装置。

其次条进入易燃、可燃物品库区的机动车辆,必需戴防火罩,并不准进入仓库。

第三条运输易燃、可燃物品的车辆,一般应当将物品用苫布苫盖严密,随车人员不准在车上吸烟。

第四条对散落、渗漏在车辆上的化学易燃物品,必需准时去除洁净。

第五条各种机动车辆在装卸物品时,排气管的一侧不准靠近物品。各种车辆不准在库区、仓库内停放和修理。

第六条仓库、堆场装卸作业完毕后,应当彻底进展安全检查。

第四章电源治理

第一条仓库内一般不宜安装电器设备,如需要安装时,应当严格根据有关的《电力设计技术标准和消防治理规定》执行。

其次条储存化学易燃物品的仓库,应依据物品的性质,安装防爆、隔离或密封式的电器照明设备。

第三条各类仓库的电线主线应架设在仓库外,引进仓库的电线,必需装置在金属或硬质塑料套管内,电器线路和灯头安装在仓库通道的上方,与物资堆垛保持安全距离,严禁在仓库房顶架电线。

第四条仓库内不准使用碘钨灯、日光灯、电炉子,电熨斗、电烙铁,沟通收音机和电视机等电器设备,不准用可燃材料做灯罩,不应当使用60瓦以上的灯泡。

第五条仓库内不准架设临时电线,库区如需架设临时电线,必需经安环科和公司领导批准,使用时间不超过半个月,到期准时撤除。

第六条每个仓库单独安装开关箱,并设在仓库外,且安装防雨、防潮等爱护设施。

第七条在库区及仓库内使用电器机具时,必需严格执行安全操作规程。电线要架设在安全部位,免受物品的撞击、砸碰和车轮碾压。

第八条电器设备除常常检查外,每年至少应进展两次绝缘摇测,发觉可能引起打火、短路、发热和绝缘不良等状况时,必需马上修理或更换。

第九条制止使用不合规格的保险装置,电器设备和电线不准超过安全负荷。仓库工作完毕时,必需切断电源。

第五章火源治理

第一条库区内严禁吸烟、用火。

其次条门卫金属火炉距可燃物不应当小于一点五米。金属烟囱距可燃墙壁、屋顶不应当小于七十厘米,距可燃屋檐不应小于十厘米,高出屋檐不应小于三十厘米。烟囱穿过可燃墙壁、窗户时,必需在其四周用不行燃材料隔开。(公司应没有火炉)

第三条不准用易燃液体引火,火炉四周不准堆放木片、刨花、废纸等可燃物。

第四条不准靠近火炉烘烤衣物和其他可燃物。燃着的火炉应有人负责治理。

第五条从炉内取出的酷热灰烬,必需用水浇灭后倒在指定的安全地点。

第六章消防设施

第一条仓库区域内应当根据《建筑设计防火标准》有关规定,设置消防给水设施,保证消防供水。

其次条仓库、货场应依据灭火工作的需要,备有适当种类和数量的消防器材设备,并布置在明显和便于取用的地点。消防器材设备四周,严禁堆放其他物品。

第三条消防器材设备应当有专人负责治理,定期检查修理,保证完整好用。严寒季节要对消火栓、灭火机等消防设备实行防冻措施。

第四条仓库应当装设消防通讯、信号报警设备。

仓库治理制度8

一、医用耗材指医院临床、医技科室用于病人治病所需的材料，包括一次性卫生材料、一般卫生材料、化验试剂、胶片、低值易耗品、设备耗材等。

二、各科室须严格执行《消毒治理方法》和《安阳市医用耗材、检验试剂集中招标选购治理方法》，凡属医院临床、医技科室所需的医用耗材，均由总务科统一选购安阳市集中招标品种，不得以任何借口，任何理由选购使用非中标品种，各使用科室不得自行选购。

三、各临床、医技科室本着节省为主的原则按需申请领取医用耗材、低值易耗品，领取要以旧领新（旧品收到待报废库，每半年按程序统一处理），新增的低值易耗品，使用科室申请，科主任签字后，经主管领导批准，总务科方可选购、发放、执行。

四、医用耗材由各科护士长每月30日前填写规划申请单，主任审查签字后报库管，交选购汇总，总务科复核，主管院长批准后，实施选购，库管按规定进展质量验收，逐项填写相关的入库验收登记等。

五、药品会计按程序办理出入库手续，依照各科规划申报表开具出库单。科室每月上旬定期负责领取，领取人须两人签字后凭出库单由保管发放。

六、临床所需特别医用植入和介入的耗材要提前申请，医生具体填写申请单，科主任签字，由药械科审核，交主管院长批准后，从中标品种中选购、使用。

七、医院感染治理科应履行对一次性医用耗材的选购、治理、使用、回收处理的监视检查，对不合格和不标准的`品种有权制止购入使用。

八、医用购销过程的财务结算，原则上一律银行转帐。

九、如有违反本文规定，按《消毒治理方法》、《武汉市医用耗材、检验试剂集中招标选购治理方法》、《员工手册》等有关规定进展惩罚。

仓库治理制度9

一、目的

通过制定仓库的治理制度及操作流程规定，指导和标准仓库人员的日常工作行为，对有效提高工作效率起到鼓励作用。

二、适用范围

仓库的所用工作人员

三、职责

1、仓库主管负责仓库一切事务的安排和治理，协调部门间的事务和传达与执行上级下达的任务，提高仓库人员行为标准及工作效率。

2、仓管员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作。

3、仓务员负责单据追查、保管、入帐。

4、仓库装卸工负责货物的装卸、搬运、包装等工作。

5、仓库主管、选购共同负责对材料的检验、不良品处置方式确实定和废弃物的处置工作。

四、仓储治理规定

1、材料收货及入库

1)需严格根据“收货入库单”的流程进展作业。

2)选购员将“客户送货单”给到仓库后，仓库需将此物料放在指定的检验区内，作好防护措施。

3)仓库收货时需要求选购人员给到“客户送货单”，没有时需追查，直到拿到单据为止，仓库人员有追查和保管单据的责任。

4)仓库收货时的材料必需有材料选购部门供应的选购订单，否则拒绝收货。

5)仓库人员与选购共同确认送货单的数量和实物，如不符由选购人员联系供货商处理，并由选购人员在送货单签字确认实收数量。

6)仓库人员对已送往仓库的材料准时通知选购人员共同进展材料检验。

7)对检验合格的材料进展开“材料收货单”并经仓库主管签名确认后进仓，对不合格原材料进展退货。

8)仓库原则上当天送来的材料当天处理完毕，如有特别最迟不得超过一个星期。

9)仓库对已入库的材料原则上当天进展分区分类摆放，不得随便堆放，如有特别状况最迟不得超过一个星期。

10)仓库对不合格的材料放在指定的退货区，由仓库主管、选购共同确定退货。

2、材料出库

1)工程科领料需严格根据“发料（出库）”的流程进展操作。

2)抢修中心仓库的材料调用依据是由抢修中心仓库填写“抢修仓库调拔单”，并由材料科负责人签名确认，（除抢修特别状况外，由材料科主管领导或工程科主管领导同意）仓库才可以依此办理相关手续，否则予与拒绝。

3)仓库出库材料的原则是同一材料做到先进先出。

4)仓库任何人员都无权给没有办理相关手续的材料出库。

3、退厂材料的处理

1)对选购来的不良材料需要准时通知材料科，并由材料科赐予处理意见确认后，可暂放仓库，待选购人员把材料退与供给商。

2)对于不良材料不行办理出入库手续。

材料报废

1)发觉仓库库存材料不良时准时通知和帮助上级主管部门处理。并做好对报废材料做好报废后的帐目处理。

五、材料治理

材料的品质维护：材料在收货、点数、入库、搬运、摆放、归位、存放、储存、发货过程中遵守安全原则，做到防损、防水、防蛀、防晒等安全措施。

1)定期检查货物信息，如发觉储位不对、帐物不符、品质问题准时反应和处理。

2)保持货物的正确标示，由仓管负责，对于错误标示准时更正。

3)货物的单据、帐由仓库记帐人把电子档和手工单据一同交到材料科。每月的单据由其分类保管好，原则上不得销毁。做到帐、物全都。

六、货物的盘点

1)仓库货物盘点由材料科、仓库以及主管部门拟定盘点规划时间表和盘点流程。

2)盘点过程中需要其他相关部门予以协作，需入库和发料统一按内部盘点安排操作。

3)盘点时保证做到盘点数量的精确性、公正性，严禁弄虚作假、虚报数据。盘点过程中严禁更换不同的盘点人员，以免少盘、多盘、漏盘等。

4)盘点分初盘、复盘，但全部的盘点数据都需盘点人员签名确认。

七、仓库的安全、卫生治理

1)仓库每天都对仓库区域进展清洁整理工作，清理掉不要、不用的东西和坏的东西，并将仓库内的物料整理到提定的区域内，到达干净、整齐、洁净、卫生、合理的摆放要求。

2)对仓库内货物摆放做出合理的摆放和规划，仓库卫生可以在仓库空闲的时间进展。

3)仓库内保持安全通道畅通，不行有积累物，保证人员安全。仓库内严禁烟火，严禁非仓库人员非工作需要进入仓库。

4)上下班关闭窗户及锁上仓库门。做好准时检查物货，如有特别或者安全隐患准时处理和上报。

5)仓库内需要高空作业时（如吊车、叉车）做好安全防范。

八、仓库人员的工作态度及作风

1)仓库工作人员应当培育良好的工作态度和作风，形成良好的工作习惯。

2)仓库工作人员要求做事细心，仔细，负责，诚恳，有良好的团队意识及职业道德。

3)对于上级下达的任务要按时按质完成。

仓库治理制度10

1.目的

为了更好地发挥仓库对物品与商品的调配功能，标准公司仓库的材料治理程序，促进本公司仓库的各项工作科学。安全。高效。有序。合理地运作，确保公司资产不流失和各销售渠道的品牌。种类。规格以及质量合符要求，保证仓库物品供给不延误销售日程，较精确做物流过程中的本钱决算。特制定本治理制度。

2.仓库的分类：

公司的仓库总的来说有：酒类仓。包装材料仓。文本资料仓等。

3.物品验收：

（1）仓管员对选购员进库的物品无论多少。大小等都要进展验收，并做到：

①收货单或发票与实物的名称。规格。型号。数量等不相符时不验收；

②收货单或发票上的数量与实物数量不相符，但名称。规格。型号相符可按实际验收；

③对进库品已损坏的不验收；

④检查收入物品的生产日期与外包装，是否验收依据详细状况而定。

（2）验收后，要依据发票上列明的物品名称。规格。型号。单价。单位。数量填写验收单，一式四份，其中一份留底备案，一份留仓库记账，一份交物流人员，一份交会计。

4.入库存放：

（1）验收后的物资，除直拨的外，一律要进仓保管；

（2）进仓的物品一律按固定的位置堆放；

（3）堆放要有条理。留意整齐美观，不能挤压的物品要平放在层架上。

（4）凡库存物品，要逐项建立登记卡片，物品进仓时在卡片上按数加上，发出时按数减出，结出余数；卡片固定在物品正前方。

5.保管与抽查：

（1）对库存物品要勤于检查，防虫蛀。鼠咬，防霉烂变质，将物资的损耗率降到最低限度。

（2）抽查：

①仓管员要常常对所管物资进展抽查，检查实物与卡片或记账是否相符，若不相符要准时查对；

②会计或有关治理人员也要常常对仓库物资进展抽查，检查是否账卡相符。账物相符。账账相符。

（3）对马上过期物品就应准时检查清理。

6.物品出库

（1）领用物品规划或报告：

①凡领用物品，依据规定须提前做规划，报库存部门预备；

②仓管员将报来的规划按每一天发货的挨次编排好，做好名目，预备好物品，以便取货人领取；

（2）发货与出库

①各部门各单位的出库一般要求专人负责；

②领料员要填好出库单（含日期。名称。规格。型号。数量。单价。用途等）并签名，仓管员凭单发货；

③出库一式三份，领取人自留一份，单位负责人凭单验收；仓管员一份，凭单入账；会计一份，凭单记明细账；

④发货时仓管员要留意物品先进的先发。后进的后发。

7.盘点：

（1）仓库物资要求每月月中小盘点，月底大盘点，半年和年终彻底盘点；

（2）将盘结果列明细表报财务部审核；

（3）盘点期间停顿发货。

8.建立档案制度：

仓库档案应有出库单。入库单和实物明细账簿。并且按月分类妥当保存。

仓库治理制度11

为加强计算机耗材领用治理，保障有效供应，切实削减铺张，提高利用效率，确保公司日常工作的正常运行，特制定本方法。

一、计算机耗材的内容

计算机耗材是指计算机易损件（键盘、鼠标等），日常工作应用中常常消耗的所必需品，详细包括打印机色带、色带架，喷墨打印机墨盒、墨水，激光打印机粉盒、硒鼓，复印机、速印机的油墨、版纸等材料。

二、计算机耗材的治理

公司信控中心负责全公司计算机耗材的购置规划、更换和添加等工作。

（一）、依据各单位所需计算机耗材的型号、数量，做好资金预算，保证耗材的准时更换。

（二）、信控中心建立耗材账簿进展核算，指定专人负责耗材治理，登记耗材的领取与发放数量，并定期进展盘存。

（三）、依据各单位硬件设备的需求，确定计算机耗材的型号与数量，保证准时供应。

三、计算机耗材的更换

（一）、各部门应指定专人负责本部门计算机耗材的更换等工作。

（二）、各部门计算机操作人员，应对本部门所需计算机耗材的类型、数量进展登记，确定对应型号与所需的数量，报信控中心备案。

（三）、特别型号的计算机耗材，如喷墨打印机墨盒等，应提前在信控中心备案，以便准时组织，保证供应。

（四）、激光打印机硒鼓、喷墨打印机墨盒、针式打印机色带架的领用，必需验旧换新。

（五）、信控中心依据各单位计算机数量和工作需要，按月核定计算机耗材领用量。

（六）、如遇特别状况需大量使用计算机耗材时，有关部门应在领用耗时书面说明缘由，报信控中心核定后组织供给。

仓库治理制度12

一、总则

1.为保障公司正常生产的连续性和秩序，使仓库作业合理化，削减库存资金占用，特制定本方法。

2.本方法适用於公司生产、销售、办公所需各种原辅材料、在制品、半成品、成品、包装物、备品备件、工具、办公、卫生用品等物料的库存治理规定。

二、治理原则和体制

1.公司实行仓库分散治理体制。各类物料分别由其使用部门设立仓库保存。其中，原辅材料仓库由选购部主管，在制品、半成品、包装物仓库由生产制造部门主管，成品、备品备件、工具仓库由营销部门主管，办公、卫生用品仓库由行政总务部门主管。

2.仓库治理应保证满意公司生产经营所需的物资需要，不缺货断档，并使库存物资、选购本钱总额资金费用最小化。

3.公司各仓库依据仓库工作量和重要性，设专职或兼职仓库治理员。

4.仓库对各类物资进展分类统计，分为A类、B类、C类，分别以重点、次要和一般性级别治理。

5.依据公司生产经营时间特点，制定仓库入、出库工作时间。

三、存货规划与掌握

1.仓库以适质、适量、适时、适地之原则，供给所需物资，避开资金呆滞和供货缺乏。

2.仓库会同有关部门，依据销售记录与规划、生产规划等制定最优订购点、订货点、安全库存、订购提前时间等标准。

3.仓库对订有标准的物资品种进展掌握，实际库存量降到订购点时，即可提出补充选购规划申请。

四、入库

1.全部物料，无论是新购入、退货、领后收回，均应由仓管部门检验前方准物品入库

2.办理入库手续时，对比物品与订购单、提货单、验收单、发票所列的品名、型号、或规格是否相符。如发觉品名、型号或规格或包装破损的，应通知选购主办处理。

3.仓管员於物料入库时发觉问题，未准时於次一个工作日内报告处理的，该物料视为合格。

4.仓库治理员对全部入库物品准时入帐，对在存仓库物品造册登记。

五、出货

1.凡持经各级主管签批的领用单、领料单经确认后，方可领料出库。仓库治理员对全部库物品准时入帐。

2.仓管部门对领用要求，於规定的时间内发货或调拨。如缺货或缺乏，则应回复预定或供货的日期。

3.供领双方在确认出库物料的品种、规格、数量和质量后，均应在一式多联领料单据上签字，各联分送、留仓管、领用、财务等有关部门。

4.领料人於物料出库时发觉问题，未准时当场处理的，该物料视为合格。

5.物料出库提运过程中，制止领料人随便进入仓库内部场所，对不听奉劝的可拒绝出货并报主管。

6.坚持原则，不徇私情，严格按批准数量、质量领取、发放物品。仓库治理员态度和气，热忱主动效劳。

7.对特别设仓管员的仓库可规定特定时间领用物品。对紧急事项可即时领用。

六、物料保管

仓管对各类物料的储存要项：

1.按品种、规格、体积、重量等特徵打算堆码方式及区位；

2.仓库物品堆放整齐、平稳，分类清晰；

3.储物空间分区及编号，标示醒目、朝外，便於盘存和领取。

4.对危急物品隔离管制；

5.地面负荷不得过大、超限；

6.通道不得乱堆放物品；

7.保持适当的温度、湿度、通风、照明等条件。

七、仓储物资入、出库按先进先出原则堆放和提取。

八、仓管员加强对仓库日常防火、防盗、防潮、防漏、防虫工作，留意清洁卫生，定期实施安全检查。

九、建筑队、维护仓库装卸、计量、传送、消防、监测和其他设备、器械，保持良好使用状态，须更换修理的应准时上报。

十、仓库严禁吸烟，非仓库人员，未经同意，不准入内。

十一、仓库建立库存物资台帐、总帐、明细帐、库存卡系统。应做到帐实相符、帐帐相符。准时做好日常帐簿登记、整理、保管工作。

十二、定期结仓库盘存。

1.小盘点，每月底一次。主要查核是否帐实相符及呆滞物料增减状况。

2.中盘点，每半年一次。各灯仓库查核是否帐实相符，并矫正本钱。

3.大盘点，每年一次。公司资产全面盘存。每年年终，仓管部门会同帐务、营销部门总盘存。对盘点状况，填写库存物资统计表，各方在清册上签名。对盘点出的过期、变质不能使用物品准时处理。对盘盈、盘亏状况，报主管批准后调整帐目；涉及仓管员责任短缺的，由其赔偿。

十三、仓管员岗位调动的，由交接双方及监交人员办理清册移交及必要的产物清点工作。

十四、仓管员每日作出物料入出库的统计报表，以及每月和年度的入出库和库存统计。各种统计报表一式多联分送有关财务、生产、营销部门。

十五、仓管员会同财务人员分解库存费用，努力削减库存消耗，降低库存本钱，提出建议，改良仓库治理。

物料运输：

1.新购物料从车、船、机货场到公司仓库的运输问题由选购部门与供货厂协商解决。

2.本仓管单位帮助有关单位做好出入库货物的运输工作，包括运输人员、运输车辆、车辆调配、包装托寄、保险索赔等事务。

物料装运前，仓管员应妥当处理装箱，包装、搬运等工作，确保运输安全；交运时将运输物料具体明示于运单上，并开具出门检查证件。

仓库治理制度13

一、商品入库流程

1、选购部下定单时应当仔细审核库存数量，做到以销定进。

2、选购部审核订单时，应依据公司实际状况，核定进货数，杜绝消失库存积压，滞销等状况。

3、订单录入后，选购部通知供货商送货时间，并准时通知仓库。

4、当商品从厂家运抵至仓库时，收货员必需严格仔细检查商品外包装是否完好，若消失破损、是原装缺少、邻近效期等状况。收货人必需拒绝收货，并准时上报选购部;若因收货员未准时对商品进展检查，消失的破损，原装缺少、邻近效期，所造成的经济损失由该收货员担当。

5、确定商品外包装完好后，收货员必需依照相关单据：订单、随货同行联，对进货商品品名、等级、数量、规格、金额、单价、效期进展核实，核实正确前方可入库保管;若单据与商品实物不相符，应准时上报选购部;若进货商品未经核对入库，造成的货、单不相符，由该收货人担当因此造成的损失。

6、入库商品在搬运过程中，应根据商品外包装上的标识进展搬运;在堆码时，应根据仓库堆放距离要求、先进先出的原则进展。若未按规定进展操作，因此造成的商品损坏由收货人担当。

7、入库商品明细必需由收货员和仓库治理员核对签字认可，做到帐、货相符。商品验收无误后，仓库治理员依据验收单准时记账，具体记录商品的名称、数量、规格、入库时间、单证号码、验收状况、存货单位等，做到帐、货相符。若不根据该制度执行验收造成的经济损失由仓库治理员担当。

8、按收货流程进展单据流转时，每个环节不得超出一个工作日。

二、商品出库流程

1、业务部开具出库单或调拨单，或者选购部开具退货单。单据上应当注明产地、规格、数量等。

3、仓库收到以上单据后，在对出库商品进展实物明细点验时，必需仔细清点核对精确、无误，方可签字认可出库，否则造成的经济损失，由当事人担当。

4、出库要分清实物负责人和承运者的责任，在商品出库时双方应仔细清点核对出库商品的品名、数量、规格等以及外包装完好状况，办清交接手续。若出库后发生货损等状况责任由承运者担当。

5、商品出库后仓库治理员在当日依据正式出库凭证销账并清点货品结余数，做到账货相符。

6、按出货流程进展单据流转时，每个环节不得超出一个工作日。

仓库治理制度14

一、目的

通过制定仓库的治理制度及操作流程规定，指导和标准仓库人员的日常工作行为，对有效提高工作效率起到鼓励作用。

二、适用范围

仓库的全部工作人员

三、职责

仓库主管负责仓库一切事务的安排和治理，协调部门间的事务和传达与执行上级下达的任务，培训和提高仓库人员行为标准及工作效率。

仓管员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作。

仓管员负责单据追查、保管、入账及原材料的摆放、归整。

仓管员、品质治理部、选购共同负责对原材料的检验、不良品处置方式确实定和废弃物的处置工作。

四、仓储治理规定

1、原材料收货及入库

需严格根据“收货入库单”的流程进展作业。

选购员将“客户送货单”与“质检单”送至仓库后，仓库需将此物料放在指定的检验区内，作好防护措施。

仓库收货时需“客户送货单”及“质检单”两项单据，没有时需追查，直到拿到单据为止，仓库人员有追查和保管单据的责任。

仓库收货时的原材料必需与规划部门供应的选购订单要求相符，否则拒绝收货。

仓库人员与选购共同确认送货单的数量和实物，如不符由选购人员联系供货商处理，并由选购人员在送货单签字确认实收数量。

仓库人员对质检员检验的合格的原材料开具“质检单”，并经仓库主管签字确认后办理入库，对不合格原材料进展退货。

仓库原则上当天送来的原材料当天处理完毕，做到日清日结。

仓库对已入库的原材料进展分区分类别摆放，不得随便堆放，如有特别状况需在当天内规整完毕。仓库对不合格的原材料放在指定的退货区，由仓库主管、选购共同确定退货。

2、原材料出库

需严格根据“物料领料单”、“生产通知单”的流程进展操作。

仓库的生产原材料出库依据是技术部门供应的材料清单，生产通知单中的生产数量，及厂部所规定的原材料损耗进展核料，并由相关领导签字确认，方可出库。

仓库出库物料的原则是同一原材料做到先进先出。

仓库任何人员都无权给没有办理相关手续的原材料出库。

3、退厂原材料的处理

需严格根据“退厂物料通知单”进展操作。

对选购来的不合格物料需要准时通知选购部，并由选购部赐予处理意见且签名确认后，可暂放仓库，待

选购部把原材料退与供给商。

对于不合格原材料不行以办理出入库用续。

4、原材料报废

严格根据相关规定进展操作

发觉仓库库存物料不合格时准时处理或通知上级主管部门处理。

需要区分分开库存物料报废、不合格原材料、客户退回物料，并且分开保管。

5、成品的收货及出库

A。

B。

C。

成品的收货及入库严格根据“成品入库单”进展操作。全部入库的成品必需为合格产品，并由质检部供应质检单方可办理入库，否则拒绝入库。入库成品随货供应产品的数量，码数，颜色，型号，单价等信息的送货单，对产品与单不符的不予办理入库手续。对合格产品且与送货单全都的准时办理入库手续。并按要求存放好。成品的出货严格根据“成品出库单”进展操作。成品出库的依据是由营销部供应“客户货物配送单”，进展检货，并把检好成品进展包装。对于马上出库的成品通知营销部，由营销部签名确认，并办理相关出库手续前方可发货。成品的退货严格根据“成品退货单”进展操作由客户退回之不合格产品进展核对款号、颜色、型号、数量无误后，办理相关的退货手续。客户退回的不合格产品准时通知生产部进展修理，尽快返还客户。

五、货物治理

货物的品质维护：物料在收货、点数、入库、搬运、摆放、归位、存放、储存、发货过程中遵守安全原

则，做到防损、防水、防蛀、防晒等安全措施。

每天检查货物信息，如发觉储位不对、账实不符、品质问题等准时反应和处理。

保持货物的正确标示，由仓管负责，对于错误标示准时更正。

货物的单据、账由仓库记账人把电子档和手工单据一同交到财务。每月的单据由其分类保管好，原则上

单据保管2年，在此期间不得销毁。做到账实全都。

六、货物的盘点

仓库货物盘点由财务、仓库以及主管部门拟定盘点规划时间表和盘点流程。

盘点过程中需要其他相关部门予以协作，盘点期间暂停出入库办理。

盘点时保证做到盘点数量的精确性、公正性，严禁弄虚作假、虚报数据。盘点过程中严禁更换不同的盘

点人员，以免少盘、多盘、漏盘等。

盘点后，全部的盘点表都需盘点人员签名确认。

七、仓库的安全、卫生治理

仓库每天都对仓库区域进展清洁整理工作，清理掉不要、不用的东西和坏的东西，并将仓库内的物料整

理到提定的区域内，到达干净、整齐、洁净、卫生、合理的摆放要求。

对仓库内货物摆放做出合理的摆放和规划。