仓库年度总结及计划

仓库年度总结及计划仓库年度总结及规划

仓库年度总结及规划

随着祖国60华诞的完毕，新的一年又静静地来到，回忆过去一年事迹，依旧是历历在目，在公司领导急躁指导下、各部门人员的帮忙下、通过自身的不断努力已顺当完成了201*年仓库的各项工作，也使仓库的治理从稳定渐渐走向制度化，为完成201*年公司目标而全力奋斗，总结09年工作内容，大致如下，请领导批示！

09年工作重点

一.人员治理方面：

1.自9月份接手仓库工作以来，努力做到严明纪律、奖惩清楚、严格执行公司及部门规章制度，公正公证的对待在职员工，充分鼓励员工的工作积极性营造和气的工作环境，关怀员工，增加沟通与理解，做好细节把控，尽可能不当众批判员工过错，私下沟通，即让员工能熟悉错误并改正又能保住风光。适当安排部门集体活动，让员工之间相互了解、帮忙、团结，加强部门分散力.各岗位人员已根本稳定，无异动状况。2.对力量突出，喜爱本职工作、协作协调性较强的员工请示领导后赐予提拔试用，SG仓库2位，GD仓库1位，在SG仓库暂无治理人员的状况下确保工作正常开展，且充分表达公司在用人方面保持公证态度，鼓励员工奋勉上进。

二.物料治理方面：

1．坚持以“安全储蓄，进出无误，帐目清楚，5S标准”为中心，严格执行治理原则，确保物料品质，削减超期物料及呆滞

料的产生，从源头监视供给商到料，对违反此规定送货的供给商进展退货罚款处理,库存物料由品质部帮助抽查，未发觉有违反状况。2．以MC的并结合仓库收货流程进展收货，超出局部上报拒收处理，将物料库存单颗用量掌握在200K之内，保证物料库存的合理储藏，削减资金占用，加速物料快速流通.

3．出库物料实行见单作业，即时登记入帐，制定,由专人对外发的物料按比例进展复核，防止物料发错或丧失，年

度外协工厂投诉物料发错率为零，为公司生产顺当开展供应有利保障。4．定期对仓库物料/产品进展盘点，做到帐、物、卡三者相符。积极协作总经办做好仓库A类物料的日常抽盘工作，查询分析差异缘由对其进展究正，保证库存数据的精确性,真实性。

还需改良之处：1.作业流程不完整，仓库规划不够合理，5S治理有待加强。2.DIP仓库储蓄空间太小，无法容纳现在的库存量，有待扩大。

三.不良品退货方面：

1．加强对不良品的退货治理，制定不良品退货规划，专人跟进处理,BGA类每月处理一次，IC为半个月一次，严格执行不良品BGA/IC治理标准，按规划退货，09年不良品BGA退货率为13.9%（收入59287PCS，退货8248PCS）网卡、声卡及I/O的退货率为67.9%分析库存不能退

货缘由：35%为原品位所遗留，超期或供给商不合作而导致，45%为RMA所退，外观严峻破损、超期过保，20%为呆滞料不良转仓而产生。不良品BGA退货数量为

201*年3-12月不良BGA退货明细供给商a供给商b供给商c供给商d供给商总计数量16173448178314008248不良品IC退货数量为201*年3-12月不良品IC退货明细供给商a供给商b供给商c供给商TOTAL数量167601416815251461792．接插件和包材类，执行‘先退不良，后收来料’的原则，对不协作的供给商执行‘一通知，二督促，三警告，四扣款’的原则，确保

不良品在有效期内退供给商，09年接插件不良品退货率达85%，包材在90%以上，不能退的都为呆滞料不良转仓或RMA3所退的报废品。

需改良之处：超期过保、不能退的物料长期积压在库，没有明确的处理流程，给仓库的治理及空间带来压力。

四.业务学问培训：制定开展部门季度培训课程，加强员工的业务学问，让员工熟识部门作业流程、物料编码规章、捆抱状态、沟通方

法等，撑握各流程作业技巧，对试用员工做到不合格不上岗，在岗员工不合格停岗再培训。

五．安全治理：严格执行门禁治理制度，非仓库人员未经批准与伴随不得进入仓库，珍贵物品室其它人员不得出入；严禁堵塞消防通道，

爱惜公司财产，定期检查仓库门窗安全，做好防火防盗防潮工作。

201*年工作规划

1．加强对本部门人员的培训学习，真正把握物料进、出、存的工作流程，确保物料能够顺当周转,使仓库治理工作得到有效的改良；积极协作MC对积压的呆滞料进展处理，避开原材物料的铺张，给生产周转供应了合理空间。

2．重新对仓库库位进展有效的规划，使物料摆放更合理更规划，符合5S要求3．完善部门作业流程，重点为在库治理、物料出库、不良退货方面，加强制度化治理

4．与选购、品质保持良好的沟通，协调不良品最正确处理机制，挣取新的一年在此方面有好的业绩

5．制定更合理的公正公证对待在职员工，鼓励员工的工作积极性

6．201*年仓库目标：A类物盘点差异为零，其它物料盘点精确率为99%以上；外协工厂年度投诉发料特别不超过6次，每两月最多一次。很快乐走进了品位的这个团队，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的缺乏，将不懈的努力争取做到最好，我将会用行动来证明我的努力，为了公司进展得更加壮大，让我们携手合作，制造出辉煌的明天！

扩展阅读：仓库主管201*年终总结及201*工作规划.

仓库主管201*年终总结及201*工作规划

光阴荏苒，岁月如梭。201*不知不觉在指尖悄然逝去，201*年迎面而来。回想过去，面对眼前，展望将来！有进步的喜悦，亦有工作中失误的内疚。马上过去的一年是我们全体仓库人员承受挑战英勇迈进的一年。专心思考总结工作当中的利弊、得失。从教训中吸取阅历，为以后的工作做好了充分的预备。201*年仓库主管总结报告如下：一、工作总结

1、坚持执行公司的早会制度，提高员工精神面貌；

为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，坚持开早会，对前一天的工作做总结，找出缺乏加以改善，并做好当天工作规划。通过早会，提高内部人员士气，加快了各类信息的流淌，能准时地发觉并解决问题。2、准时收发物料，并定期进展自盘；

催促仓管员对所管辖的物料准时的进展收发整理，并定期自盘，合格物料准时清点进仓，仓管员准时做好帐务处理。确保帐、物、卡的全都，使仓库账务做到日清月结。3、坚持执行6S工作，做好物料的标识和防护；

改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识。4、调整物料摆放，实行仓库定位工作；

了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进展了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料治理。避开仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表准时更新，对于局部仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进展了整改。现全部货架根本都已贴上了库位表，做到了，便利不本职仓管员走到物料区短时间内也能准时的找到所需物料。

5、退供给商不良品的准时处理；

每周统计不良品给相关部门并准时跟进，在相关部门的帮助下，不良品得到了准时的处理。6、加大了物料的追踪工作；

对马上断货的物料进展合理追踪，并和选购、生产等个个部门积极沟通，确保到料准时。降低生产滞留。

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201*年马上过去，回想自己在这一年的工作，由于刚刚接手，很多工作还有不尽如意之处，总

结起来存在的缺乏主要有以下两点：二、存在的缺乏以及改良措施：

1、工作效率比拟低：据调查，仓库工作人员每天都在不停的做事，其工作态度值得嘉奖，但错误也是每天都有，工作缺乏条理性。即“有苦劳，没有功绩”。2、仓库区域划分不明确，没有工作平面图。局部仓库没有严格的规划，如：合格区，不合格区，待检区，退料区，呆滞物料区等。三、解决方案：

1、对工作效率比拟低的解决方案：对全部工作人员日常工作流程及工作方式进展全面梳理调整，并准时订正错误，使得他们的工作方式及流程都能得到准时优化，简化。降低犯错几率，提高工作效率。

2、对仓库区域划分不明确的解决方案：局部仓库必需重新整理：规划出合格区，不合格区。呆滞料区，报废区等。并做出每个仓库的平面分布图。四、201*年工作规划1、保证工作顺当开展；

确保平常的收发业务顺畅，准时发料，准时进仓，保证车间的正常生产，做到准时处理各部门反映的问题。2、仓库人员的换岗；

在201*年上半年完成全部仓管员的岗位调换工作，可以培育仓库人员的多方面力量，熟识多的物料，在其他人员调休的状况下可以帮助处理业务。进展多面手人员，作好人员储藏，为以后的工作打根底。3、建全仓库流程；

建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。4、仓库的整体规划；

做好仓库的整体规划，规划和建立仓库平面图及相关标示牌。5、建立数据化绩效考核；

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从帐、物、卡相符程度；报料准时；库容；做账准时等多方面综合员工失误次数，从而计算出员工失误率。以失误率来判定员工的绩效考核。不在以模糊的印象来打算员工的工作表现，而是以精确数据来确定员工的工作力量。

6、实行A、B、C、治理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符；

A、B、C治理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资（占仓库资产的70%）A类物资具有占资金大等特点，便利仓储人员盘点，可做为每月全盘点。重点治理C类物资（占仓库资产的10%）C类物资是常用物资，且数量大，资金小。仓储人员应每日查询C类物资，以确保因物资短缺而造成的生产滞留。B类物资（占仓库资产的20%）可适当不做重点治理。A类物资可做每月全盘点，B、C类物资可做为季度盘点。7、员工培训；

培训规划，对员工进展6S、安全、岗位操作技巧和ERP系统操作的培训。

作为公司的职员，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不断的在进步就好