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文档简介
仓库年度工作计划合集5篇1、保证工作顺当开展;
确保平常的收发业务顺畅,准时发料,准时进仓,保证车间的正常生产,做到准时处理各部门反映的问题。
2、仓库人员的换岗;
在20xx年上半年完成全部仓管员的岗位调换工作,可以培育仓库人员的多方面力量,熟识多的物料,在其他人员调休的状况下可以帮助处理业务。进展多面手人员,作好人员储藏,为以后的工作打根底。
3、建全仓库流程;
建全仓库收、发、存、管的业务流程,使每个人都可以按制度作业仓库流程,做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。
4、仓库的整体规划;
做好仓库的整体规划,规划和建立仓库平面图及相关标示牌。
5、建立数据化绩效考核;
从帐、物、卡相符程度;报料准时;库容;做账准时等多方面综合员工失误次数,从而计算出员工失误率。以失误率来判定员工的绩效考核。不在以模糊的印象来打算员工的工作表现,而是以精确数据来确定员工的工作力量。
6、实行A、B、C、治理法,做好物资盘点工作,确保帐卡物三相符;
A、B、C治理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资(占仓库资产的70%)A类物资具有占资金大等特点,便利仓储人员盘点,可做为每月全盘点。重点治理C类物资(占仓库资产的10%)C类物资是常用物资,且数量大,资金小。仓储人员应每日查询C类物资,以确保因物资短缺而造成的生产滞留。B类物资(占仓库资产的20%)可适当不做重点治理。A类物资可做每月全盘点,B、C类物资可做为季度盘点。
7、员工培训;
培训规划,对员工进展6S、安全、岗位操作技巧和ERP系统操作的培训。
作为公司的职员,我不要求什么,我只要求自己做得更好,不断的在进步就好,我知道自己的力量有限,但是力量是一方面,态度是另一方面。只要我仔细的工作,我信任我是会做得更好的!我盼望通过我们的不断努力,把仓库部门建立成一个仔细,认真,富有工作激情的优秀团队。各部持续改良的结果,就是公司的进展!
仓库年度工作规划篇2
仓库20xx年工作规划,仓库下年度工作安排与目标仓库要做到定期或不定期的盘点,做到MRP(物料清单)与库存数据的百分之百的精确,精确核对出、入库凭证,与送货员、领料员按物料清单办理交接手续,事后要准时将相关数据报存于电脑,物品入库严格把好验收关,对物品的数量、质量、包装进展验收,如发觉本次入库物品不符,快速反映给有关人员,实行相应措施;物品出库把好复核关,对于出库物品,仓库必需严格根据公司规章制度凭证发货,对物料清单上的所要货逐项复核,做到数量精确,并向送货员移清交货,以免造成收到货物不相符的损害。
加强物料掌握工作,提升物料治理水平。完善不良品、呆滞物料的治理,不良品要单独建账治理,对呆滞品在春节前对现场物料进展一次清理。准时反应物料信息,为规划、选购、物控工作供应参考信息。与生产单位进展沟通,尽量使用JIT模式(即justintime准时或者准时制供给模式)从而来降低企业的仓储本钱,使企业获得的利润最大化。
仓库会根据安全、便利、节省的原则,合理利用仓容、库房,货物有必要的道路和物品适当的墙距、垛距、分层。物品出库根据先进先出,有效期在前的先出的原则办理,对储存的物品安排相宜的场所,合理堆码,妥当苫垫,易碎品轻拿轻放。留意操作安全,保证物品在仓库全年无事故。
仓库年度工作规划篇3
仓库工作规划与仓库下年度工作安排和目标:
在仓库治理中,发觉仓库还是有很多地方需要改善工作流程。所以在仓库工作中,应当吸取以前的工作阅历。改善仓库治理的缺乏。所以工作规划如下:
一、目标规划
1、仓库收货与出库等问题:在仓库治理中,仓库员在收货时会发生收错货、少收货、退错货、找不到退货物料等状况。仓库员在发货时会发生没填库存卡减量、没写领料日期等问题。
改善目标:改善仓库员的收货方法和放置方法,改善供给商货以次充好的状况,改善物品的存储方法使之细化。催促仓库员的平常工作状况,主管抽点收货数量。催促仓库员平常发货状况。检查出库单据正确状况。
2、仓库物料放置方法:在仓库治理中局部货架区域已经到达目标要求。局部区域还需要改善,例如:暂存物料货架、旧工服装箱货架还需要改善放置方法。
改善目标:层次摆放清楚、摆放高度统一、箱内数量统一、每包装数量统一、每把或每捆数量统一、叠放整齐等。
3、仓库摆放等问题:在仓库治理中,物品摆放位置比拟随便,盘点时找起来不便利。没有任何规律可循。
改善目标:建立电脑货位与现有货物定位图,改善随便罢放习惯,做到盘点时间短,出库物品简单找到。
4、消防安全通道与环境卫生问题:在仓库治理中。消防安全检查中有发觉的问题,货架有灰尘。
改善目标:移动物品时要准时复原,通道物品或商品要准时转移,放置货架保管,每天坚持检查并登记巡查状况,有特别准时上报。
二、工作规划仓库治理年度规划
1、员工培训:平常工作中,发觉仓库工作人员在收货、入库、发货的过程中,总有一些很常见的问题,但又常常发生。所以要定期做好员工培训工作。定期总结工作中的问题,分析问题的产生和解决方法。争论这些问题产生的过程,提示员工同样问题不要犯再其次次。
2、区域划分治理:现在仓库区域治理还是没有到达目标,所以仓库区域治理要重新整理,并把物品摆放到更为合理的区域摆放,便利存放和治理。改善个别区域老是存放已满而另外区域则空无一物的情局部,大小物品摆放方法,前后挨次也应整理清楚。
3、物料精确率:仓库现有整理方法还是没有到达仓库精确率的目标值。在20xx计仓库整理应做到商品类、办公用品类、工服类等,零散物品都要用纸箱装好,整箱存放。箱外写上数量,并备注多少包、多少个。以此类推来进展整理。并做仓库员工相互抽盘工作。确保仓库每个物料的精确性。
仓库年度工作规划篇4
1、收货
每天都有收到不同程度的紧固件外购件,必需合理,有序的组织收货,主动完成每次外购货的材质名称规格数量的清点工作(和其他仓管员协作完成),遇到局部不合格的紧固件准时反映给相关领导,协作领导做好退货工作。
2、入库
认真核对送货单上紧固件的数量价格填写入库单,录入ERP仓库系统软件,并将入库单传送至财务部,如发觉缺少或盈余准时反映给领导做好盘亏或盘盈工作。
3、发货
每天依据销售部门下达的备货单预备好今日的备货工作,在平常的工作中重视发货工作,确保“万无一失”并把握库存物品的数量。
在完成以上工作的同时发觉自身有许多的缺乏之处,如:对紧固件熟识的程度不够,对紧固件的常规学问了解不全面,入账消失错误,备货消失混乱状况等等,这都需要在接下来的工作中连续努力,完善自己削减犯错,不断学习积存。现将规划20xx的工作规划:
保证业务、工作流程的顺当开展
1、对于客户的退货产品回仓,以对应的选购退货单为收据收货,仓库核对货单无误后开具标准的退货单,注明原选购单号,并经办事处主管审核生效后返回供给商调换或退货,保持客户能在第一时间里收到新的产品。
2、仔细完成仓库工作的常规工作,仓库的工作性质就打算了仓库是一个“贵在效率重于效劳严于认真”的工作精神,我将在有规划,有思路的完成每天工作的同时重视与其他部门的合作,一天一点进步,一步一个脚印,努力做到即完成了工作的同时也便利了其他同事。
3、积极整理好仓库,货架归类好各类紧固件,合理应用场地,综合考虑好收发货,合理摆放,做到标识清楚,一一对应。正确区分规格相像做好区分标识,为公司的ERP系统做好完善的预备。
4、连续熟记紧固件名称规格大小了解其根本用途提高自己的工作效率,平常多学点财务学问,物流方面的流程来丰富自己的学问水平。娴熟操作ERP系统。
5、产品入库会把好验收关,对产品的数量、质量、包装进展验收,如发觉本次入库产品不符,仓库人员会快速反映给总部,实行相应措施。
6、产品出库会把好复核关,对于出库产品,仓库必需严格根据公司规章制度凭证发货,对客户要所发货逐项复核,做到数量精确,质量定好,标志清晰,并向送货员移清交货,以免造成客户收到货物不相符的损害影响效率,扩大本钱。
7、20xx年仓库会依据当地市场的状况,合理化利用备货规划、进出库规划、编制客户畅销产品的储存规划,保证客户第一时间里拿到货物,有个满足的效劳发货工作。
8、仓库会根据安全、便利、节省的原则,合理利用仓容、库房,货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出库根据先进库的先出,有效期在前的先出的原则办理。以5S治理的方式来规划仓库。
9、协调好客户定货所发货的时间掌握,与销售部门协调好所发货物的周期。
10、仓库严格治理火种、火源、电源、水源。安全工作实行分区治理,分级负责的制度,明确各级安全负责人对所在区域的”仓库安全,严格执行各项安全规章制度,把握各种安全学问和技能。
往后加大对仓库每周、月的清洁力度,保持库容干净、美观、防潮。
仓库年度工作规划篇5
仓库是企业物资供给销售体系的一个重要组成局部,是企业各种物资周转储藏的环节。同时担负着货物流通治理的多项业务职能。对于仓库治理人员来说,必需做好仓库各项工作规划,同时统筹规划工作任务。安排协调人员的详细工作等责任。
仓管的主要任务是:
保管好库存货物,做到数量精确,质量完好,确保安全,收发快速,面对销售,效劳周到,降低费用。
一、仓库治理的目的、现存问题、目标、实现目标的根底
仓库治理的目的
货物的有序保管;库存实时反应;
通过仓库的调整使整个eRP系统能运转起来,将公司的工作流程及工作状态能实时地系统反映,给治理层决策供应支持
仓库目前存在几个问题
(1)库管有人员职责范围不明确,仓库人员缺乏责任感与执行力,仓管的工作职责和工作范围也不清楚明白。
(2)货物未按种类、型号进展有效的分类摆放。无标识,有时完全是靠记忆分辩货物。搬运货物时不太细致,对有些货物应轻拿轻放。
(3)帐的实时性差,货物进入库时未准时登记或登记出入库单每张可能会做几次出入帐,这种状况下帐面数据很难反应实时库存。
(4)货物的摆放规章不明确。对于货物摆放始终没有一个明确的原则,货物分类摆放的执行也不彻底,消失货物是堆摆放的推断由每个仓管自己来打算。
(5)仓库的货物编码不完整、合理。这样会造成仓库帐面与仓库实物存在偏差,也会加大工作量。
仓库治理的目标
(1)帐、卡、物全都,到达最根本的保管作用;
(2)实时反响仓库的备货状况、实时库存、呆滞货物状态;
(3)实时、系统地反应仓库所能涉及到的工厂、销售相关数据;
(4)仓库能反映出货物的来货周期、来货的不良率、入库进度、成品的库存走势、出厂成品返修比率。
仓库治理目标实现的根底
(1)仓库流程电脑化,并尽量多的过程数据通过电脑实时、系统反应出来;
(2)对仓库相关的数据进展采集,尽量多地将各个相关流程上的数据反应出来;
相关的规划和进度
1、让仓库相关工作人员意识到仓库的重要性。
传达领导对仓库的重视,阐述仓库在公司工作流程中的作用,让员工意识到自己岗位的作用性
(2)为组长以上的核心团队鼓劲。
(3)解决全部人员对搬运不满的问题,保证的协调。
2、对仓库的区域进展明确,先实现仓库区域条理化。节省出更大的空间存放货物;进展货物整理,便于货物的查找和统计。
3将仓库成区域治理,对各个区域严格掌握,对货物区根据标准仓库的模式治理,健全货物标识卡。将库管的工作简化,减轻仓库人员的搬运工工作,将其作为货物治理正规划的根底,待运行正常后,将全部帐务处理全部由仓管员自己当天准时处理;
仓库主管的工作重点包括
1、尽量加快物资周转,努力削减库存容量占用,提高物资周转率;
2、进出库物资质量检验和登记,确保不合格品拒绝入库,并做好检重过数查验包装物有无破损或遗失被窃,并应登记,并登记经手人、货物来源和去向。入库物资爱护说明书、合格证、保质期等书面证件真实齐全完整;
3、确保仓库物资存放符合要求,无雨淋、日晒、潮湿、锈蚀、霉变、虫害、鼠咬,无火灾隐患。易燃易爆易腐蚀等危急物品应符合国家有关安全运输、存储、搬运要求,确保仓库场地运输和安全消防通道畅通无阻,安全防火防盗设施符合规定要求;
4、物资摆放做到“三清”,“二齐”,“四定位”摆放。
5、建立完备的入出库数量和质量验收职责,手续齐全,凭有关部门出具的入库单(关于陈希在中心党校20xx讲话心得体会及感受)、出库单、出门证办理入库出库和门卫放行。帐目登记准时、精确、完整、清楚;入出库人员、车辆和作业机具登记备案;
6、每x月对库存物资进展一次盘库清点,对正常损耗、盈亏、非正常损失要登记入帐;
7、搬运机械和动辄车辆符合安全作业要求,电器设备线路符合规定要求。
依据上述职责要求,年度工作规划和总结都要围绕这些逐项
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