仓库车间生产管理制度

仓库车间生产管理制度本公司为了加强生产治理，有效地运用物料、人力，设备并使之在时间上、数量上适当地协作，以便提高生产效率和质量，并到达降低本钱，互惠双赢的目的，特制订以下规定：

一、听从领导，听从安排，工作积极主动，不挑拣，不讲价钱，工作期间不带心情，团结互助，不讲不利生产的话，不做不利于生产的事，统一行动规划，按时生产公司下达的生产任务。

二、保守公司机密，对私自泄露机密者赐予开除并扣发工资。

三、按时上下班，不迟到、不早退、不旷工，有事提前请假，并仔细写请假条，事假一天由组长批，两天（含两天）以上有车间主管批，并报陈生（生产总负责人），否则视为旷工。每旷工一天罚三天正班工资，每迟到1—5分钟罚款5元、5—20分钟罚款10元、30分钟以上按旷工处理。

四、仔细做好对玻璃的验收工作，清洗过程中如发觉不合格产品不予印刷，如将不合格产品印刷，造成次品按本班破裂处理。仔细检查玻璃面上是否有灰尘，胶布、水珠等污染物，如有要准时清理完毕前方可印刷。

五、上班前仔细检查生产设备（如：印刷机、网板等）并定期保养，确保安全生产，如发觉故障准时排解，如因不检修或人为缘由造成事故者，责任人及车间照价赔偿。

六、印刷油墨必需提前调试好，严格按操作规程进展调配确保印刷质量，对于新进的每一批油墨，先试验没有问题后再印刷。假如印刷消失问题由调墨人负全责。

七、印刷时仔细检查质量，操作按程序，如发觉特别马上停下并检查缘由，不能扩大损失，对于印坏的玻璃准时处理，如不严格把关造成的损失，该班担当原料费用。

八、冲网时必需冲刷洁净，由组长负责并记录，如因网不净造成损失者由冲网人负责。在领网或交送网过程中，因抬网不慎造成网版损毁的，由抬网人负全责，罚款100元。

九、下班后照实填写报表，如虚报一块扣2块，搞好本车间及卫生区卫生，如发觉卫生脏、乱、差罚款10元。

十、生产区制止吸烟，对辱骂他人、打架、斗殴者一律赐予开除。

十一、加强本班技能或学问学习，增加上进心，坚持做好每天班前及班后会议。

仓库车间生产治理制度2

一、生产纪律

1、生产过程中必需严格按产品规格要求生产。

2、厂区及生产车间内严禁吸烟。

3、疼惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏，杜绝铺张。

4、员工必需听从合理的安排，尽职尽责做好本岗位的工作，不得有意叼难、疏忽或拒绝组长或上级主管命令，对不听从者按公司治理制度执行惩罚。

5、衣着清洁整齐，根据要求上班必需穿工作服。

6、严禁私自外出，有事必需向生产主管请假。

7、保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，制止随地吐痰，每次生产任务完成后要将地面清扫洁净。

8、当产品消失不良状况时应马上停工并上报，查找缘由前方可连续生产。

二、操作规程

1、正确使用生产设备，严格根据操作规程进展，(作业指导书或是使用说明书)非相关人员严禁乱动生产设备。

2、严格根据设备的使用说明进展生产，严禁因抢时间而影响产品质量，若因抢时间造成原材料铺张的按原价赔偿。

3、员工在工序操作过程中，不得随便损坏物料，工具设备等，违者按原价赔偿。

4、全部员工必需根据操作规程操作，如有违规操，视情节轻重予以惩罚。

5、操作机器要切实做到人离关机，停顿使用时要准时切断电源。

三、产品质量

1、必需树立“质量第一、用户至上”的经营理念，保证产品质量。

2、对消失的特别状况，要查明缘由，准时排解，使质量始终处于稳定的受控状态。

3、仔细执行“三检”制度，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进展检查，不合格产品有权拒绝接收。如发觉质量事故时做到责任者查不清不放过、事故缘由不排解不放过，预防措施不制定不放过。

4、间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半品不转序。

5、格划分“三品”(合格品、返修品、废品)隔离区，做到标识明显、数量精确、处理准时。

6、上班留意节省用水用电，停工随时关水关电，离开工位时必需关好水电。

四、安全生产

1、严格执行各项安全操作规程。防止消失任何事故。

2、贯彻“安全第一、预防为主。

3、常常开展安全活动，开好班前会，不定期进展仔细整改、去除隐患。

4、留意搬运机械的操作，防止压伤、撞伤。

5、正确使用带电设备及电气开关，防止患病电击。

6、易燃、易爆物品应单独堆放，并树立醒目标志。

7、消防器材要确保灵敏牢靠，定期检查更换(器材、药品)，有效期限标志明显。

仓库车间生产治理制度3

一、工作纪律

1.1每天7点50开早会，不迟到，不早退。

1.2每天车间主任主持召开班前会，总结前一天教训，并作当天工作安排。

1.3员工上班时间不准回宿舍，不准处处逗留。

1.4下班必需本班组人员统一下班。

1.5上班时间不准在车间听耳机、不准玩嬉戏，发觉一次罚50元。

1.6工作期间严禁串岗、闲聊、闲逛、唱歌、高声喧哗等等。

1.7上班期间穿戴整齐、制止穿拖鞋、裙子、短裤、褂头、高跟鞋，不准袒胸露肚。

1.8制止在车间吸烟、吃零食、酗酒、嚼口香糖，发觉1次罚100元。

1.9上班期间制止在车间无精打采，闲坐、睡觉，发觉1次罚款100元。

1.10谈吐举止文明，不恶言伤人。

1.11制止在车间拉帮结派，聚众闹事，一经发觉做开除处理。

1.12请假必需提前一天申请经班长、车间主管签字批准才可离开岗位，旷工两天作自动离职处理。

1.13辞职必需提前一月写辞工申请报告，公司领导签字批准为准。

1.14不听从领导安排的发觉一次视情节严峻罚款200-500元。

二、本钱节省及掌握

2.1原材料的领用必需严格根据公司制定的订料单或规定的定额，特别状况必需经车间主管或上级领导同意后才能领用。

2.2各个工程余料大于等于500宽的必需经领料员登记退回仓库，以备下工程领用。

2.3帮助材料按工程定额数量申请领用、不得影响生产，易损品必需经班长或车间治理员检查使用程度，确定是否可用，车间批准前方可以旧换新领取使用。不许随便更换。

2.4劳保物资必需按月份规定数量以旧换新领用，员工自行保管，当月无需再领，特别状况另行申请。

2.5其它帮助用品必需提前填申请单申请。

2.6用过的损耗品制止乱丢乱放，必需清理到指定的位置存放或退回仓库处理。

2.7剩余尾料必需按要求摆放整齐，废料必需分类处理。

2.8制止乱用，铺张材料，乱丢乱砸造成损失。

2.9严禁金属附件，螺钉、铆钉随地乱丢。

2.10随时保持原附材料、工具摆放整齐，按规定的范围摆放保持清洁和洁净。

2.11要有剧烈的时间观念，遵守出勤和会议时间，时间就是本钱。

三、设备的正确使用和保养

3.1操作设备必需根据设备操作规程正确使用，制止用硬物捅开关按钮。

3.2主要设备只许设备责任人操作，制止其他工序人员无故操作设备。

3.3严格根据设备保养规程保养设备，两天至少一次清洁清扫设备灰尘，每周日定为设备保养日，下午下班提前10分钟开头清理卫生、设备卡填写等。

3.4设备有故障准时排解，消失解决不了的`问题准时填写修理单，报告修理部门和车间主管。

3.5工具、量具不得乱丢乱放，不得有意损坏，正确使用，用后归复原位。

3.6借用工具必需准时归还，不得转借他人。

3.7模具用完必需归原位摆放整齐，随时加油、清洁。

3.8制止用模具用来当压块和铁锤，任何机器模具不允许放地上或机台上。

3.9爱惜设备和工装夹具，用完后清洁机台和清扫场地卫生。

四、质量掌握

4.1产品必需正确摆放、整齐、制止在加工搬运过程中拖、拉、踩划伤装饰面。

4.2开料后产品必需非面朝上、制止放地上加工。

4.3严格按要求编写图号、班次、字体工整，粘胶带。

4.4严格按图加工产品，制止乱干、盲干。

4.5各工序严格掌握数量，开料数量必需精确，各班次(笔墨)分清记录，划分责任。

4.6杜绝不按图加工，无要求加工。

4.7发生质量问题准时报告班长，重大问题必需报告车间，上工序的问题下工序发觉，未干之前返回上工序(5件以上、含5件)未检查就加工才发觉问题，本班组自行解决。

4.8开料严格掌握工件厚度，绽开尺寸。

4.9严格掌握成形尺寸、角度大小、无明显裂纹，保持在公差范围内。

4.10焊接坚固、不漏水、打磨平滑、凌角统一、不留焊渣，外露角(边)补全。

4.11装拼统一，板面平坦、连接码凹凸全都、安装坚固、不掉钉(板面无钉印)、严格根据行业标准执行，不影响质量。

4.12严格根据图纸安装加强筋，没有要求的按行业标准执行，产品宽度大于或等于600mm的平行短边安装加强筋，筋与筋间距小于或等于600mm，螺钉间距小于或等于300mm

4.13大件平板必需斜立摆放、面与背隔开。

4.14各工序留意，产品肯定轻拿轻放，摆放整齐、避开板面划伤。

4.15本工序无故划伤、拖划、压变型本工序负责抛光、校平。

4.16露天摆放的原材料雨天必需盖好，晴天必需晒太阳。(开料组班长负责此项工作)

五、安全生产

5.1工作期间正常佩戴劳保用品。

5.2使用钻床制止戴手套上机操作。

5.3打磨切割正确戴防护眼镜。

5.4不得无故搭接电源电线，制止车轮压损电线。

5.5制止设备带病操作。

5.6严禁在禁烟区、厂区车间吸烟点火。

5.7安全摆放，正确推拉。

5.8留意人与设备的距离，站立角度，严格按设备操作规程操作设备，人离断电关机。

5.9清理去除一切有安全隐患的障碍物。

5.10外派工地的必需有外派单和签卡条。

六、生产进度

6.1接图后各班长组织好本班组员工准时投入生产。

6.2各班组必需准时按要求完成任务，听从车间任务的前提下细化本工序任务。上下班时间和任务量必需汇报车间、特别任务必需征得车间同意后再实施。

6.3特别产品生产进度要准时向车间汇报完成状况。

6.4各班组不得无故拖欠产品，准时协作完成。

6.5每天都要制定当天完成的任务量，完不成任务时班长就要检查工作安排组织，未完成任务的班组，班长要自觉安排加班，无需车间另行安排，班组内部问题影响进度，次日累计任务。

6.6前工序影响后工序或前后工序不协调、不协作影响发货的两个工序班长负主要责任(严罚)

6.7班组长要落实组员责任，任务完成状况，随时检查组员完成状况。

6.8各班组任务完成状况当天向车间汇报，并作总结。

6.9半成品入库员要随时跟进生产随时上报车间，准时入库、数量精确、编号清楚，工程分开入库单当天交车间存档。

6.10分析本班组存在的问题、调整人员，排解一切障碍、保持畅通;由于本班组班长不负责任或推卸责任的个人行为影响班进度的当事车间主任担当相应责任。

仓库车间生产治理制度4

1、交接班制度

1.1接班者应提前15分钟到岗，穿戴好劳保用品，由交班者向接班者具体介绍本班生产状况。

1.2交班内容

a、工艺指标、产品质量及生产任务完成状况。

b、设备、电器、仪表等的运转及维护状况。

c、生产不正常现象及事故(包括隐患)的处理状况。

d、本班尚未处理完的事项。

e、上级指令、要求及留意事项。

f、生产记录、清洁卫生及公用工具。

1.3接班内容

a、听取上班人员介绍、了解生产运行状况及有关事项。

b、现场检查设备、仪表等的运行状况。

c、承接上班未处理完的事情。

d、检查上班生产记录及岗位清洁卫生，验收公用工具。

1.4交接班责任

a、交班时间己过，无人接班时，交班者未经班长或车间调度同意，不得擅自离岗下班。

b、交接班时，交班者需待接班者认可前方能离开，交班未完成或正在交班时发生的事故由交班者负责。

c、接班后发生的事故由接班者负责。

2、巡回检查制度。

2.1巡回检查要求每小时一次，并要定内容、定重点、走路线。

2.2执行巡回检查挂牌制度，仔细填写好检查状况。

2.3检查中发觉不正常状况应准时处理或通知有关人员。

2.4巡回检查主要内容：

a、生产及安全状况。

b、各工艺掌握点及工艺指标的掌握状况。

c、机械设备及电气仪表的运行状况。

d、设备、管道、阀门等的跑、冒、滴、漏状况。

e、安全仪表及附件等的完好状况。

3、设备维护保养制度

3.1操作人员对本岗位设备要做到“四懂”、“三会”，即懂构造、懂原理、懂性能、懂用途，会使用、会维护保养、会排解故障。

3.2严格执行设备操作规程，不超温、超压、超速、超负荷运行。

3.3按时定点巡回检查设备运转状况，准时做好调整、紧固、润滑等工作，保证设备安全正常运行。

3.4做好设备的常常性清洁维护工作。

3.5发觉不正常现象应马上查找缘由，准时反映，并实行坚决措施进展处理。3.6仔细写好设备运行记录。

4、操作工岗位责任制

4.1熟识本岗位工艺流程、设备构造原理、物料性质、生产原理及安全消防根本学问。

4.2严格遵守岗位操作规程及各项规章制度。

4.3仔细负责地做好以下工作：

a、严格各工艺指标的掌握，保证生产正常进展。

b、准时处理、排解生产故障。

c、完成上级布置的任务。

d、按要求用仿宋体精确准时填写好生产原始记录。

4.4准时与上、下工序、岗位及工段联系，共同协作搞好生产。

4.5严格遵守劳动纪律，上班时间不准睡觉、不准干私活;操作室不准上锁闩门;操作工不得随便离岗、串岗，有特别状况临时离岗应得到本岗位人员或班组长同意。

4.6操作工上班时间内受班组长、工段长及车间调度领导，并听从厂调度指挥。

仓库车间生产治理制度5

为进一步加强车间安全治理规定的落实，提高各级各类人员执行安全治理规定的执行力，切实做好安全预防工作，坚决杜绝车间各类事故的发生，车间打算加大对工段长、班组长、工位长安全治理工作的考核和奖惩力度。经车间讨论打算，制定以下制度以保证工段、班组、工位安全生产的掌握。

一、安全职责：

1、工段长、班组长、工位长应仔细执行各项安全生产规定，开好班前会，切实做到安全生产“五同时”（“五同时”是指企业的生产组织及领导者在规划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时规划、布置、检查、总结、评比安全工作）。

2、工段长、班组长、工位长有责任对所属员工进展安全培训和安全教育。对新进人员进展安全培训、定专人进展帮带，传授技能，保障安全。建立班组联保互保安全网络体系，以保障班组安全作业。

3、工段长、班组长、工位长对安全工作环境有主动监控和隐患消退的责任，对于无法解决的问题应逐级上报并帮助解决。

4、工段长、班组长、工位长每天应对员工安全作业状况、劳保用品使用状况进展监控，对员工因身体或疲惫作业等缘由无法进展原来的生产作业时，应赐予适当的调配以保障员工作业安全。对于无法进展协调的应主动的进展上报，寻求上级帮忙安排解决。

5、工段长、班组长、工位长有责任对本单位设备、工具的安全使用状况进展检查和监控。对消失的违章作业状况有权进展制止和主动予以消退，对无法进展的正常治理有主动进展上报的义务。

6、工段长对本工段安全生产状况负有监管责任，要对员工的安全、安康负责。对工段内违章作业、违章操作行为进展制止和处理，检查安全防护用品使用状况。领导本工段班组开展安全活动，推广安全生产阅历。

二、安全考核工程：

工段、班组、工位每个月被公司、车间检查以下问题：

1、存在隐患未主动消退、上报和实行安全防范措施的。

2、隐患未在规定时间内排解。

3、员工违章作业、违章操作设备、工具、车辆。

4、设备、工具等安全装置不全或损坏后不准时进展维护、修理连续使用的。

5、新进员工未进展安全培训进展上岗作业的。

6、新进员工未定老员工进展监护和帮带。

7、员工劳保用品使用不当。

8、公司、车间规定的其他违章行为。

仓库车间生产治理制度6

1目的

1.1本方法依据xxx号关于印发《机务段标准化车间建立实施方案》的通知制定。

1.2准时贯彻落实上级文件、会议要求，完善车间治理，保证各项生产任务按规划、有程序地执行和落实，依据车间实际，制定生产会议治理制度。

2范围

适用整备车间生产会议治理

3内容及要求

3.1车间每日交班会制度

3.1.1时间：8：10

3.1.2地点：车间一楼会议室

3.1.3主持人：值班干部

3.1.4参与人员：车间全体干部，各班组长，标管员，管料员。

3.1.5会议程序

3.1.5.1班组汇报

汇报挨次：检修组班组长、地检组班组长、质量室班组长、专修组班组长、保洁组班组长、燃整组班组长。

汇报内容：检修组班组长汇报本组出勤、碎修处理、扣车及调入库、重点修活、专整进度、配件供给等状况；地检组班组长汇报本组出勤、检车台数、提票件数及重点活；质量室班组长汇报修程及整备机车进度，发觉或存在的重点治理问题；保洁组班组长汇报本组出勤、保洁台数；专修组班组长汇报出勤、小辅修、整备、季检机车工作完成状况。

3.1.5.2车间要求

传达上级领导指示精神、事故通报、电报要求等；反应各部门信息；结合天气、任务等变化，对班组安全作业提出要求；布置当天、近期工作重点和临时任务，提出详细要求。

3.2小修、中修、大修会议制度

执行《整备车间早复检治理制度》和《整备车间季检机车上台会治理制度》。

3.3每周部门质量信息沟通会制度。每周二下午14：00，车间召开一周质量信息沟通会。

确定质量工作安排，协调生产进度。

3.4车间干部例会（每月初）

3.4.1目的：传达段交班会精神，落实段安全、质量分析会有关要求，明确月工作重点。

3.4.2程序：车间干部例会由主任或书记通知日期、地点，车间干部参与。由主任主持交班会、安全、质量分析会，安排车间行政工作重点；讨论打算车间重大事项，如考核、嘉奖安排、标准制度制定等。3.4.3要求：安全质量分析会由主任点名，严厉会议纪律。交班会、安全质量分析会由车间副主任作好记录。

3.5车间经济活动分析会（每月中）

3.5.1目的：班组长对各工班月经济活动进展分析，车间核算员对车间月经济活动进展分析总结。通过分析，查找超支缘由，制定节能控潜措施，保证生产的有序进展。

3.5.2程序：由主任通知开会时间、地点，车间干部、各班组长、各班组经济核算员参与。各班组对该月经济活动状况进展分析汇报。车间传达段经济活动分析会有关措施及要求、段相关文件，传达车间有关规定及措施。

3.5.3要求：由主任进展点名，会议由车间核算员作记录，各班组应建立专项会议记录本，要严格按段及车问有关文件和措施要求落实，落实不力的按规定赐予考核。

3.6车间月生产工作总结会

仓库车间生产治理制度7

1.车间员工提前5分钟到岗并做好开工前全部预备。迟到早退1~10分钟扣5元;11~60分钟扣10元;61分钟以上按旷工半天处理。

2.上班中途员工外出必需向车间请假，经批准前方可离开，并打卡正确登记出入时间，否则按旷工处理。

3.因事因病请假必需亲自提前提出，病假无假条按事假处理，不得事后请假或他人代假，否则事假按旷工处理，病假按事假处理。

4.事假一天扣款40元(每小时5元)，病假需凭正规医院诊断书，不计工资。每月事假不得超过2天，超过时间按旷工处理。每月病假超过三天以上者，超过时间按事假处理。

5.凡未请假或请假未获批准而擅自离岗，不上班者，一律按旷工处理。

6.无故旷工一天扣80元(每小时10元)。当月旷工累计3日，全年旷工累计10日的，提请商务部予以辞退。

7.因生产需要安排加班或临时通知上班，不得无故推托，无特别缘由不加班者按旷工处理。

8.上下班亲自刷卡，不得托他人或代他人刷卡，否则每人次扣10元。

9.下班前妥当处理当日生产的部件、产品，并清扫责任区。没有擦机台、清扫责任区者扣10元。

10.离开工作岗位或下班后没关闭责任范围内的设备、照明电源，下班后没关车间窗户者扣10元。

11.任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危急品或与生产无关之物品进入车间，违者扣10元。

12.员工不得在公司工作场所或工作时间