仓库管理培训学习心得

仓库管理培训学习心得

仓库治理培训学习心得时间：2023-02-2713:35:47学习心得投诉投稿

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仓库治理培训学习心得

仓库治理培训学习心得1

20xx年x月初的第一个双休日，冠盛集团人力资源部为集团规划、选购、仓库部门和各子公司安排了两天的《仓库根本作业技巧》培训。我通过这两天的学习，收获许多，这次培训举办的特别准时，不仅让我们充实了更多的理论学问，开阔了视野，更让我们对仓库工作有了更深刻的熟悉与理解。

一个企业参加市场竞争，以产品为优势，经过价格战到推广品牌战略，循环往复。但要保持企业的盈利力量是关键企业的技研力量和运营力量，而运营力量又表达在供给链方面，供给链的根底就是仓库治理。同时，仓库治理又是规划和选购数据和运行根底，他们三者组成企业对外供应效劳的供给链优势。培训以层层递进形式，给我们展现出了仓库的作用和概念。

整个培训，我理解为两部份：仓库根本作业+作业技巧

仓库的价值是什么呢？我在思考时，教师引入酒店的“客房”概念，让我一下子对一个看似无关的比照，豁然开朗，这个比方特别形象，对，仓库如酒店都是以供应空间效劳来表达价值的，同时一个仓库要正常的运转起来，也需要具备肯定的条件：

1、明确仓库治理员的职责权限，并且要执行；

2、标准的作业流程（SOP）；

3、资源（团队，系统和设备）；

4、物料主档（我的理解就是我们的BOM系统）；

5、标准存量掌握表（个人认为就是安全库存）

怎样治理好仓库呢？

首先是货区的治理分为：存储区、周转区和功能区、不合格品区。其次有了分区，就是如何作业了？

收货作业：我们首先要清晰收货的依据是什么？为收货要做哪些预备工作？如收货预约制度、托盘收货等；接着要核对验货了，还要留意货物的质量验收、数量验收、文件验收和环境验收，了解每一个验收的细节和方法；再接着就是签收了；签收完成，要准时入账，保持帐物全都，关键是只要收了货，不管是否质检亦或为了账期需要，都要办理入账制度。

发货作业：固然首先要了解的是拣货依据和标准，送上线的产品多久用完是我们精益生产的需要，线边仓的库龄越小越能降低本钱，这就要求我们做好规划，确认订单是否是线上需要的货物类别，出货前置期和出货力量相互协调，才有利于降低我们的本钱，不是现在的提前7天，10天的拣货发货，一旦生产线退货造成的铺张将增加3倍本钱。接着要留意的是先进先出（原则由品控和技术部门制定，信息中心完善系统），其实我还把握了，先进先出要分等级的，以前没太留意这一点啊。拣货时留意质量检查、数量清点工作，然后再打出库单，做好出账预备。最终就是出库交接签字，交接的关键是“钱货两讫”制，即接收方一旦签字后，责任则相应转移。

我还把握了一个原则是“帐随货动，货随单动，帐物相符”。退库作业：不良品：放在仓库不良品区域，需贴上产品不良缘由准时间，准时通知规划或是选购与供给商协调退货事宜。

1、退货要经规划，选购，生产部门领导的审批；

2、物料回流仓库前的质量检验；

3、退货要有处理方案；

4、退货本钱损失要有核算。

盘点作业：5S整理是确保盘点效率的最关键因素，那么如何做好仓库的盘点？首先是观念的转变：盘点是找出仓库治理的漏洞，持续改善，而不仅仅是帐物是否全都；其次盘点应遵循的原则：公正（要求外部人员参加核盘），效率（仓库内部人员唱盘）；接着是盘点时间一般安排两天进展；盘点程序：关账-停顿收发货-盘点-现核-报告等；盘点方法：利用表格法和标贴法；盘点报告应包含的内容、计算盘点差异率的计算方法和标准差异指数，要报告准时。

个人培训心得：

仓库治理不是仓库自己的事，是规划、选购、仓库、生产多个部门协同作战才能做好的事。我们目前的流程还需要改良，盼望这次培训后，我们能做好仓库治理工作。最终套用教师的话：职责权限要清楚，治理流程要完善，资源配备要充分。

冠盛集团供给链的明天更美妙。

仓库治理培训学习心得2

20xx年x月初的第一个双休日，公司规划、选购、仓库部门和各子公司邀请深圳德信诚培训中心安排了两天的《高效仓储治理与盘点技巧培训班》培训。我通过这两天的学习，收获许多，这次培训举办的特别准时，不仅让我们充实了更多的理论学问，开阔了视野，更让我们对仓库工作有了更深刻的熟悉与理解。一个企业参加市场竞争，以产品为优势，经过价格战到推广品牌战略，循环往复。但要保持企业的盈利力量是关键企业的技研力量和运营力量，而运营力量又表达在供给链方面，供给链的根底就是仓库治理。同时，仓库治理又是规划和选购数据和运行根底，他们三者组成企业对外供应效劳的供给链优势。培训以层层递进形式，给我们展现出了仓库的作用和概念。

整个培训，我理解为两部份：仓库根本作业+作业技巧

仓库的价值是什么呢？我在思考时，杨教师引入酒店的“客房”概念，让我一下子对一个看似无关的比照，豁然开朗，这个比方特别形象，对，仓库如酒店都是以供应空间效劳来表达价值的”，同时一个仓库要正常的运转起来，也需要具备肯定的条件：

1、明确仓库治理员的职责权限，并且要执行；

2、标准的作业流程（SOP）；

3、资源（团队，系统和设备）；

4、物料主档（我的理解就是我们的BOM系统）；

5、标准存量掌握表（个人认为就是安全库存）

怎样治理好仓库呢？

首先是货区的治理分为：存储区、周转区和功能区、不合格品区。

其次有了分区，就是如何作业了？

收货作业：我们首先要清晰收货的依据是什么？为收货要做哪些预备工作？如收货预约制度、托盘收货等；接着要核对验货了，还要留意货物的质量验收、数量验收、文件验收和环境验收，了解每一个验收的细节和方法；再接着就是签收了；签收完成，要准时入账，保持帐物全都，关键是只要收了货，不管是否质检亦或为了账期需要，都要办理入账制度。

发货作业：固然首先要了解的是拣货依据和标准，送上线的产品多久用完是我们精益生产的需要，线边仓的库龄越小越能降低本钱，这就要求我们做好规划，确认订单是否是线上需要的货物类别，出货前置期和出货力量相互协调，才有利于降低我们的本钱，不是现在的提前7天，10天的拣货发货，一旦生产线退货造成的铺张将增加3倍本钱。接着要留意的是先进先出（原则由品控和技术部门制定，信息中心完善系统），其实我还把握了，先进先出要分等级的，以前没太留意这一点啊。拣货时留意质量检查、数量清点工作，然后再打出库单，做好出账预备。最终就是出库交接签字，交接的关键是“钱货两讫”制，即接收方一旦签字后，责任则相应转移。

我还把握了一个原则是“帐随货动，货随单动，帐物相符”。

退库作业：不良品：放在仓库不良品区域，需贴上产品不良缘由准时间，准时通知规划或是选购与供给商协调退货事宜。1、退货要经规划，选购，生产部门领导的审批；2、物料回流仓库前的质量检验；3、退货要有处理方案；4、退货本钱损失要有核算。

盘点作业：5S整理是确保盘点效率的最关键因素，那么如何做好仓库的盘点？首先是观念的转变：盘点是找出仓库治理的漏洞，持续改善，而不仅仅是帐物是否全都；其次盘点应遵循的原则：公正（要求外部人员参加核盘），效率（仓库内部人员唱盘）；接着是盘点时间一般安排两天进展；盘点程序：关账-停顿收发货-盘点-现核-报