人力资源部个人工作总结（5篇）

人力资源部个人工作总结（5篇）人力资源部部门工作教育培训、劳资保险、工会、老干、计生等综合性和政策性都很强的工作，同时又是事务性、效劳性的工作，工作当中必定会消失新状况、新问题。

公司教育大会，组织公司系统“弘扬中华民族传统美德，营造诚信和谐人际气氛“演讲竞赛；召开公司系统纪检工作会议；组织完成公司职工年度考核工作、有关公司人事规章制度的制订、对竞聘上岗的新任中层治理人员的考核工作；

一、为职工办理各类保险；对职工进展政治理论、业务学问等方面的培训；组织召开职代会，积极推动司务公开，加强企业文化宣传和建立，努力为职工办实事。

二、加强治理、狠抓落实是各项工作顺当完成的关键。

年初，部门领导就依据年度工作目标，逐项分解工作任务，层层落实到每个工作岗位。在工作当中，留意催促检查和指导，准时发觉存在问题，并实行有效措施予以解决。

三、团结协作、仔细负责是各项工作取得较好成绩的保证。

针对我部人员少，任务多而重的实际，我们加强本部全体职工的责任心和全局感，在部内提倡合作精神，全体职工团结协作、相互协作、相互理解、相互支持，工作质量和效率大大提高。

四、提高综合素养是做好各项工作的根底。

要全面履行职责，完成各项工作任务，就必需有一个高素养的工作队伍。部门职工自觉加强政治理论学习和业务学问学习，不断提高工作理论水平和实际工作力量，同时部领导敢于给年轻人压重担，并加以言传身教，使大家的工作力量在实践中不断得以熬炼和提高。

人力资源部个人工作总结篇2

伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、布满期盼的20xx年。回望20xx年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们预备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回忆和总结过去一年来所做的努力。

人力资源部自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参加了人力资源部成长的历程，从无到有，从当时的不完善，渐渐成长到今日的成熟。自20xx年以来，人力资源部的队伍在渐渐壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的提高，人力资源建立正在逐步走向标准，职能作用也在渐渐得到表达。公司领导对人力资源部的建立极为关怀，这对于人力资源部同事来说无疑是最大的强心剂。过去，大家可能对“人力资源”这个词语感到有点生疏，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心协力，已渐渐取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。

上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正绽开，始终在做着根底工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进展了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，现对于今年的工作总结如下：

一、对于公司员工的人事档案及其他资料进展收集及治理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作供应更精确的信息。因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警觉性和很强的保守意识。帮助上级把握人力资源状况；填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借精确的信息。

二、负责治理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续；到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特殊的顺当，主要由于市场推广部业务人员较散，集中的时机较少，常常都是来去匆忙，致使局部业务人员至今未能签署劳动合同。规划争取过年这个时机，把合同签署工作完成好。

三、结合公司制度及国家规定治理员工考勤和请休假治理，按月精确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡方法已经一年半时间了，由于部份员工始终未能适应新的考勤方法所以效果始终不太好。今年人力资源部特意为此问题进展了考勤重申，并与综合治理部技术人员争论后改善了考勤系统，但因公司很多工作岗位性质的不同，员工工作时间常常需要弹性化治理，还。是不能很好的交上令人满足的考勤数据，但为了防止有些员工“言过其实”，照成考勤不公的完毕，考勤系统还需更加完善。

一、执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜；对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上消失较大失误或较大错误，人力资源部通过周密调查之后，赐予了合理公正的行政惩罚，并对当事人进展了思想教育。本年度共有约十人左右人承受了公司不同程度的行政惩罚，均熟悉到了自身的错误。

二、今年以来，公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正渐渐开头实施。比方以往只有市场推广部人员才享有的品牌推广用烟，在本部也得以实现；每月帮助行政部人员进展生日活动的筹划及实施工作，丰富了员工的业余生活；考虑到员工的安全保障问题，公司也已为全部员工购置了平安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们准时与保险公司

提高自身专业素养，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的时机，扎扎实实做好每份工作。20xx年人力资源部的责任将更加沉重，人力资源部肯定安排并实施好新的一年的工作规划，用实际的工作业绩来说话。

最终，祝福公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好！

人力资源部个人工作总结篇3

在已经度过的20xx年中，我们公司的业绩取得了长远的进步，我们公司人力资源部工作也是在公司领导的领导下，取得了业绩和治理上的巨大进步。值此辞旧迎新之际，有必要回忆总结过去一年的工作、成绩、阅历及缺乏，以利于扬长避短，奋勉进取，在新一年里努力再创佳绩。

一、20xx年人力资源工作总述

20xx年公司人力资源治理与开发在进一步做好人力资源根底性工作的同时；加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源治理信息化和人力资源治理制度建立；不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，汲取国内外最新人力资源治理思想和理念，进展人力资源治理改革与创新。

二、人力资源根本状况

截至20xx年12月31日员工数143人，其中办公室8人，财务部5人，售后部14人，选购部15人，销售中心40人，批发部20人，人力资源部3人，储运部26人，规划运输部12人。在全部人中，正副总经理3人，财务经理1人，办公室主任1人，部门经理8人，部门主管4人。员工126人，主管以上治理人员占总人数的11.9%，员工占总人数的88.1%。

三、根本确立公司各项制度体系，形成较为标准的人力资源治理体系

依据治理体制的总体要求，已经完成各项治理规章制度、员工奖惩制度和日常培训治理治理规定，让日常治理工作更制度化、标准化和更具操作性。员工手册等制度的完善已经纳入20xx年工作规划当中。除了完善原有人力资源治理制度外，依据劳动法和劳动政策法规，结合公司的实际状况，明细了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善公司的人力资源治理制度。根本确立公司人力资源治理的制度体系，形成较为标准的人事治理，从整体上提高了公司的人力资源治理与开发水平。

四、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作

为协作做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工本钱掌握，依据精干、高效的原则，各部门结合公司主营业务状况进展定岗定员，详细状况如下：

（一）分两类进展定岗定员：

1、业务部门按业绩、营业额、毛利等指标进展定岗定员；

2、非业务部门按公司下达的任务、工作量等指标进展定岗定员。

（二）依据公司的业务特点，在现有定编的根底上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。

五、为适应战略和员工个人进展需要，大力加强培训工作

为了不断增加公司的竞争实力，提高员工素养和力量，满意公司及员工个人进展的需要，人力资源部制定了相关培训治理规定，并施行了日常培训检查。在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层面上的专题（学问普及性）培训和酒店各班组内部员工的培训需要加强。

1、通过细心组织，仔细做好各类培训工作。

2、各部日常培训工作效果显著。

3、人力资源部根据培训规划，加强了员工的教育培训工作。

4、通过新员工培训快速让新员工适应工作，完成从非职业人到职业人的转型很重要，可以为公司节约许多时间和资源本钱。人力资源部依据公司实际状况拟定了新员工入职培训规划，详细内容包括公司概况、规章制度、消防学问及效劳礼仪等几大局部，通过培训与学习，使新员工从意识上开头转型，并了解现代工作所需的态度、力量，为新员工快速适应新的工作环境以及尽快把握工作所需的学问技能打下了良好根底。

六、严格“执法”，有效整治了违纪

治理和奖罚是做好制度维持工作的重要措施和手段。因此，人力资源部严格执行各项规章制度、员工守则，做到有功必奖，有过必罚，制度面前人人公平，维护公司员工的正常利益。人力资源部实行批判教育，催促检查，罚款处分等一系列措施来解决员工违规现象。并加大检查力度，严格落实公司各项制度的实施，严厉处理违反公司规定的行为。进一步营造了遵守公司制度荣耀、违反公司制度惩罚的良好气氛。

七、努力提高了本人力资源部人员综合业务素养，增进工作合力

随着效劳行业日新月异的快速进展，特殊是公司的进展。我们深刻熟悉到，光凭现有的治理学问和素养是远远跟不上公司进展和社会进展的，因此，我们虚心地学习专业技能实操，加强与各部的沟通与沟通，并且较好地调整了自己的工作心态。除此之外，还利用业余时间进展自学，广览群书。

八、积极作好领导的参谋，尽力量履行了岗位职责

在20xx年度，除了上述工作外，人力资源部依据实际状况积极地履行了岗位职责，为各领导供应数据及资料，较好地发挥了领导参谋的作用。

1、帮助各部门经理了解、把握公司各项政策精神，并很好地贯彻执行。

2、组织、起草、审核各种文稿，做好文字综合和文字处理工作。

3、帮助领导协调各部门之间的意见分歧和工作冲突，并提出相应的解决方法和备选方案。

4、依据公司每月工作指令及领导要求，讨论制订人力资源部的各项各时段工作规划和详细措施。

九、做好人力资源部的根底和日常治理工作，完成公司领导和各部门交办的各项工作任务

1、按规定办理了员工入职、离职手续。

2、为公司新调进及聘请的员工办理劳动用工手续，并负责公司员工的劳动合同的签订及治理工作。

3、完成公司人员的人事档案整理工作。

虽然，人力资源部做了大量的工作，也取得了肯定成效，但离公司的要求和领导、同事的期盼还有较大差距。

（一）员工聘请方式单一，补给不准时，造成人员短缺，给各部门工作开展带来了肯定的难度。

（二）培训力度不够

俗语讲“玉不琢不成器”，再有潜质的员工，若不受到良好的培训也发挥不出多大的作用。在20xx年度，虽然我办开展了几次培训工作，但因培训内容缺乏，培训执行力度不够，使培训达不到预期的效果。

（三）员工的考评工作不到位

没能对每个员工进展历史的、周密细致的全面考评、考察，也未能较广泛地听取员工意见，进展综合分析。

（四）员工事务治理不到位

员工事务涉及面比拟广，包含了员工的工作和生活等方面。

（五）档案治理不到位

档案记录着企业进展的脚印，一个好的档案材料，能够便于领导回忆与总结，并从中吸取阅历和教训。但是，就人力资源部而言，只是初步建立了员工人事的档案，未能涉足整体档案，更缺少一些图片、音、影像档案，这不能不说是人力资源部现阶段档案治理的一大圆满。针对上述这些问题，我部将进一步改革方法，更新观念，强化措施，仔细加以解决。

人力资源部个人工作总结篇4

自四月二十六日进入裕丰企业集团，倏忽已是五月有余。这段日子是我人生中特别重要的一个阶段，在这里我完成了从学生时代到职业生涯的正式转轨。一路走来，无风无浪却实实在在，学到了许多受用一生的职场学问。我真诚地感谢领导和同事对我的教育和帮忙，在人力资源部这个积极上进而又融洽和谐的团队里，我从一个轻狂的毛头小子转变成踏实的HR。从对新环境的初窥门径到顺当融入这个大家庭，我对我的领导和同事们心存感谢！借着申请提前转正的这个当儿，我在这里对近五个月以来的岗位工作和学习状况做一个全面的总结和反思。

一、工作感悟和反省

1、待人接物需慎重有礼更需大方阔达

作为人力资源工，与人打交道是必不行少的工作内容。刚到公司的时候，由于对新环境的不熟识，我表现的慎重而微。常担忧过于主动的出击会引起他人的反感，却忽视了人力资源工假如不能和公司的同事打成一片日后是很难开展工作的。后来经同事教导才转变了观念，通过积极参与公司组织的团体活动和私下里邀请同事一起打球聚餐渐渐也有了新的朋友和自己的小圈子。

2、学习工作中要自信更要虚心

由于在学生时代的些许成就在心里作祟，始终都有点轻狂的毛病。在聘请工作中曾经有几次我和同事会消失意见不合。这时候我总是急于想把自己的观点表达出来，认为自己的做法才是正确的，而忽视实际的工作状况。后来同事跟我讲解了空杯理念，才给我开了窍。要以空杯的心态对待每一项工作，一样的工作在不同的环境都会有不同的处理方法。要多向领导、同事请教与沟通，专心做好每一项工作。只有持着空杯心态你才能听的进领导和同事的意见，不断地学习新的学问和技能，不断提升自我。

3、工作要有规划性

在我工作的这几个月里，我总共有4次未能准时为新员工制作工作证，3次未能准时为新同事申请开通工作流和门禁考勤，4~5次未能准时将入职审批表和用人需求审批表走完流程。固然这些工作失误当中有肯定的客观缘由，但我主观上的责任也是不行否认的。追根究底，根源在于我的工作安排规划性不够强。当我意识到这一点后，我仔细学习了海尔集团的OEC日清日结治理理念。在今后的工作当中，我将加强自己的规划性，每天做一个工作清单，将工作分门别类。急需完成的先做，可以缓一缓的后做，尽量避开同样的工作失误再次消失。

4、没有任何借口

《不找任何借口》这本书，是我的直接领导黄经理推举我看的。在这之前，当我工作中消失错误的时候，她会准时的不留情面的给我指出来。而我，间或也会为自己找一些理由以证明这种错误的“客观必定性”。但看了这本书之后，我深受启发。工作中犯错不行怕，怕只怕缺乏那种成认错误和担当责任的士气。你只有坦然的面对自己的错误，才能在今后的工作中实行措施去避开重蹈覆辙，你才有提升自己的可能。

二、岗位工作职能及把握状况

依据领导的工作安排，我近五个月以来的工作内容大致可包括以下几项：聘请、岗前制度培训、员工意外保险的购置、劳动合同的签订、工作证办理、考勤、领导临时安排的任务等工作。其中员工意外保险的购置、工作证的办理、劳动合同的签订技术含量较低在此不一一具体阐述了。

1、聘请工作

我从五月份开头接触聘请，从简历的筛选到电话约见、安排面试，再到录用决策整个流程我已经烂熟于胸，并已经有独立操作的阅历了。在这几个月里，我一边学一边做一边总结工作方法，在完成十来个岗位聘请任务的同时也形成了一套自己的聘请方法，发觉了一些存在的问题，将在后文中一一列示。

2、岗前培训

五月下旬我开头接手岗前规章制度培训，公司七月份以后的全部入职员工的规章制度培训都是我负责的。从刚开头捧着制度和试卷照本宣科，到现在能够依据不同的岗位有侧重点的进展制度讲解我花了整整4个月的时间，成长速度让人并不满足。对裕丰企业集团整套的规章制度，目前为止理解的还不是很透彻，我会在今后的工作中连续努力把他们吃透。

3、考勤

考勤工作实际上难度不大，但做起来却不轻松。首先，我必需对整个公司全部员工的出勤状况了如指掌。哪天谁请了假，哪天谁出了差都必需在我的工作本上有明确的记录。然后，要核实有没有人员加班和补休，做好记录。最终就是依据考勤日报表再结合之前登记好的休假、加班调休状况、各类表单形成月度考勤汇总表，数据上出不得半点错误。在做考勤的过程中我总结出一个原则：“有根有据，细致急躁”。

三、工作中的问题及处理建议

在每个月的月度考核表里我都会依据实际工作中发觉的问题提出自己的处理建议，虽然未必合理却还是代表着我的思索。现在我将近五个月以来工作过程当中所发觉的问题及处理建议做一个总结：

1、关于人力资源事务性工作

在人力资源部这几个月的时间里，我发觉同事们和我自己每天花费在事务性工作上的时间要占到全部工作时间的70%多。这些事务性工作的实质意义其实并不大，而作为集团人力资源工应当把绝大局部时间用在思索如何改善企业内部人力资源治理行为上去。例如：做薪酬模块的应当花更多的时间思索论证企业现行的薪酬构造和体系的科学性和不合理性，进而提出改良意见，而不是在月底机械地计算工资。【建议】：尽快开发出裕丰的人力资源ERP系统，将考勤、工资计算等可以电子自动化的工作内容尽可能实行电子化。这将为我们部门节约出大量的人力和时间。

2、关于新员工入职后的跟踪反应

9月中旬时，我做了一个关于裕丰企业集团20xx届大学生职员的员工满足度调查。了解到的状况是，员工对目前的状况不大满足，稳定性不高。究其缘由在于，用人部门和人力资源部对他们的培育力度不够。那么我们可以做个推理和猜测，在问卷调查进展之前离职的大学生职员，其离职缘由是否也与此有关？答案应当是确定的。那我们又可以做一个假设，假如人力资源部在新员工入职后做好跟踪，多与他们沟通沟通准时为他们解决问题，他们还会不会离开呢？因此我们可以做一个简洁的结论：人力资源部门假如能把工作做的更细致一些，可以提升员工的稳定性。【建议】：据调查统计，新员工入职后三个月内稳定性最差。人力资源部应制作一份新员工见习期学习工作状况跟踪手册，定期与新员工沟通沟通，并将收集到的信息如是反应给用人部门。

3、关于内部聘请机制

目前，公司使用的聘请方式和途径主要是外部聘请。虽然根本能够满意公司的用人需求，却也稍显单一。遇上难招的岗位很难准时完成聘请任务，同时也未能充分利用聘请工作来激发员工的工作积极性。【建议】：完善的内部推举制度，嘉奖员工为公司推举人才的行为；建立内部竞聘机制，调发动工的工作激情。

4、关于生产系统普工技工聘请流程

在近几个月的聘请工作中，我有一个深切的感受：普工聘请审批流程过长，聘请时间太长。曾经我经手走流程的”员工里有六名由于等待的时间过长，而到其他公司入职了。明显，生产系统员工聘请的流程设计是存在问题的，这直接导致了聘请工作效率低下，进而影响生产。【建议】总而言之四句话：下放聘请权限；精简审批流程；掌握用人申请；统一治理档案。详细可以这样操作：在控股生产办公室设置聘请专员一名，负责生产普工和技工的聘请；集团掌握用人申请表的审批，入职审批权限适当下放；人事资料统一由集团治理，社保及其他相关事宜由集团统一负责；

四、岗位工作思路

1、修改集团公司聘请制度

由于亚运会的举办10月份以后生产部订单会渐渐削减，聘请任务也会削减大半。我规划在10月份开头着手对公司现有的聘请制度进展一次全面修改，目的是进一步完善公司现有的聘请制度，改进聘请流程，从集团化治理动身标准聘请工作。

2、开拓聘请渠道

近两个月来负责聘请技术工种时，发觉聘请渠道极为窄小。规划在10月中旬开头与番禺区内各中专、职校建立合作关系，逐步确立起公司技工聘请和培育机制。

3、完成绩效考核模块的理论学习

规划在10月份对绩效考核模块的理论学问进展强化和深入学习，为日后的工作奠定根底。

人力资源部个人工作总结篇5

20xx年，人力资源部仔细贯彻落实省、市联社“人力资源抓治理”的主要工作指导方针，在联社领导班子的正确领导下，在各部门的关怀帮忙和亲密协作下，强化效劳意识，提高自身素养和工作质量，仔细贯彻“以人为本”的用人理念，根据年初制定的各项工作目标，开展了一系列扎实有效的工作，为总结阅历、发扬成绩、找出差距、以利再战，现将20xx年上半年的工作总结如下：

一、仔细贯彻执行“四项制度”

根据各级监管部门及联社领导的要求，依据《友情县农村信用合作联社干部沟通制度》、《友情县农村信用合作联社强制休假制度》、《友情县农村信用合作联社岗位轮换制度》、《友情县农村信用合作联社近亲属回避制度》的规定，人事部门仔细贯彻落实了“四项制度”，详细完成状况如下：

1、干部沟通、岗位轮换制度。人力资源部于20xx年4月对全辖干部员工的现任岗位时间进展了重新统计，目前友情全辖不存在未沟通干部、未岗位轮换人员。干部沟通制度和岗位轮换制度已执行完毕。

2、强制休假制度。根据强制休假制度规定，人事部门将在20xx年7份制定强制休假方案并组织实施。

3、亲属回避制度的回避率达100%。

二、狠抓《人事内掌握度》的执行力度

为维护友情联社机关的正常工作秩序，切实有效提高办事效率，严厉劳动纪律，人力资源部于20xx年4月先从标准机关工作人员上下

班制度入手，购置了一台“指纹图像考勤机”，实行专人治理和定时签到制度，真实记录每位员工详细签到时间，有效避开传统签到方式存在的弊端，并以此作为一项奖惩的根底性依据，此项工作的完成也标志着人力资源部向现代化办公又迈出了坚实的一步。同时人力资源部还重新修订了《人力资源内掌握度》，并在全辖下发，明确了关于“婚、丧、嫁、娶、病、事”假的请销假程序、日工资制度，进一步维护和加强了制度的执行力。

三、强化培训，提高员工综合素养

提高全辖干部员工综合素养是适应农村信用社改革和进展形势、实现可持续进展的首要措施。今年，我们始终把此项工作作为战略性举措抓在手中。

一是于宝清播送电视大学建立办学关系，鼓舞没有大专以上学历的员工报名参与函授学习取得大专学历，提升员工的文化层次，今年报名人数达10人，目前已被录用10人。

二是仔细领悟省市下达的各类报考文件精神，组织好员工参与经济师、银行业从业人员上岗资格证的报考工作，今年3月，人力资源部积极和友情县人事局联系，组织符合条件的员工报名参与职称考试，全辖共有22名员工报名参与，截止至20xx年6月，全辖目前共有中级经济师33人，高级经济师1人。三是严密联系农村信用社业务经营工作的实际，注意提高在岗员工根底性业务学问和根本操作技能，依据在年初拟订的年度培训规划，与各相关部门亲密协作先后举办了关于信贷、财务、网络、稽核、人事、监察保卫等一系列业务培训，并且为了提高培训质量，特地邀请红兴隆专业讲师来联社授课，重点培训了效劳礼仪和敬业精神，取得了较好的收效。

四、进一步加强人事档案治理

为进一步加强农村信用社人力资源档案治理，根据联社领导安排布置，建立员工电子版履历表，将员工个人有关资料输入微机，对人员编制、工作岗位、员工治理做到随时监控，科学治理，以利于人力资源的合理配置。

目前，全辖在职员工的个人信息采集录入工作已全部完成，全部资料准时精确，得到上级部门的认可和好评。