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开题报告一、研究背景保险市场是各国经济体系的重要部分,是金融市场的重要分支,一般会受政府政策影响或控制,保险业不仅可以对企业提供服务和保障,如投资,信贷,同时为个人提供保障性服务,如车险,寿险,投资等一系列。可见保险市场为经济发展,民生政策提供了保障性服务,为国家经济发展提供了必要条件,在人们收入水平提高同时,人们的意识也在逐步发展和进步,城市居民对保险的购买,也在逐年递增,保险需求也在不断增强,保险消费逐步成为了现代消费的重要组成部分,而从国家整体大局来看,保险业直接与GDP衔接,具有体现综合国力和国计民生的重要的功能。首先来看一下目前中国保险业市场,由于中国保险业起步较晚,所以仍然存在一些实质上的问题,如保险业人才流动过大,缺乏高级管理人才,某些保险公司诚信缺失等一系列问题,但由于中国近年来经济的快速发展,同时政府的大力支持,中国保险业呈现了完善的发展趋势,而保险业的发展可以说是一种社会稳定器和经济助推器,可见保险行业的发展,及保险行业的研究是关系民生建设的一个重要课题,大力发展保险行业可以有效的更进一步的完善社会保障体系,同时稳定社会安全,及时解决实际民生问题。2018年宏观环境向好,新科技不断涌现,国民素质及社会文明程度不断提高,给现行业发展奠定良好的基础,并带来广阔的发展空间。从政策导向和市场发展程度,我国保险市场仍具备可持续发展条件,未来一段时期是寿险业从高速发展向高质量发展的转型升级期,虽然过程可能充满曲折和变数,行业将出现分化和整合,甚至可能还需要经历发展的阵痛,但对中国寿险业发展趋势仍持乐观态度,未来大有可期。随着监管政策调整,寿险业转型压力加大,大中型公司基础好、转型早,其品牌、渠道、管理、机构优势进一步强化,行业引领作用突出,马太效应愈发凸显,市场集中度可能还会提升。2018年寿险市场,中国人寿、平安人寿、太保寿险、泰康人寿、太平人寿、新华保险、人保前七家公司合计市场份额97%。平安人寿武汉分公司做为武汉寿险业大型保险公司领军企业,如何让大型寿险公司在变革中实现突破,不断成长将成为大型寿险公司共同面临的课题。二、研究意义平安人寿武汉分公司已经发展成一家大型寿险公司。一直占据寿险市场份额的第一位,但随着国家对保险行业的开放进程加快,中小型寿险公司的主体不断进入,庞大的代理人队伍带来的监管风险也在日益增加,公司的市场份额在2018年出现下降。如何在行业转型期做好战略管理,实现突破,保持持续领先是包括平安人寿武汉公司在内的大型寿险公司的当务之急。本文的研究更在于实践方面,为达成公司持续成长的发展目标制定适合公司长期发展的差异化发展战略,以及专业化、可执行的保障措施。为公司在行业转型期的发展提供参考。论文的研究也为平安人寿其他省市分公司提供长期的竞争优势,稳健快速的发展提供借鉴。也希望为行业发展中的大型保险公司提供落实有效的战略规划。三、国内外研究现状现代保险在西方的发展已有超过600年的历史,而在新中国,三十多年前还几乎是空白,处于拓荒时期。1979年11月,全国保险工作会议召开,国内保险业务复业。随着中国经济的快速发展,保险业越来越受到国家的重视,保险业成为金融行业重要行业之一,已涉及国计民生的各行各业,且寿险代理人业务已取得丰硕成果。2012年提出“中国梦”,实现中华民族伟大复兴!2013年,全国首个保险公众日启动,7月8日被定为“全国保险公众宣传日”,宣传保险的意义与功用。2015年,保险写进《十三五规划建议》,明确指出了我国保险业要立足新起点。2017年,中国保险业赶超日本,成为世界第二大保险市场。2018年保险强监管年,坚持“保险姓保”,利民利众。保险业为服务国家治理体系和治理能力现代化作出巨大贡献。(一)国外研究现状经济学家卡尔·博尔奇(1999)对保险经济学进行了研究,阐述保险产业将在国民经济中起到核心且促进的作用,中国的寿险业也将快速超越西方保险市场,西方保险市场也将面临新一轮的挑战。通过对多层面的分析开启了数学化保险的新章程。法尼(2002)从保险企业管理学方面对保险企业进行了细致分析,运用大量的分析法进行研究,完成了对保险企业管理涉及到的相关内容进行了梳理。弗朗西斯(2014)在金融风暴管理中心的层面阐述保险业面临的已知、未知与不可知,概括寿险产业的发展受到政策影响较大,认为保险行业发展的关键是商业环境的变化和发展,科技的发展会对保险业产生巨大影响。国内对战略的研究成果相对较晚,随着中国经济的快速发展,战略研究也受到了各行各业的重视,国内各大企业充分利用西方战略管理理论应用到企业实际发展中,尤其是在近几年的发展速度较快并取得了一定成绩和规模,同时呈现出适应中国行情发展企业战略研究成果。(二)国内研究现状卓志(2006)对保险文化进行了说明规范,明确保险文化是保险根本的基础,代理人应该树立正确的价值观、行业规范、道德标准等,给出具体的管理战略指导,有效的帮助寿险公司以文化经营为基础,建立核心竞争力,夯实代理人的素质确保寿险业健康稳定发展。大同(2017)根据西南财经大学保险学院廖浠伶的观点并综合了其他有关方面的说法总结出我国寿险业与国外相比存在的差距,并在寿险如何借西方发达国家的经验及战略缩小我国寿险业差距方面给出指导意义。张莹(2017)对我国传统寿险公司营销方式提出创新思考,面对整体社会经济及科技的快速发展,传统寿险公司传统的营销模式已面临挑战,传统人力推动模式的营销方式和人员管理模式已无法满足市场需求。寿险公司营销模式的创新改革既是促进行业发展的可行性操作,也是时代进步的必然选择。沈伟民,丁当(2017)明确指出通向革新之路中我国保险业的发展方向,保险业必将适应环境的变化而进行变革,寿险业即将进入一个数字化经营的新时代,保险公司也将面临从传统型保险公司向科技型保险公司转型的阶段,助推中国经济加快实现新旧动能转换。张虹、陈迪红(2018)针对当前经济形式对保险从风险及管理方而进行了分析,根据新的保险法规阐述了保险制度本质,并通过体系分析,大量的案列,在保险公司经营流程及保险公司监管发展做相关指导,研究出了一套适合国内保险学原理。原苗苗(2018)对我国寿险代理人激励机制进行了全面研究,指出优化及创新对代理人的管理是有效提升寿险业发展经营的核心。指出随着我国的社会环境和经济发展的不断改善,我国的寿险市场已经到了需要转型的时期,这其中对于代理人的激励机制、对于寿险公司与代理人之间的矛盾也日益突出,主要表现在代理人的流失率,这正是当前时期各层级保险公司面临的核心问题。众安金融科技研究院(2018)重构保险新时代的概念,指在当今时代是科技+产业的时代,核心竞争力已不是个体间的差异,数字科技化保险已经逐渐引领保险公司的发展;保险行业科技化应用场景的变革将促进商业模式和政策发展,保险业已经迎来了全新的战略发展期。张烨平(2018)提出中国保险行业已逐步发展起来,移动互联网和大数据技术的飞速发展,人们可以通过多渠道方式获得便捷的资讯、选品、产品比价、购买等服务,保险行业正在向海量化、多样化、高速化和价值化的数据升级,“以客户为中心”的内涵价值已成为行业内发展的核心竞争要素。大数据时代将转变传统保险行业的市场竞争环境、营销环境和服务模式。郑朋交(2018)以科技发展为背景,阐述在互联网+背景下保险营销模式的变革需求,当下人们的需求不仅仅是保障人身的健康,确保能在发生大病时有应急的保障,养老的保障等保险的基础功能,更重要的是因经济快速发展促进居民保险需求加大,当下一种较为流行的投资理财方式应运而生。四、研究内容与研究方法研究内容:一、引言二、中国保险市场发展及问题研究(一)中国保险市场发展现状1.完善市场体系及法律法规2.险种多样化,逐步国际化(二)中国保险市场存在的问题1.国民保险意识有待提高2.保险从业人员流动性大(三)我国保险市场环境分析1.我国保险经济发展与保险需求2.我国保险市场供给分析三、我国保险市场的发展——以平安人寿武汉分公司为例(一)平安人寿武汉分公司发展现状与问题1.平安人寿武汉分公司简介2.平安人寿武汉分公司发展现状3.平安人寿武汉分公司存在的问题及原因(二)平安人寿武汉分公司战略选择与实施1.平安人寿武汉分公司战略目标2.平安人寿武汉分公司战略选择3.平安人寿武汉分公司战略实施4.平安人寿武汉分公司战略实施的保障措施四、我国保险市场整体发展的经验(一)政策的支持法律的完善(二)网络推进,创新险种提高自身竞争力(三)综合加强保险市场监管(四)加强国际合作五、结论研究方法:文献研究法。本文通过在网上,图书馆等搜集整理目前关于保险市场发展的相关资料,并仔细整理阅读,为研究定下方向,做前期理论准备。案例分析法。本文借鉴大量战略管理和管理学有关的理论与实践和相关著作等文献,保险业内优秀机构案例分析,分析平安人寿武汉分公司现存在的问题及成因,为未来发展战略的制定提供理论和实践支撑和借鉴。参考文献[1]法尼(DieterFarny).保险企业管理学(第三版)[M]经济科学出版社,2002.[2]卡尔·博尔奇.保险经济学[M].商务印书馆,1999.[3]弗朗西斯.金融风暴管理中心的已知、未知与不可知[M].东北财经大学出版社,2014.[4]张虹、陈迪红.保险学原理[M].北京:清华大学出版社,2018.[5]众安金融科技研究院.新保险时代:金融科技重新定义保险新未来[M].北京:机械工业出版社,2018.[6]大同.寿险如何借“他山之石”缩小与发达国家差距[J].中国商界,2017(10):22-23.[7]沈伟民.丁当:通向革新之路[J].经理人,2017(11):35-42.[8]原苗苗.我国寿险营销员激励机制研究[J].现代商业,2018,No.495(14):57-58.[9]张莹.我国传统寿险公司营销方式创新思考[J].合作经济与科技,2017(21).[10]郑朋交.互联网+背景下保险营销模式变革研究[J].企业改革与管理,2018,
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