第8章 工程项目资源管理

第8章工程项目资源管理8.1工程项目资源管理的概述工程项目资源管理对于施工企业而言就是施工项目生产要素的管理

施工项目生产要素人——人员机——机械料——材料法——方法（技术）环——环境资金本章介绍8.1.1生产要素管理的目的

1、实现资源的优化配置2、实现资源的动态控制3、节约成本8.1.2项目资源管理的任务与内容

项目资源管理的任务就是依据项目目标，按照项目的进度与资金计划编制资源的采购、使用与供应计划，将项目实施所需用的资源按规定的时间、计划的耗用量供应到指定的地点，并综合降低项目总成本。项目资源管理的内容包括项目物资材料管理、项目机械设备管理、项目劳务管理、项目技术管理和项目资金管理等。

8.2施工项目劳动力管理

一、劳动力的优化配置

1、劳动力的来源

2、劳动力的配置方法二、劳动力的组织形式

1、内部劳务市场

2、项目经理部项目人力资源管理概述项目人力资源管理计划项目人员配备项目团队建设项目团队协作项目人力资源与沟通管理

1.项目人力资源管理概述人力资源：指在一定范围内能够为社会创造物质财富和精神财富、具有体力劳动和脑力劳动能力的人口的总和。特点：能动性；再生性；社会性；消耗性；时效性；资本性。项目人力资源管理：项目组织对该项目的人力资源所进行的计划、培训、配置、业绩评估和激励等一系列管理活动的总称。特点：团队性；临时性；生命周期性；岗位确定性。讨论：项目人事管理与人力资源管理的区别项目人力资源管理过程人力资源计划：确定项目所需的人员数量、质量、技能、能力和他们的具体职位以及相应的权利与责任项目人员配备：符合工作岗位要求的人员的获取和分配过程项目团队建设：组成工作团队（小组），进行适当的培训，交流经验，业绩考评，人员激励，团队精神建设等工作人力资源计划项目团队建设项目人员配备项目人力资源计划：

对项目实施全过程人力资源管理的统筹考虑。它为有效地实现项目目标和完成全部工作任务提供人力资源的支持与保障。

三个步骤:现状评价,需求预测,制定计划项目人力资源计划的主要工作：项目人力资源计划的依据

项目目标分析工作分解结构项目进度计划制约因素历史资料组织理论项目人力资源计划的工具和方法人力资源的综合平衡职务分析项目人力资源计划的结果角色和责任分配（岗位计划）人员配备计划人员需求计划人员供给计划人员培训计划人力资源调整计划.3.项目人员配备将合格的人力资源分配安排到相应的项目工作岗位上。项目人员配备的原则人员配备以实现项目目标为中心

人员配备必须精简、高效

人员配备必须结构合理

注重成员知识和技能的互补性

.项目人员配备的工具和方法谈判组织任命采购招聘

１）内部招聘;２）外部招聘甄选程序:１）资格审查２）笔试３）绩效模拟测试４）面试５）综合选择

4.项目团队建设项目团队建设的目的：提升团队成员的个人能力与素质，提高整个团队的工作效率与工作业绩，确保项目目标的实现。团队建设的内容：人员培训学习：在职培训；“应知应会”培训；上岗培训；团队内成员的相互交流与学习业绩考评：对团队成员完成本职工作的程度与效果进行评价为合理使用人，促进个人发展提供依据作用为团队内奖罚制度实施提供依据利于发现团队中存在的问题考评容易犯的错误：仅靠成员的主管给员工评价考核片面性、指标单一、标准不科学主观代替客观，凭少数人的喜好，未反映实情上级“评判”，上下级无法交流与参与讨论：业绩考核的目的是什么？考核工作：制定科学的考核标准，确定考核指标定期评分考核公布考核结果，并与被考核者见面员工激励激励：激发与鼓励，指项目团队通过某种方式调动人员的积极性创造性激励分类：物质激励正式激励内在激励精神激励非正式激励外在激励团队精神：团队成员共有的价值观、行为准则团队精神对项目目标的实现、各项任务的完成十分重要讨论：团队凝聚力团队内部环境：建立这样一个团队环境，让成员安于工作、乐于工作，心悦诚服地将自己的才能、智慧都奉献出来，创造最佳的团队业绩影响团队凝聚力的因素：项目经理的个人魅力团队的领导方式团队成员的个性特征团队的交流与沟通团队在整个组织中的地位成员在团队中的价值体现成员在团队中的地位、彼此之间相互关系5.项目团队协作团体动力学认为：团体与其团体成员之间的相互影响构成了团体行为动力具体工作环节的影响相互影响团队攀比心理的影响参照团队团体行为的影响因素：团体背景（个人带进的见解、经验）；团体参与形式；团体意见沟通形式；团体气氛；团体目标；团体行为标准；领导者行为结论：提倡团队成员之间的相互尊重、交流与合作，相互接受与理解，才能形成工作上的协作，共同创造优异成绩8.3项目材料管理

一、施工项目材料供应

1、材料供应方式

2、施工项目材料供应体制二、施工项目现场材料管理现场管理的内容8.3项目材料管理

三、大力探索节约材料的途径1、ABC分类法又称帕雷托分析法，也叫主次因素分析法，是项目管理中常用的一种方法。它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。

ABC分类法将各个材料按累计频率分为三类：A类的累计频率为0～80%，为主要因素；B类的累计频率为80%～90%，为次要因素；C类的累计频率为90%～100%，为一般因素。注意：主要因素一般不超过三个。项目频数累计频数累计频率材料Ⅰ454556.2%材料Ⅱ166176.2%材料Ⅲ76885%材料Ⅳ57391.3%材料Ⅴ27593.8%材料Ⅵ27796.2%材料Ⅶ380100%第一步：绘制地坪起砂原因的排列表：频数累计频数（%）408070601009030201050080706050403020100ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦ45167523256.276.28591.393.896.2ABC第二步：绘制排列图三、大力探索节约材料的途径2、应用储存理论，以指导节约库存费3、研究材料节约的组织措施4、重视价值分析理论5、正确选择降低成本的对象6、改进设计及研究材料代用8.3材料构配件的质量控制

1.材料质量控制的要点(1)掌握材料信息，优选供货厂家。(2)合理组织材料供应，确保施工正常进行。(3)合理地组织材料使用，减少材料的损失。(4)加强材料检查验收，严把材料质量关。

(5)要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。

2.材料质量控制的内容

材料质量控制的内容主要有:

材料的质量标准材料的性能材料取样、试验方法——书面检验、外观检验、理化检验和无损检验

材料质量检验程度：免检、抽检和全检验三种。材料的适用范围和施工要求

8.4项目机械设备管理8.4.1施工项目机械设备的获取项目所需机械设备可以从企业自有机械设备调配，或租赁，或购买，提供给项目经理部使用。远离公司本部的项目经理部，可由企业法定代表人授权，就地解决机械设备来源。施工项目机械设备来源一般有两种方式。(1)本企业设备租赁公司(站)租用的施工机械设备。(2)分包工程的施工队伍自带的施工机械设备。

8.4.2施工机械设备选用的质量控制

机械设备的选用，应着重从机械设备的选型、机械设备的主要性能参数和机械设备的使用