浙江蓝翔轴承安全生产

浙江蓝翔轴承有限公司浙江蓝翔轴承有限公司Yourcompanyslogan目录一、企业情况介绍1.战略·制度·机制·文化

2.军事化管理

3.7S现场管理二、安全生产重要性

1.安全生产意义

2.安全生产目的

3.安全生产整改势在必行三、安全整改前期准备工作

1.主管会议

2.安全生产管理委员会成立

3.动员大会四、安全生产整改

1.排查隐患2.资金投入

3.排除隐患

4.制度完善五、安全生产工作长期化、规范化六、推行安全生产管理模式七、结论集设计、生产、经营于一体的规模型专业轴承制造企业

公司主要生产静音电机轴承、精密轴承、汽车轴承、摩托车轴承、电扶梯轴承、农林机械轴承、纺机轴承以及其他非标轴承。产品以精度高、噪音低、寿命长、性能稳定著称。公司采用ERP信息化和“7S”管理模式，先后被认定为高新技术企业、省级绿色企业，拥有近30多项国家专利产品。我们拥有雄厚的技术力量，先进的国际化工艺设备，完善的质量检测体系，并通过了QS9000/VDA6.1、ISO/TS16949质量体系认证和ISO14001环保体系认证。此外，我们拥有自己的品牌商标LXB和自营进出口权。一、企业文化介绍蓝翔企业在发展历程中，通过持之以恒的追求和创造，形成了自己特有的企业文化，它体现了蓝翔企业的企业价值观、企业精神和文化氛围。每一个蓝翔企业的员工对此都有深刻地理解和不断进取的信心，在企业健康持续发展过程中起到了非常重要的作用。战略·制度·机制·文化企业使命：致力中国制造企业做精做强引领中国创造走向世界舞台企业愿景：以军事文化打造世界级轴承航母企业精神：团队精技守信创新企业责任：保护地球环境为建设富裕社会作贡献成为受社会信赖和爱戴的企业人才理念：德为先能为基勤为贵用人理念：海纳百川有容乃大安全理念：预防为主警钟长鸣工作作风：言必行行必果过必纠质量方针：精益求精永不满足军事化管理十大军规7S现场管理7S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约）管理方式，保证了公司优雅的生产和办公环境，良好的工作秩序和严明的工作纪律，同时也是提高工作效率，生产高质量、精密化产品，减少浪费、节约物料成本和时间成本的基本要求。

1.整理—区分要与不要，要的保留，不要的除去

2.整顿—把要的物品定置定位摆放并清晰标识

3.

清扫—及时打扫擦拭保养7S现场管理6.安全—时刻按章细心操作，安全必须恪守7.节约—合理利用资源，杜绝浪费4.清洁—注重保持维护，长期保持现场最佳状态5.素养—改造人性，加强学习，提升品德二、安全生产重要性安全生产是一个国家、一个民族文明进步的重要标志，也是一个国家、一个民族经济社会发展的综合反映和基础性保障。作为以创造经济效益为目的的企业，安全生产管理不仅关系到企业在社会中的良好形象，更是关系到企业生死存亡的重大问题。安全第一预防为主安全生产目的使全体员工掌握必要的安全生产知识和安全技能，提高安全生产意识和自我保护能力有效地将事故在萌芽状态中消灭，减少安全事故的发生将安全生产管理融入企业发展的血液中，生生不息，形成企业文化居安思危，严格要求安全生产整改—势在必行安全生产的重点是防患于未然，在日常工作中，思想麻痹，骄傲自满，就会在生产中埋下隐患；违规操作，违章作业，就会在生产中惹出祸端。前期安全生产管理松散，员工普遍安全意识不高，生产现场凌乱，重大安全事故虽没有发生，但是存在较多安全隐患。因此，安全生产管理和加强环境整顿势在必行。组织成立安全生产管理委员会组织召开主管会议宣贯安全生产管理统一思想宣贯召开员工大会分批就安全知识进行有针对性的培训奠定思想基础培训三、安全生产整改前期准备主管会议确定安全生产规范化的目标，公司立即召开主管会议，要求成立安全生产管理委员会，对车间生产现场及外围环境进行安全隐患排查；同时要求立即成立安全管理委员会，负责生产管理整顿相关事宜，落实各主管的责任，健全完善公司的安全生产管理制度。安全生产管理委员会主要职责：1.主任：指导、监督整个企业安全生产工作，总指挥2.副主任：负责安全生产监督协调工作3.安全总监：负责落实安全生产的各项具体工作，落实组员职责4.组员：贯彻落实各项生产规章制度，管理安全生产工作动员大会安全生产管理委员会一经成立，公司最高领导人蓝德光立即在2010年12月召开安全生产动员大会，公司主管及骨干员工参加，切实将安全生产管理理念宣贯于员工心中，统一思想，充分调动全体员工落实安全生产的积极性和主动性，为安全生产的开展奠定思想基础。四、安全生产整改行动计划目标明确，关键在于付诸实践，见诸行动，取得效果。公司一贯推行PDCA循环管理模式，这有助于思想方法和工作步骤更加条理化、系统化、图像化和科学化。因此，在安全生产整改上公司依然推行此管理模式。安全生产整改行动制度完善排除隐患资金投入排查隐患制度完善排除隐患资金投入排查隐患排查隐患通过自查及邀请省安全技术检测检验中心安全专家来我司视察指导，主要存在以下几个较大隐患：

1.设施实施方面：低压配电系统未采用TN-C-S系统；空压机房管路应由有资质的单位按照法兰或焊接连接······2.作业环境方面:煤油无品名、特性、数量、职业危害、灭火方法等安全告示牌；厂区道路无人、车分流，也无划分中心线，厂门口和主干道无限速标志······3.软件方面：公司厂区现场无定置定位图；机电设备台账、厂区动力线路布局等图纸不全······资金投入隐患排除—设备实施方面空压机及机房对空压机电源线进行了穿钢管埋地敷设；对压力容器安全阀、压力表取得合格的检验报告资料；对空压机房按照GB50029-2003标准设计规范要求进行改造，隐患排除—设备实施方面金属切削机床1.车床用螺栓与地面固定；

2.机床上接出的局部照明灯使用DC36V-36W安全电压。隐患排除—作业环境方面隐患排除—作业环境方面排除隐患—软件方面明确了各部门及人员的安全生产职责；建立了11个安全生产规章制度，以及其它安全生产规章7个；建立健全和工序的安全生产操作规程。建立建全机电设备管理台帐；对公司全厂重大危险源进行评价，对危险源进行辨识和防控；建立健全安全生产档案5个。制度完善调整完善安全生产委员会，要权威、全面、全天候24小时的负责全公司的安全生产，各车间成立相应的安全组织，成员要有具体分工，明确责任，实行问责制。建立完善一整套的安全规章制度，包括管理制度、各类事故应急预案和技术操作规程，同时要根据发展变化的形势进一步的完善和严格贯彻，充分发挥规章制度的作用，搞好安全生产的基础在于技术防范。

制度完善五、安全生产工作长期化、规范化通过各种安全生产管理制度的制定建立了一套长期科学的标准化管理体系。建全和种资料和台帐，做到查找方便、资料齐全。安全生产体系就算是一部永远不停止的永动机，推动着企业安全生产的有序推进。安全生产的检查更加规范性，各种检查有标准、有量化，员工参与安全的意愿有明显提升。六、推行安全生产管理方针模式安全生产管理十六字方针

改变习惯规范流程