《采购与仓储管理》期中考试答案

采购与仓储管理期中测试试卷及答案一、生产需求量计算（20分，每题10分）1、某工厂年计划电机500台，其中每台电机钢材消耗定额为20公斤，废品率为5%，且技术部门统计废品回收利用率可达50%解：钢材年需要量＝（计划产量+技术上不可避免的废品数量）×单位产品消耗定额－计划回收的材料数量＝500（1+5%）×20－500×20×5%×50%＝10500－250＝10250KG/年25080公斤，去年全厂完成生产总值4000万元，今年计划产值是7800万元，问工厂今年机油需要量为多少？/1－可能降低的百分比）＝（5080/4000）×7800＝9906公斤二、供应管理期量标准计算（15分）已知某企业主要原材料到货情况如下表（注：每月按30入库时间入库数量（顿）1月19日5202月11日5002月23日3003月09日3603月29日4204月23日4005月15日5006月03日4006月29日490供应间隔天数18（已知）合计38901、求该厂材料平均供应间隔天数（取整数）？2、如超过平均供应间隔天数为供货延期天数，求主要原材料的平均误期天数？3、已知该材料年需求量为12000吨，1年有效工作时间300险储备量定额应设为多少？解：该厂材料平均供应间隔天数93601100360057608400960011007200127407886042合计3890原材料平均供应间隔天数＝∑（某批物资入库量×该批物资供应间隔天数）/∑每次入1库量＝78860/3890=20.2天≈20天假设平均供应间隔天数为20天，超过20天为误期，则：平均误期天数∑（某批物资入库量×该批物资误期天数）/∑每批误期物资入库量＝(2×500+4×400+500×2+490×6)/(500+400+500+490)＝6540/1890=3.5天≈4天保险储备定额＝平均每日需要量×保险储备天数＝4×12000/300=160（吨）三、计划采购量计算（35分，每1题10分，第2题25分）1、某企业预计计划期内生产A产品800台，每台产品净重0.5吨，材料工艺损耗率为20%，产品合格率98%，计划期回收废料为2.5吨，编制计划时实际库存为80吨，计划期初前到货70吨，计划期初消耗50吨，计划期未库存为20吨，求物资采购量？解：材料需用量＝（计划产量+技术上不可避免的废品数量）×单位产品消耗定额－计划回收材料数量（计划产量+(单位产品净重＋单位产品工艺性损耗)－计划回收材料数量=[1+]1＋工艺性损耗率）－计划回收材料数量或＝[800×（1+2%）×0.5]×（1+20%）－2.5=487吨计划期初库存量＝80+70－50＝100吨计划期末库存量＝20吨物资采购量＝物资需用量+计划期末库存－期初库存＝487+20－100＝407吨2、某机械装备制造公司计划2011年第四季度生产甲产品500台，根据工艺部门提供的资料，已知构成甲产品（零件）耗用A材料的净重20公斤/台及单位甲产品所A材料必需的工艺损耗5公斤/台。另据生产供应部门的统计报告，已知2011年前3季度制造单位甲产品A材料非工艺损耗0．5公斤/台，2011年第三季度末甲产品所需材料库存有2000公斤，为保证2012年持续安全生产，公司物料仓储部门也计划甲产品所用A材料在年末保持适当的期末库存，年末库存数量计划为1000公斤。试计算：（1）甲产品的所需A物料工艺消耗定额（2）甲产品的所需A物料供应系数（3）甲产品所需A物料供应定额（4）第四季度甲产品的A物料的需求量（5）第四季度甲产品的A物料的计划采购量解：根据物资供应定额公式：A物料工艺消耗定额=单位产品净重＋工艺性损耗=20+5=25KGA物料供应系数＝非工艺消耗定额/工艺消耗定额＝0.5/25=2%A物料供应定额＝工艺消耗定额×（1＋供应系数）=25×（1+2%）=25.5KGA物料的需求量=计划产量×物资供应定额=500×25.5=12750KG或=1＋供应系数）=500×25（1+2%12750KGA物料的计划采购量＝A物料的需用量＋计划期末库存－期初库存＝12750+1000－2000＝11750KG四、MRP计划采购量（20分）假设某公司生产A产品，现在接到客户的订单，要求出产的日期和数量如下:计划期周次1产品A数量510产品结构及生产周期与采购提前期如下图所示：A22周1周1周已知工厂现有库存B部件现有库存8个，C零件现有库存8个，第2周供应商将送达C零件10个，请利用下表计算计划期C零件的采购量？品（周）810计划订单产出量计划订单投入量解：品（周）项目A总需求量81030010100826012800计划采购到货量计划采购量0即第5周工厂需向供应商订购C零件8个。五、论述题（10分）“库存控制就是仓储管理”这种说法是否正确？为什么？答：不正确。仓储管理是对储存在仓库中的物品进行保存及其对其数量、质量进行管理控制的活动。其主要任务：一是保管好储存物品、维护好物品的质量；二是搞好物品的收发业务，如收货验货、搬运放置、发运等。三是做好储存物品的信息传递与处理，掌握物品的使用、库存情况，进行有效的库存控制，减少库