四控制二管理一协调

项目的成本、进度、质量、安全文明施工、合同、信息、组织协调管理制度一、成本控制主要从规划设计阶段和施工阶段控制：1、规划设计阶段的控制方法有：1）、精选适合的规划、设计公司，即价钱、实力、诚信等比较好的，而后提出合理的观点和方案设计、建筑物功能控制、大小、平面、层数、层高、标准等方面的建议，在设计过程中进行组织、交流、协调、管理和监察，成立相应体制以应付规划和设计过程中的改正和调整；2）、经过公然或邀请招标方式，精选适合的价钱，最后确立满意的规划、设计方案和公司；3）、审察、细化规划和设计合同，包含各样技术指标，如平面指标，建筑周长指标、建筑体积指标、人均指标、户均指标、建筑平方米资料指标、造价指标、面积定额指标等，还包含设计进度、设计改正花费调整、设计工作质量等各有关的内容，此为控制规划设计花费的要点点。2、项目实行阶段即施工阶段的成本控制方法有：1）、组织招标(公然或邀请)精选总包之外的承包商，配合估算部审察估算书(或标底)，评审承包商的报价书(包含施工方案、技术举措花费)，依照施工进度确认工程进度款，特别资料、设施价钱的询价和确认，工程完工结算审察等，最后进行方案、价钱、服务等多方比较，选出理想的其余专业承包商；2）、审察施工合同，对价钱及条款进行优化，达到最优最省最有益的目的；3）、与监理单位一同对承包商的施工方案、工程质量、进度与工期、施工现场等进行监察和管理，调整相应方案以节俭成本；4）、严格审察资料、设施采买的价钱。对要点、重要或特别的资料、设施自行采买或要求承包商在采买前由我方确认，选择最优方案，这是控制成本的重要一环。二、进度控制包含规划设计阶段和施工阶段的控制：1、设计阶段做好设计拜托书的附件交给设计，做好精准交流，实时审察施工图确立最后设计方案则可以控制进度；2、施工阶段的进度控制方法有：1）、拟订项目总的进度计划包含“横道图”和“网络图”，而后做出季度、月份工程详细进度计划与安排，公司审察其可行性，并敦促施工单位严格执行，实行过程中再要求施工方供给旬进度计划，而后与现场实质查对，若有误差时实时做对应的纠偏调整方案，以保证工程进度的实现；2）、按期召开有关工程进度协调会或监理例会，对有关进度问题提出建议；3）、协调工程进度款拨付问题，防止因工程款问题而歇工；4）、依据季节及天气状况调整施工计划，防止天气及自然灾祸影响工程进度。三、质量控制分项目决议、设计、施工、完工查收阶段的控制：1、决议阶段质量控制：从工程的“合用性、持久性、安全性、经济性、与环境的协调性”五方面细化工程质量的控制程度，从“人、资料、机械、方法和环境”五个质量影响因素细化各方面的工作，拟订整体质量控制规划。2、设计阶段的质量控制：1）、精选勘探、设计、科研单位，签署合同、明确质量责任和按合同实行，并增强对合同实行过程的质量控制；2）、审察设计方案，以保证项目设计切合设计大纲领求，切合国家有关工程建设的目标政策，切合现行设计规范、标准，切合国情，工艺合理，技术先进，切合我方的要求，最大限度减少设计图纸的错误；3）、组织设计单位配合施工，解决施工现场出现的质量问题，设计更改和办理估算改正。3、施工阶段的质量控制：1）、在动工前，组织公然招标，选定与工程建设任务相适应的承包商，并签署工程承包合同，在合同中明确我方的质量要求及出现质量事故的办理处分要求等；2）、对建设项目进行全面监理，包含旁站、复线、抽检等，使工程质量完好处在公司的控制之中，有效地展开质量控制；（3）、主动控制影响质量的因素(包含人员、资料、机具、设施、施工次序、施工环境和方法等)，调换公司各部门，监察施工单位的质量行为，以口头或书面的形式提出问题、解决问题；4）、抓好质量查验、落实查验方法，对单位工程、分部工程、分项工程及隐蔽工程组织查收，查收合格后进行下一道工序施工；5）、审察质量问题(事故)报告，准时召开质量监理睬议，准时组织有关部门进行质量检查，当施工中出现质量问题(事故)，应实时惹起重视，防备引发重要的质量事故，组织专人检查剖析原由及特色，并审察施工单位填写的工程问题(事故)报告单及办理方案报审单；6）、对进场原资料、成品、半成品、构配件执行样品送检和抽样检查制度，保证工地使用的产品切合国家规范及我方要求；4、完工查收阶段的质量控制：依照合法同意的设计图纸及施工中的设计更改、国家现行工程施工及查收规范、地方规范及标准、工程质量查验评定标准等，组织有关单位对工程质量进行综合查收及评论，敦促审察施工单位整理完工查收资料，完美工程完工图，最后报工程质量监察部门对工程质量等级进行核验，若有不合格部分，则按要求进行整顿知道切合质量及有关要求为止。四、安全、文明施工控制1、安全控制是项目控制的要点，安全控制举措以下：1）、审察施工单位施工组织设计中对于安全目标及安全保证举措，并敦促其严格依照审察后的安全目标和举措执行；2）、监察施工方对于安全的投入、安全检查制度、安全教育制度及现场的安全施工方案，多看现场，做到内心有数，对于安全隐患实时提出并实时整顿，或许以通知单形式责令施工单位整顿，必需时势部暂停施工，绝不可以放松。3）、拟订安全检查制度，组织公司各部门对项目进行广泛检查，专业检查和季节性检查，按期或不按期查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故办理状况等；4）、按期或不按期召开安全文明施工专项会议，提出问题并落实解决方案、加深安全教育，将安全隐患消灭于萌芽状态以前。2、文明施工控制：成立文明施工管理和组织机构，职责落实到部门和人，并要正常展开工作，成立文明施工的规章制度和基本举措，并付诸实行，在施工组织设计中明确文明施工的规划、组织系统、职责，施工总平面规划部署要考虑文明施工的需要，严格依照施工组织设计的要求执行，常常检查、按期评选、赏罚分明、层层落实责任制，使现场保持在一个较高的文明施工水平。五、合同管理利用现代工程项目管理有关学科知识和技术方法，拟订拥有目的性、必定性、多样性、系统性和层次性的管理流程。经过对影响建设项目合同管理的目标的因素进行辨别、建设环境进行剖析，对工程项目建设合同管理的目标控制的原则、原理、方法及举措做出全面的系统规划，从而对建设行为状态推行追踪控制和组织协调，从而保证对建设项目管理职能的执行，最后实现工程项目的建设目标。由项目管理部门的高级、中级、及技术管理三个层次实现控制系统的决议、指令及执行，对管理活动做出最优化决议和指令，使每个管理过程一直迫近项目目标计划。项目实行阶段的合同管理中主假如合同的签署以及执行的管理，签署前审察合同的条款，对于涉及到质量、安全、进度、成本的条款的细化、减少、增添提出建议，对于合同签署后，则对合同的执行情况进行监察和管理，工期、进度款、质量以及甲乙方的责任等与现场比较，有误差的实时提出并更正。六、信息管理成立项目信息管理系统，优化信息构造，实现项目管理信息化。项目经理部实时采集信息（包含项目管理过程中形成的各样数据、表格、图纸、文字、音像资料等），并将信息正确、完好地传达给使用单位和人员。项目经理部应装备信息管理员，采集并整理以下信息：法律、法例与部门规章信息，市场信息，自然条件信息，工程概略信息（工程实体概略、场所与环境概略、参加建设的各单位概略、施工合同、工程造价计算书），施工信息（施工记录信息、施工技术资料信息），项目管理信息（项目管理规划纲领、项目管理实行规划、项目进度、质量、安全、成本控制信息、现场管理信息、合同管理信息、资料管理信息、构配件管理信息和工、用具管理信息、项目人力资源、资本、技术管理信息、组织协调信息、竣工查收信息、查核评论信息等）、经署名确认的项目信息应实时存入计算机。项目经理部应使项目信息管理系统目录完好，层次清楚，构造严实。七、组织协调组织协调分为内部关系的协调、近外层关系的协调解远外层关系的协调。包含与公司各部门、各参建单位、班组之间或是建设主管部门的人际、组织机构、供求、协作配合关系的交流与协调，清除阻碍、解决矛盾、妥当办理好各有关单位之间的关系，使各单位和睦共存、和睦互帮，能够采纳现场调停或许会议调停的形式，主要针对各有关单位的负责人进行协调，要点协调资本问题、质量问题、安全问题和进度问题，保证项目生产顺利进行。详细协调关系以下：（1）、内部人际关系的协调应依照各项规章制度，经过做好思想工作，增强教育培训，提升人员素质等方法实现。2）、与公司管理层关系的协调应依赖严格执行"项目管理目标责任书"；与劳务作业层关系的协调应依赖执行劳务合同及执行"施工项目管理实行规划"。3）、内部供求关系的协调应做好供需计划的编制、均衡，并仔细执行计划，充散发挥调动系统和调动人员的作用，加重申动工作，清除阻碍。4）、近外层关系和远外层关系的组织协调一定在公司法定代表人的受权范围内实行，并充分利用中介组织和社会管理机构的力量。5）、与发包人之间的关系协调应贯串于施工项目管理的全过程。协调的目的是搞好工作，协调的方法是执行合同，协调的要点是资本问题、质量问题和进度问题。正确办理技术关系、经济关系，正确办理项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制、项目成本控制、项目生产因素管理和现场管理中的协作关系，实时向发包人或监理