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文档简介

中百仓储现代化物流配送中心项目可行性研究报告

小组成员：吴小艺李梦竹徐林沈波

小组分工介绍徐林：收集相关资料吴小艺：整合资料，制作研究报告的文档沈波：根据相关资料制作ppt李梦竹：修改ppt，ppt展示报告目录前言部分项目建设的必要性项目建设的具体内容项目建设的效益分析结论前言中百仓储（全称：武汉中百连锁仓储超市有限公司）是武汉中百集团全资子公司，中国第三大连锁超市，成立于1997年，至今已开办5000--12000平方米仓储式大卖场60家，500--2000平方米便民超市400余家，主要经营食品、日用百货、家用电器、文体用品、服装鞋帽等大类商品，突出了"放心肉、放心鱼、放心米、放心油、无公害蔬菜"的经营。图片介绍超市logo超市经营理念项目建设的必要性（1）物流中心操作欠规范。（2）配送较为零散。（3）配送时效性差，货物损失严重。（4）技术装备的低级。存在的问题主要存在的问题详细介绍（1）物流中心操作欠规范。仓储人员没有能及时将机器与器具归位，货物堆码上时间停放在绿色通道中，严重阻碍交通空间。（2）配送较为零散。目前中百仓储的配送基本上是哪里缺货补哪里的现象。这种零散的配送很大程度上浪费了资源。主要存在的问题详细介绍（3）配送时效性差，配送过程货物损失比较严重。超市中水果、冷鲜食品等都需要快速的配送，并且在运输过程中要保持绝对的安全。（4）技术装备的低级。与一些发达地区相比，中百仓储的物流专用设备较为低级。人是物流中心的主要操作者。发展现代配送中心的条件公司发展具有雄厚的资金支持。良好的政策支持。大规模超市和卖场不断地扩大以及技术设备的不断老化。卖场超市位于本省，方便物流配送中心选址。便利的交通环境。项目建设的具体内容选购合理的位置，新建配送中心。新进现代化的设备，购置运输车辆。新建综合办公大楼，客服中心。引进国外先进的仓储配送管理经验。加强配送中心员工的培训，注入新的理念和技术。配备大型的低温冷库项目建设的具体内容选址问题项目建设的具体内容现代化设备建设，运输车辆购置。项目建设的效益分析进一步提高市场经济效益：解决配送缓慢和配送错误的现象同时，减少物流配送的成本，提高配送的效率。吸引更多厂商的入驻。能够给消费者带来更多的方便和实惠：节约物流成本，导致商品的价格更低。项目建设的具体内容能够获取更大的市场份额：目前市面上的大型商场卖场和超市采用现代化的物流配送中心的不多，大多数都是传统的方式。如果能较早的采用现代化的配送方式会让中百走在这些零售业的前列。结论中百仓储现代化物流配送中心的建设项目，符合物流现代化物流的发展趋势。在现有的基础上能够整合更多资源。大型现代化的物流中心

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