路桥施工行业现状案例分析及改进措施

经济迅速发，经济竞日趋激烈高速公路、高架桥梁如雨后春笋般运而生。对合理低价标、最低中标法的行和全面施，面对在建项目诸多困难与重重力的情况，路桥施企业的出路竟在哪里路桥施工业究竟怎样才能以尽量少的物化消和劳动力耗来做大强，提高企竞争力。结合某省团公司路桥施工行业在“十五”期的现金流债权债务成本管理、值及利润总体状况以该集团四川宜宾项目一个合同段例进行分，提出改管理措施，高施工行经济效益将施工企业越做越强。一路施企普存的状1.路桥工企业面客观上的况（1市场环境劣，标底遍偏低。近几年来，着我国加WTO、内国外场一体化面临的对不仅仅是国内的，还有众多实力雄厚国际建筑包商，原的地区和行业保护被彻底打破，承任务越来艰难。市投资主体元化，竞手段、竞方式和意识多样化，市场开发成本加，风险大，给我参与竞争带来大的压力困难。业（投资者）不断提出各种履约、保金等方面资金担保求，致使企大量占用动资金，响资金周转，增加了资金成本。业标底普遍低，为了标往往必须低标价，的项目甚预计亏损一两千万还得照投，把获的希望寄在变更索上。（2地质和气变化，增施工成本在地质情况设计不符，会迫使目部改变施工方法，从而影响工程期，使工的总成本增加，同也会使分工程成本现较大的变化。气候变化会使施工目增加各费用，比冬雨季施工数增加，果在工期变的情况下，项目部要么增加冬季工的有关冻材料，冻、防寒用；要么增人员赶工用，增添设备等。（3材料持续价，施工业难承其。建设项目材费用往往到工程总本的50%～60%，而钢材、泥、油料、地材等主要材料费用又占到材料费用85%左，其价波动，对工企业的亏有着关键性的影响，每遇到这种情况，工企业只咬紧牙关至贷款把工程干完。（4其它客观因征地拆迁难因征地手办不下来开工日期被长期拖延，甚至搁置的况常常发；干扰多，沿线一地方往往方百计制障碍，想法子让施工企业多掏钱，求“利益沾”；变繁，恶拖欠部分建设位由于投不足或投资超预算，对变更不进行时确认或取各种方故意拖延结时间。2.路桥工企业面主观上的况（1管理水平低，项目本较高。1/8由于路桥施项目施工期长、地分布广，流动性大等特点，在成本理上显示地位弱化、行为软、水平低，导致成控制及经营管理出现漏洞。虽然施企业推行项目成本理制度，但目成本的低并不明，项目施工的成本仍然较高。（2材料、配的计划、购、验收保管、出库、消耗制度不健全。在部分施工目部中，买材料、件无计划，其结果必然导致材料的压、超支浪费。另外由于项部难以掌相对合理价格信息，也不计算采购材料的资成本，从使项目部买了高价材。一些项部没有收制度，购买的材料无人验收，更无物账，因就谈不上管和出库。别是砂石、油料等有的项目部自始至终没有专门的部进行管理以购代耗严重的甚至虚假的材发票报销项目部不按定额发料，施工人员要少给多少致使多发材料浪费扔工地，甚可以回收废料无人管理。（3没有实行润绩效考，制度贯执行很不到位。在经营管理，对施工目存在的题没有及时解剖和纠正；行之有效管理制度有很好地贯彻落实执行很不位；各级能部门管理监督职能没有很好地发，检查工不深入，至对管理上在的漏洞有察觉，去监控；经营考核工作淡化，部分位的计考核评因无据可依，止执行，至对出现额亏损的施工项目也没有进行过认的解剖分；不注重业财务管理，没及时进行析，没有将信息反馈到各相关部门和直接责任。（4债权债务龄结构恶，经营现净流量出现负数。债权债务随交通集团部关联单改制与重组成因日益复杂到及时清回收、往来账款核与确认，业之间多形成的三角债积重难返，不可避免形成不良产和坏账失，导致资成本上升管理成本隐性损失增大，大幅抵减利润，甚引起经济纷。销售入的增长只企业带来目利润，不能带来维持生产经营所必需的现流入，这资金内忧患的局面使业很难进扩大再生，资本运营和资本积累受到严重制。二对工业影现以某省集公司路桥工行业的体情况及四川宜宾项目一个合同段例进行分，用以反映路桥施行业主客状况在施行业的体现及其影响。某省集团公施工行业以建高速路和桥梁为主的施工企业，在“十”期间有大总承包项目，在施工项目年平均有50-60个，产规模达到了70亿元净资产亿元，完成施工产值290亿元业人员18150其中固定工有3748同时拥一批技术湛的高素技术人员。结合该集公司施工业在“十五”期间现金流、债权债、成本管、产值、润及获得能等总体情进行分析1.现金总体状况析目前，工程目部比较遍的控制金程序是：项目部在分包单位完成物工程但形成计量前，为保分包单位持续经营项目部根据分包单位完成的实物投对他们支部分预付2/8款，在现金面予以扶，此举增了项目部的财务风险，但加速了现的周转速，提高了金的使用效加快了工生产还能缩短工降成本增加项目部润有利于业发展。但另一方面投资方（主）往往一定程度上采取各种方式故意拖延算时间，者将变更迟迟不肯复，以至施工项目两头挤，为了赶工需要预付分包民中队工程，而业主资金又不能时到位，加上各种函、投标保证金等款项冻结的情况，施工项很难得有于周转的资，有时甚连需付的料款都没法支付，材料供应商只得材料又运去。根据统计调查料，从2001年至年五期间，经营活动现金净量分别为5.13亿元1.42亿元0.60亿元2.69元、亿，五年中营活动现净流量除了2001年比较观外，其余年情况令担忧，并逐年减少的趋势。在此期间，工行业为增强生产展能力，提高企业机械化、专业化集约化作能力，必须加大对工生产用定资产的置，尤其在土石方施工机械、沥清面成套设、混凝土拌船、造桥等方面加投资力度从年至年年期间，支购置固定产共为7.24亿元。可见施工行业必要筹集金，加大多元化的发展，将企业做做大，缓资金压力但此举同时大了财务险和经营险，这种现状很难维持公司正常的营与发展2.债权务账龄结失调，影行业市场竞争力。近年来，该团公司施行业大量良债权的形成，主要存在以下几种因：业主以种种由不予办理最终工决算以质量题料不全等为由拖款项，致使有些工竣工后要待二三年能予以决算。工程质保金留时间过，由于收政策不当或者收账工作不力，早已成到期债而无人催收；企业只注重销售业绩考核而忽收现指标的考核管理混乱加之施工单人员调动频繁，工交接不清应收账款欠工作无人负责，造成长期挂账；由于应收款质量不高客户发生务困难，内部关联单位三角债拖欠重使账款结构恶化，项难以收。因此，加强权债务的理，抓紧更、追加、索赔及决算工作，加强权的催收度，及时妥善偿还务，是当施工企业资金紧张的情况下一项非常重要的作。根据统计调资料该集团司施工行年应收账款10.37亿元团内部联单位应收账款占7.39亿元占了应收账款的71.26%，而应账款14.81元，一面表现营资金缺口过大，另方面表现算工作不时，有部分预收账款未能真实反映务，同时存在内部位拖欠资金常严重，增债权债。此种现象影响资产负债率、速动率、流动率等相关债能力指标给企业投带来极大利，削弱了行业市场竞争力。3.成本理总体状分析3/8该集团公司工行业为证成本管工作的顺利开展分公都建立了目成本管理构，公司本部设了目标成管理领导组，施工现场设立了项目目标成本制小组。无论是分公成本管理组是现成本控制小组然成本管理方花费了很功夫，做了大量的作，但收甚微，未达到预期效果。很多成本管理方面工作只停在表面上分公司经营理部门只参与制定始目标成本和填报各期核算资料，及时对项上报的成核算资料进核查与评，在过程对项目成本管理缺乏必要的监督与查，成本算资料的实和可靠程较低，未达到应有过程控制的目的；施工现场成本控小组的工主要是由场经营部填资料应付级检查分析也是单纯的数据对比时明成本节的原因，对后期成本制缺乏指意义；项领导班子对目标成本控制缺乏主动，生产一的施工管人员成本意比较淡薄控制成本实质性工作并没有完全展开。同时，对成分析工作重视，相部分的管理者认为，只要抓好施工案、进度供应商竞价工作，目的成本制就差不了，在这种思想指导下，作为成本析基础的本核算工的被重视程可想而知另外，项目结考核和惩，普遍不能及时进行。根据调查资料统计该集团公在2002年至2005年，完工的项目83，进行目终结考核并兑现奖励的仅有9个，大部项目的终结考核因与主的结算未确定而限期地拖延，挫伤了管理人员对目成本管理积极性。在对供应商行竞价制上贯彻执不力，存在着大量漏洞，如对材料购竞价制上，除人为因素影外，还受当地环境地理位置的影响，有的对于小的合标的又不行竞价等在对劳务供竞价、分工程竞价，部分项目没有通过规范的竞价程，存在贪舞弊现象在价格上还在一些下的空间。材料、机械设备管理上，无法按时供材料及械设备准的实际用量其费用在以代耗的实行踪监督管理料盘点节省材料有利措施导致工程项成本偏高利润空间。4.产值利润状况获得能力析。在“十五”间，该集公司平均年完成产值58亿元，产每年平增长率为15.70%，保持这种增趋势，是近几年来快交通建设是分不开的。产值毛利水平极低五年平均9.50%，并且基本上呈逐年下降趋势；本费用利率（等于润总额除成本费用总计年平均为2.84%说明在施工业中元资耗费所产生的盈利额只有2.84元消耗相高，盈利空间极，导致施企业巨额损。从获得能力务指标来，总资产酬率（利润总额加利息费用之和除全部平均产）是衡量和评价业运用经资源创造润的基本能力反企业总体盈能力2000年至2005年，该集团司总资产酬率分别2.35%、1.50%、3.88%、1.73%、1.17%，可见工行业利经济资源所造利润的力很低，体盈利能力差。国有资本基本维持保值的水上，施工润在下降平每年完成58个亿的产来说项目获能力越来低势越越严峻，成本费用增，光靠这微薄的利很难将公司做强做大，只有依靠多化的产业润来发展大。造成以上种局面，施行业面临主客观状况无不在施工项目中淋漓致的体现来。如磨刀门大桥工项目合总金额1.5亿由于工紧（仅有17个月）为在施工过程中为了4/8追求进度，惜投入大人力、物、财力加快施工，只注重赶进度，略了内部理制度，成各项费用标超支，能将生产管理结合起来；又由于该项目地处刀门水道两旁是当鱼塘、水稻农作物，工场地必穿过该处，施工环境恶劣，为了便施工，现投入了大资金搭建可大型车辆行的便道加之变更梁及桩与业主方未谈妥，导项目巨亏在征地拆迁方汕金凤桥已工地处于停工状态高速受地居民干扰征地拆迁响，导致项目亏等等。5.以四宜宾项目个合同段例，具体分析主客观状况对施工项目的影响。四川宜宾项属宜水高公路D合同段项目中的两座大桥（吊儿咀大及癞子沟桥），该项目于年半年中标价为4万中标时预计亏损520万元率达12.22%.承包合同工为个年3月日～2005年35日体工程工时间为2005年10月份实际工期32个该项目为省外工程行目标本管理造价偏低形复杂，并且在施工程中，各材料价格涨，材料成本猛增，工期延长，最导致该项亏损1700万元。（1主客观原对直接人费的影响①木工专业模板安装工费安装人工费标成本按内的常规目考虑综合单价为元／（包括五金材料）由于在施工过中，实际在的地形峭复杂，大部分桥墩之间崎岖无路通，模板转运、提及安拆等主依靠人力作完成此实际单价比标单价高2.31／增加成本3万。②墩身、系及盖梁支目标成本是据最初的工方案，身考虑使用门式支架，系梁及盖梁虑使用墩预埋工字钢架设贝架施工在实际施中由地理环境比较恶劣高在40～56米间的桥墩有10个，在高区使用门支架的方不可行，改用钢管支架方案，由于业队选择单向性，拆人工单价到元立方米以由于市场响实际共发费用62万元目标成本增加了58万元。③混凝土专队目标成本综单价为为16元/立方米对项目施中实际存的地形陡复杂，大部分桥墩之间崎岖无可通，桥较高并且以使用机械配合，输送泵的转移、管的搬运装拆等都要依赖人工成，造成际单价比标单价高13.76元立方，增加成本35万。④杂工班（两个预制建设人工）目标成本为15万，由于现实际未独立设置杂工班，杂工工作由钢筋（混土）劳务业队负责，实发生总成为46万元，比目成本增加31万元。⑤小五金及型机具5/8目标成本综单价为／吨（括小五金材料），由于在项目施工地形复杂依赖人工作业，另由于现场件限制，方治安情况较差，材料保管成本相较高，最该项目的合单价为428.5／吨比目标成本价高128.5／吨，加成本46万元⑥预应力张费用目标成本按500元／T考虑，际施工中，由于该项目直到2004下半年才正式开始张拉施工，市场的应力张拉包费用已幅增长，又由于项目资金缺乏，进滞后，专队均不太意按包干单执行，最综合单价到元T（包括五金材），比目标价增加了582元／T共增加用22万元⑦20米空心板装及40米梁吊原目标成本价承包为21万元在施工过程，由于机残旧笨重供预制场地制架桥机的维修拼装至正吊装耗时长，人员配置多等原因，实际发生本5万元对比标成本增加了38万元。（2主客观原对材料费响①主要材料混凝土目标本预测参了投标价与实际的当地市场价有较大差异，中中粗砂平均市场价较目标价约高元／立方米石的平均场价较目单价约高元立方米标成本中砼生产运的综合费为922元，实际采购商砼及现场自购水泥统计生总费用1005万元，对比标成本增83万元。钢筋目标成按投标时市场价2350／吨，总用金额为万元从项目进开始，市场上的钢价格持续涨，根据目部提供的进货价加权平均计算，筋采购单为3837.73元／吨，造成本增加万元。钢绞线目标本按投标的市场价4000／吨，由于预制场地付延后的影响，施工项目使用的钢线在市场格最高的间段采购单价统计权平进货价为6636.4元吨后因项目施后期债务身，地方安环境恶劣，将剩余材料按废料处，造成成增加109万元。②周转材料实际施工总本135万元，目成本22万，增加113万。主要因为前期进度严重滞后，后应业要求加快度，造成管扣件使用量大幅增加，而这期间因资金不位，施工正常造成材使用时间，周转次少，造成成本增加万元按原施组织计划唯一可用预制场用地付推迟了年加进度满足工期要求证民工开工被迫变了施工案，增加发生租成本万元两座桥于城乡结部杂人员较多偷盗象非常严重，另外由于工工资拖欠间长，内工人盗窃也是经常发生，因此造成盗遗失钢赔偿金额到48万元；＃工钢因单价比目标成本增了597.2／吨，相成本增加18万元。6/8从材料分析出，一方由于使用管支架替代门式支架造成周转材料重超支；一方面对专业队的理不到位未经过公竞价选择，没有将材料的损耗责任实到专业，加上地治安环境恶造成钢管失严重；三，由于地方劳务施工队伍中途退及资金的响，造成目前期进度后，而中期迫于业的压力，全面铺开作业，增加了周材料的使，同时也应增加了其零星材料支。（3主客观原对管理人工资的影由于工期的长及施工境恶劣，理人员工资都受不同程度增加。领班子成员资目标成本为29万元实际统计生成本87万元对比增加成本59万元主管及施员工资及他管理人员工资标成本为万元实际统计发生成本155万元对比增加55万元警卫人工资目标成本为9万元实际发费用29万，对比增20万。从以上分析以看出，成项目成超支，施工亏损的主要原因是：该目的预计期为个月，而实施工时间达32个月，与项目的规、施工难极为不相称项的总体策划不够，选择作队伍时施工方的力调查不够深入，对分包的风险估不足，影了工期；场后遇上材大幅涨价在项目造本身偏低的情况下，公司无法垫支够的资金持项目的常运作，影了工程施的正常开；资金问题造成的材料供应商停止货、民工绪恶化等题的恶性循，造成项多次停工料；当地农民以饮用水供应及挖孔爆破破坏房屋等理阻挠施工造多次停工造价偏低是造成项目亏损的一个主要原因。因此，第一分谈及的种状况，不同程度的影响着施工项目效益，工行业要样才能找到出路，想想要改施工行业临的客观状况是不可能的，只能从身出发，主观方面虑，解决内管理中存的一些问，减少链条，将成本降到最低。本就这些方提出以下些改进措施以供参考三改经机，理低成，高济益面对上述种现状，该通集团施行业如何做到开源节流，降低成本赚取利润持扩大再生产，提企业核心争力是必深入思考的问题。要做好投标算，找准程项目盈平衡点，进行投标决策。深化和完善应商竞价度。鼓励技术创，降低项成本。近几年来，工企业对术创新有重视，这是好的一面，但遗憾的是有将技术果大力推广应用于工生产中工程技术员很少参与目标成本管理工作，施方案和施组织设计注重技术质忽视成本益此重视引导和鼓励工程技术人员参与本管理并引“价值工程”理，从单纯重技术质转变为技术质量与成本效益并重，技术人员施工方案施工组织设贯穿于项成本管理全过程，防止因误工、返工和返修成的浪费切实把技优势转化为省成本的济优势。4.强化级职能部管理监督责，加大公司制度贯彻执行力度。7/8施工企业普存在各级能部门的理监督职能削弱，用制度管理企业观念有所化，一些旧的制度规定已不应企业发的