人力资源管理工作总结

人力资源管理工作总结人力资源治理工作总结

人力资源治理工作总结

综合治理部在进一步做好人力资源根底性工作的同时；加强定岗

定员、人力资源培训与开发、人力资源治理信息化和人力资源治理制度建立；不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态。为了总结阅历，连续发扬成绩同时也克制存在的缺乏，现将人力资源治理工作做如下简要回忆和总结。

一、组织制度建立积极落实原有人力资源治理制度，依据新劳动

法的实施，针对员工治理相关制度做了局部修订，同时组织各部门、车间相关人员进展培训，做好新修订文件的落实工作。标准了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。做好新进员工和辞职员工的劳动合同签订和解除工作，并做好整理归档，做到有凭有据。员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批判处分，从日常考评到离职，综合部部都根据文件的程序进展操作，实行就事不就人的原则，对员工供应尽可能的共性化的效劳，盼望能到达各项工作的合法性、严厉性，使员工到处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关怀以及制度的严厉气氛。

二、文件资料编制治理依据公司需求以及T16949质量治理体系

编制了相关的程序文件及三级文件，其中三级文件40份，四级文件183份，受控文件40份。并依据据公司的实际状况我们把划归质量体系的文件分为两类，一类是治理性文件，包括公司质量手册、程序文件、各岗位人员质量职责、各项规章制度等；另一类是技术性文件，主要包括标准、规程、指导书等，治理性文件由办公室统一治理和发放，技术性文件由技术部统一治理和发放，对此办综合部编制了《文件掌握程序》，对文件从批准、公布到分发到更改都有明确的要求，至此，对文件治理的全过程的掌握做到了有章可循。另外，综合部依据程序的规定和要求，对质量治理体系治理性文件和资料再进展分类，对下发的各种文件设置了《文件发放/回收记录表》，详实记录了何种文件、何部门领取、何人签字、何时发放等，发放时除了对文件进展编号外，还在适当位置加盖“受控”印章，程序规定，对于失效、作废的文件均应准时收回并销毁，以有效地防止使用作废、失效文件。由于我们仔细执行《文件掌握程序》，质量体系的全部文件均得到有效的掌握，公司的文件的治理步入正轨。

三、人力资源治理方面依据各部门的人员需求，在确保人员编制

完全掌握在标准编制内的前提下，综合部通过内招和外聘两方面入手，做好今年的人员聘请工作，截止9月底，公司共有员工69人，公司领导2人，中层治理人员7人，行政人员16人，生产员工36人，后勤保障人员8人；其中女性21人，4人未婚，17人已婚，中专以上文化水平11人；男性48人已婚8人，未婚40人，中专以上文化水平43人；在职称方面有初级职称8人、中级职称6人、高级职称1人；目前为止，公司69人41人已签订了固定期限劳动合同，28人已签订临时劳动合同。细致、严格、人性化的人员治理对公司的日常运行供应了坚实的根底。

四、员工培训与开发尽管每位员工的胜利标准各有不同，但追求

胜利却是每位员工的终极目标。因此，培训不仅是员工追赶的个人目标，是员工梦寐以求的福利享受，也是企业义不容辞的义务和责任，更是企业鼓励员工的颇为有效的鼓励手段。给员工成长的空间和进展的时机，是企业挖掘员工潜力，满意员工需求的重要表现。综合部在完成员工聘请和配置的前提下，依据各部门、车间的培训需求及企业的整体需要建立了年度培训规划，从岗前培训、企业文化、企业治理培训、内审员培训、ISO/TS16949质量体系根底学问培训、系统培训、安全生产治理、特种设备操作、TS16949根底学问等培训等等来满意企业的进展需要，包括公司内部和外部的培训，全厂69人共参加培训244余人次，培训合格率到达95%，培训完成率到达100%。五、员工满足度调查员工满足度调查是公司了解员工想法、发觉企业内部存在问题、制造良好的组织气氛的有效途径。通过员工满足度调查可以捕获员工思想动态和心理需求，从而实行针对性的应对措施。综合部据此在9月份进展了一次公司员工满足度调查，此次员工满足度调查表针对公司理念的宣传、工作环境、安康和安全的预防措施、与治理层的沟通、自身进展、员工福利待遇、协作精神、企业满足度等（详细见员工满足度调查表及相关资料）做出了29道选择题。在这次员工满足度调查中，共发出48份员工满足度调查表，收回48份有效表格，回收率100%。在本次调查中员工对公司的工作环境，安康安全等预防措施等方面比拟满足，普遍对公司前景进展看好，总体是较满足。

六、员工鼓励企业和员工是共生共存的关系，而企业和员工的共赢是企业进展的最优结果。适当的员工鼓励，不但能鼓励员工仔细工作，同时也能给企业培育好的员工。综合治理部对于对公司制度、治理，改良工装，提高生产效率，改善工作环境等内容有肯定提出了合理化建议以及对于公司的生产做出了突出奉献的员工计20人做出了嘉奖（详细内容见员工见嘉奖/惩罚考核单），进一步提高了员工对于公司的归属感和认同感。

七、绩效考核治理依据公正、公正、公开的工资治理方法，积

极完善公司原有的绩效考核方法，严格落实考核制度，重点考核产量、质量、安全、及其它工作质量。

八、过程绩效目标

1.员工满足度调查：目标值≥80%实际调查值88%实际完成值100%

2.年度员工培训规划培训率：目标值100%

3.质量记录掌握过程：目标值记录不真实、不完整、不宜追溯

性≤2项次实际零项次

4.文件和资料掌握过程：目标值文件发放、回收准时率100%

实际完成率100%

九、人力资源治理工作的持续改良

1.建立合法、创新的人力资源治理制度，对比新劳动合同法进一步梳理公司现行人力资源治理制度中相关内容，建立简明的工作流程、便于落地的政策措施，同时依据上级员工薪资治理方法，结合公司现阶段薪资制度，创立开放、合法、创新式薪酬和奖金治理制度。

2.完成公司各部门各职位、岗位的工作分析，为人才招募与绩效考核供应科学依据，掌握企业员工总人数在标准编制内。做好员工日常工作信息的采集，完成日常行政聘请与配置。

3.积极推动落实年度培训规划，进一步提高企业中层治理人员的业务水平，进一步提高一线员工的专业技能，进一步提高职工的全员素养，努力打造一支“能征善战”的高素养队伍。

4.积极优化绩效考核制度，做到公正、公正，加强各部门工资总额考核，同时充分考虑员工福利，做好员工鼓励工作，做好员工职业生涯规划，培育雇员仆人翁精神和献身精神，增加企业分散力。

总之，人力资源作为企业的核心资源将直接打算企业的核心竞争

力。因此，从公司层面，要求不仅从战略上建立具有竞争优势的人力资源治理制度，更要求把人力资源各环节的日常详细工作做细、做好、做到家，从而帮助公司形成企业独有的文化和气氛,提高公司分散力，加强公司竞争力。从员工角度则是建立鼓励员工根据企业与员工共赢的进展之路，在企业中设计自己的职业生涯，不断提高职业技能和水平，在实现自我进展目标时欢乐地享受生活，享受工作，与公司共同成长。

扩展阅读：人力资源治理年度工作总结

年度人力资源治理工作总结范文

转瞬间又将跨过一个年度之坎，在XXXX主管部门和公司领导的

正确领导下，我们在进一步做好人力资源根底性工作的同时；加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源治理信息化和人力资源治理制度建立；不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态。为了总结阅历，连续发扬成绩同时也克制存在的缺乏，现将201*年度人力资源治理工作做如下简要回忆和总结。

一、组织制度建立积极落实原有人力资源治理制度，依据新劳动法的实施，针对员工治理相关制度做了局部修订，同时组织各部门、车间相关人员进展培训，做好新修订文件的落实工作。标准了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。做好新进员工和辞职员工的劳动合同签订和解除工作，并做好整理归档，做到有凭有据。员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批判处分，从日常考评到离职，企管部都根据文件的程序进展操作，实行就事不就人的原则，对员工供应尽可能的共性化的效劳，盼望能到达各项工作的合法性、严厉性，使员工到处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关怀以及制度的严厉气氛。

二、人力资源治理方面依据各部门的人员需求，在确保人员编制完全掌握在标准编制内的前提下，企管部通过内招和外聘两方面入手，做好今年的人员聘请工作，截止12月底，公司共有员工205人，公司领导2人，中层治理人员14人，行政人员17人，生产员工148人，后勤保障人员24人，其中中级以上治理和技术人员15人，初级以上35人。公司现有残疾员工78人，占全体员工的37.9%。09年完成内外部聘请18场，共聘请31人，并合理的进展了内部人力资源调配。由于各类缘由，经统计201*年辞职出厂共28人。目前为止，公司205人共有202人签订了固定期限劳动合同，1人签订临时劳动合同，2人未签订劳动合同（体检报告未到）。

三、员工培训与开发尽管每位员工的胜利标准各有不同，但追求胜利却是每位员工的终极目标。因此，培训不仅是员工追赶的个人目标，是员工梦寐以求的福利享受，也是企业义不容辞的义务和责任，更是企业鼓励员工的颇为有效的鼓励手段。给员工成长的空间和进展的时机，是企业挖掘员工潜力，满意员工需求的重要表现。09年企管部在完成员工聘请和配置的前提下，依据各部门、车间的培训需求及企业的整体需要建立了年度培训规划，从根底的安全培训、质检培训、质量治理培训、团队合作培训、基治理创新培训、执行力培训、企业文化培训等等来满意企业的进展需要，包括公司内部和外部的培训，全厂200余人共参加培训800余人次，其中主要培训内容有三级安全教育、企业安全生产和道路交通根底学问、能源统计、特种作业培训、特种作业复训、安全治理人员复训、水泥行业统计培训、职业病防治、烟煤的分析测定、会计上岗培训、等培训。

四、绩效考核治理依据公正、公正、公开的工资治理方法，积极完善公司原有的绩效考核方法，严格落实考核制度，重点考核产量、质量、电耗、煤耗、费用、安全、环保、卫生及其它工作质量。

五、工资和工资性费用治理方面1、依据年初预算确定吨工资目标，

掌握工资本钱，采纳产量吨工资×考核分，确定当月考核工资。经统计201*年1-12月人均工资2120元，同比增长6%。2、积极做好职工的社保、公积金和意外损害险等工资性费用的治理工作，确保201*年全年共支出工资性费用合理支出。年度人力资源治理人力资源治理工作纲要五、201*年度人力资源治理工作纲要在新的一年里，企管部将连续围绕公司中心工作，克制缺点，改良方法；深入调研，把握实情；加强治理，改良效劳；大胆探究企管部工作新思路、新方法，促使企管部工作再上一个新台阶，为公司的安康快速进展作出更大的奉献。下面依据本年度人力资源治理工作状况，结合目前公司进展状况和今后趋势，企管部规划从下几个方面开展201*年度的人力资源治理工作：1、建立合法、创新的人力资源治理制度，对比新劳动合同法进一步梳理公司现行人力资源治理制度中相关内容，建立简明的工作流程、便于落地的政策措施，同时依据上级员工薪资治理方法，结合公司现阶段薪资制度，创立开放、合法、创新式薪酬和奖金治理制度。2、完成公司各部门各职位、岗位的工作分析，为人才招募与绩效考核供应科学依据，掌握企业员工总人数在标准编制内。做好员工日常工作信息的采集，完成日常行政聘请与配置。3、积极推动落实201*年度培训规划，进一步提高企业中层治理人员的业务水平，进一步提高一线员工的专业技能，进一步提高职工的全员素养，努力打造一支“能征善战”的高素养队伍。4、积极优化绩效考核制度，做到公正、公正，加强各部门工资总额考核，同时充分考虑员工福利，做好员工鼓励工作，做好员工职业生涯规划，培育雇员仆人翁精神和献身精神，增加企业分散力。

总之，人力资源作为企业的核心资源将直接打算企业的核心竞争

总之，力。因此，从公司层面，要求不仅从战略上建立具有竞争优势的人力因此，从公司层面，资源治理制度更要求把人力资源各环节的日常详细工作做细、做好、资源治理制度，更要求把人力资源各环节的日常详细工作做细、做好、做到家，从