人力资源管理专业学习心得

人力资源管理专业学习心得人力资源治理专业学习心得

心得体会

人力资源治理专业主要学习治理学、劳动经济法学及人力资源治理方面的根本理论和根本学问，受到人力资源治理方法与技巧方面的根本训练，具有分析和解决人力资源治理问题的根本力量。在没有学习本专业之前，我始终以为人力资源要做的工作就是以前人事部门的事，只是简洁的处理文件、整理资料、通知会议等等。接触这门课程之后，我了解了，简洁的、以前的人力资源部门所做的事已经不能满意现在企业整体、社会经济高速进展的社会。现在的行业、企业都是想靠“人才”来竞争。任何一个企业不怕你有资金，没有人就什么都很难胜利。每个企业几乎都会说“以人为本”，但是又有许多企业老板真正来重视人才这个问题的呢？私营企业及民营企业的老板大局部都是以“又要马儿不吃草，又要马儿跑得快”这种思维模式来用人，留人就不是他们要考虑的主要问题了。老板的经营理念是打算企业寿命的唯一标准，老板的思维模式就是整个企业的所谓“企业文化”。制度和治理方式是要定的，详细执行就靠老板自己临时的打算，有制度无法执行也不需要执行是在家族式企业中明显存在的问题。一个在其他公司工作得非常精彩的治理者，假如到了该类型企业也就要看老板自己的意思而定企业文化，老板不同意制度及文化就是行同虚设，也就无法执行、好和不好的标准就不要说了。这个问题就是老板的思维模式打算了企业的寿命。“水能载舟、亦能覆舟”，选择好人，用好人，怎么用？如何用？人力资源治理的重要性就表达出来了。假如要进展就必需重视人力资源方面的治理，必需懂得人力只有治理好了，才会使自己企业有进展壮大的将来。本专业让我知道，人力资源的战略规划与企业战略也是一脉相承的，假如做得好，可以在企业进展的道路上顺水行舟，假如做得不好，对企业来说将会是“祸起萧墙”，就算你外部经营的足够强大，内部的空虚肯定会是致命的。因此，我们学人力、将来有可能做人力的学生，从现在开头，就要注意根底学问，注意企业的系统性、规划性、全局性和权变性。学法、守法、用法，学理论，重实践，为企业的进展添砖加瓦。

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学习《人力资源治理概论》心得体会

通过《人力资源治理概论》课程的学习，我熟悉到随着人力资源专业的进展与成熟，人力资源工作的使命不断得到提升，人力资源不再是传统意义上的单纯人事治理，已逐步上升到了战略的高度，与企业的生存进展亲密相关。在企业中，衡量人力资源使用效率如何，就要看对人的能动性、积极性调动的如何，发挥的怎样，如何治理好人力资源，做到人尽其用是人力资源治理的关键。通过学习，结合实际，我个人认为要做好人力资源工作就要做好以下几个方面。

一、做好人力资源战略规划

要依据公司的人力资源战略和实际进展状况，组织制定公司的聘请制度、培训制度、薪酬考核制度、人事档案治理制度、员工手册等规章制度，并组织实施；同时做好工作分析、岗位说明书与定岗定编工作，提出机构设置和岗位职责设计方案，并对公司组织构造设计提出改良方案。二、做好人员的聘请与配置

在聘请渠道方面，可以通过内部聘请、人才中介、现场聘请、网络聘请、校园聘请、广告聘请等。在人才选拔方面，可采纳面试、笔试、人才测评相结合的方法；在人才录用方面，要重学历更重力量，重资格更重业绩。在人员配置方面，要组织相关部门共同制订合理的人员编制，并鼓舞员工在公司范围内适当的轮岗及合理的流淌。三、做好员工的培训与进展工作

在培训内容上可分文化与战略、职业技能、专业技能和治理技能四个局部实施。在培训层次上可分为三类：包括高层培训、中层培训、职员培训。在培训性质上又可分为入职培训、在职培训和晋升培训。在培训渠道上分为岗位实习、业余自学、课堂培训、外派培训、参观考察、企业沟通、外请讲师等等。并通过人才测评、个人培训需求调查、公司对岗位的要求等方面来帮忙员工制订职业生涯规划、组织相关培训，保障员工与企业共同进展。

四、做好绩效与鼓励工作通过有效的鼓励机制，能够开发员工的潜能，提高组织的绩效。坚持定量评价与定性评价相结合，结果评价与行为评价相结合，个人评价与上级评价相结合，季度评价与年度评价相结合，个人收入与公司效益相结合。并可以建立相应工作所需流程、报表等表达工作内容、业绩的资料，这样既可以具体说明员工本身的工作量及完成状况，同样利于企业推行长期的绩效考核并落到实处。五、做好薪酬福利工作

以岗位为核心，建立岗位评价体系，给各个岗位进展客观公正的评价，制定合理的工资标准，在同工同酬的前提下，保持肯定的敏捷性。岗位一样，不同资格和力量的人则工资可以有差异。一样的岗位、一样的资格，因个人的绩效不同，获得酬劳也应当不一样。在福利方面，要逐步完善集体福利和共性福利。集体福利如食宿、交通、有薪假期等；共性福利如赐予学习时机、疾病补助等。

六、建立企业和员工的和谐关系

要做到深入了解每一个员工的工作和生活状况，准时解决员工工作和生活中的问题。如工作关系、工