《建设工程项目管理》知识点汇总

项目的组织与管理项目管理的目标和任务不属于工程管理的内容是（确定项目建设资金）按照国际惯例，当采用指定分包商时，应对分包合同规定的工期和质量目标向业主负责的是（施工总承包管理方）关于建设工程项目管理的说法，正确的有（A建设工程管理工作的核心任务是为工程的建设和使用增值；B业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段全过程；C项目决策阶段项目管理工作的任务之一是进行项目定义）建设工程管理的核心任务是（为工程的建设和增值）作为工程项目建设的参与方之一，供货方的项目管理工作主要是在（施工阶段）进行按照国际工程的惯例，当建设工程采用指定分包时，（施工总承包方）应对分包工程的工期目标和质量负责建设项目工程总承包方的项目管理目标包括（A工程建设的安全管理目标；B项目的总投资目标；C工程总承包的成本目标；D工程总承包的进度目标）在项目收尾阶段，建设工程总承包方的工作内容有（A办理项目资料归档；B对项目人员进行考核评价;C解散项目部）某业主欲投资一座五星级宾馆，业主项目管理的进度目标指的是（宾馆可以开业）按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括（建设项目总承包方）工程总承包项目管理的主要内容包括（A进行项目策划；B实施设计管理；C实施采购管理；D实施运行管理；E任命项目经理，组建项目部）建设工程项目总承包方项目管理工作涉及（实施阶段）的全过程在建设工程项目管理的基本概念中，“进度目标”对业主而言是项目（动用）的时间目标供货方的项目管理工作主要在（施工阶段）进行项目的组织影响建设工程项目管理目标实现的因素中，（组织）起决定性作用管理是由多个环节组成的过程，为了说明组成管理的这些环节可以使用（管理职能分工描述书）组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和（管理职能分工）编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后（明确项目经理和各主管部门或主管人员的工作任务）业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的（管理工作流程）为明确混凝土施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应当编制（工作流程图）在项目的组织工具中，用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是（项目结构图）编制项目管理工作任务分工表。首先要做的工作是（进行项目管理任务的详细分解）关于管理职能分工的说法正确的（A业主方和项目各参与方都应编制各自的项目管理职能分工表；B管理职能实际上就是管理过程的多个工作环节）关于项目管理组织结构模式，说法正确的（A矩阵组织适用于大型组织系统；B矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源；C大型线性组织系统中的指令路径太长）编制项目管理工作任务分工表的目的是为了明确（各项任务的负责部门及配合参与部门或个人）某建设工程项目的规模不大，参与单位不多，为提高管理效率，避免出现矛盾指令，宜采用（线性组织结构）落实有关夜间施工条件组织夜间施工的工作，属于管理职能中的（执行）关于组织和组织工具的说法，正确的有（A组织分工包含工作任务分工和管理职能分工；B组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系；C在线性组织结构中，每一个工作部门的指令源是唯一的）施工单位的项目管理任务分工表可用于确定（项目经理和项目各职能主管工作部门）关于大型建设工程项目结构分析的说法，正确的是（项目结构分析是将整个项目逐层分解，并确立工作目录）项目人类资源管理的目的是（调动所有项目参与人的积极性）关于工作流程组织的说法，正确的是（同一项目不同参与方都有工程流程组织任务）关于项目管理职能分工表的说法，正确的是（项目管理职能分工表反映项目管理班子内部对各项工作任务的管理职能分工）项目的策划建设工程项目决策阶段的工作内容中，属于组织策划的是（实施期组织总体方案）建设工程项目实施阶段策划主要任务是确定（如何组织项目的建设）关于项目实施阶段策划说法正确的是（项目目标的分析和在论证是其基本内容之一）建设工程项目实施阶段策划的主要任务是（确定如何组织该项目的开发或建设）在建设工程项目实施阶段的策划工作中，对项目目标分析和在论证的主要工作内容包括（A项目功能分解；B编制项目总投资规划和投资目标论证；C编制项目建设总进度规划；D确定项目质量目标）关于建设工程项目策划的说法，正确的是（旨在为项目建设的决策和实施增值）项目的采购模式建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工作生产组织的经验，实施建设生产过程的（组织集成化）采用施工总承包管理模式时，对各分包单位的质量控制由（施工总承包管理单位）进行在施工总承包管理模式下，施工项目总体管理和目标控制的责任由（施工总承包管理单位）承担可以接受业主方、施工方、供货方或建设项目工程总承包方的委托，提供代表委托利益的项目管理服务组织是（项目管理咨询企业）按照工程建设项目物资采购管理程序，物资采购首先应（明确采购的要求、采购分工和责任）国际上业主方工程建设物资采购的模式主要有（A业主自行采购；B与承包商约定某些物资的指定供应商；C承包商采购）建设工程项目实施阶段的工作中，属于项目目标分析和再论证工作内容的有（A编制项目投资总体规划；B编制项目建设总进度规划；C项目功能分解；D建筑面积分配）关于施工总承包管理模式特点的说法，正确的有（A业主方的招标及合同管理工作量大；B分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利；C各分包工程之间的关系由施工总承包管理单位负责协调，这样可以减轻业主方的管理工作量）按照国际惯例，对工业与民用建设工程的涉及任务委托而言，通常起主导作用的是（建筑师事务所）关于施工总承包和施工总承包管理的说法正确的是（施工总承包管理模式中，分包合同价对业主是透明的）在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用（项目功能）描述的方式我国建设工程的业主方选择设计方案和设计单位的主要方式是（设计招标）在国际上，项目管理咨询公司所提供代表委托方利益的项目管理服务性质属于（工程顾问）服务根据我国建筑法，合同约定由工程承包单位采购的工程建设物资，建设单位可以（提出质量要求）关于施工总承包模式特点说法正确的有（A项目的好坏很多程度上取决于总承包单位的管理水平和技术水平；B开工日期不可能太早，建设周期会较长）关于建设项目工程总承包的说法正确的有（A工程总承包企业应向项目业主负责；B总承包企业可依据将所有承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业；C总承包企业可按照合同约定对项目勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包）根据物资采购管理程序，物资采购首先应（明确采购产品或服务的基本要求）施工总承包管理模式与施工总承包模式相比，其优点有（A整个项目合同总额的确定比较有依据；B有利于业主节约投资；C可以缩短建设周期）项目策划工作中，属于实施阶段管理策划的是（项目实施各阶段项目管理的工作内容策划）项目管理规划的内容和编制方法项目管理实施规划应包括（职业健康安全和环境管理计划）项目管理规划大纲的编制依据包括（A项目可行性研究报告；B相关市场和环境信息；C设计文件、标准、规范；D招标文件及有关合同文件）项目管理实施规划应由（项目经理）组织编制关于建设工程项目管理规划的说法，正确的有（A除业主方以外，建设项目的其他参与单位也需要编制项目管理规划；B如果采用工程总承包模式，业主方可以委托总承包方编著建设工程项目管理规划；C建设工程项目管理规划内容涉及的范围和深度，应视项目的特点而定）项目管理规划划分为（项目管理规划大纲和项目管理实施规划）项目管理实施规划的编制过程且正确的编制程序是（A1分析项目条件和环境A2熟悉相关法规和文件A3组织编制A4履行报批手续）施工组织设计的内容和编制方法编制施工组织总设计时，在施工总进度计划确定之后，才可以进行的工作是（编制资源需求量计划）工程项目施工组织设计中，一般讲施工顺序的安排写入（施工部署和施工方案）单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计均应包括的内容有（A工程概况；B施工特点分析；C各项资源需求量计划）某施工企业承接了某住宅小区10#楼的土建施工任务，项目经理部针对该10#楼编制的施工组织设计属于（单位工程施工组织设计）某施工企业编制某件事项目施工组织总设计，先后进行了相关资料的收集和调研、主要工种工程量计算、施工总体部署的确定等工作，接下来应进行的工作是（施工方案的拟定）编制施工组织总设计时，必须遵循的顺序有（A拟定施工方案后，才能编制进度计划；B编制进度计划后，才能编制资源需求量计划）单位工程施工设计的内容包括（A工程概况及施工特点；B施工方案；C单位工程施工准备工作计划）以分部分项工程或专项工程为主要对象编制的施工方案，其主要内容包括（A工程概况；B施工方法和工艺要求C施工准备与资源配置计划）项目目标的动态控制某项目专业性强确技术复杂，开工后，由于专业原因该项目的项目经理不能胜任该项目，为了保证项目目标的实现，企业更换了项目经理。企业的此项行为属于项目目标动态控制的（组织措施）根据项目目标动态控制的工作程序，第一步工作是（进行项目目标分解）运用动态控制原理进行建设过程项目投资控制，首先进行的工作是（进行目标分解，确定投资控制的计划值）应用动态控制原理控制项目投资时，若将工程合同价作为投资实际值，则可作投资计划值的是（工程概算和工程预算）项目目标动态控制的纠偏措施中，属于组织措施的是（调整工作流程组织）项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的有（A改进施工方法；B选择高效的施工工具）运用动态控制原理控制建设工程项目投资，可以采取得纠偏措施有（A调整投资控制的方法和手段；B应用价值工程的方法；C制定节约投资奖励措施；D优化施工方案）运用动态控制原则实施工程项目的进度控制，下列各项工作中应首先进行的工作是（对工程进度的总目标进行逐层分解）在工程项目施工过程中，运用动态控制原理进行投注控制，投资的计划值和实际值比较是指（A工程合同价与工程预算比较；B工程合同与工程概算比较；C工程款支付与工程合同价的比较；D工程款支付与工程预算的比较）项目投资的动态控制中，相对于工程合同价，可作为投资计划造价的是（工程预算）项目目标动态控制的流程中，正确的是（收集项目目标实际值-实际值与计数值比较-找出偏差-采取纠偏措施）施工企业项目经理的工作性质、任务和责任项目管理目标责任书应在项目实施之前，由（法定代表人与项目经理协商）项目各参与方的沟通障碍中，属于组织沟通障碍的是（机构组织庞大）某项目经理在一栋高层建筑的施工中，由于工作失误，致使施工人员伤亡并造成施工项目重大经济损失，施工企业对该项目经理的处理方式是（追究经济责任）项目经理在承担项目实施管理过程中，需要履行的职责有（A贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策；B对工程项目施工进行有效的控制；C严格财务制度，加强财务管理；D确保工程质量和工期，实现安全、文明生产）根据国发20035号文，取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由（建筑业企业）来决定关于建筑师和项目经理的说法正确的是（大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任）沟通过程中的诸要素中，处于主导地位的是（沟通主体）项目经理的权限有（A参与组建项目经理部；B参与选择物资供应单位；C制定内部计酬办法）关于建筑施工企业劳动用工的说法，包括（A建筑施工企业应当按照相关规定办理工手续，不得使用零散工；B建筑施工企业应当将每个项目中的施工管理，作业人员劳务档案中有关情况在当地建筑业信息管理系统中按规定如实填报；C劳动合同应一式三份，双方当事人各持一份，劳动者所在工地保留一份备查）施工项目经理在承担工程项目的管理过程中，是以（施工企业法定代表人的代表）身份处理与所承担的工程项目的外部关系。项目管理实施规划应由（项目经理）组织编制建设施工企业项目经理在承担工程项目施工管理工作中，行使的管理权力有（调配并管理进入工程项目的各种生产要素）项目经理的职责有（A对资源进行动态管理；B建立各种专业管理体系；C收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；D协调组织进行项目检查、鉴定和评奖申报工作；E主持编制项目管理实施规划；F进行授权范围内的利益分配）一般来说，沟通者的沟通能力包括（表达能力、争辩能力、倾听能力和设计能力）项目的风险和风险管理的工作流程项目风险管理过程流程为（A1项目风险识别；A2项目风险评估；A3项目风险响应；A4项目风险控制）影响建设工程项目实施的风险因素中，属于技术风险的是（工程勘察资料）风险因素中，属于组织风险的是（业主方人员能力）某投标人在招标工程开标后发现自己由于报价失误，比正常报价少报18%，虽然被确定为中标人，但拒绝与业主签订施工合同。该投标人所采用的风险对策是（风险规避）建设工程项目风险中，属于组织风险的有（A工作流程组织；B任务分工和管理职能分工；C设计人员和监理工程师的能力）工程项目风险管理中，属于风险评估阶段的是（确定各种风险的风险量和风险等级）监理的工作性质、工作任务和工作方法根据规范，对中型及以上或专业比较强的工程项目，项目监理机构应编制工程建设监理实施细则，并必须经（总监理工程师）批准后执行在工程项目建设监理过程中，未经监理工程师签字，（A建筑材料、构配件不得在工程上使用；B建筑设备不得在工程上安装；C施工单位不得进行下一道工序施工）建设市场主体中，期工作性质属于业主项目管理范畴的是（建设监理单位）属于施工阶段监理工作任务的是（A签署单位工程质量评估表；B检查施工单位的测量、检测仪器设备定期检验的证明文件）属于工程建设监理规划内容的有（A建设工程概况；B监理工作制度；C监理设施）工程建设监理规划编制完成后，必须经（监理单位技术负责人）审批批准工程监理人员认为工程施工不符合（A工程设计要求；B合同约定；C施工技术标准）在建设工程项目施工作业实施过程中，监理机构应根据（监理规划与实施细则）对施工作业质量进行监督控制当业主方和施工方发生利益冲突或矛盾时，受业主的委托进行工程建设监理活动的监理机构应以事实为依据，以法律和合同为准绳进行处理，这体现了监理的（公平性）关于工程变更的有关规定，下列做法正确的是（A设计单位对原存在的缺陷提出的变更应编制设计变更文件；B工程变更应由总监理工程师签发；C有设计变更文件的工程变更单应附设计变更文件）在工程项目竣工验收阶段，项目监理机构的主要工作任务有（A监理施工单位及时整理各种文件和资料，受理单位工程竣工验收报告，并提出意见；B根据施工单位的竣工报告，提出工程质量检测报告；C组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收）工程建设监理实施细则除反映专业工程的特点外，还应包括（A监理工作流程；B监理工作的方法和措施；C监理工作的控制点及目标值）建设工程管理的内涵和任务建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过（项目策划和项目控制）是项目目标得以实现项目的组织与管理施工成本管理的任务与措施成本管理措施中，属于技术措施的是（确定最合适的施工机械方案）编制成本计划时，施工成本可以按成本构成分解为（人工费、材料费、施工机具使用费、措施费和企业管理费）施工成本及其管理的说法正确的是（施工成本管理就是在保证工期和满足质量要求的情况下，采取相应措施把成本控制在计划范围内，并最大限度的节约成本）工程项目施工成本管理的基础工作包括（A建立成本管理责任体系；B建立企业内部施工定额；C科学设计成本核算账册）施工成本管理的措施中，属于组织措施的是（A加工施工措施定额管理和工作任务单管理，控制活动和物化活动的消耗；B编制施工成本控制工作计划；C确定合理详细的工作流程）工程项目成本管理的基础工作包括（A建立成本管理责任体系；建立企业内部施工定额；C科学设计成本核算账册）施工成本管理措施中，属于经济措施的有（A编制资金使用计划；B及时准备记录、收集、整理、核算实际发生的成本）施工成本分析的说法正确的是（施工成本分析是科学的预测成本水平及其发展趋势）施工成本的过程控制中，人工费的控制实行（量价分离）方法施工成本控制的说法正确的是（要做好施工成本的过程控制，必须制定规范化的过程控制程序）采用过程的方法控制施工成本时，控制的要求有（A材料费用同样采用量价分离原则进行控制；B对分包费用的控制，重点是做好分包工程询价、验收和结算等工作；C实行弹性需求的劳务管理制度）施工成本计划施工项目管理班子成员编制的施工项目成本计划如果达不到目标要求，则应（寻找降低成本的途径），并重新编制成本计划编制施工成本计划，关键是确定项目的是（目标成本）施工企业在工程投标阶段编制的估算成本计划是一种（竞争性）成本计划工程排污费属于建筑安装工程费中的（规费）某施工承包企业将其承接的高速公路项目的目标总成本，分解为桥梁工程、隧道工程成本，道路工程成本等子项，并编制相应的成本计划。这是按（项目组成）编制施工成本计划按施工进度编制施工成本计划时，若所有工程均按照最早开始时间安排，则对项目目标控制的影响有（A工程按期竣工的保证率较高；B不利于节约资金贷款利息）关于施工成本计划编制的说法，正确的有（A编制施工成本计划可利用控制项目进度的网络进度计划；B编制施工成本计划的关键是确立目标成本；C按进度编制的施工成本计划可以用“时间-成本累积曲线”来表示）关于施工图预算和施工预算的说法，正确的是（A施工预算的材料消耗量一般低于施工图预算的材料消耗量；B施工预算是施工企业内部管理的一种文件，与建设单位无直接关系；C施工预算的用工量一般比施工图预算的用工量低）编制大中型建设工程项目施工成本支出计划时，要在项目总的方面考虑总的预算费，也要在（主要分项工程）中考虑不可预见费建筑施工企业编制实施性成本计划时，宜采（施工预算成本）为依据编制施工成本计划的主要依据（A施工预算；B签订的工程合同；C资源市场价格；D分包合同）建设工程项目施工成本计划的编制依据有（A投标报价文件；B施工组织设计或施工方案；C施工成本预测资料）实施性成本计划是在项目施工准备阶段，采用（施工定额）编制的施工成本计划施工成本控制施工成本材料费控制中，可以影响材料价格的因素是（材料的采购运输）施工成本控制的进步步骤为（比较-分析-预测-纠偏-检查）分项分项工程成本分析“三算”对比分析，是指（预算成本、目标成本、实际成本）施工成本控制的各工作步骤中，其核心是（分析）应用曲线法进行施工成本偏差分析时，已完工作实际成本曲线与已完工作预算成本曲线的竖向距离，表示（成本偏差）建设工程项目成本控制的依据有（A工程承包合同；B进度报告；C施工成本计划；D工程变更）应用S形曲线法进行施工成本偏差分析时，已完成工作实际成本曲线与已完工作预算成本曲线的竖向距离表示施工（成本累计偏差）关于项目费用偏差分析方法的说法，正确的有（横道图法形象，直观；B表格法反映信息量大；C表格法具有灵活，适用性强的特点）在施工成本控制过程中，采取措施纠正成本偏差之前需要完成的工作有（A比较计划值与实际值；B确定偏差的严重性及偏差产生的原因；C估计完成项目所需要的总费用）施工成本管理的措施中，属于组织措施的是（确定合理的施工高成本控制工作流程）施工成本分析施工项目年度成本分析的重点是（针对下一年读进展情况，规划切实可行的成本管理措施）单位工程竣工成本分析的内容包括（A竣工成本分析；B经济效果分析；C主要资源节超对比分析；D主要技术节约措施分析）可以用来分析各种因素对成本影响程度的是（连环置换法）部分分项工程施工成本分析说法，正确的是（A分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程；B分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础；C对主要分部分项工程要做到从开工到竣工进行系统的成本分析）工程项目施工成本分析的基本方法有（A比较法；B因素分析法；C差额计算法；D比率法）施工成本分析是在（施工成本核算）的基础上，对成本的形成过程和影响因素进行分析业务核算是施工成本分析的重要依据之一，其目的是（迅速取得资料，及时采取措施调整经济活动）项目进度控制项目进度控制与进度计划系统如果一个进度计划系统由总进度计划、项目子系统进度计划、项目子系统的单项工程进度计划组成，该进度计划系统是由（不同深度）的计划组成的计划系统建设工程施工进度控制中，业主方的任务是控制整个项目（实施阶段）的进度关于建设工程进度控制的说法正确的有（A进度控制的过程，就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程；B施工进度控制直接关系到工程的质量和成本；C进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标）施工方应视项目的特点和进度控制的需要，编制（施工进度计划）在项目实施阶段，设计方编制的设计工作进度应尽可能与招标、施工和（物资采购）等工作进度相协调建设工程项目进度计划系统分为总进度计划、子系统进度计划和单项工程进度计划，这是根据进度计划的不同（深度）编制的建设项目设计方进度控制的任务是依据（设计任务委托合同）对设计工作进度的要求，控制设计工作进度关于项目进度控制的说法，正确的是（进度目标的分析和论证是进度控制的首要工作）在进行施工进度控制时，必须树立和坚持的最基本的工程管理原则是（在确保工程质量的前提下，控制工程的进度）在建设工程项目进度计划系统中，由业主方、设计方、施工和设备安装方编制的进度计划与（采购和供货方）编制的进度计划相协调建设工程项目进度控制的主要工作环节包括（A进度目标的分析和论证；B定期跟踪进度计划的执行情况；C采取纠偏措施及调整进度计划）采取平行委托施工的单项工程，其施工总进度计划应由（业主方）编制项目总进度目标的论证根据建设工程项目总进度目标论证的工作步骤，在完成“项目结构分析”工作之后应立刻进行的工作是（进度计划系统的结构分析）在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应（分析和论证进度目标实现的可能性）将一个子项目进度计划分解为若干个工作项，属于项目进度目标论证工作的（进度计划系统的结构分析）对建设工程项目进度目标进行分析和论证，其目的是（论证进度目标是否合理）建设工程项目总进度纲要的主要内容包括（A项目实施的总体部署；B总进度规划；C确定里程碑时间的计划进度目标；D总进度目标实现的条件）建设工程项目总进度目标的正确工作顺序是（A1项目结构分析A2进度计划系统结构分析A3项目的工作编码A4编制各层进度计划）关于建设工程项目总进度目标论证的说法，正确的是（建设工程项目总进度的论证应分析项目实施阶段各项工作的进度和关系）建设工程项目总进度目标论证时，调查研究和收集资料工作包括（A收集类似项目进度资料；B收集与进度有关的该项组织资料；C了解该项目的总体部署；D了解有关前期该项目进度目标的确定资料）项目进度的编制和调整方法某工程网络计划中，工作M的总时差为5天，自由时差为3天，在计划执行情况的检查中，发现只有工作M的实际进度拖后了4天，则关于工作M实际进度的说法，正确的是（不影响总工期，但是后续工作最早开始时间拖后一天）某工作网络计划中，工作F的最早开始时间为第11天，持续时间为5天，工作F有三项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第20天、第22天和第23天，最迟开始时间分别为第21天、第24天和第27天。则工作F的总时差和自由时差分别为（5:4）双代号时标网络计划中，当某工作之后有虚工作时，该工作的自由时差为（本工作与紧后工作时间波形线水平长度和的最小值）双代号时标网络计划中，波形线表示工作的（自由时差）当关键线路的实际速度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工作中，选择（资源强度小或费用低）的工作，压缩其作业持续时间关于进度调整的说法，正确的是（根据计划检查的结果在必要时进行计划的调整）某工程网络计划中，工作M的自由时差为2天，总时差为5天，实施中进度检查时发现该工作的持续时间延长了4天，则工作M的实际进度（不影响总工期，单将其紧后工作的最早时间推迟2天）已知工作A的紧后工作是B和C，B工作的最迟开始时间为第14天，最早开始时间为10天，C工作的最迟完成时间为第16天，最早完成时间为第14天，A工作的自由时间为第5天，则A工作总时差为（7）天单代号搭接网络的时间参数计算时，若某项中间工作的最早开始时间为负责，则应当（在该工作与起点之间添加虚箭线）在工程网络计划中，如果某项工作的拖延时间超过其自由时差但没有超过总时差，则（该项工作使其紧后工作不能按最早时间开始）当计算工程超过计划工期时，可以压缩关键工作的持续时间以满足要求，在确定缩短时间的关键工作时，宜选择（A缩短持续时间而不影响质量和安全的工作；B有充足备用资源的工作；C缩短持续时间所增加的费用相对较少的工作）关于关键线路和关键工作的说法正确的有（关键线路上相邻工作的时间间隔为零；B关键线路上各工作持续时间之和最长；C关键线路可能有多条）关于双代号工程网络计划说法，正确的有（A总时差最小的为关键工作；B网络计划中以终点节点为完成节点的工作，其自由时差和总时差相等；C除了以网络计划终点为完成节点的工作，其他工作的最迟完成时间应等于其紧后工作最迟开始时间的最小值）双代号时标网络计划的特点之一是（可以在图上直接显示工作开始于结束时间，自由时差和关键线路）当工程施工的实际进度与计划进度不符时，需要对网络计划做出调整，调整的内容有（A调整关键线路的长度；B调整非关键工作时差；C增减工作项目；E调整资源的投入）为了有效的控制项目的施工进度，施工方应根据工程的特点和施工进度控制的需要，编制（A年度、季度、月度和旬施工计划；B控制性、指导性和实施性的施工进度计划）某工作有且仅有两个紧后工作C、D,其中C工作最早开始时间为10（计算坐标系，下同）最迟完成时间为18，持续时间为15天；D工作最早完成时间为18，最迟完成时间为20，持续时间为6天；该工作与C工作时间的时间间隔为2天，与D工作的时间间隔为4天，则该工作的总时差为（5）天关于单代号搭接网络计划时距的说法，正确的是（时距一般标注在箭头的上方）根据建筑施工组织设计规范，施工组织设计应由（项目负责人）组织编制项目进度控制的措施为了实现项目的进度目标，应选择合理的合同结构，以避免过多的合同交界面而影响工程的进展，这属于进度控制的（管理措施）项目进度控制的主要工作环节中，首先应进行的工作是（分析和论证进度目标）进度控制措施中，属于管理措施的是（分析影响项目工程进度的风险）进度工作措施中，属于组织措施的是（A编制项目进度控制的工作流程；B进行有关进度控制会议的组织设计）建设工程项目进度控制正确工作顺序是（A1进度目标的分和论证A2编制进度计划A3跟踪检查计划的执行情况A4调整进度计划）建设工程项目进度控制的措施中，属于技术措施的是（优选工程项目施工方案）为实现进度目标而采取得经济激励措施所需要的费用，应在（工程预算）中考虑加快工程进度所需要的资金为加快进度而采取的各项措施中，属于技术措施的是（用大模板代替小钢模）进度控制措施中，属于经济措施的有（A按时支付工程款项；B设立提前完工奖；C拖延完工予以处罚）建设工程项目进度控制措施中，属于经济措施的有（A编制资源需求计划；B明确资金供应条件；C落实经济激励措施）关于建设工程项目进度控制措施的说法正确的是（A各类进度计划的编制程序、审批程序属于组织措施的范畴；B管理措施主要涉及管理的思想、方法和承包模式；C风险管理属于进度控制管理措施的范畴；D应用信息技术属于进度控制管理措施的范畴）为顺利的实施建设工程项目的进度控制，项目管理者应当强化（A系统方法；B动态控制；C多选方案比选）的管理理念为确保工程项目进度目标的实现，应编制与进度计划相适应的资源需求计划，发现资源条件不具备，则应调整（进度计划）建设工程项目进度控制的主要工作环节包括（A分析论证进度目标；B跟踪检查进度计划执行情况；C编制进度计划；D采取纠偏措施）项目进度控制时，进度控制会议的组织设计内容有（A会议单位类型；B会议的主持人；C会议的召开时间；D会议文件的整理）项目质量控制项目质量控制的内涵建设工程项目质量管理的PDCA循环中，质量计划阶段的主要任务是（明确质量目标并制定实现目标的行动方案）在工程勘察设计、招标采购、施工安装、竣工验收等各个阶段，建设工程项目参与各方的质量控制，均应围绕致力于满足（业主）的质量总目标而展开质量控制时质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的一系列相关活动，这些活动主要包括（A设定标准；B测量结果；C评价；D纠偏）质量管理的职能活动中，属于PDCA循环中”D”职能的活动是（行动方案的部署和交底）根据全面质量管理的思想，工程项目的全面质量管理是指对（工程质量和工作质量）的全面管理根据质量管理体系，建设工程质量控制的定义是（工程项目质量管理的一部分，致力于满足质量要求的一系列相关活动）质量管理的PDCA循环中”D”职能是（将质量目标值通过投入产出活动转换为实际值）建设工程项目建成后，在规定的使用年限和正常的使用条件下，应保证工程项目使用安全，建筑物、构筑物和设备系统性能稳定，这是项目质量的（可靠性）要求关于质量控制与管理的说法，正确的有（A质量控制时质量管理的一部分；B质量控制活动包含作业技术活动和管理活动）下列项目质量风险中，属于管理风险的是（工程质量责任单位的质量管理体系存在缺陷）项目质量控制体系某企业通过质量管理体系认证后，由于管理不善，经认证机构调查做出了撤销认证的决定，则该企业（可以提出申诉，并一年后可重新提出认证申请）影响建筑工程质量的因素中，属于管理因素的是（决策因素和组织因素）建设工程项目质量控制系统运行的约束机制，取决于（A各主力内部的自我约束能力；B外部的监控效力）在建设工程项目质量的形成过程中，应在建设项目的（决策）阶段完成质量需求的识别建立工程项目质量控制系统时，确定质量责任静态界面的依据是法律法规、合同条件和（组织内部职能分工）关于建设工程项目质量控制系统特点的说法，正确的是（项目质量控制系统时一次性的质量工作系统）落实质量体系的内部审核程序，有组织有计划展开内部质量审核活动的目的是（向外部审核单位提供体系有效的证据）项目参与方应分别进行不同层次和范围的建设工程项目质量控制体系规划，是工程项目质量控制体系时（分层次规划）原则的体现建设工程项目质量控制系统运行的核心机制是（动力机制）影响建设工程质量的环境因素中，属于劳动作业因素的是（A照明方式；B围挡设施）关于质量管理体系八大原则的说法，正确的有（A将相关资源和活动作为过程进行管理；B领导者确立本组织统一的质量宗旨和方向；C全员参与；D以事实为依据做出决策）影响建设工程项目质量的因素中，属于可控因素的（A人的因素；B技术因素；C管理因素；D环境因素）质量手册是规定建筑企业建立质量管理体系的文件，其内容包括（A企业的质量方针和目标；B体系基本控制程序；C质量手册的评审、修改和控制的管理办法）建立建设工程的项目质量控制系统时，首先应完成的工作是（确立系统质量控制网络）建设工程项目质量的形成过程体现了建筑工程质量（从目标决策，目标细化到目标实现）质量管理体系认证制度是指（公正的第三方认证机构）对企业的产品及质量管理体系做出正确可靠的评价按照质量管理体系八项原则，组织进行质量管理的基本出发点和归宿点是（满足顾客要求并争取超越顾客的期望）建设工程项目质量控制系统呈多层次、多单元的结构形态，在实行：交钥匙“承包的情况下，第一层面的质量控制系统应由（工程总承包企业的项目管理机构）负责建立建设工程项目质量的影响因素主要是指子啊建设工程项目质量目标策划决策和实现过程中各种客观因素和主观因素，包括人的因素、（A技术因素；B管理因素；C环节因素；D社会因素）关于项目质量控制体系的说法，正确的是（项目质量管理体系涉及项目实施过程所有的质量责任主体）根据质量管理体系基础和术语，企业质量管理体系文件由（A质量方针和质量目标；B质量记录；C质量手册；D程序性文件）项目施工质量控制施工生产要素的质量控制体系中，对模板、脚手架等施工设施，除按使用的标准定型选用外，一般应按（设计及施工）要求进行专项设计质量管理的内容中属于施工质量计划基本内容的是（质量控制点的控制要求）现场质量检查方法中，属于无损检测方法的是（超声波探伤检查）在施工准备阶段，绘制模板配板图属于（施工技术准备）的质量控制工作对某办公大楼二层一施工段内的框架钢筋制作的质量，应按一个（检验批）进行验收施工承包企业应对建设单位提供的原始坐标点、基准线和水平点等测量控制点进行复核，并将复测结果上报（监理工程师）审批，批准后才能建立施工测量控制网，进行工程定位和标高基准的控制建设单位在施工阶段进行施工质量控制的目标是（确保竣工项目达到投资决策确定的质量标准）施工质量计划的审批包括施工企业内部的审批和（项目监理机构）的审查施工质量控制点应选择技术要求高。对工程质量影响大或是发生质量问题是危害大或（施工难度大）的对象进行设置对装饰工程的水磨石、砖面、石材饰面等现场检查时，均应进行敲击检查其铺设质量，该方法属于现场质量检查方法中的（目测法）建设单位和监理单位组织设计单位向所有的施工单位进行详细的设计交底，其主要目的有（A充分理解设计意图；B了解设计内容和技术要求；C明确质量控制的重点与难点）关于施工质量计划的说法，正确的是（施工质量计划中包括施工技术方案）建设工程施工质量的事后控制是指（A质量活动结果的评价和认定；B质量偏差的纠正）质量控制工作中，属于施工技术准备工作的是（审核复查各种施工详图）某建设工程项目采用施工总承包方式，其中的幕墙工程和设备安装工程分别进行了专业分包，对幕墙工程施工质量实施监督的主体由（A建设行政主管部门；B幕墙设计单位；C建设单位）影响施工质量的生产因素中，只能通过采取预测预防的控制方法以消除其对施工质量不利影响的是（环境因素）对建设工程项目管理者而言，一般情形属于不可控因素的是（社会因素）关于施工过程的作业质量控制的说法，正确的是（工序质量控制包括作业者的自我控制和作业者外部的检查、监督）施工承包企业按监理工程师依据合同和相关法规审批的施工质量计划组织施工，如导致工程质量问题，则责任由（施工承包企业）承担通过施工全过程的全面质量监督管理、协调和决策，保证竣工项目达到投资决策所确定的质量标准，这是（建设单位）在施工阶段的质量控制目标属于施工质量事后控制的有（A分项工程质量验收；B分部工程质量验收；C单位工程质量验收；D已完成施工成品保护）各施工生产要素的质量控制手段中，属于对劳动主体质量控制的有（A坚持特殊工种持证上岗制度；B坚持分包商资质考核制度；C组织项目管理者培训学习）施工质量计划的说法，正确的是（施工质量计划应包括施工组织方案）根据法律和合同，对施工单位的施工质量行为和效果实施监督的相关单位有（A建设单位；B监理单位；C设计单位；D政府的工程质量监督部门）对于重要的或对工程质量有重大影响的工序，应严格执行（自检、互检、专检）的三检制度项目施工质量验收建设单位应在工程竣工验收前（7）个工作日前，将验收时间、地点、验收组名单书面通知该工程的工程质量监督机构某工程进行检验批验收时，发现某框架梁截面尺寸与原设计图纸尺寸不符，但经原设计单位核实，扔能满足结构安全性及使用性要求，则该检验批（可直接予以验收）建设工程项目竣工工程质量验收时，对于涉及结构安全和功能的主要部分分项工程应进行（抽样检测）施工单位向建设单位提交工程竣工验收报告是，应具备的条件包括（A完成建设工程设计和合同约定的各项内容；B有完整的技术档案和施工管理资料；C有工程使用的主要建筑材料、构配件和设备的进场试验报告；D有施工单位签署的工程保修书）建筑工程施工质量验收中，检验批质量验收的内容包括（A质量资料；B主控项目；C一般项目）根据建筑工程施工质量验收统一标准，检验批质量验收合格应满足的条件有（A主控项目经抽样检验合格；B一般项目经抽样检测合格；C具有完整的施工操作依据；D具有完全的质量检查记录）单位工程完工后，施工单位自行组织有关人员进行质量检测评定，在具备竣工验收条件后，向（建设单位）提交工程验收报告根据建筑工程施工质量验收统一标准，建筑工程质量验收划分为（单位工程、分部工程、分项工程和检验批）工程项目分部工程质量验收合格的基本条件是（A所含分项工程验收合格；B质量控制资料完整；C观感质量验收应符合要求）根据建设工程质量管理条例，各类房屋建筑工程和市政基础设施工程应在竣工验收合格之日起（15）日内，将验收文件报建设行政主管部门备案施工质量验收环节中，应由专业监理工程师组织施工单位项目专业质量负责人等进行验收的有（A分项工程；B检验批）如工程质量不符合要求，经过加固处理后外形尺寸改变，但能满足安全使用要求，其处理方法是（按技术处理方案和协商文件进行验收）施工企业作业质量控制点中，属于待检点的是（隐蔽工程）施工质量不合格的处理某工程第三层混凝土现浇楼面的平整偏差达到10mm，其后后续作业为找平层和面层的施工，这时应该（不做处理）某工程施工中，由于施工方在低价中标后偷工减料，导致了、出现重大工程质量事故，该质量事故发生的原因属于（社会、经济原因）根据生产安全事故报告和调查处理条例，事故调查报告的内容主要有（A事故发生单位概况；B事故发生经过和事故救援情况；C事故造成的人员伤亡和直接经济损失；D事故发生的原因和事故性质）某工程质量事故发生后，对该事故进行调查，经过原因分析判定该事故不需要处理，其后续工作有（A做出结论；B提交处理报告）某检测批混凝土试块强度值不满足设计要求，但经法定检测单位对混凝土实体强度进行实际检测后，其实强度达到规范允许和设计要求值，正确的是（不做处理）工作施工质量事故处理工作正确的处理流程是（A1事故调查A2施工分析A3制定施工处理方案A4事故处理A5处理的鉴定验收）按照事故造成的损失程度，工作质量事故分为（A特别重大事故；B重大事故；C较大事故；D一般事故）某砖混结构住宅楼墙体砌筑时，监理工程师发现由于施工放线错误，导致山墙上窗户的位置偏离30CM，正确的处理方式是（不做处理）下列导致施工质量事故发生的原因中，属于管理原因的是（材料检验不严）某防洪堤坝的填筑压实工程造价约800万元，检测中发现压实的土的干密度未到规定值，经预算得知将影响土体稳定性且不满足抗渗能力的要求，对此问题的正确处理应当是（A挖除不合格土，重新填筑；B对责任单位作出相应的行政处罚）按事故责任分类，工程质量事故可分为（A指导责任事故；B操作责任事故；C自然灾害事故）承包商采购的合格水泥，进入工地90天后，再次检查发现该批水泥强度值低于国家规范要求值，由此产生的损失应由（承包商）承担某建设工程发生一起质量事故，经调查分析是由于”边勘察、边设计、边施工”导致的，则引起这则事故的主要原因是（社会、经济原因）数理统计方法在工程质量管理中的应用对工程质量状况和质量问题，按总包、专业分包和劳务分包分门别类的进行调查和分析，以准确有效的找出问题及其原因所在，这是质量管理统计方法（分层法）的基本思想直线图的分布形状及分布区间宽窄，取决于质量特征统计数据的（平均值和标准偏差）关于因果分析图法应用的说法，正确的有（A常采用QC小组活动的方式进行，有利于集思广进；B分析时要充分表达意见，层层深入，排出所有可能的原因）在进行直方图分部位置的观察分析时，如果质量特性数据的分布集中且边界质量标准的上下界限有较大距离，说明生产过程的质量能力（偏大、不经济）关于因素分析图法应用的说法，正确的是（通过采用QC小组活动的形式运行）某钢结构厂房在结构安装过程中，发现构件焊接出现不合格，施工项目部采用逐层深入排查的方法分析确定构件焊接不合格的主要原因，这种工程质量统计方法是（因果分析图法）在质量管理中，直方图法的主要用途有（A掌握质量能力状态；B分析生产过程的状态；C分析质量水平的范围）利用直方图分布位置判定生产过程的质量状况和能力，如果质量特性数据的分布宽度边界达到质量标准的上下界限，说明生产过程的质量能力（处于临界状态，易出现不合格）在施工质量管理的工具和方法中，直方图一般用来（A分析生产过程质量是否处于稳定状态；B分析生产过程质量是否处于正常状态；C分析质量水平是否保持在公差允许范围之内；D整理统计数据，了解统计数据的分布特征）工程质量统计分析方法中，因果分析图的主要作用是（对一个质量特性或问题进行深入的原因分析）在运用分层法对工程项目质量进行统计分析时，通常可以按照（A作业时间；B作业班组；C工程材料；D工程部位）等分层方法获取质量原始数据在直方图的位置观察分析中，若质量特性数据的分布中，边界在质量标准的上下界限内、且有较大距离时，说明该生产过程（质量能力偏大）项目质量的政府监督建设工程政府质量监督机构参加项目的竣工验收会议的目的是（对质量验收的程序、组织、方法、过程等进行监督）在施工期间，对质量问题严重的单位，政府质量监督机构可根据问题的性质签发（临时收缴资质证书通知书）政府对建设工程项目质量监督的主要职能包括（A监督工程参与各方的质量行为；B监督检查工程实体的施工质量）关于建设工程质量监督管理的说法正确的是（建设行政主管部门发现竣工验收过程中有违反质量管理规定行为的，责令停止使用，重新组织竣工验收）关于建设工程质量政府监督的说法正确的是（涉及结构安全和使用功能的施工质量是政府监督检查的重点）工程质量监督申报手续应在工程项目（开工前，由建设单位）到工程质量监督机构办理政府质量监督机构对建设工程质量的监督包括监督检查工程实体的施工质量和（监督工程建设各方主体的质量行为）政府对建设工程质量监督的职能主要有（A监督工程建设参与方与各方主体的质量行为；B监督检查工程实体质量；C监督工程质量验收）根据政府对工程项目质量监督的要求，项目的工程质量监督档案应按（单位工程）建立职业健康安全与环境管理职业健康安全与环境管理关于职业健康安全与环境管理体系内部审核的说法，正确的是（内部审核时管理体系自我保证和自我监督的一种机制）建设工程项目环境管理的目的是通过保护生态环境，使（社会经济发展与人类生存环境相协调）根据职业健康安全管理体系规范，属于铺助性要素的是（培训、意识和能力）在建设工程项目决策阶段，建设单位职业健康安全与环境管理任务包括（A办理有关安全的各种审批手续；B办理有关环境保护的各种审批手续）作业文件的职业健康安全与环境的管理体系文件的组成之一，其内容包括（操作规程、管理规定、监测活动准则及程序文件引用的表格）在职业健康安全管理体系与环境管理体系的运行过程中，组织对其自身的管理体系进行的检查和评价，称为（内部审核）环境管理体系的构成要素中，属于核心要素的有（A环境方针；B环境因素；C运行控制；D内部审核）环境管理体系要求及使用指南中环境是指（组织运动活动的外部存在）职业健康安全与环境管理的任务包括制定、实施、实现、评审和保持健康安全与环境方针所需要的组织结构、计划活动、职责、惯例、程序、过程和（资源）职业健康安全管理体系要素中，不属于核心要素的是（A职业健康安全方针；B对危险源辨识、风险评价和风险控制的策划；C结构和职责）改变振动源与其他刚性结构的连接方式以减震降噪的说法，属于噪声控制技术中的（传播途径控制）环境管理体系内容要素中，属于铺助性要素的是（记录控制）安全生产管理根据建设工程安全生产管理条例，下列施工起重机械进行登记时提交的资料中，属于机械使用情况的是（起重机械的管理制度）根据根据建设工程安全生产管理条例，施工单位应当组织专家进行论证。审查的专项施工方案有（A深基坑工程；B高大模板工程）施工安全控制程序正确顺序是（A1确定每项具体建设工程项目的安全目标A2编制建设工程项目安全技术措施计划 A3安全技术措施计划的落实和实施A4安全技术措施计划的验证A5持续改进）施工安全技术措施应能够在每道工序中得到贯彻实施，既要考虑保证安全要求，又要考虑现场环境条件和施工技术能够做到，这表明施工安全技术措施要（具有可行性和可操作性）施工项目的安全检查应由（项目经理）组织，定期进行某工程施工期间，安全人员发现作业区内有一处电缆井盖遗失，随即在现场设置护栏及警示牌，并设照明及夜间警示灯，这是建设安全事故隐患处理中（冗余安全治理）原则的具体体现根据不同风险水平的风险控制措施计划表，对于“中度的”风险，宜采取的措施是（应努力降低风险，并在规定的时间期限内实施降低风险的措施）建设工程项目中防止污染的设施，必须与主体工程（A同时设计；B同时施工；C同时投产使用）建设工程安全隐患的不安全因素中，属于“物的不安全状态”的是（个人防护用品缺失）根据《特种作业人员安全技术考核管理规则》下列建设工程活动中，属于特种作业的有（A建筑登高架设作业；B钢筋焊接作业）第二类危险源的风险控制中，最重要的工作是（加强员工的安全意识培训和教育）关于施工总承包单位安全责任的说法，正确的是（总承包单位对施工现场的安全生产负总则）建筑施工企业安全生产管理中，（安全检查制度）是清除隐患，防止事故，改善劳动条件的重要手段工程项目风险管理中，属于风险识别阶段的工作是（确定风险因素）施工安全技术措施中的应急措施，是针对（事故和自然灾害）提出的工程施工安全技术措施建设工程生产安全检查的主要内容包括（A管理检查；B思想检查；C隐患检查；D整改检查）建设工程施工安全控制的具体目标包括（A改善生产环境和保护自然环境；B减少或消除人的不安全行为；C减少或消除设备、材料的不安全状态）为了贯彻实施安全生产管理制度，工程承包企业应结合自身实际情况建立本企业的安全生产规则制度，一般包括（A安全值班制度；B各种安全技术操作规程；C加班加点审批制度；D防火、防爆、防雷、防静电制度）关于施工安全技术措施要求和内容的说法，正确的是（结构复杂的重点工程应编制专项施工安全技术措施）确定预警级别和预警信号标准，属于安全生产管理预警分析中（预警评价）的工作内容企业安全生产教育培训形式中，属于员工经常性教育的有（安全活动日；B事故现场会；C安全生产会议）生产安全事故应急预案和事故处理发生建设工程重大安全事故时，负责事故调查的人民政府应当自收到事故调查报告起（15）日内做出批复建设工程生产安全事故应急预案的具体内容中，属于现场处置方案的是（应急演练）根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，下列安全事故中，属于重大事故的是（12人死亡，直接经济损失960万元）安全生产事故应急预案管理的说法，正确的是（生产经营单位应没半年至少组织一次现场处置方案演练）建设工程生产安全事故应急预案中，针对深基坑可挖可能发生的事故，相关危险源和应急保障而制定的计划属于（专项应急预案）建设工程安全事故处理原则（A事故原因未查清不放过；B事故责任人未受到处理不放过；C事故未制定整改措施不放过；D事故有关人员未受到教育不放过）施工现场应急处置方案的内容主要是（应急组织与协调）根据《企业伤亡事故分类标准》下列事故中，属于与建筑业有关的职业伤害事故有（A物体打击；B触电；C机械伤害；D火药保障）关于生产安全事故应急预案管理的说法，正确的是（应急预案应报同级人民政府和上一级安全生产监督管理部门备案）建设工程安全事故处理过程中，事故调查组提出的事故处理意见和防范措施建议应由（发生事故的企业及直管部门）某工程施工中，因脚手架坍塌导致了650万元的直接经济损失，对该事件的正确处理是（A向当地建设行政主管部门报告；B事故调查要确定事故的直接责任者、间接责任者和主要责任者）根据我国机械伤亡事故分类标准中，属于“机械伤害”的有（A搅拌机械传动装置断裂甩出伤人；B电动切割机械防护不当造成操作人员受伤）地方各级安全生产监督管理部门的应急预案，应当报（同级人民政府）备案生产经营单位安全事故应急预案未按有关规定备案的，县级以上安全生产监督管理部门可以（A给予警告；B处三万元以下罚款）某工程安全事故造成了960万元的直接经济损失，没有人员伤亡，关于该事故调查的说法，正确的是（可由事故发生地县级人民政府委托事故发生单位组织事故调查组进行调查）事故现场职业健康安全与环境管理的要求事故现场（100）人以上的临时食堂，污染排放时可设置简易有效的隔油池、定期清理，防止污染根据施工现场环境保护的要求，凡在人口稠密区进行强噪音作业时，须严格控制作业时间，一般情况下。停止强噪音的时间是（晚10点到次日早6点之间）根据施工现场文明施工的要求，施工现场文明施工制度包括（A门卫值班管理制度；B宣传教育制度；C消防管理制度；D检查考核制度）清理高层建筑施工垃圾的正确做法是（将各楼层施工垃圾装入密封容器吊走）利用水泥、沥青等胶结材料，将松散的废除胶结包裹起来，减少有害物质从废物中向外迁移、扩散、使得废物对环境的污染减少，此做法属于固体废物（稳定和固化）关于建设工程施工现场文明施工的说法，正确的有（A施工现场必须实行封闭管理，设置进出口大门，制度门卫制度，严格执行外来人员进出登记制度；B项目经理是施工现场文明施工的第一责任人；C现场建立消除领导小组，落实消防责任制和责任人员）在空气压缩机的进出风管适当位置安装消声器的做法，属于施工噪声控制技术中的（声源控制）工程项目建设过程中的污染主要包括施工场界内的污染防治属于（职业健康）《中华人民共和国环境保护法》和《中华人民共和国环境影响评价法》对建设工程项目环境保护的基本要求有（A应满足项目所在区域环境质量、相应环境功能区划和生态功能区划标准或要求；B开发利用自然资源的项目，必须采取措施保护生态环境；C建设工程项目中防治污染的措施，必须与主体工程同时设计、同时投入使用；D防治污染的设施必须经原审批环境影响报告书的环境保护行政管理部门验收合格后，该建设工程项目方可投入生产或使用）施工现场环境保护措施中，属于空气污染防治措施的有（A指定专人定期清扫施工现场道路；B工业茶炉采用电热水器；C使用封闭式窗口处理高空废弃物）建筑施工工地上，对于不适合资利用、且不宜直接予以填充处理的废物，可采取（焚烧）的处理方法合同与合同管理施工招标与投标在建设工程施工投标过程中，施工方案应由投标人的（技术负责人）主持制定在签订合同谈判中，为了防范货币贬值或者通货膨胀的风险，招标人和中标人一般通过（确定价格调整条款）约定风险分担方式建设工程项目招标活动中，属于合同要约行为的是（提交投标文件）招标人须知是招标人向投标人传递的基础信息文件，招标人应特别注意其中的（A招标工程的范围和详细内容；B投标文件的组成；C重要的时间安全）建设工程招标投标活动中，自投标截止时间到投标有效期终止之前，关于投标文件处理的叙述，正确的是（投标人撤回投标文件的，其投标保证金将被没收）关于建设工程施工合同谈判与签约的说法，正确的是（在合同谈判中，双方可以对技术要求进行进一步讨论和确认）建设工程合同的订立程序中，属于要约的是（投保人根据招标文件内容在规定的期限内向招标人提交投标文件）根据《投标招标法》，招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或修改的，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少（15）日之内书面通知某按工程量清单计划的招标工程，投标人在复核工程量清单时，发现工程数量与设计文件和现场实际有较大的差异，则投标人的正确处理方式是（以适当的方式要求业主澄清，视结果进行投标）根据《工程建设项目施工招标投标办法》，工程施工项目招标信息发布时，正确的有（A招标文件售出后不予退还；B自招标文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5个工作日）投标人根据招标文件在约定期限内向招标人提交投标文件的行为，称为（要约）合同与合同管理在建筑材料采购合同中，委托运输部门运输、送货或代运的产品，其交货期限一般以（承运单位签发）的日期为准根据建设工程施工劳务分包合同，从事危险作业职工的意外伤害保险应由（劳务分包人）办理根据建设工程施工劳务分包合同，除专用条款另有规定外，下列合同文件中拥有最优先解释权的是（协议书）根据《建设工程施工合同》属于发包人工作的有（A保证向承包人提供正常施工所需的进入施工现场的交通条件；B依据有关法律办理建设工程施工许可证；C向承包人提供施工现场的地质勘查资料）建设过程项目总成本模式下，承包人要完成的工作是（进行并负责工程设计）根据《建设项目工程总承包管理规范》，工程总承包单位以受业主委托，按合同约定对工程建设项目的（勘查、设计、施工、采购、试运行）等实行全面过程或若干阶段承包在工程监理过程中，监理人如果发现工程承包人的人员工作不力，可以要求（承包人调换有关人员）某工程施工过程中，由于供货的设备施工单位采购质量存在缺陷。导致返工并造成损失，施工单位应向（设备供应商）索赔，以补偿自己的损失根据《建设工程委托监理合同》，监理人发现工程设计不符合国家规定质量标准时，正确的做法是（书面报告委托人并要求设计人改正）根据《建设工程施工专业分包合同》，承包人应提供总承包合同供分包人查阅，但可以不包括其中有关（承包工程的价格内容）根据《建设工程施工合同》，工程师是指（A发包人指定的履行合同代表；B监理单位委派的总监理工程师）根据《建设工程施工合同示范文本》，下列工作内容中，属于承包人义务的有（A办理夜间施工许可证；B照管未交工工程）某工程竣工验收阶段，承包人于6月1日向工程师递交了竣工验收报告，发包人于6月15日组织生产设备启动试车试验，6月18日试车完毕后发包人、承包人、工程师和设计代表在试车记录上签字确认质量合格，工程师于6月20日签发工程移交证书，则承包人的实际竣工日期应为（6月1日）在施工过程中，工程师发现曾检验合格的工程部位扔存在施工质量问题，则修复该部位工程质量缺陷时，应（由承包人承担费用，工期不予给予顺延）有关于建设工程项目总承包单位工作内容，正确的是（按照合同约定：完成设计、采购、施工、竣工试验和竣工后试验）建筑施工企业与物资供应企业就某构件材料的供应签订合同，如该建筑材料不属于国家定价的产品，则其价格应（由供需双方协商确定）某建筑材料采购合同中，约定由采购方与2011年6月30日到指定地点提取约定数量的货物，7月10日支付货款总额，6月25日采购方接到了提前提供通知，采购方派车于6月28日接收货物，发现供货方交货数量大于约定数量，那么采购方可采取的正确行为有（A扔可在7月10日交付货款总额；B只提取约定数量的货物）某建设工程项目中，甲公司作为工程发包人与乙公司签订了工程承包合同，乙公司又与劳务分包人丙公司签订了该工程的劳务分包合同，则在劳务分包合同中，关于丙公司应承担义务说法，正确的有（A丙公司须服从乙公司转发的分包人及工程师的指令；B丙公司应自觉接受乙公司及有关部门的管理，监督和检查；C丙公司未经乙公司授权或允许，不得擅自与甲公司及有关部门建立工作联系；D丙公司应按时提交报表、有关的技术经济资料，配合乙公司办理交工验收）关于对施工分包单位进行管理的说法，正确的是（A总承包单位要积极为分包工程的施工创造条件，协调各分包单位之间的关系；B分包单位的选择要符合资质类别和等级的有关规定，并经业主和监理机构的认可；C总承包单位建立工地例会制度，及时处理分包单位施工过程中出现的问题）在建设工程项目总承包模式下，设计人员或者设计分包者如属项目总承包合同中未制度者，则其能否承担相应工程的设计师须先征得（业主代表）的同意根据《建设工程施工劳务分包合同》属于承包商工作的有（A负责编制施工组织设计；B组织编制年、季、月施工计划；C负责工程测量定位；D负责与监理、设计及有关部门联系）根据《建设项目工程总承包合同示范文本》，发包人的义务是（负责办理项目备案手续）根据《建设工程施工合同合同》，发包人责任和义务有（A办理建设工程施工许可证；B办理建设工程规划许可证；C提供场外交通条件）根据《建设工程施工合同》工程缺陷责任期自（实际竣工日期）起计算根据《建设工程施工合同》，合同文本由（A通用合同条款；B合同协议书；C专用合同条款）合同的计价方式当工程项目实行施工总承包管理模式时，业主与施工总成本管理单位的合同一般采用（成本价酬金合同）对于采用单价合同招标的工程，如投标书中有明显的数字计算错误，业主有权先做出修改在评标，当总价和单价的计算结果不一致时，正确的做法（以单价为准调整总价）在固定总价合同形式下，承包人承担的风险是（全部工程量和通货膨胀的风险）下列合同形式中，承包人承担风险最大的合同类型是（固定总价合同）某按单价合同进行计价的招标工程，在评标过程中，发现某投标人的总价和单机的计算结果不一致，究其原因是投标人在计算时，将混凝土单价500元/m3误作为30元/m3的结果，对此，业主有权（以单价为准调调整价）对业主而言，成本加酬金合同的优点有（A可以利用承包商的施工技术专家，帮助改进或弥补设计中的不足；B可以利用自身力量和需要，较深入的介入和控制工程施工和管理；C可以通过分段施工缩短工期；D可以减少承包商的对立情绪）采用单价合同时，最后工程结算的总价是根据（实际完成并经工程师计量的工程量及承包人所填报的单价）某工程由于图纸、规范等准备不充分，招标方仅能制定一个估算指标，则在招标时宜采用成本加酬金合同形式的（成本加奖金合同）一般而言，采用固定总价合同时，承包商的投标报价较高的原因是（承包商会将工程量及一切不可预见因素的风险补偿加到投标报价之中）当建设工程施工承包合同的计价方式采用变动单价时，合同中可以约定合同单价调整的情况有（A工程量发生比较大的变化；B通货膨胀达到一定水平；C国家相关政策发生变化）在FIDIC系列合同文件中，《EPC交钥匙项目合同条件》的合同计价采用（固定总价）方式对建设周期一年半以上的工程项目，采用变动总价合同时，应考虑引起价格变化的因素有（A材料费的上涨；B人工工资的上涨；C国家政策改变引起的工程费上涨）施工合同风险管理、工程保险和工程担保根据《招标投标实施条件》对某3000万元投资概算的工程项目进行招标时，施工投标保证金额度符合规定的是（50）万元人民币在招标文件中要求中标的投标人提交保证履行合同义务和责任的担保，其形式有（A保证金；B由保险公司开具的履约担保书；C商业银行开具的担保证明）施工承包合同履约担保的有效期始于（工程开工）预付款担保的主要作用是（保证承包人能够按合同规定进行施工，偿还发包人已支付的全部预付金额）某建设工程项目中，承包人按合同约定，由担保公司向发包人提供了履约担保书，在合同履行过程中，如果承包人违约，开出担保书的担保公司（用履约担保书规定的担保金去完成施工任务或向发包人支付该项保证金）下列工程担保中，以保护承包人合法权益为目的的是（支付担保）关于履约担保的说法正确的是（A银行履约保函分为有条件和无条件的银行保函；B履约保证金额的大小取决于招标项目类型与规模）下列建设工程担保中，由承包人（投标人）提交的担保的有（A投标担保；B履约担保；C预付款担保；D工程保修担保）下列担保中，担保金额在担保有效期内逐步减少的是（预付款担保）建设工程中采用投标保函。履约保函等方式，属于我国《担保法》中的（保证担保）根据工程建设项目施工招标投标方法，施工投标保证金的数额一般不得超过投标总价的2%，最高不超过（80）万元人民币《建设工程施工合同》第41条规定了发包人工程款交付担保的内容，承包人或发包人违约后，另一方可以要求（提供担保的第三人）承担相应责任招标人在招标文件中要求中标的投标人提交保证履行合同义务和责任的担保，其形式有（A保证金；B履约担保书；C银行保函）债务人不转移对拥有财产的占有，将该财产作为债权的担保，债务人履行债务时，债权人有权依法将该财产折价或者拍卖，变卖该财产的价款中优先受标，这种担保方式是（抵押）担保按照我国保险制度，建安工程一切险（投保人应以双方名义共同承担）在非代理型施工管理模式（CM模式）的合同中，通常采用（最大成本加费用）合同施工合同实施根据《建设工程施工合同》，合同实际实施工程中工程师同意采用承包人合理化建议，由此所发生的费用或获得的收益应由（发包人与成本人另行约定分担或分享）下列合同实施偏差的调整措施中，属于组织措施的是（增加人员投入）业主在向中标人授标前，要求中标人对施工方案进行修改，由此引起的费用增加由（中标人）承担在建设工程施工合同分析时，关于承包人任务的说法，正确的是（应明确承包人的合同标的）施工合同交底是指合同管理人员组织相关人员（学习合同的主要内容和合同分析结果）施工合同履行过程中，承包商向指定分包商支付工程款的时间应当是（承包商收到业主工程款之后）在进行合同分析以后，应当（合同管理人员向各层次管理者）做“合同交底”施工合同分析中，对工程师权限和责任分析属于（发包人责任）分析的内容根据《全国建筑市场各主方主体不良行为记录认定标准》，施工企业承揽业务中的不良行为包括（A以他人名义投标或者以其他方式弄虚作假，骗取中标；B不按照与招标人订立的合同履行义务，情节严重；C将承包的工程转包或者违法分包）承包人在履行和实施合同前进行合同分析，其目的和作用有（A分析合同漏洞，解释有争议的内容；B分析合同风险，制定风险对策；C分解和落实合同任务，便于实施和检查）在对合同中质量验收。工程移交和保修条款的分析中，应对重要的验收要求、（时间、程序）以及验收所带来的法律后果做说明施工合同交底是指（承包人的合同管理人员向其内部项目管理人员交底）根据《建筑市场诚信行为管理办法》，不良行为记录信息公布期限一般为（6个月至3年）对建设工程施工合同中发包人的责任进行分析时，主要分析其（合作责任）根据工程实施实际情况，可以提出工程变更的单位有（A承包商；B业主方；C设计方）根据《建设工程施工合同》，属于变革范围的是（A更改工程有关的标高、基线、位置、尺寸；B增减合同中约定的工程量；C改变工程施工的时间和顺序）施工合同交底的主要目的和任务有（A将各种合同事件的责任分解到各工程小组或分包人；B明确各项工作或各个工程的