正在走下坡路的公司应该怎样留住员工

正在走下坡路的公司应当怎样留住员工公司创业期，市场前景广阔，销量直线上涨，员工展开有望，公司能不断的吸引到新鲜血液加盟，公司留住人才不可问题。公司在成长久，市场份额稳中有升，员工待遇福利有保证，工作环境稳定宽松，员工乐于为公司展开不予遗力。但公司主营产品到了衰败期，产品需要更新，市场份额在下降，费用拨付缺乏，前景黯淡不明，此时现在，怎样留住人才，以保证二次创业有充分的人力资源，是我们很大一批国内公司急需思考的问题。公司处于衰败期有以下三个特点：一是市场份额下降，销售锐减；二是费用紧张，各项开支左支右绌；三是前途不明，人心不稳，优异员工不断流失，还有一局部员工之所以还留在公司，是因为他们尚虚静观场面的展开，此外就是选择一个新的去向还需要时间。但大局部员工感觉干与不干都同样，走开是迟早的事情。骨干员工是公司变革的依赖力量，失去他们将会加剧公司的衰败。怎样留住这局部人才是那些正在走下坡路的公司需要正视的问题。1、公司走下坡路的时候与公司平常时期的留住员工的策略应有所不同。公司在经济困难时期不会有太多的资本用于调整薪酬来留住员工，因而更重要的仍是要靠内在的鼓励，也就是有效的交流。困难时期的交流要重点表达两个内容。一是公司困难现1/4状，比方现金流量短缺、开始裁员、停止涨薪、升级，让员工充分认识公司的困难处境，此时现在需要全体员工团结一心，共赴难关；二是公司领导层面对公司窘境的做法，告诉员工在这种窘境中应当怎样去做。本人曾在r公司工作，在r公司走下坡路时公司领导层一直不愿成认这个事实，面对市场销量下滑，费用紧张等问题一直讳莫如深，在组织构造的调整上也含模糊糊，不是明确的告诉部下公司怎样调整，而是让部下公司经理去推测公司领导层的意图，对公司显而易见的窘境员工焦急，但见不到公司领导层有什么举措去改进，员工心灰意冷，一片唱衰。loCalHost所以此时交流尤为重要，如果员工对以上信息一概不知的话，员工会认为自己不重要，不被重视，公司没有前途，这会加剧员工流失。2、公司走下坡路，除了公司或产品的自然经济规律外，公司的履行层〔中层干部〕存在的履行力不高、反抗变革等问题也不可无视。因此，在全面截止衰败的变革行动中，将有相当一部分中层干部必须走开岗位，需要在基层岗位或外部提携一批拥有变革热情、善于学习、掌握变革所需新技术的中层干部充分到新的岗位，并经过他们的详细工作，激倡始全员的变革热情，促进二次创业成功，公司早日走出衰败。但要注意的是，在这种新陈代谢过程中，公司要掌握主动权，根据公司的改革战略拟订合理的查核方法，经过查核实时发现那些反抗变革的员工，在交流无2/4效的情况下，快速行动，调动岗位或解雇。发现不利于公司变革的员工不想方法解决或希望其自动辞职是不行的，这样的事情拖的时间越长对公司的损害越大。3、从头建立组织构造，布局市场规模。国内民企大多是经过老板的打拼展开起来的，在这批创业者心中信奉的是“人定胜天〞，在公司进入衰败期时，往往没有一个清醒的认识，不肯成认衰败事实。可是市场规律不可违背，在主营产业衰败时仍旧坚持成熟期时的营销战略和组织构造，带来的结果就是公司背负更大的负担，员工前途不明，信心丧失，流失严重。正确做法应当是直面现实，快速的调整产业构造和组织构造，上下交流，完成共识，蓄积力量，以备卷土重来。4、股权鼓励双赢。统计发现，公司80%的效益大概是由其中20%的人创建的，所以，公司要赐予这些人意想不到的奖赏和有吸引力的待遇，以鼓励他们。比方让高级管理技术人员入股；让公司员工购股；给突出奉献的人奖赏期股等等，这种鼓励可促进双赢结果的出现。在这一点上，甲骨文公司堪称不惜工本，公司为“人才〞提供了首选和多项选择股票的特权。在甲骨文公司，任何人只需参与过几个版本软件的开发，便可获得7位数的股票奖赏，它足以成为一笔特别丰厚的退休金，这种鼓励是十分有效的。在公司衰败时，这种方法同样有效，这样能够稳定一批骨干员工，激发他们与公司共患难的责任心。3/45、设计公司的薪酬、业绩评估和奖赏制度。公司衰败期的薪酬制度应调整为以本钱为导向的制度。业绩评估系统要有明确合理的标准，评估过程要公正。奖