公司生产调度管理办法

-11-公司生产调度管理办法第一章总则第一条为了规范公司生产调度管理，明确调度管理职责、管辖范围、事故处理和生产调度原则，保证生产秩序正常，特制定本办法。第二条本办法适用于公司的生产组织管理。第二章管理职责与权限第三条调度直接受生产技术科科长的领导，在调度关系上受榆林地调、集团总调的指挥，接受其调令。第四条调度负责落实公司各项生产管理制度和维持正常生产秩序，认真完成各项生产任务，保证设备安全、经济运行，不断提高经济效益。第五条调度是当班安全生产、运行操作、经济调度、事故处理等方面的统一指挥者和组织者，是当值安全生产的第一责任人，对违反生产调度管理规定的人员有权处理。第六条调度的工作职责1.严格执行榆林地调、集团总调、公司内部调度管理有关的规定，主动向地调、总调汇报生产情况，妥善处理好与上级调度的业务衔接关系。2.根据榆林供电局调度计划及公司实际情况，制定最优运行方式并组织实施，确保本值有功、无功负荷曲线按调度计划执行，电能质量符合标准。3.负责落实本单位生产经营及作业计划，负责本单位生产系统负荷、关联物料、原辅材料、产成品、能源动力的平衡。4.精心调度，合理安排，采取有效措施，降低汽、水、油、煤、电的耗量，同时对原辅材料、产成品质量、过程指标进行管控。5.根据调度指令和公司设备情况及时正确指挥机组启停工作、主要设备、系统停送电等操作，对发布的生产调令正确性负责。6.督促和组织设备缺陷、隐患的消除工作，提高设备健康运行水平，促进安全生产。7.严格执行“两票三制”管理规定，领导和组织全值人员建立良好的生产运行秩序，保证运行指挥系统畅通。8.认真执行公司节能降耗措施，负责本值小指标竞赛工作，努力搞好经济调度。9.正确指挥各专业的异常事故处理。10.编制本单位生产调度报表，汇总、分析本单位调度信息，掌握安全生产动态，做好上传下达工作。11.组织当值人员进行值内经济运行分析活动，落实有关安全生产、节能降耗的措施和要求。12.负责当值人员的考勤和绩效管理。13.负责当值交接班、巡回检查和劳动纪律管理。14.负责当值期间票证审批工作。第七条调度工作权限1.当遇设备发生事故、进行重大操作、影响系统安全稳定运行的异常情况时，调度有权调动公司各级人员到现场协助处理，被调动人员必须服从。2.当遇重大事项时，调度可通过OA系统向执行部门下达正式调度令，明确执行内容和时限要求。执行部门按照要求执行完毕后在要求的时间节点前完成情况反馈。3.有权批准不属调管设备，且不影响机组出力的检修申请。4.有权组织召开运行班长会议或全值人员会议，贯彻执行上级指示，学习有关文件或事故通报等，研究解决本值工作中的问题。5.对违反劳动纪律、规章制度和不服从调度指令者，调度有权提出处理建议；对在生产中做出突出贡献的班组或个人，有权向有关部门提出奖励建议。第三章管理内容第八条调度全面负责公司生产调度工作，严格执行榆林地调下达的调度指令、集团总调及主管生产领导下达的生产指令。第九条生产调度系统的各级人员必须服从调度的统一安全生产调度。各班长应及时向调度汇报设备运行状况，正常情况下，调度直接对班长下达调度指令，指令应正确、清晰、明了，受令人应正确复诵无误后迅速执行。对调度的正确指令有意违抗或无故拖延执行者，按照违反调度纪律考核。对危及人身或设备安全的调令，受令人有权拒绝执行，并提出合理建议。第十条遇有设备故障影响机组安全、经济运行时，调度应立即汇报上级，并通知相关部门人员组织处理。相关人员接到指令后应立即赶赴现场，消除设备缺陷或协助事故处置。必要时，调度有权越级下达调度指令，以保证机组安全、经济运行。第十一条在日常调度工作中，要严格履行生产汇报程序，避免不汇报或越级汇报现象。利用“生产信息平台”及时发布有关生产信息，确保生产信息畅通，发布的信息前后形成闭环。第十二条停运机组或计划检修设备的工作票应在检修前一天20:00前送至旧集控室，由所属专业班长签收，并落实安全措施。涉及公用部分的工作票安全措施由调度协调落实。第十三条属榆林地调调管设备的计划检修，应在检修前一日09:00前将检修工作计划递交当值调度，向地调申请办理检修工作票。第十四条涉及变更的检修项目，设备管理科检修人员在递交工作票时应提供变更审批单，否则不予批准。第十五条榆林地调、集团总调命令的执行1.榆林地调、总调下达的命令，调度必须立即执行，任何人不得干涉，若不执行或延迟执行，未执行命令的调度和允许不执行命令的人员承担相应责任。2.调度认为所接受的调度命令不正确，及时向榆林地调或总调提出合理意见。如执行命令会威胁人身、设备或系统的安全，可拒绝执行，并将拒绝执行的理由、建议，向榆林地调、总调和公司领导报告。3.接到榆林地调与集团总调相矛盾的命令时，应立即报告总调及公司领导，说明事由后按地调命令执行。4.经公司领导发布的命令，如涉及榆林地调调管权限时，必须经榆林地调许可后方可执行（事故处理除外）。第十六条生产调度命令的执行1.属于调度下令或经调度同意后方可启、停设备和变更系统运行方式的，必须经调度同意方可执行。在危及人身和设备安全时，岗位人员可以先操作后汇报，事后应做详细记录。2.公司各级人员在接到调度指令时，应在20分钟内赶赴指定地点执行相应指令。3.调管设备的启停要求调度在MES系统审批通过后执行。第十七条下列设备和系统由调度下令方可执行：1.汽轮机的冲转、打闸停机。2.发电机并网和解列。3.发、供电负荷调整。4.锅炉启动、停止操作。5.环保设备投、退操作。6.给水系统运行方式改变。7.供汽系统运行方式改变。8.生活、消防水系统投入、退出及方式改变。9.直接或间接影响机组负荷或运行安全的其它设备和系统投入、退出。10.高、低压加热器的投入、退出。11.110kV、35kV、10kV系统倒闸操作。12.110kV、35kV系统一、二次所有设备投入、退出。13.保护、联锁的投入、退出。14.各分子公司之间的关联物料系统投运、停运。15.原辅材料供应系统的投运、停运、切换。16.公用系统设备或重要辅机启动、停行。第十八条下列设备和系统操作前应征得调度同意：1.汽轮机抽真空、破坏真空。2.汽机油系统的投入与退出，盘车装置的启动、停止。3.0.4kV系统倒闸操作。4.厂房内外采暖及供汽系统投入、退出运行。5.其它设备、系统操作由主操、副操协调进行。操作如对其它系统、负荷、安全运行产生直接或间接影响时，应立即汇报调度。第十九条生产异常事故或重要操作汇报流程详见附件。第四章调度工作注意事项第二十条严禁“约时”停送电、挂拆接地线和检修开停工。第二十一条地调下达的涉及两个以上单位的“逐项命令”，其操作必须严格按照调度命令逐项执行，不得越项进行操作。第二十二条在事故处置时，调度应准确、及时、扼要的向榆林地调报告开关跳闸、设备停运、保护和自动装置动作、周波、电压和潮流变化等情况。第二十三条在异常情况下，主机设备达到规程规定的紧急停运条件时，调度可直接下达停运指令。第五章考核第二十四条按照《公司安全生产奖惩管理办法》对未履职或履职不到位的情况进行考核。（一）未履职的情况1.拒不执行调度指令。2.对调管设备操作不汇报。3.“约时”停送电、挂拆接地线、检修开停工。4.涉及变更的项目不履行变更手续。5.不服从调度指挥。（二）履职不到位的情况1.拖延执行调度指令。2.工作汇报不及时。3.未按照规定时间到达指定地点。4.技术人员未通过调度而直接指挥班组。5.工作票未按照要求程序进行。第六章附则第二十五条本办法由生产技术科负责解释。第二十六条本办法自2021年5月10日起生效附件1公司生产汇报程序事故性质事故类型汇报对象人身受伤事故，火灾、爆炸事故，环保事故-班长第一时间汇报调度，调度立即将情况汇报生产技术科副科长与科长、安全环保科科长、分管生产副经理、公司经理、集团总调。工艺事故、设备事故和质量事故重大工艺事故、设备事故和质量事故（三级及以上事故）班长汇报调度，调度立即汇报生产技术科副科长与科长、总工程师、副经理、公司经理、集团公司总调、榆林地调。三级以下事故班长汇报调度，调度立即汇报生产技术科副科长，生产技术科副科长汇报生产技术科科长、总工程师、分管生产副经理。操作类大型操作班长汇报调度，调度通知生产技术科专工，同时汇报生产技术科副科长、分管生产副经理、集团总