医院药剂科主任竞聘演讲稿

第42页共42页医院药剂科主任竞聘演讲稿尊敬的领导：大家好！现专业技术职务及时间：获奖、成果：发表论文：其他学术委员会、学会认知情况：我的竞争优势：1、有国家卫惹事业献身的精神，有热爱国家卫惹事业的一颗红心，有全心全意为患者效劳的思想意识，有以医院为家爱院敬业的责任心。2、药学专业大学本科毕业，药理学硕士。有扎实的专业理论根底，研究生学习，更新充实了专业理论程度，90年晋升副主任药师。2023年通过国家职业药师资格考试，并拿到职业药师资格证书。为今后的工作打下了良好的理论根底。3、有丰富的理论工作经历从事药学工作三十余年熟悉并能纯熟掌握药学工作的每一个专业。工作得心应手.任药剂科副主任五年，有较强的领导才能和丰富的管理工作经历。4、有一定的学术程度，较强的带教才能，能做一个好的学科带头人，有较强的科研才能能使科室专业横向与全国、全军沟通学习，纵向使本专业高深层次开展。5、有良好得人迹关系及上下级关系。能全面领会领导意图，能上情下达，协调机关与科室、科室与科室间关系，并有综合协调全院的关系的经历和才能。有处理好各种急发事件和正常业务与行政工作的经历与才能。6、有领导的信任及全科的同志们乃至全院同志们的支持与帮助，能团结全科同志共同完成上级交给的各项工作任务。能带着全科为医院的腾飞作不懈的努力，奉献我们的一切力量。药剂科目前现状：1、中西药调剂调剂工作是医院药房工作重点之一，目前我院药房仍就沿袭传统式的摆药、配药、发药形式，各调剂室工作环境较差，工作繁琐，人员需求量大，劳动强度高，工作效率无法进步。药品质量管理控制链缺失，已不能适应现代医院管理形式的需要。2、制剂与药检我院制剂室，与同等医院相比，房屋硬件设备较好。但是，配制设备落后，制剂品种不能满足临床科需要，制水设备由于某些原因不能使用，至今普制室和药检室的同志配药用水，洗瓶用水需到供应室抬水，这在全国三甲医院是少见的。药检设备老化，检测手段落后已不适应现代医院药学开展。3、临床药学我院由于条件限制，当前开展的工作为，用药分析^p，用药调查，用药咨询，部分药物的用药监测，药物不良反响的报告等。存在问题由于条件有限没有开展血药浓度检测及药代动力学监测工作。4、药品供应与管理我院目前的药品供应管理形式，是特殊情况下的特殊管理形式，许多供应手段是应急措施。所以出现一些供求矛盾是难免的。药品管理方式由于his系统的施行，微机管理药品虽然还有不尽人意的地方，但在全国同级医院中不落后。5、人才培养及使用现状：目前药剂科在读硕士研究生二名，培养上海二医大药学专业专升本共×××人，现都在科室一线工作，为医院做奉献。存在问题：需要更系统的专业培训，使根底知识更扎实，增强科研才能，更深化理解学科开展前沿及动态，促进学科开展。6、学科开展及科研学科开展不理想，科研方面药学专业的成果不多，药学专业方面的论文少，确实需要学科带头人带路。本学科开展前沿与动态1、调剂工作：目前医院药学的工作方向，由药品供应为主，转为以病人为中心直接为病人治疗效劳。医院药房的工作重点，也由以药品供应为主，转为药学效劳。目前兴隆国家已推行建立现代药品质量管理监控体系，即一体化分区调配管理形式，药品管理全面实行网络化管理和数量化管理。人员要求具有相关专业学历，并通过国家职业资格考试。2、制剂及检验：根据时辰药理学，剂型已开展到缓释、控释、靶向制剂。给要途径已从过去单一的静脉、口服增加为鼻粘膜给药、透皮吸收等。中药制剂已到达精提取，也就是成分提取和超微粉化，加大了中药的吸收度和与国际标准接轨的力度。药品检验以仪器分析^p为主，高效液相，质谱，核兹共振，高效液相-质谱联用，毛细管电泳，薄层扫描等，一批检品剂量小，检出率高的仪器检测手段不断推出。抗生素生物检测手段除如酶联免疫，放射免疫外，还增加了分子生物学检测手段。临床药学目前给药个体化，血药浓度检测已列为常规检测手段，成为临床医生用药治疗的一项不可缺少的实验室检测数据。药物互相作用已从以前药效学互相作用，转为药动学互相作用。研究方向由原来的药效学药物互相作用，转为代谢过程中药物的互相作用，其次是药学效劳一体化研究，也比较热门。药品供应与管理已从传统的买进、卖出、配药、发药转为，以病人用药质量为第一位，形成采购、供应、发放、管理、质量监视为一体的药品质量管理体系。我的治科方略：解决三大矛盾突出焦点问题一、供求矛盾问题〔长期〕二、效劳态度问题三、业务素质与效劳质量问题解决方法：一、抑制一切困难解决药品供应缺乏问题在保证药品质量的前提下，协调各供应单位省市医药、药材公司的关系，解决资金紧张、供不应求问题。以主渠道采购为主，努力协调有关单位的关系。加强与地方医药公司的联络，就医院的开展前景及大好形式多做宣传，让医院的墙里开的红花墙外也红起来，进步医院的信誉度，让相关单位知道困难是暂时的，面包会有的一切都会好的。互相沟通，互相理解，互相支援，保证供应。一、抑制一切困难解决药品供应缺乏问题成立采购小组，将方案采购工作做精做细，减少过期失效药品造成的浪费。增加药品采购的透明度，使药品采购工作更加公开、公正、价格公平。新药进院交药事委员会，经专家讨论决定。努力杜绝一切药商的不良行为，把有限的资金使用的更合理、获得更高效益。限度的缓解供求矛盾，满足临床药品供应。二、进步效劳意识一切为临床效劳树立挽救病人生命、保障临床用药，让每一位患者早日恢复安康为第一位的观点。进步全员思想政治素质和业务才能，调整自身定位，树立品牌形象，强化效劳意识。协调好各科关系，如机关、各辅助科室、临床各科室等。经常下临床理解一线用药需求情况，掌握第一手资料，尽努力满足临床用药需求，尽快建立现代药品质量管理监控体系，即一体化分区调配管理形式，实现药品管理全面实行网络化管理和数量化管理。门诊设立零间隔为病人进展药学效劳表达药学效劳的魅力，零。建立用药管理和专家咨询系统软件，与各临床科室联网，实现用药信息反响，对病人用药情况进展观察追踪，提供优质的药学效劳。三、加强全员专业素质培训，进步药学效劳质量组织全体人员努力学习业务知识，加强根底理论知识、操作的培训，定向培养，相对固定，适当轮转，全面熟悉，分级考核，加强全科人员继续教育，以到达知识更新。与院里协调选派优秀人才、业务尖子外出进修培训，进步业务素质及专业才能。有了较高的专业素质，加现代化管理手段，使全科人员真正的从一日三次一次两片中解脱出来。都能用自己的知识去为临床用药效劳。严格落实各项规章制度，从思想上进步为患者效劳质量的意识，减少过失、杜绝事故发生。目的责任制管理：各明确分工、各负其责：分别制定相应的工作指标和奖惩制度。定指标、定任务；绩效考评与奖惩挂钩，打破大锅饭，实行分餐制，赏罚清楚。常规业务和学科开展工作双管齐下，发挥每个人的主观能动性，调动一切可以调动的力量，共同完成好各项工作。全面质量管理：开展**论证工作经济效益问题：加强药品管理、满足药品供应，努力争创效益。在抑制资金紧张困难的前提下，尽努力满足全院药品供应，为医院赢得的经济效益。开节流，开展可创经济效益的新业务新技术。根据药品管理法规，扩大制剂品种进步制剂质量，满足临床科需要，进步医院经济效益。开展新技术、新业务：条件允许的情况下建立静脉配液中心。扩大制剂品种，如静脉高营养液的配制工作。开展中药制剂的配制。开展血药浓度检测，开展体内药物动力学、药物代谢互相作用的研究，开展为病人零间隔门诊用药咨询效劳，开展药学效劳与用药质量一体化工作。人才梯队建立：发挥党支部的战斗堡垒作用，培育团队精神和建立轻松愉快的工作气氛。培养年轻技术骨干：搭台子、压担子。加强思想政治学习和业务培训；定期考核、持证上岗。优胜劣汰，注重整体素质的进步，为医院打造一支过硬的药学队伍学科建立：1、临床药学效劳是今后医院药学开展方向，开展血药浓度监测，推广个体化给药方案，开展用药咨询上门服。为临床和患者提供一流药学效劳。2、根据新的药品管理法规，在不违犯政策的前提下，扩大制剂品种，进步制剂质量，为医院开拓新的制剂市场。学科建立：3、实行采、供、管用一条龙现代化管理，做到方案采购，把握质量，保证供应，科学管理。把药品供应管理工作与学科建立并轨。使药品供应工作更科学，更合理，更适应临床需要。科研与学科开展：积极申报研究课题：1、建立用药管理和专家咨询系统、临床用药指导软件研究工作。2、继续已开展的新药小儿热泰平的研制工作。3、开展药代动力学的研究，和体内代谢药物互相作用的研究科研与学科开展：加速学科开展发挥现有优势〔两个硕士研究生、三个学士本科生〕扩大科室知名度，积极参加全国、全市的药学专业学术活动，与相关专业横向联络，如北京人民医院、协和医院，采取走出去请进来的方法，请专家指导，专业合作相结合。以优质的药学效劳为龙头，带动科研，及各项专业工作使我院药学专业走向全国。以一个全新相貌的医院药剂科展现给大家。我的工作思路是：以“三个服从”要求自己，以“三个一点”找准工作切入点，以“三个适度”为原那么与人相处。“三个服从”是个性服从党性，感情服从原那么，主观服从客观。做到效劳不欠位，主动不越位，服从不偏位，融洽不空位。三个点是当医院领导要求与我科实际工作相符时，我会尽努力去找结合点，当科室之间发生矛盾和冲突时，我会从规章制度与工作职责上找平衡点，当领导与领导、科室与科室之间意见要求不统一时，我会从领导的角度和各科室的利益出发去领悟和寻找一样点。“三个适度”是冷热适度，对人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，进展等间隔相处，刚柔适度，对事当断那么断，不优柔寡断；粗细适度，即大事不糊涂，小事不计较。作到对同事多理解，少抱怨，多尊重，少指责，多情意，少冷漠。刺耳的话冷静的听，奉承的话警觉的听，反对的话分析^p的听，批评的话虚心听，力争在效劳中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增加压力，在与人的交往中凝聚和力。。我的处事原那么和风格是：努力做到严格要求，严密制度，严守纪律，勤奋学习，努力工作。以共同的目的团结人，以有效的管理鼓励人，以自身的行为带动人。努力做到大事讲原那么，小事讲风格，共事讲团结，办事讲效率。管人不整人，用人不疑人。我将用真心和爱心去善待我的每一个同事，使他们的人格得到充分尊重，给他们一个宽松的开展和创造空间。让每一个人都能尽情发挥自己的才能。我的工作目的是：“以为争位，以位促为”。争取院领导对药剂科工作的重视和支持，使药剂科工作科学化，管理现代化，效劳优质化，成为培养人才的摇篮，连接患者的纽带，医院美妙形象的窗口。我愿与大家共同创造美妙的将来，迎接医院灿烂辉煌的明天！.F132./f132.更多演讲稿延伸阅读医院药剂科主任个人竞聘演讲稿尊敬的领导：大家好！现专业技术职务及时间：获奖、成果：发表论文：其他学术委员会、学会认知情况：我的竞争优势：1、有国家卫惹事业献身的精神，有热爱国家卫惹事业的一颗红心，有全心全意为患者效劳的思想意识，有以医院为家爱院敬业的责任心。2、药学专业大学本科毕业，药理学硕士。有扎实的专业理论根底，研究生学习，更新充实了专业理论程度，90年晋升副主任药师。2023年通过国家职业药师资格考试，并拿到职业药师资格证书。为今后的工作打下了良好的理论根底。3、有丰富的理论工作经历从事药学工作三十余年熟悉并能纯熟掌握药学工作的每一个专业。工作得心应手.任药剂科副主任五年，有较强的领导才能和丰富的管理工作经历。4、有一定的学术程度，较强的带教才能，能做一个好的学科带头人，有较强的科研才能能使科室专业横向与全国、全军沟通学习，纵向使本专业高深层次开展。5、有良好得人迹关系及上下级关系。能全面领会领导意图，能上情下达，协调机关与科室、科室与科室间关系，并有综合协调全院的关系的经历和才能。有处理好各种急发事件和正常业务与行政工作的经历与才能。6、有领导的信任及全科的同志们乃至全院同志们的支持与帮助，能团结全科同志共同完成上级交给的各项工作任务。能带着全科为医院的腾飞作不懈的努力，奉献我们的一切力量。药剂科目前现状：1、中西药调剂调剂工作是医院药房工作重点之一，目前我院药房仍就沿袭传统式的摆药、配药、发药形式，各调剂室工作环境较差，工作繁琐，人员需求量大，劳动强度高，工作效率无法进步。药品质量管理控制链缺失，已不能适应现代医院管理形式的需要。2、制剂与药检我院制剂室，与同等医院相比，房屋硬件设备较好。但是，配制设备落后，制剂品种不能满足临床科需要，制水设备由于某些原因不能使用，至今普制室和药检室的同志配药用水，洗瓶用水需到供应室抬水，这在全国三甲医院是少见的。药检设备老化，检测手段落后已不适应现代医院药学开展。3、临床药学我院由于条件限制，当前开展的工作为，用药分析^p，用药调查，用药咨询，部分药物的用药监测，药物不良反响的报告等。存在问题由于条件有限没有开展血药浓度检测及药代动力学监测工作。4、药品供应与管理我院目前的药品供应管理形式，是特殊情况下的特殊管理形式，许多供应手段是应急措施。所以出现一些供求矛盾是难免的。药品管理方式由于his系统的施行，微机管理药品虽然还有不尽人意的地方，但在全国同级医院中不落后。5、人才培养及使用现状：目前药剂科在读硕士研究生二名，培养上海二医大药学专业专升本共×××人，现都在科室一线工作，为医院做奉献。存在问题：需要更系统的专业培训，使根底知识更扎实，增强科研才能，更深化理解学科开展前沿及动态，促进学科开展。6、学科开展及科研学科开展不理想，科研方面药学专业的成果不多，药学专业方面的论文少，确实需要学科带头人带路。本学科开展前沿与动态1、调剂工作：目前医院药学的工作方向，由药品供应为主，转为以病人为中心直接为病人治疗效劳。医院药房的工作重点，也由以药品供应为主，转为药学效劳。目前兴隆国家已推行建立现代药品质量管理监控体系，即一体化分区调配管理形式，药品管理全面实行网络化管理和数量化管理。人员要求具有相关专业学历，并通过国家职业资格考试。2、制剂及检验：根据时辰药理学，剂型已开展到缓释、控释、靶向制剂。给要途径已从过去单一的静脉、口服增加为鼻粘膜给药、透皮吸收等。中药制剂已到达精提取，也就是成分提取和超微粉化，加大了中药的吸收度和与国际标准接轨的力度。药品检验以仪器分析^p为主，高效液相，质谱，核兹共振，高效液相-质谱联用，毛细管电泳，薄层扫描等，一批检品剂量小，检出率高的仪器检测手段不断推出。抗生素生物检测手段除如酶联免疫，放射免疫外，还增加了分子生物学检测手段。临床药学目前给药个体化，血药浓度检测已列为常规检测手段，成为临床医生用药治疗的一项不可缺少的实验室检测数据。药物互相作用已从以前药效学互相作用，转为药动学互相作用。研究方向由原来的药效学药物互相作用，转为代谢过程中药物的互相作用，其次是药学效劳一体化研究，也比较热门。药品供应与管理已从传统的买进、卖出、配药、发药转为，以病人用药质量为第一位，形成采购、供应、发放、管理、质量监视为一体的药品质量管理体系。我的治科方略：解决三大矛盾突出焦点问题一、供求矛盾问题〔长期〕二、效劳态度问题三、业务素质与效劳质量问题解决方法：一、抑制一切困难解决药品供应缺乏问题在保证药品质量的前提下，协调各供应单位省市医药、药材公司的关系，解决资金紧张、供不应求问题。以主渠道采购为主，努力协调有关单位的关系。加强与地方医药公司的联络，就医院的开展前景及大好形式多做宣传，让医院的墙里开的红花墙外也红起来，进步医院的信誉度，让相关单位知道困难是暂时的，面包会有的一切都会好的。互相沟通，互相理解，互相支援，保证供应。一、抑制一切困难解决药品供应缺乏问题成立采购小组，将方案采购工作做精做细，减少过期失效药品造成的浪费。增加药品采购的透明度，使药品采购工作更加公开、公正、价格公平。新药进院交药事委员会，经专家讨论决定。努力杜绝一切药商的不良行为，把有限的资金使用的更合理、获得更高效益。最大限度的缓解供求矛盾，满足临床药品供应。二、进步效劳意识一切为临床效劳树立挽救病人生命、保障临床用药，让每一位患者早日恢复安康为第一位的观点。进步全员思想政治素质和业务才能，调整自身定位，树立品牌形象，强化效劳意识。协调好各科关系，如机关、各辅助科室、临床各科室等。经常下临床理解一线用药需求情况，掌握第一手资料，尽最大努力满足临床用药需求，尽快建立现代药品质量管理监控体系，即一体化分区调配管理形式，实现药品管理全面实行网络化管理和数量化管理。门诊设立零间隔为病人进展药学效劳表达药学效劳的魅力，零。建立用药管理和专家咨询系统软件，与各临床科室联网，实现用药信息反响，对病人用药情况进展观察追踪，提供优质的药学效劳。三、加强全员专业素质培训，进步药学效劳质量组织全体人员努力学习业务知识，加强根底理论知识、操作的培训，定向培养，相对固定，适当轮转，全面熟悉，分级考核，加强全科人员继续教育，以到达知识更新。与院里协调选派优秀人才、业务尖子外出进修培训，进步业务素质及专业才能。有了较高的专业素质，加现代化管理手段，使全科人员真正的从一日三次一次两片中解脱出来。都能用自己的知识去为临床用药效劳。严格落实各项规章制度，从思想上进步为患者效劳质量的意识，减少过失、杜绝事故发生。目的责任制管理：各明确分工、各负其责：分别制定相应的工作指标和奖惩制度。定指标、定任务；绩效考评与奖惩挂钩，打破大锅饭，实行分餐制，赏罚清楚。常规业务和学科开展工作双管齐下，发挥每个人的主观能动性，调动一切可以调动的力量，共同完成好各项工作。全面质量管理：开展**论证工作经济效益问题：加强药品管理、满足药品供应，努力争创效益。在抑制资金紧张困难的前提下，尽最大努力满足全院药品供应，为医院赢得最大的经济效益。开节流，开展可创经济效益的新业务新技术。根据药品管理法规，扩大制剂品种进步制剂质量，满足临床科需要，进步医院经济效益。开展新技术、新业务：条件允许的情况下建立静脉配液中心。扩大制剂品种，如静脉高营养液的配制工作。开展中药制剂的配制。开展血药浓度检测，开展体内药物动力学、药物代谢互相作用的研究，开展为病人零间隔门诊用药咨询效劳，开展药学效劳与用药质量一体化工作。人才梯队建立：发挥党支部的战斗堡垒作用，培育团队精神和建立轻松愉快的工作气氛。培养年轻技术骨干：搭台子、压担子。加强思想政治学习和业务培训；定期考核、持证上岗。优胜劣汰，注重整体素质的进步，为医院打造一支过硬的药学队伍学科建立：1、临床药学效劳是今后医院药学开展方向，开展血药浓度监测，推广个体化给药方案，开展用药咨询上门服。为临床和患者提供一流药学效劳。2、根据新的药品管理法规，在不违犯政策的前提下，扩大制剂品种，进步制剂质量，为医院开拓新的制剂市场。学科建立：3、实行采、供、管用一条龙现代化管理，做到方案采购，把握质量，保证供应，科学管理。把药品供应管理工作与学科建立并轨。使药品供应工作更科学，更合理，更适应临床需要。科研与学科开展：积极申报研究课题：1、建立用药管理和专家咨询系统、临床用药指导软件研究工作。2、继续已开展的新药小儿热泰平的研制工作。3、开展药代动力学的研究，和体内代谢药物互相作用的研究科研与学科开展：加速学科开展发挥现有优势〔两个硕士研究生、三个学士本科生〕扩大科室知名度，积极参加全国、全市的药学专业学术活动，与相关专业横向联络，如北京人民医院、协和医院，采取走出去请进来的方法，请专家指导，专业合作相结合。以优质的药学效劳为龙头，带动科研，及各项专业工作使我院药学专业走向全国。以一个全新相貌的医院药剂科展现给大家。我的工作思路是：以“三个服从”要求自己，以“三个一点”找准工作切入点，以“三个适度”为原那么与人相处。“三个服从”是个性服从党性，感情服从原那么，主观服从客观。做到效劳不欠位，主动不越位，服从不偏位，融洽不空位。三个点是当医院领导要求与我科实际工作相符时，我会尽最大努力去找结合点，当科室之间发生矛盾和冲突时，我会从规章制度与工作职责上找平衡点，当领导与领导、科室与科室之间意见要求不统一时，我会从领导的角度和各科室的利益出发去领悟和寻找一样点。“三个适度”是冷热适度，对人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，进展等间隔相处，刚柔适度，对事当断那么断，不优柔寡断；粗细适度，即大事不糊涂，小事不计较。作到对同事多理解，少抱怨，多尊重，少指责，多情意，少冷漠。刺耳的话冷静的听，奉承的话警觉的听，反对的话分析^p的听，批评的话虚心听，力争在效劳中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增加压力，在与人的交往中凝聚和力。。我的处事原那么和风格是：努力做到严格要求，严密制度，严守纪律，勤奋学习，努力工作。以共同的目的团结人，以有效的管理鼓励人，以自身的行为带动人。努力做到大事讲原那么，小事讲风格，共事讲团结，办事讲效率。管人不整人，用人不疑人。我将用真心和爱心去善待我的每一个同事，使他们的人格得到充分尊重，给他们一个宽松的开展和创造空间。让每一个人都能尽情发挥自己的才能。我的工作目的是：“以为争位，以位促为”。争取院领导对药剂科工作的重视和支持，使药剂科工作科学化，管理现代化，效劳优质化，成为培养人才的摇篮，连接患者的纽带，医院美妙形象的窗口。我愿与大家共同创造美妙的将来，迎接医院灿烂辉煌的明天！医院药剂科主任竞聘演讲稿[医院药剂科主任个人竞聘演讲稿]竞聘药剂科主任演讲稿范文尊敬的各位评委、各位同事：你们好！记得美国著名政治家富兰克林有句名言：“推动你的事业，而不要让你的事业推动你。”今天，我正是为继续推动药事管理工作而来。今天再次走上这个竞聘的舞台，将以更加沉稳平实的心态、义无返顾的勇气与激情，迎接竞争与挑战，竞聘的岗位仍然是药剂科主任。通过第一、第二周期医院管理年检查，我的药事管理工作得到了专家的肯定，在即将到来的第三周期医院管理年验收，我做了充分迎检准备，可以说我完全能胜任药剂科主任工作，我竞聘的优势有：1、我中药学大专毕业，2000年获得永福县第一个执业药师，2023年获得国家主管中药师，符合医院管理年关于二级中医医院药剂科主任的任职资格。2、具有一定的写作才能，2000年曾写的文章，鼓励我们中医人为争创二甲医院的殊荣奋斗不止。3、具有一定的专业技术程度，药剂科主任既是科室负责人，也是医院药事管理工作的监视检查执行者。中医院突出的是中医特色，我熟悉中药性状特征，对常用中药质量一看便明白真假好坏。通过07年的处方点评与抗菌素合理应用检查，当好医生的参谋，以前滥用抗菌素现象得到控制,县城三家医院药剂科主任,只有我做了这项工作.4、坚持学习，学而不厌，不墨守成规具有创新精神，古人说，受命之日，食不甘味，寝不安席。我做了____药剂科主任，倾注着院领导深沉的期望与重托。因此____主任的工作方法和思路都有新打破、新举措，我有那么一股敢为人先的锐气，一股迎难而上、知难而进的勇气，06年向院领导提交开展中医药的提案并且得到了采纳，于是我院中药销售在药品大降价时，还比去年同期增加8万元，收入的进步，也使我们的中医得到了开展。5、历任____药剂科主任，熟悉药事法律法规，积累了一定的管理工作经历，深深的懂得科主任要有宽广的胸襟，虚怀假设谷，从善如流，懂得尊重和欣赏别人多姿多彩的个性，谅解和包容别人的缺点和缺乏，做到容人、容言、容事。懂得成绩的获得离不开员工的配合与辛勤劳动，不与员工争利，不计个人得失。6、具有一定的协调，解决问题的才能，大家知道，药品采购、保管与销售，是由多个部门互相协作，才能把工作做好，在积压药品管理中，我主动与医生进展沟通交流，得到他们的理解与支持，而后配合我们的工作，共同把药品管好。假设我今年能继续中选药剂科主任，我一定履行好主任职责,任劳任怨工作，做好院办的参谋，同时为科室谋利益，为员工争待遇，堂堂正正做人，认认真真做事，真心实意待人，我的工作方案如下:第一、与时俱进、创造性地开展工作：就我科而言，首先要擅长发现科内药学人员的优点，利用其优点，指导其工作，发挥个人专长。其次，建立团队精神，要让他们在协同工作中获得成绩，充分发挥集体力量。第二、搞好科室团结，活泼科室气氛，力争每季度组织活动一次，例如聚餐、效游，野炊、唱歌等，我已作了准备与筹划，在员工生日降临之时，会给员工一个意外惊喜，说到做到，决不放空炮。第三、注重人才培养，进步药学人员素质。我打算每月由我牵头，组织大家学习药学相关知识，我已经制作好了一些课件，我们药师要不断学习，更新知识。因为“有为才能争位，以位促进更加有为”第四、经常深化科室，理解员工须求，多与院领导沟通，解决科室问题。第五、每季度出版一期药物通讯，报道院内发生的好人好事，传递院办工作信息，介绍合理用药相关知识，搭建医、护、药交流的平台，使刊物越办越好，树医院品牌。第六、根据我院的《处方集》有方案地供应质量合格药品。经常深化临床各科室，与各科严密配合，理解药品须求，亲密关注临床动态，保证药品供应，共同做好医院药品管理。第七、认真执行《处方管理方法》，每月对处方和医嘱进展检查点评，当好医生的参谋，亲密配合医生做到合理用药。第八、做好药品动态监测走势图分析^p，对超常使用的药品作预警提示，给院办监控药品提供科学根据。试玉要烧三日满，辨才须待七年期，作为药剂科的设计师与总导演，过去有些地方可能做得不是很好，希望大家包涵，同时也希望大家以开展的目光对待我、支持我，谢谢大家！药剂科主任助理竞聘演讲尊敬的各位评委、领导、同志们：大家好!首先要感谢领导和同志们对我的信任，使我有时机在这里发表竞聘演讲，演讲题目是：爱岗敬业，履行职责，努力争当一名优秀的药剂科主任助理。这次我竞聘药剂科主任助理有三个原因：一是我有较好的工作业绩。我现年岁，大学本科学历，学士学位，具有执业药师资格，现任医院第四支部组织委员，受聘为主管药师。自1996年参加工作以来，一直都认真努力工作，完成工作任务，获得较好工作业绩，在领导和群众中有良好的口碑。二是我熟知药剂科主任助理的岗位职责。我参加工作已十几年，长期从事药剂工作，熟悉药剂科的工作职责，理解药剂业务工作，能得心应手、直接投入药剂科主任助理的工作，并具有较强的问题处理、系统分析^p、理解判断、组织协调和沟通才能。三是我有吃苦耐劳、无私奉献、擅长钻研的敬业精神和求真务实、雷厉风行、敢于碰硬的工作作风，可以做好药剂科主任助理工作，保证出色完成任务，促进药剂科整体工作的全面开展。假设我这次竞聘药剂科主任助理成功，将主要做好三方面工作：一是抓好自身建立。我要根据药剂科主任助理的岗位职责与工作任务，认真学习，努力理论，进步自己的政治思想觉悟与业务工作技能，以新时期“政治强、业务精、善管理”的标准严格要求自己，做到爱岗敬业、履行职责，清正廉洁、无私奉献，要求别人做到的自己首先要做到，努力争当一名优秀的药剂科主任助理。同时，摆正自己药剂科主任助理的位置，协助药剂科主任做好工作，工作到位而不越位，充分履行好自己的工作职责。二是做好效劳工作。在药剂科主任助理工作岗位上，做好效劳工作是关键。我上任后，把自己看作是药剂科的普通一兵，把自己的全部精力与时间都毫无保存地投入到做好效劳工作上，要开动脑筋，想方设法，搞好效劳，做好工作，提升工作质量，做出新成绩，出现新相貌，获得科内职工与病人的满意。三是交出满意答卷。作为一名药剂科主任助理，我要服从效劳于药剂科的工作大局和整体利益，要围绕自身工作职能，认真执行医院的工作方针、规章制度与工作纪律，牢记自己庄严使命，忠实履行自己职责，加强廉政建立，做到洁身自好，认真努力工作，在药剂工作上做出新成绩、新奉献，向全院职工交出一份满意的答卷。各位评委、各位领导、同志们，今天我的演讲，很普通、很平常，没有豪言壮语，但我向大家展示了自己一颗热诚的心，说明了自己的态度和意志，愿把自己的聪明和才智、辛勤和汗水融进药剂科的实际工作中，争取干出一流业绩，决不辜负大家对我的厚望。最后，我向大家表个态：无论我这次竞聘成功与否，我都将一如既往地继续做好我应做的工作，因为人生世上，是拼搏是奋斗，是为了更好地工作，努力做出成绩，这就是我参加竞聘的初衷和目的。我的演讲完了，谢谢大家！三级甲等医院药剂科主任竞聘演讲三级甲等医院药剂科主任竞聘演讲三级甲等医院药剂科科主任竞争上岗演讲稿根本情况姓名：xxx参加工作：x年x月x日学历情况：现专业技术职务及时间：获奖、成果：发表论文：其他学术委员会、学会认知情况：我的竞争优势：1、有国家卫惹事业献身的精神，有热爱国家卫惹事业的一颗红心，有全心全意为患者效劳的思想意识，有以医院为家爱院敬业的责任心。2、药学专业大学本科毕业，药理学硕士。有扎实的专业理论根底，研究生学习，更新充实了专业理论程度，90年晋升副主任药师。20xx年通过国家职业药师资格考试，并拿到职业药师资格证书。为今后的工作打下了良好的理论根底。3、有丰富的理论工作经历从事药学工作三十余年熟悉并能纯熟掌握药学工作的每一个专业。工作得心应手.任药剂科副主任五年，有较强的领导才能和丰富的管理工作经历。4、有一定的学术程度，较强的带教才能，能做一个好的学科带头人，有较强的科研才能能使科室专业横向与全国、全军沟通学习，纵向使本专业高深层次开展。5、有良好得人迹关系及上下级关系。能全面领会领导意图，能上情下达，协调机关与科室、科室与科室间关系，并有综合协调全院的关系的经历和才能。有处理好各种急发事件和正常业务与行政工作的经历与才能。6、有领导的信任及全科的同志们乃至全院同志们的支持与帮助，能团结全科同志共同完成上级交给的各项工作任务。能带着全科为医院的腾飞作不懈的努力，奉献我们的一切力量。药剂科目前现状：1、中西药调剂调剂工作是医院药房工作重点之一，目前我院药房仍就沿袭传统式的摆药、配药、发药形式，各调剂室工作环境较差，工作繁琐，人员需求量大，劳动强度高，工作效率无法进步。药品质量管理控制链缺失，已不能适应现代医院管理形式的需要。2、制剂与药检我院制剂室，与同等医院相比，房屋硬件设备较好。但是，配制设备落后，制剂品种不能满足临床科需要，制水设备由于某些原因不能使用，至今普制室和药检室的同志配药用水，洗瓶用水需到供应室抬水，这在全国三甲医院是少见的。药检设备老化，检测手段落后已不适应现代医院药学开展。3、临床药学我院由于条件限制，当前开展的工作为，用药分析^p，用药调查，用药咨询，部分药物的用药监测，药物不良反响的报告等。存在问题由于条件有限没有开展血药浓度检测及药代动力学监测工作。4、药品供应与管理我院目前的药品供应管理形式，是特殊情况下的特殊管理形式，许多供应手段是应急措施。所以出现一些供求矛盾是难免的。药品管理方式由于his系统的施行，微机管理药品虽然还有不尽人意的地方，但在全国同级医院中不落后。5、人才培养及使用现状：目前药剂科在读硕士研究生二名，培养上海二医大药学专业专升本共12人，现都在科室一线工作，为医院做奉献。存在问题：需要更系统的专业培训，使根底知识更扎实，增强科研才能，更深化理解学科开展前沿及动态，促进学科开展。6、学科开展及科研学科开展不理想，科研方面药学专业的成果不多，药学专业方面的论文少，确实需要学科带头人带路。本学科开展前沿与动态1、调剂工作：目前医院药学的工作方向，由药品供应为主，转为以病人为中心直接为病人治疗效劳。医院药房的工作重点，也由以药品供应为主，转为药学效劳。目前兴隆国家已推行建立现代药品质量管理监控体系，即一体化分区调配管理形式，药品管理全面实行网络化管理和数量化管理。人员要求具有相关专业学历，并通过国家职业资格考试。2、制剂及检验：根据时辰药理学，剂型已开展到缓释、控释、靶向制剂。给要途径已从过去单一的静脉、口服增加为鼻粘膜给药、透皮吸收等。中药制剂已到达精提取，也就是成分提取和超微粉化，加大了中药的吸收度和与国际标准接轨的力度。药品检验以仪器分析^p为主，高效液相，质谱，核兹共振，高效液相-质谱联用，毛细管电泳，薄层扫描等，一批检品剂量小，检出率高的仪器检测手段不断推出。抗生素生物检测手段除如酶联免疫，放射免疫外，还增加了分子生物学检测手段。临床药学目前给药个体化，血药浓度检测已列为常规检测手段，成为临床医生用药治疗的一项不可缺少的实验室检测数据。药物互相作用已从以前药效学互相作用，转为药动学互相作用。研究方向由原来的药效学药物互相作用，转为代谢过程中药物的互相作用，其次是药学效劳一体化研究，也比较热门。药品供应与管理已从传统的买进、卖出、配药、发药转为，以病人用药质量为第一位，形成采购、供应、发放、管理、质量监视为一体的药品质量管理体系。我的治科方略：解决三大矛盾突出焦点问题一、供求矛盾问题〔长期三级甲等医院药剂科主任竞聘演讲第2页〕二、效劳态度问题三、业务素质与效劳质量问题解决方法：一、抑制一切困难解决药品供应缺乏问题在保证药品质量的前提下，协调各供应单位省市医药、药材公司的关系，解决资金紧张、供不应求问题。以主渠道采购为主，努力协调有关单位的关系。加强与地方医药公司的联络，就医院的开展前景及大好形式多做宣传，让医院的墙里开的红花墙外也红起来，进步医院的信誉度，让相关单位知道困难是暂时的，面包会有的一切都会好的。互相沟通，互相理解，互相支援，保证供应。一、抑制一切困难解决药品供应缺乏问题成立采购小组，将方案采购工作做精做细，减少过期失效药品造成的浪费。增加药品采购的透明度，使药品采购工作更加公开、公正、价格公平。新药进院交药事委员会，经专家讨论决定。努力杜绝一切药商的不良行为，把有限的资金使用的更合理、获得更高效益。最大限度的缓解供求矛盾，满足临床药品供应。二、进步效劳意识一切为临床效劳树立挽救病人生命、保障临床用药，让每一位患者早日恢复安康为第一位的观点。进步全员思想政治素质和业务才能，调整自身定位，树立品牌形象，强化效劳意识。协调好各科关系，如机关、各辅助科室、临床各科室等。经常下临床理解一线用药需求情况，掌握第一手资料，尽最大努力满足临床用药需求，尽快建立现代药品质量管理监控体系，即一体化分区调配管理形式，实现药品管理全面实行网络化管理和数量化管理。门诊设立零间隔为病人进展药学效劳表达药学效劳的魅力，零。建立用药管理和专家咨询系统软件，与各临床科室联网，实现用药信息反响，对病人用药情况进展观察追踪，提供优质的药学效劳。三、加强全员专业素质培训，进步药学效劳质量组织全体人员努力学习业务知识，加强根底理论知识、操作的培训，定向培养，相对固定，适当轮转，全面熟悉，分级考核，加强全科人员继续教育，以到达知识更新。与院里协调选派优秀人才、业务尖子外出进修培训，进步业务素质及专业才能。有了较高的专业素质，加现代化管理手段，使全科人员真正的从一日三次一次两片中解脱出来。都能用自己的知识去为临床用药效劳。严格落实各项规章制度，从思想上进步为患者效劳质量的意识，减少过失、杜绝事故发生。目的责任制管理：各明确分工、各负其责：分别制定相应的工作指标和奖惩制度。定指标、定任务；绩效考评与奖惩挂钩，打破大锅饭，实行分餐制，赏罚清楚。常规业务和学科开展工作双管齐下，发挥每个人的主观能动性，调动一切可以调动的力量，共同完成好各项工作。全面质量管理：开展iso9001论证工作经济效益问题：加强药品管理、满足药品供应，努力争创效益。在抑制资金紧张困难的前提下，尽最大努力满足全院药品供应，为医院赢得最大的经济效益。开节流，开展可创经济效益的新业务新技术。根据药品管理法规，扩大制剂品种进步制剂质量，满足临床科需要，进步医院经济效益。开展新技术、新业务：条件允许的情况下建立静脉配液中心。扩大制剂品种，如静脉高营养液的配制工作。开展中药制剂的配制。开展血药浓度检测，开展体内药物动力学、药物代谢互相作用的研究，开展为病人零间隔门诊用药咨询效劳，开展药学效劳与用药质量一体化工作。人才梯队建立：发挥党支部的战斗堡垒作用，培育团队精神和建立轻松愉快的工作气氛。培养年轻技术骨干：搭台子、压担子。加强思想政治学习和业务培训；定期考核、持证上岗。优胜劣汰，注重整体素质的进步，为医院打造一支过硬的药学队伍学科建立：1、临床药学效劳是今后医院药学开展方向，开展血药浓度监测，推广个体化给药方案，开展用药咨询上门服。为临床和患者提供一流药学效劳。2、根据新的药品管理法规，在不违犯政策的前提下，扩大制剂品种，进步制剂质量，为医院开拓新的制剂市场。学科建立：3、实行采、供、管用一条龙现代化管理，做到方案采购，把握质量，保证供应，科学管理。把药品供应管理工作与学科建立并轨。使药品供应工作更科学，更合理，更适应临床需要。科研与学科开展：积极申报研究课题：1、建立用药管理和专家咨询系统、临床用药指导软件研究工作。2、继续已开展的新药小儿热泰平的研制工作。3、开展药代动力学的研究，和体内代谢药物互相作用的研究科研与学科开展：加速学科开展发挥现有优势〔两个硕士研究生、三个学士本科生〕扩大科室知名度，积极参加全国、全市的药学专业学术活动，与相关专业横向联络，如北京人民医院、协和医院，采取走出去请进来的方法，请专家指导，专业合作相结合。以优质的药学效劳为龙头，带动科研，及各项专业工作使我院药学专业走向全国。以一个全新相貌的医院药剂科展现给大家。我的工作思路是：以“三个服从”要求自己，以“三个一点”找准工作切入点，以“三个适度”为原那么与人相处。“三个服从”是个性服从党性，感情服从原那么，主观服从客观。做到效劳不欠位，主动不越位，服从不偏位，融洽不空位。三个点是当医院领导要求与我科实际工作相符时，我会尽最大努力去找结合点，当科室之间发生矛盾和冲突时，我会从规章制度与工作职责上找平衡点，当领导与领导、科室与科室之间意见要求不统一时，我会从领导的角度和各科室的利益出发去领悟和寻找一样点。“三个适度”是冷热适度，对人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，进展等间隔相处，刚柔适度，对事当断那么断，不优柔寡断；粗细适度，即大事不糊涂，小事不计较。作到对同事多理解，少抱怨，多尊重，少指责，多情意，少冷漠。刺耳的话冷静的听，奉承的话警觉的听，反对的话分析^p的听，批评的话虚心听，力争在效劳中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增加压力，在与人的交往中凝聚和力。。我的处事原那么和风格是：努力做到严格要求，严密制度，严守纪律，勤奋学习，努力工作。以共同的目的团结人，以有效的管理鼓励人，以自身的行为带动人。努力做到大事讲原那么，小事讲风格，共事讲团结，办事讲效率。管人不整人，用人不疑人。我将用真心和爱心去善待我的每一个同事，使他们的人格得到充分尊重，给他们一个宽松的开展和创造空间。让每一个人都能尽情发挥自己的才能。我的工作目的是：“以为争位，以位促为”。争取院领导对药剂科工作的重视和支持，使药剂科工作科学化，管理现代化