公司副经理竞选职位演讲稿

第33页共33页公司副经理竞选职位演讲稿公司副经理竞选职位演讲稿。热门演讲竞聘演讲稿|国旗下的讲话演讲稿|元旦演讲稿|师德师风演讲稿|年会主持词|领导致辞各位领导、评委、同事：大家好！决定参加这次竞聘前，也曾度德量力，思虑再三，之所以参加副经理职位竟聘，一方面，是对公司人事制度改革的拥护和支持，以自己的实际行动做改革的参与者与推动者。这也是作为党的干部必须敢于承受挑战、敢于承受考验的表达；另一方面，是想借次时机锻炼自己，承受大家的检阅与评判，争取更好地为公司开展效劳的时机。我1993年大专毕业参加工作，在采矿厂工作4年，在工作年，现任公司团委书记。这些年来，在两级党委、组织部门的培养下，在同志们的关心与鼓励下，我一直兢兢业业，恪尽职守，勤奋学习，严于律己，政治思想不断成熟，工作经历不断丰富，知识储藏不断增长，感觉可以更好的为公司的开展效劳，希望有一个进一步施展才华的理论平台。我具有竟聘副经理的优势条件：1、勤思善学，知识构造合理。大专毕业后，我参加了党校本科班学习，继后考取党校研究生学习班，以优异成绩毕业，获得优秀毕业生荣誉。在学习工作中，做到学以致用，学理论与学业务相结合，学习方向与工作理论相结合，化优势为优势，长期持续的学习使我不断更新自身的知识构造，及时理解、掌握新知识、新动态，把知识不是束之高阁而是很好地用在理论中，与公司和时代的开展相适应。2、经历经历丰富，沟通才能强。我有基层与机关经历相交融的优势。任职矿业公司团委书记锻炼了我，增强了我从全局处理复杂问题的才能，锤炼了我协调才能与组织才能；5年基层单位的任职从全方位丰富了我锻炼了我，增强了立足现场解决实际问题的才能，积累了一定的带队伍、抓管理的经历。机关与基层相结合以及长期做副职的工作经历让我更易于把握领导的意图、沟通左右的心声、倾听群众的呼声，能很好的沟通上下左右，协调公司与员工的关系。3、精通业务，擅长创新，管理才能强。各个岗位的工作经历和不断的学习积累，我掌握了采矿、选矿消费技术、矿产资、质量、计量、专利、情报信息、计算机网络、抗震防灾等管理流程，熟悉人力资管理。长期做副职，能做到识大体，顾大局，处理问题较为周全，工作认真负责；具有正确处理与领导和其他同志的关系的素养；做工作，办事情，可以做到思路明晰，行止有度，头绪清楚，恰到好处。在基层工作时，一个人负责有几千人的场，在各种复杂的情况下，单独一人组织完成了的各项艰巨任务，受到了领导的表扬。在任职矿业公司团委书记工作期间，也都能较好的处理协调好与上下左右的关系，做到补位不越位。在理论工作中，注重调查研究，创新管理方法，先后撰写的《青年矿工的教育和培训工作》《加强创新体系建立、推进采矿增长方式转变》《无故障管理形式与理论》等20篇论文分别在《冶金经济与管理》《中国矿业》《全国党政干部论坛》《中外企业文化》等刊物上发表。4、作风扎实，严于律己，老实正派。我遵循老实待人、严于律己之道，在为人上，胸怀坦荡，公正正派；在工作上，一丝不苟，认真负责，率先示范。要求别人做到的事，自己首先做到，从不揽功诿过，假公济私，与人争名利。在采矿场4年工作中，既树立了干部的良好形象又与职工结成一片，用良好的人格魅力和做人宗旨同职工建立了深沉感情，受到了职工的拥护，有很好的群众根底，在今年的工代会上以全票直选为场工会____。诚然人无完人，在认识自己优势的同时，我也清醒地认识到自己还存在缺乏，不过我有信心在今后的工作理论中，在领导和同志们的帮助下，不断完善自我，开拓进取，在追求公司的开展中和同志们共同进步。假设领导和同志们信任我支持我，给我一个时机，我将以实际行动回报你们的期望。我的工作设想如下：1、创新消费经营管理机制。假设不改革创新，实行科学管理，现代公司制度就无法建立。公司要生存开展，做强做大，也必须走改革创新的道路。我的设想一是针对公司接替资少，资产闲置过多，本钱居高不下等问题，探寻新的资优化组合，推出以“互惠互利，共同开展”的双赢战略，采取与地方“外联”、“外劳”、“外包”、“外协”等多种形式组织资优化组合；进一步标准基层公司管理，针对各主业矿内部的实际，从组织构造、资产权属、财务核算、考核分配四个方面进展改革，按内部模拟子公司形式独立运作，实行多创多收的挂钩分配政策，降低主业矿产品本钱。二是要始终把班组建立、考核分配机制当做夯实公司的根底、调动职工积极性。要把班组建立成为消费、管理、核算、分配的四个根本单元，实行自我经营、自主管理、单独核算、按效分配，使班组模拟“小公司”、“小实体”运作。三是从粗放型管理向集约型管理转变，不断改革旧的管理理念和管理方法。针对产品本钱高的问题，抓住构本钱钱的能动力消耗、材料备件消耗、金属料消耗及资金利用等主要因素，推行目的管理，建立目的管理体系，全面实行物资方案、采购、结算三权分立、互相制约的管理形式，大力开展招标、比价采购等。四是注重把管理创新与科技进步有机地结合起来。将计算机和自动化监控技术应用到计量管理，实现物资计重全过程自动化控制，有效地堵塞破绽，实现物资计量现代化管理。2、创新人力资管理机制。人力资在企业中是有潜力也是有弹性的。员工个人的工作热情、工作态度、对组织的认同是极为重要的因素。假设通过方方面面的措施，赢得了员工对公司的热爱，必能极大地发挥员工的潜能，实现员工与公司共同开展的双赢。因此在公司开展战略的大框架下，人力资管理的战略是“人文管理”，即尊重个体，肯定个人尊严与价值，尊重员工的参与权和知情权，为每位员工提供开展与创造空间，树立员工的主人翁感与归属感。培养精诚团结、务实进取、开拓创新、诚信为本的理念，进步团队合作精神和企业凝聚力，这是一公司人力资管理的重中之重。二是建立合理的沟通渠道。实现员工和公司的对话，到达上下一心，同舟共济，理解支持公司决策，为公司营造良好的运营软环境。三是建立科学的绩效考评制度。做到令行制止，赏罚清楚，严格绩效考核、奖惩制度，调动一线员工的积极性。以薪资、福利和期权股权吸引人。在公司股份化、集团化的前提下对薪酬进展集约化管理，增进鼓励，进步效能。四是建立畅通的晋升渠道，为员工提供广阔的开展空间，用公司良好的开展势头，让员工有自信、自豪感。在职务晋升上，惟才是用，不管资排辈，创造不拘一格的用人环境，限度地激发员工的创新创造力，让每一位员工都成为公司的优良资本。五是建立科学的现代培训机制。紧紧围绕岗位工作的需要，以素质和业务才能建立为核心，坚持“理论联络实际，注重培训实效，培训与使用结合”的原那么。实现四个方面的创新：一是创新培训理念。树立人才培训是根底建立的理念，培训以人为本的理念，人才培训是效益的投资的理念，持续学习、终身学习的理念，培训既是权利又是义务的理念；二是创新培训机制。加速建立统一规划、分级施行、政策支持、经费保障、鼓励与约束相结合、适应公司开展需要和员工的全面开展需要的培训教育新机制，并坚持做到“不培训不定级，不培训不任职，不培训不上岗”；三是创新培训方式。开展培训的方式应灵敏多样，做到因地制宜、因时制宜、因岗制宜、因人施教。重点是继续标准初任培训、突出上岗培训、深化专业知识培训、强化更新知识培训，同时开展专题研讨交流培训、在岗工作培训、网上培训、挂职锻炼培训、选送院校培训或进修等方式，充分调发开工参加培训的积极性和主动性；四是创新培训内容。要打破现行培训比较单一的场面，对不同专业、不同职位、不同级别的员工，试行不同的培训教育，并逐步开拓mpa案例培训，使培训的内容具有更强的针对性和实用性。3、培养新型的公司文化。公司文化是一种共同价值观的表达，是公司理念、习惯和管理形式的一种沉淀。形成优秀的公司文化首先要管理扁平化，强化组织观念，铲除官僚作风，树立平易近人的风气；其次，注重团队建立，团队精神首先从提倡牺牲自我的利益开始。再次，员工之间需要多沟通，关于沟通的问题，一直是我最关注的问题。员工与管理者之间，员工与员工之间都需要沟通的有效载体。解决员工的实际困难，真正关心员工的生活，生日、生病、结婚等时刻送去公司的关心等等，都是进步公司凝聚力的方式。4、摆正位置，当好参谋助手。作为副手，要掌握公司的各种信息，进展分析^p加工，向公司提供有价值有分量的建议和主张，协助总经理作出科学决策。其次，要统筹兼顾，顾全大局，当好总经理的参谋助手。使做出的决策既符合公司的利益又能兼顾员工的意愿。总而言之，要做到尽职不越权，帮助不添乱，补台不拆台。5、天时不如地利，地利不如人和，家和万事兴。只有团结，工作才能形成合力。平时工作难免有产生误解、矛盾和磕磕拌拌的事。所以要协助总经理拓宽和疏通民主渠道，遇事和大家商量，虚心真诚地听取群众意见，兼听那么明，偏听那么暗，做好领导和群众，群众和群众之间的协调人，多和大家交心，交朋友，一碗水端平，努力营造一个互相信任、互相帮助、互相理解的人际关系，和谐的工作环境，一个"即有民主，又有高度集中，又有个人心情舒畅"的工作气氛。6、以效劳为目的，不以名利为目的。我始终认为当领导就意味着要吃苦在前，享乐在后，只有奉献，不能索取，不能有任何私心杂念，要想群众之所想，急群众之所急，公正廉明，经常和群众换位，想群众的感受，事关群众个人切身利益问题上，多为群众争取，尽量让给群众。同时用自己的人格魅力，做好表率作用．孔子在《论语》中就有"其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。"这句话就是告诫必须培养正气，以身示范。最后，我表个态，假设领导和大家把我推上这个岗位，我将珍惜这个时机，用心，用情、用良心干好工作。反之，不能上岗，我将一如既往在以后的岗位上尽心、尽力、尽职、尽现。无论结果如何，我都始终会扎扎实实做人、做事。"言必信，行必果。谢谢大家！【以下为赠送相关文档】精选演讲稿阅读竞职物业公司职位演讲稿〔副经理职位〕各位评委、各位代表：大家好！今天，我怀着一种不平静的心情，走上了这个特殊的舞台。首先感谢市局领导给我们提供了一次难得的学习锻炼和参与竞争的时机。在此，我将以良好的心态，积极参与这次竞争，勇于承受挑战。我叫xxx，现年34岁，*党员，大专文化，助理工程师，现任xx电力局办公室主任。1995年从某潜艇____退伍，在220kv变电站运行室值班年，当过年的农村供电所所长，负责局办公室工作年，无论工作在哪个岗位，我都以饱满的工作热情和积极的工作态度去努力，在辛勤的工作中不断地进步。“十年磨一剑”，而今的我很自信地站在了大家的面前－－竞聘物业公司副经理。物业管理自80年代初在我国深圳、广州起步，至90年代，特别是*同志南巡讲话后，在房地产建立热潮的推动下，迅猛开展。初期在住宅小区小心翼翼尝试的专业管理很快推及到商业大厦、大型购物中心、公寓别墅，且正在向福利房、直管房、单位自管房等领域全面浸透。各类物业管理书籍的出版、物业管理进入高等教育系统，标志着物业管理已由感性认识世界进入到理性认识世界，已进入竞争时代。作为“省级优秀物业管理企业”，常电物业如何在守住“根据地”的根底上，参与竞争，对外扩张，力争更多的地盘，实现规模效益，力争三年内创“全国物业管理优秀示范工程”称号。这，已经摆在了公司决策层的面前。根据物业管理副经理职位的性质和职能要求，我觉得自身具有一定的优势，愿意竞争这个岗位。主要理由是：其一，我热爱这项工作。虽然这项工作繁杂，又是本人未开垦的一片荒地，需要付出很多，很辛苦，但特种兵出身的我有充分的思想准备，有投身这项工作的良好愿望和热情。其二，我受党的培养教育多年，有“认认真真办事、实实在在做人”的作风和一颗忠诚于党的事业、效劳于人民群众的责任心。这是我做好一切工作的前提和保证。其三，从消费岗位到营销岗位到综合协调岗位，从消费人员到技术人员到管理人员的工作经历，让我根本具备了本职位所要求的思想政治素质、开拓创新意识和管理协调才能。其四，我有“以人为本、人格至上”的现代行为理念，处事公正正派，待人热情诚恳。能始终围绕“人文关心”这四个字来做文章、办事情，努力去打造“常电物业”品牌，使领导满意、同事拥护、业主放心。其五，更主要的是，有领导的关心、保护和鼓励，有同事的帮助、协作和支持，为我做好工作创造了有利条件，增强了勇气和信心。假设组织和大家信任，能给我一个施展的平台，我有决心有信心担当此重任。公司财务副经理竞选演讲稿尊敬的评委、各位同事：大家好！非常感谢你们能给我这次竞聘的时机，今天我所竞聘的岗位是____〔__〕科技开展财务副主任。首先请允许我向各位领导、各位同事介绍我的根本情况。我叫__，__县人，1991年毕业于_播送电视大学，所学专业是财务会计，同年_月份分配到__市化工厂财务科从事财务工作；——年——月获得会计师资格证书；_年1月加盟__集团并于同年_月份分配到__科技财务室，从事财务主管工作。在主管__财务工作的同时，本人在2023年6月至_月兼任__物业会计，在_年_月至_年_月份兼任迪美运动广场主管会计，在兼职期间任_执委会委员、全委会委员。在__工作的五年当中，我感受到了__这个大家庭的温暖，并与__科技同呼吸共命运。我之所以竞聘__科技财务副主任这个职位，除了热爱财务工作外，是基于以下理由和优势：1、具有会计师资格证书和___年的会计工作经历，完全具备企业会计机构负责人任职条件。本人从1991年8月份参加工作起就在__市一家中型企业从事主管会计工作，从事过总分类帐、收入、本钱等会计岗位工作，对每个岗位都有深化的理解和认识。在__工作5年以来，我一直能胜任财务主管工作。2、作为__的老员工，和__同成长共命运，对__具有深沉的感情。2023年2月，我到__财务部工作，因公司刚成立，那时的财务工作几乎是一片空白。我充分运用自己多年的工作经历和业务素质，从建立健全财务制度入手，狠抓财务根底工作，标准财务报帐流程，审核各项开支，同时拓宽工作思路和业务范畴，将财务工作逐步融入采购、合同、手续办理的各个层面，尽心为公司的业务开展效劳。因财务管理到位，与税务、银行等相关部门工作关系融洽，5年来，公司未发生一起财税方面的风险。过来，因种种原因，__各项任务完成不理想，经济效益不佳，员工的收入普遍偏低，但我挺过来了，因为我是公司领导班子的一员，公司的荣辱与我息息相关，更重要的是，__员工的不服输、不气馁的精神，让我感动，也让我对__的明天充满信心。3、财务人员的双重管理身份〔董事局与所在子公司双重管理〕决定了财务人员要做好监视和效劳职能。监视就是维护股东的利益，监视所在子公司的财务运作，调控各项费用的合理支出，保证财务物资的平安；效劳就是效劳于公司，效劳于员工，效劳于客户，增收节支，谋取公司利润的化。本人在__财务工作岗位有强烈的责任感和职业道德，能做好监视和效劳职能。4、财务副主任作为会计人员要忠于职守，忠实的执行财务法规和企业内部的各项规章制度，勤于学习，不断进步自己的职业素养和技能，本人在工作上勤勤恳恳、遵纪守法、坚持实事求是、客观公正、保守机密，且擅长与领导和员工沟通。5、有较强的会计理论专业知识和丰富的会计工作经历，并努力做好传、帮、带工作。__成立五年来，出纳岗位已历经四位，其中有三位出纳没从事过出纳工作，也没有任何财务工作经历，在本人耐心的指导下，她们在一个月后都根本能胜任工作。6、在公司资金紧张的情况下，配合领导搞好融资工作。今年上半年的几个工程的前期运作需要__垫支，__的资金问题如不能自行解决，那就会拿不到工程，势必影响董事局下发的各项经营指标的完成。根据__科技的实际情况，与领导协商后制定了一套工程融资方案，得到各方同意后，融资工作开展顺利，使工程能正常运转。在__工作的5年间，使我深深地感到机遇与挑战并存，成功与辛酸同在。参加这次竞聘，我愿在求真务实中认识自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在市场竞争中完善自己，我深知财务工作的重要，也愿意与__科技全体员工同甘共苦，继续在__财务副主任岗位上尽职尽责，为公司全面完成各项经营指标尽一份微薄之力，我的工作目的是“以为促位，以位促为”，详细思路如下：1、做好沟通及协调工作，积极为公司各部门搞好效劳，且把效劳的重心放在集成事业部、互联网事业部。集成事业部、互联网事业部发生的一切业务，业务前期洽谈、合同签订、设备采购、工程验收财务全程参与，收款手续的办理财务牵头办理，真正把效劳一线，效劳业务部门落到实处。2、在今后的工作中，我将始终把学习放在首位，注重自身素质的进步。不断学习、不断进取，使财务管理工作不断完善，以适应新形势的要求。3、协助领导做好各项工作，为领导当好参谋，及时向领导汇报资金状况及费用开支情况；注重调查研究，为领导经营决策提供一手材料和参考建议；4、做好日常工作和交办工作，认真履行岗位职责，保证公司的资金平安；5、财务部门作为公司的窗口部门，在公司资金较为紧张的情况下，搞好文明效劳、优质效劳就显得极为重要，必须耐心细致的做好解释工作。把公司的资金管好、用好。在资金紧张的情况下，首先要保证业务的开展，尽力把资金发挥更大效益。假设我竞聘成功，我的处事原那么和风格是，努力做到严格要求，严守纪律，勤学习、勤效劳；以共同的目的团结人，以自身的行动带动人，用财务制度和岗位职责，照准自己的位置，在工作上一定让董事局放心，让员工放心。希望各位领导、评委、员工们支持我！谢谢大家！配载分公司副经理竞选演讲稿尊敬的各位领导、各位评委、同事们：大家好！今天我满怀激情，怀揣梦想，积极参与配载分公司副经理竞聘，在此我愿意承受领导和大家对我的考验和挑选。首先，我作简单的自我介绍。我叫骆超明，1979年出生，本科学历，今天我大胆参与配载分公司副经理竞聘演讲，我想我除了具备这一岗位所需的素质外，我还具有以下几点优势：一、我具有较为丰富的一线工作经历2023年，我有幸成为省站的一员，在省站的三年，我分别轮岗快件部、安保部、客服部，凭借吃苦耐劳的性格和臻于细节的态度，我被抽调参与组建广州长运，并于公司成立后，历任____主管、站场营业部主管、销售经理等职务。努力总会有回报，2023年我调往濂泉分公司工作，并于次年伊始担任办公室副主任，事无巨细，皆要负责。今年6月份，我申请参加扶贫队伍，开始了另一段难得的旅程。我坚信只要一如既往的坚持学习，勤奋之灯定会照亮我漫长的职场之路，伴我一路前行。二、我沉着稳重，擅长沟通，具有较强的协调管理才能。十年的工作经历养成了我雷厉风行、求真务实的工作作风，养成了我遇事不模糊，办事不拖拉的工作习惯，在工作中我可以拓展思维方式，用发散式思维翻开工作场面，不管干什么从不讲价钱，更不怨天忧人，干一行，爱一行，努力把工作做得，赢得了领导和同志们的广泛赞誉。三、我具有吃苦耐劳、开拓创新的精神。爱因斯坦说过：热爱是的教师。我热爱自己的工作，平时热爱学习，具有强烈的事业心和责任感，能严肃认真地对待自己从事的每项工作，从工作的成功中享受人生的快乐，敢于剖析自己，具有吃苦耐劳、开拓创新的精神。今天我向大家介绍我自己，诚恳的承受大家对我工作的考评。假设我竞聘成功我将力争在工作中做到以下几点：一、我将以这次竟岗为新的工作起点，摆正自己的角色、加强学习，实现满足业主合理期望的目的、以技能为支撑，努力提升管理效劳中心全体员工的整体素质，为公司品牌建立和管理效劳中心形象建立做出奉献。二、创新效劳意识，完善效劳态度，主动追循公司的目的，从自身的岗位出发，将“业主至上，效劳第一”的效劳理念贯穿于我们日常工作的全过程。三、做好根底工作，完成各项指标，按照物业管理相关法规规定，根据《前期物业效劳协议》内容，结合实际情况、各部门详细做好客户效劳、设备设施维护、清洁绿化管理、资料管理、车辆管理、平安、消防管理、学习专业物业管理公司的先进管理经历，打造一家专业的物业管理公司！各位领导、各位评委，几分钟的演讲，难以向各位呈献出一个完好的我。但请相信，无论今天的竞聘是否成功，在今后的工作中我都将以坚决的信念、沉稳的步伐、坚强的意志、饱满的热情不断前进，不断追求！谢谢大家，我的演讲完毕！银行副经理竞选演讲稿各位领导，各位同事：大家好!今天我很快乐站在这里参加副经理一职的竞选演讲，首先我要感谢分行领导能给我这次展示自己、进步自己的时机，当然这更是我向各位同事学习、积累经历的一次良好时机。这次的竞职演讲，对我来说，意义非凡，对我们建行来说，更是表达了建行不拘一格的用人机制。正如我刚入行时所看到的感受到的，十一年来我们建行的那种在金融行业竞争中从未停歇过战斗感，作为一名建行员工充分感受到了其中的荣辱与兴衰，成功与骄傲。时代在前进，二十一世纪的年轻人应该有二十一世纪自我要求与觉悟。所以任何一种磨练与再造对我来说都是我工作生涯的一次新的蜕变。我第一次参加工作是在市食品公司。因当时公司人才短缺，仅工作半年就被公司派往娄底市分销部负责全面管理与营销工作。从一个没有经历的学生到一名优秀的分销部管理者，从对管理、营销一头雾水到理性地分析^p市场，让产品最大程度地抢占到市场份额，完成了我人生的第一次蜕变。我怀着踌躇满志的梦想与营销工作对我的宏大魅惑应聘到了新华社湖南分社，负责广告营销与信息采编。工作范围面向全省。于是，我怀着广告订单与激情开始满世界跑。下乡采访、到各个市市政府、军区、优秀企业去采编、营销广告，成了我每天工作的主要内容。身挂摄像机、录音笔，操一口比较流利的普通话侃侃而谈，这就是我当时的形象。这种魔鬼式的辛苦、独挡一面的工作磨练让我在短时间内，个人综合素质与营销会谈才能得到惊人的进步。这对我以后的营销工作也带来了很大的推动与进展。我非常荣幸的成为了中国建立银行的一名正式员工。全新的陌生的金融行业对我来说不知从何开展。建行是我人生的一个分水岭，原来拧成的一股劲儿到这我又要卸下所有的装备与锋芒从头开始，从一名最普通的储蓄员开始。我努力学习各项业务，并且利用工作之余，完成了《金融》专业专科、本科的学业，获得了《金融》专业的中级职称。俗话说“磨刀不误砍柴功”，有了扎实的专业技能，才能在工作中施展拳脚。可能是我长期从事营销职业的那股不服输的拗劲，我突出的工作成绩与独到的高效率的工作方式让我开始在行里显山露水。我得到了支行领导的信任，担任了中心路储蓄所的负责人，带着所里员工仅用21天的时间完成支行下达的全年任务。创下了支行的新记录。为了进步行里中间业务收入的我们所里的员工个人收入，我们把保险公司的代理业务做得更是成绩斐然。被人寿保险公司评为“2023年度全省百佳营销网点”。2023年支行在全行范围内公开招聘客户经理。通过行里的重重选拔与考核，我以自己的实力成功地竞选上了支行的客户经理。在我当任支行客户经理那两年的工作时间里，是我入建行以来学习收获最大的两年，使我有时机学习和理解我行的各项业务，尤其是以前没有接触过的资产业务。通过这两年的历练为我如今成为一个综合全面开展的优秀客户经理打下坚实的根底。这三年来在分行这个广阔的空间里，让我如鱼得水般的展现了自己独特的营销才能与业务拓展才能。今天我能自信地站在这里竞聘，主要理由是：一、从我以往在每个与营销实在相关的岗位上所作出的成绩，我具备了丰富的工作经历以及较强的客户营销和业务拓展才能;二、通过11年在各个岗位上的摸爬滚打，我具备了综合的业务知识和操作技能;三、对工作我能勤勉敬业、廉洁自律;对业务我能精益求精、能独挡一面。我具备了良好的个人素质与职业操守。这次竞聘，假设我能成功，我将要做到：首先，继续加强学习、增强修养。虚心向员工学习、向领导、前辈们学习，不断完善自己，努力增强自己的业务程度、管理程度和驾驭事物、管理事物的才能。其次，当好副手，做一名优秀的执行者。做为一名副手，不但要摆正好自己的位置，当好一把手的参谋，更重要的是要做一名优秀的的执行者，出色的客户经理，只有事事以身作责，亲力亲为，才能带动全行员工的工作积极性，提升团队的整体执行力。最后，抓好管理，搞好效劳，进步竞争力。配合一把手，认真贯彻上级行的指示精神，抓好各项制度的落实，结合本单位实际，创造性地开展工作，把人心凝聚起来，把业务抓上去，积极开展各项业务，为员工创实惠、为建行创效益。不管这次竞聘能否成功，我都不灰心不气馁，将一如既往地干好本职工作，把自己塑造得更优秀、更出色，为自己的职业生涯创造出更多的成绩，添加更多的精彩。谢谢大家!光滑油公司副经理职位竞岗演讲稿各位领导、各位同事：大家好,首先感谢诸位多年以来对我的支持和帮助，我在光滑油公司副经理这个岗位已经将近两年了，刚入行时看着三百多个规格不同、性能不同、名称不同、用途不同油品感到很迷茫，随着同事们帮助和工作中不断的理论，我开始被它广阔的用途，丰富的内涵，剧烈的竞争所吸引，我深深的喜欢上了这份工作，所以我今天还要竞聘滑油公司的副经理。众所周知，光滑油市场开放很早、开放程度也很高，由于它需要的资金投入少，仓储条件简单使个体户趋之假设鹜，竞争非常剧烈。我们作为专业化的油品销售企业在公司领导的正确指导下，员工的不懈努力中运行到良性开展的轨道，市场份额不断扩大，市场占有率不断进步，假设我有幸继续成为滑油公司的副经理，将向以下几方面努力：一、积极配合、努力工作。形成团结进娶和谐向上的团队“一根筷子轻轻被折断，十双筷子牢牢报称团，一个巴掌拍也拍不响，万人鼓掌声呀声震天”众人拾柴火焰高，在工作中我要认真履行好副经理的职责，主动配合经理做好各项工作，搞好团结.，只做加法，不做减法；分工不分家，发挥总体优势，。调动全体人员的积极性，共同承担任务，形成一个团结进娶和谐向上、富有战斗力的团队，确保我们在剧烈的市场竞争中立于不败之地。二、协助经理完成上级下达的各项工作，积极开拓市场，完成销售任务。市场经济是竞争下的经济，优胜劣汰是其规律。新的一年，我们面临严峻的挑战，剧烈的竞争将使光滑油市场充满活力。为完成200*年的光滑油销量，我会协助经理做好以下几方面的工作：首先要努力开拓市场，保证老用户、开发新客户。实行客户经理负责制，健全客户档案并进展动态管理，以便及时掌握客户的需求，有的放矢，到达事半功倍之效。其次是诚信待客，以效劳促销售，随着竞争的日益白热化，光滑油市场鱼龙混杂，个体经销商不乏以次充好，掺杂使假的情况，我们作为专业化的油品销售企业，一定要坚持诚信待客，做好售前、售中、售后的全过程及储存、发运等各个详细环节的全方位效劳。为客户进展技术咨询，举办技术讲座，解决使用中出现技术问题，使石油公司的品牌深化人心。三、加强学习，组织员工培训，不断进步业务程度。有人说，光滑油销售的是知识、是效劳，确实，她有着几百个品种，纷杂的性能、广泛的用途，许多客户都搞不懂自己应该选用哪一种，假设我们不具备一定油品知识，在销售过程中就无法与其进展良好的沟通，更谈不上推销产品了，因此，油品知识的学习、业务程度的进步是我们一项长期的工作。时间在推移，市场在变化，科技在开展，时代在变迁，学无止境，活到老学到老，一个优秀的企业要建立成学习型企业，我希望我和我的同事们可以在不断的工作中学习，进一步适应企业的开展需要，做好自己的本职工作，尽到自己的职责。由于时间的关系，不能在这里一一陈述，最后，我还要以那句古人的话来完毕我的演说：路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。谢谢大家！竞聘公司副经理演讲稿竞聘公司副经理演讲稿各位尊敬的领导，优秀的伙伴们，大家下午好：很荣幸能站在这里，首先自我介绍一下。我叫孙霞，来自香包仔港台店。在2023年7月，我来到包天下，从一名效劳员一步步走到今天，非常感谢公司给我的每一次时机，让我可以不断地自我超越，学到了很多珍贵的经历，逐步让我成为一名优秀的包天下人。在担任前厅领班的半年时间里，因为有各位领导对我工作的指导和鼓励，让我深化理解到什么是自信心，责任心，上进心。而在这段时间里，通过专业知识和标准技能的培训也让我学到了很多关于管理方面的知识，从最开始一个效劳员的心理定位上升到了对基层管理者的认知，在这里，真诚的感谢包天下，感谢每一位包天下人。今天，我将要向着副理这一岗位冲刺，作为一个，我更要以身作那么的带着好我的团队，做为客疯狂的超值效劳表达，打造出属于我们包天下的特色品牌的效劳，为实现每一位顾客满意而去努力奋斗，只有大家齐心协力的推动公司的开展，我们才会有更多的时机提升自我的平台，所以，我愿为公司敬上我的一份绵薄之力。最后，再一次感谢包天下，感谢董事长及在座的各位领导，谢谢你们给了我一个可以施展梦想的舞台，在这诺大的开展空间里，不断地培养我，重用我，我将会怀着一颗感恩的心，绝不辜负你们对我的信任与关心。谢谢!公司副经理竞聘演讲稿公司副经理竞聘演讲稿各位领导、各位评委：大家好！在这里，我首先感谢公司领导为我们创造了这次公平竞争的时机和展示自我的舞台。适奉这次难得的竞聘时机，我本着锻炼、进步的目的走上讲台，谈一谈我自己关于公司开展的一些想法和认识，希望靠才能而不是靠运气为自己留下点什么。此次参与竞聘，我想通过自己的参与，响应公司一体化的改革，并且在可能的情况下实现自己的人生价值。我更加清楚地认识到自己知识的不够、经历的缺乏。我深深地感到：机遇和挑战并存，成功与辛酸同在。参与这次竞聘，我愿在求真务实中认识自己，在市场竞争中完善自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值。这次，我要竞聘的是软件部的副经理。对我个人来说，这是一次难得的学习和锻炼的时机。我参加软件部副经理的竞聘，主要基于以下两个方面的考虑：一方面，我认为自己具备担任软件部副经理的素质，比方吃苦耐劳、任劳任怨的敬业精神，虚心好学、开拓进取的创新意识，严于律己、诚信为本的优良品质，雷厉风行、求真务实的工作作风。这些都造就了我严谨踏实、敢于尝试，把新知识、新技术、新理念融入设计和制作软件的过程中去、使之为软件效劳的不断学习不断创新的工作态度。另一方面，我认为自己具备担任副经理的才能。首先，我有一定的管理知识和管理才能。长期的工作时间和刻苦自学是我具备了这些知识和才能，并且最重要的是，我积累了一定的管理经历。其次，我对目前软件行业的走向和技术都有相当深的理解。近几年的软件开发工作让我体会到：传统的软件开发方法是对传统的工程开发方法的模拟，例如建造桥梁、高楼大厦等等。首先，开发方要知道客户的需求，比方多大的面积、多少层、什么用途、什么风格等等，还要现场测量、钻孔等等；然后设计人员画出一些图，向客户描绘将来建好了是什么样子；客户满意了，就进入下一个设计阶段，设计人员又弄出很多工程图纸，详细地说明这块应该如何做，那块应该如何做；接着施工人员一丝不苟地按照图纸开工，施工过程中也有各种验收；完工后客户最后还要验收，可能还会请一个第三方帮助验收。假设每个软件开发工程都和建大楼一样，当然可以而且应当使用一样的开发流程和管理方法，因为这套流程已经被无数次证明了它的可行性。但是区别于传统工程的开发方法，软件开发有自己的特点：1、和建大楼相比，大部分软件开发工程的投资要少得多，工期要短得多，参与工程的人员要少很多；2、水泥、钢材、砖等很多建筑材料，很难在短期内重用，而代码和设计可以重用；3、大楼开工后，设计就很少再“优化”了，也不能出现什么“验收或测试时系统崩溃”的情况〔假设出现，那一定是大事了〕，而这些情况在软件开发中却比较常见；4、软件开发过程中，客户很有可能提出新的迫切的需求，取消或改变原来的需求；5、软件开发的需求要比建造大楼的需求模糊得多，(文章來：)往往不能量化。软件开发过程自始至终都是以脑力劳动为主，开发速度也很难量化，因此开发方案也很难做到准确；6、因为软件开发工程的人数比较少〔超过0个程序员的工程绝对是大工程〕，每个人员的流动都可能会对工程进度造成很大影响；7、和工程开发相比，软件开发中的“偷工减料”更难发现。还有很多其它重要的区别，但我们仅从以上几点就能很容易地发现：传统的软件开发方法只能适宜部分软件开发工程，根本不适宜用来解决一切问题。而软件业界目前正在积极推动的极限编程在很大程度上弥补了传统的软件开发方法的以上缺乏。极限编程从许多方面对软件开发的方式作了新的诠释和重构，从而更加灵敏有效地解决了上述问题；而且，因为它特别强调交流、反响和合作，更加适宜我中心这样规模的开发队伍。假设我竞聘成功，我的工作思路是：汲取极限编程的思想，强调软件团队精神，以客户为中心，以详细工程为实现手段，全面提升软件设计与开发的工作效率，加快软件产品化进程。我将在微观上有选择地采用极限编程、强调细节管理，在宏观上向cmm(软件过程成熟度)积极迈进。下面我将详细说明我的思路：1、强调团队精神杜绝自命非凡和不能平等待人的工作态度。所有环节都以“团队”为单位来进展。所有的“队员”对整个工程和设计都有发言权，同时由整个“团队”来对工程负责。这里的负责是指所有人对工程中的所有部分负责。而在以往的环境中，很多时候是一个“团队”中的各个人负责个人设计，这样就很容易给破坏“团队”造成合理的借口，也容易在开发人员之间造成隔膜和误会等不合作的现象。在各个环节以“队”为单位进展开发可以针对性的抑制这些弊端。改变办公室的布置格局，使之更利于团队之间的沟通。以沟通、简单、反响、勇气的准那么来指导团队。使软件部的每一个人都成为轻松惬意的编写优秀软件的团队的一分子。2、客户为中心客户有权制定整体方案，有权知道什么时间能完成什么工程，本钱是多少。客户有权利从每个星期编程过程中获得收益。客户有权在不支付过高费用的情况下改变方案、交换工程、更改优先级。客户有权随时决定软件变动范围并得到有关反响，也可以在任何时间取消一些工程并保存能反映投资回报状况的有用工作系统。3、详细工程的处理解决进度延迟，多发布迭代周期，以获得对进度的详细反响。预防工程取消，让客户选择具有意义的最小版本，从而在投入消费前减少发生错误的机率，同时软件的价值也得到化。预防系统恶化，创立并维护一套测试程序，保持系统状态，不允许累计错误。预防缺陷率，遵从客户需求，逐个程序进展测试。预防业务误解，使客户成为整个团队的一部分。在开发过程中，不断和客户进展沟通，并且工程的说明书不断得到改进。