标准化管理制度目录(15篇)

PAGEPAGE9标准化管理制度名目(151c第一医院安全生产标准化绩效评定管理制度其次条本制度适用本医院安全生产标准化绩效评定管理。第三条医院安全生产管理委员会为安全生产标准化绩效评定管理机构。第四条医院安全生产管理委员会的管理职责:(一)安全生产管理委员会全面负责安全生产标准化绩效评定工作。(二)负责依据安全生产标准化评定标准编制、实施医院年度安全生产标准化绩效评定方案,建立绩效评定档案;(三)负责依据制定的绩效评定方案组织实施绩效评定工作;(五)负责将安全生产标准化工作评定结果向全院职工通报;(六)负责绩效评定有关档案进行存档管理。第五条绩效评定内容及要求绩效评定内容及周期:医院应从目标、组织机构和职责、安全生产投入、法律法规与安全管理制度、教育培训、生产设备设施、作业安全、隐患排查和治理、重大危急源监控、职业健康、应急救援、事故1第六条绩效评定方法:查阅文件和记录、询问、现场检查等。第七条绩效评定过程(一)方案医院安全生产管理委员会于每年年底前制订安全生产标准化绩效1、组织机构、组织规模、重要领导人发生重大变化;2、外部环境、法规、标准发生重大变化;3、发生伤亡事故;4、上级部门对安全生产标准化绩效评定进行重大调整。(二)检查1、依据评定标准对安全生产标准化实施状况进行评定,并照实填写《医院安全生产标准化评定标准》评定表。2合检查和评价。(三)整改施,并填写《安全生产标准化不符合项整改状况表(四)跟踪验证12直至确认有效。(五)报告与分析1225zz市第一医院【第2篇】建筑工程标准化文明施工管理保证措施织施工。二、现场生产临设及施工便道布置时,必需同步考虑工程基地范围内的永久总体道路,避开冲突、影响总体管线的施工。三、进入现场后,准时与当地社区有关部门单位,取得联系,共同联系抓好社区文明施工的工作。六、对于重要、贵重材料设备,搭设相应使用存储爱护的场所或必要的临时设施。七、强调全员管理概念,对进入现场的全部施工人员进行必要的教育及宣扬,强化文明施工意识,做到谁施工,谁负责。1.5十、现场落手清推行定额消耗包干制,明确分包队伍和班组承包责任制。加强施工过程中落手清的检查、考核和奖罚。十一、仓库做到帐物相符。进出仓库有手续,凭单收发,堆放整齐,保持仓库洁净,专人负责管理。十二、对于现场文明施工及标化管理方面,现场项目部有自律的检查考评制度外,公司标化领导小组定期对现场进行检查考核,以督促项目部在文明施工方面有更高层次的提高。十三、施工过程中,合理编制施工进度支配,实行合理的施工方案,性能良好的施工机械,削减和避开噪声、粉尘对环境及周边居民和团体的影响。十四、在定期打扫和喷洒工地道路及工地周边市政道路,工地门口安装冲洗设备,确保离开工地的车辆上不能有泥土、碎片等类似物体带到公共道路上。十七、公司从生产经营经费中划出一块,用于添置文明标化设施、设备,从经济上赐予正确岗位。3一、建筑施工安全检查1、“安全”二字2、安全工作的目标:到低于社会容许的范围以及国际同行业先进水平。3、安全生产检查的目的生产。方针、政策和各项安全生产规章制度、规范标准。导和群众安全意识,订正违章指挥,违章作业,提高安全生产的自觉和责任感。于进一步促进安全生产工作。争辩加强安全管理供应信息和依据。(二)安全检查的内容、形式和方法1、安全检查的内容安全检查的内容应当依据施工(生产)特点,制定检查项目及标淮。主要是查思想、制度、机械设备、安全设施、安全教育培训、操作行为、劳保用品使用、伤亡事故的处理等。2、安全检查的形式专业性检查。专业安全检查应由企业有关业务部门组织有关专①班组进行班前、班后岗位安全检查。②各级安全员及安全值日人员日常巡回安全检查。③各级管理人员在检查生产同时检查安全。季节性及节假日期前后安全检查。季节性安全检查是针对气候检查,随时消退存在的事故隐患。守纪。3、安全检查的方法及要求无论何种类型的安全检查,应做到以下几点:每种安全检查都应有明确的检查项目、内容及标准。重点、关PAGEPAGE10检查评分表的,应记录每项扣分的缘由。对策。进行整改和加强管理。工作包括隐患登记、整改、复查、销案。4、对检查出来的隐患处理(4定”(即定人、定期限、定措施)。马上进行整改。(5)整改完成后要准时通知有关部门,有关部门要马上派员进行复查,整改合格后,进行销案。11【第4篇】安全及标准化文明管理目标制度1、全年实现“五无”,即无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌;2、全年负伤频率把握在1‰以内,实现一般事故为零的目标;3板工地。实现管理目标的主要措施如下:1、在施工中严格执行《建筑施工安全检查标准》(jgj59-99)杜绝违章。2、健全各种安全制度,制定各种安全技术操作规程,制定安全管理目标,并分解和落实到部门与负责人。3、加强对各种安全设施、设备的硬件投资及派专人对安全设施、设备维护管理。4教育培训。5持有安全卡打卡后进出工地。PAGEPAGE1967、加强对职工的三级安全教育工作,认真做好各种防护用品配备、使用工作,做好各项安全技术交底工作。8、做好劳动保障、保险和消防等其它工作。9、成立安全检查小组,对工地进行不定期和定期检查。10、做好安全文明措施费专款专用工作。【第5篇】提升机房标准化管理制度1、机房内洁净卫生、窗明几净,做到无杂物,无油垢、无积水、无灰尘,禁止用机房兼作其他用途。2、机房门口挂有“机房重地、闲人免进”字牌。3、机房设施齐全、完善、规范(1)机房内管线敷设整齐;验合格;2~4,0.2m3防火砂);电阻符合规定。4、各项制度完善齐全(1)要害场所管理制度;(2)岗位责任制度;(5(6)巡回检查部位图;(7)定期检修记录;(8)事故记录簿。【第6篇】车间安全质量标准化管理制度一、指导思想二、工作目标12实现生产服务零影响。3、产品出厂质量合格率:达到100%。4、车间内机电设备综合完好率:达到90%及以上。5、质量标准化工作达标。三、组织领导1领导小组组长:车间主任副2、领导小组职责职责:主任是安全质量标准化的第一责任者,生产调度是安全质量标准化管理教育第一责任者,对安全质量标准化负监督检查责任,各班组组长对本班组职责范围内的安全质量标准化工作负责。3、定期组织检查。主任每周组织小组成员依据相关标准对全车间的安全质量标准化进行自查,将查找消灭的问题进行分析,落实责任进行整改,并做好相应的记录。4四、安全质量标准化管理内容(一)安全管理1、职工应严格遵守安全技术操作规程,生产现场无“三违”现象。23、班组坚持每天开展安全隐患检查,并乐观消退现场安全隐患,做到有检查、有记录。4、乐观参与各级安全技术培训学习,不断提高安全技术素养,做到持证上岗。5、实现安全生产零事故。(二)设备管理1、对设备实行包机挂牌管理,每台设备包机到人。2、严格依据设备操作规程使用设备,严禁超适用范围,超负荷使用设备3、准时清扫设备,达到外观清洁见本色,内部无灰尘,无杂物;停用的设备清理洁净后涂润滑脂掩盖。4、设备润滑良好,油路畅通,油窗光明无跑,冒,滴,漏现象。5、操作者保持良好工作习惯,不在设备上放置禁放物品。690%好设备保养与检修记录。7(三)质量管理1保证每项任务都由专人负责。2、班组对领用的材料,配件要认真检查。确定无误后再进行施工;若发觉材料,配件存在问题必需与材料员联系办理退库,严禁使用不合格的物品进行组装。3造成的材料、报废。4、严格产品工艺纪律,实行工序检验制度,上道工序不合格,严禁转入下道工序。5产品出厂。6拒绝返工。(四)考核方法:15分。22310.5114、卫生差,废物垃圾未分开存放,清理不准时时扣1分。5、未按要求对设备设施进行保养修理,设备不完好,扣2分。6130.57五、相关规定12搞好本班组的安全质量标化工作。3、为了进一步推动安全质量标准化工作,调动有关人员的乐观性,车间将对安全质量标准化工作领导小组成员及参检人员赐予适当的嘉奖,对工作不力者赐予肯定的经济惩罚。7一、标准化管理措施1、明确推动铁路建设标准化管理的意义、目标和要求验。2、标准化管理措施:人员配备标准化,管理机构设置和人员配置是打算项目建设水PAGEPAGE21组织做好施工图现场核对、施工技术调查、施工技术交底和工程测二、架子队管理措施1、架子队的组建安全员、试验员、材料员、施工员及班组长。组骨干,依据实际需要配备劳务人员。全部劳务人员全部纳入架子队管理。2、架子队人员职责(1)队长:负责架子队的施工组织领导,生产指挥协调等全面工作;(2)技术负责人:负责架子队的全面技术管理工作,制定技术方案、审核技术交底、现场技术指导、技术内业管理等工作。内业资料等技术管理工作。对不符合质量标准要求的有权停工并实行措施进行改正。行警告和经济惩罚。检验和试验状况的监控。22调整与配备,作业班组间的生产协调等项工作。(9)班组长:负责按技术交底组织班组施工生产作业,对班组施工进度、安全、质量等全面负责。3、架子队用工管理要求架子队的人员管理要纳入项目经理部整个人员管理工作之中,由项目经理部统一管理、统一规范。工种的,还应取得特种作业证书。户或由项目经理部代付劳务人员工资。各项目经理部要依据有关规定和标准为劳务作业人员供应符合PAGEPAGE2986s6s法规、规程、规章和标准制定本企业安全生产方面的规章、制度、规6s”管理是追求完善的精益生产方式成功导入的基础。开展安全标准化和“6s”工作的好处:1、建章立制,形成标准化管理模式;性工作,是开展安全质量标准化和搞好安全生产工作的前提2、提高员工素养,不断强化自我约束,用理智远离疏忽、麻痹和侥幸。3、营造安全文化氛围,约束人性弱点实施推行“6s“6s”管理,就必需靠文化来约束人性的弱点。我们的安全文化建设量自觉克服人性的弱点,来保证企业安全质量标准化工作的持续改进。安全生产工作,以预防为主,只有通过不断地提高人、机、环境系统【第9篇】工地七方面安全标准化管理措施10到人,严格落实。有修理。人员管理。龙门架(即安全停靠、断绳爱护、停靠栏杆、安全门、防护棚、10公司标准化工作管理规定第一章总则订标准、组织实施标准和对标准的实施、执行状况进行监督检查。公第三条生产质量部统一管理公司的标准化工作,其主要职责表现为:(一)组织落实国家制修订标准的原则及接受国际标准和国外先进标准的方针、国家有关标准化工作的法律、法规、方针、政策;(二)提出公司制(修)订有色金属国家标准、国家军用标准、行业标准和企业标准的规划和年度方案建议;(三)负责收集与公司生产经营活动相关的标准;(四)组织制(修)订各类标准;(五)组织申报有色金属国家标准及军用标准、行业标准;(七)组织对公司实施标准的状况进行监督检查;(八)帮忙上级标准化管理部门对公司标准化工作进行监督和检查。(九)负责公司制(修)订标准技术资料的整理、归档。其次章标准制(修)订的原则。第六条凡公司基本定型的产品各事业部生产线、生产组技术负责1012PAGEPAGE32并提出下一年度标准制(修)订方案,经与科技部确认后报公司领导批准,由科技部在公司r(二)工作内容、协作单位及分工;(三)估计提出标准草案稿、征求意见稿、预审稿、送审稿和报批稿的时间;(四)分析方法标准的验证单位。第十二条制(修)订标准应符合以下要求:(一)标准必需符合本管理方法的规定和要求;1gjb0.1《军用标准文件编制写;(三)试验报告、验证报告(分析方法标准必备文件之一)应符合有关争辩报告撰写的要求;(四)标准文本的文字表达应精确     、简明、通俗易懂、规律严谨、避开产生不易理解和不同理解的可能性;准相全都;精确     科学;(七)标准文本应包括:标准正文、标准编制说明书、分析方法标准还应包括标准试验报告、验证报告等材料。第四章标准审定、报批和发布第十三条标准草案完成后,由生产质量部统一组织标准的审定工作。第十四条标准预审会会议召开前一个月,起草人必需提交符合以下要求的材料:(一)预审稿标准文本;(二)编制说明;(五)标准检索或查新报告;.(六)接受或参照国外标准原文、译文;(七)标准预审稿的全部材料均应供应电子版及其纸子版15份。第十五条预审会通过的标准预审稿,标准起草人必需依据预审会会议纪要的要求修改标准文本,并按进度要求在审定会召开前一个月完成送审稿提交生产质量部,送审稿包括以下材料:(一)标准文本、编制说明书;(四)接受或参照国外标准原文、译文;(五)标准检索或查新报告;(六)预审会议纪要(含标准水平评价);(七)预审会专家签名表;(八)标准送审稿的全部材料均应供应电子版及其纸子版15份。第十六条审定会通过的标准送审稿,标准起草人必需依据审定会会议纪要的要求修改标准文本,并按进度要求在审定会召开后一个月内完成报批稿提交生产质量部,报批稿包括以下材料:(一)标准文本、编制说明书;(四)接受或参照国外标准原文、译文;(五)标准检索或查新报告;(六)审定会议纪要(含标准水平评价);(七)审定会专家签名表;(八)有色金属标准审定状况登记表(国军标填写标准报批书)。(九)标准报批稿的全部材料均应供应电子版。第十七条国标、军标、行标和地方标准由标准化主管部门按规定第十八条制(修)订标准工作完成后,生产质量部按要求将有关材料归档。第五章标准的实施执行和监督第十九条各部门对国家标准、行业标准、地方标准中的强制性标33准及签入合同的非强制性标准,企业标准在公司内必需严格执行。其次十条出口产品技术要求按合同条款执行。其次十一条生产质量部对签入合同的标准进行监督检查,并帮忙上级标准化管理部门对公司标准化工作进行监督和检查。其次十二条为稳定和提高公司产品质量,任何部门和个人都不能擅自更改和降低标准技术指标,达不到公司公告的有效标准技术指标的产品或公司签订的技术协议的产品,生产质量部有权不赐予办理产品合格证。其次十五条生产质量部负责收集与公司生产经营活动相关的标准,其次十六条国家标准、国家军用标准、行业标准、地方标准属于PAGEPAGE39必需与公司公告的公司产品标准公告的标准编号和发布的年相全都,顾客有特殊要求的,可按双方签定的合同执行。第七章标准制(修)订经费的来源及经费的管理其次十七条标准制(修)订经费指的是担当国家标准、国家军用标准、行业标准的标准化管理上级部门下拨的经费以及公司rb.型式检验或试验标准;c.制造与验收标准;机械制图、公差协作、形位公差、符号标准规定;j.技术名词、术语的统一。七、上级标准的贯彻:1.上级标准可以实行以下两种形式进行贯彻:部注册,编号做好记录工作。八、企业标准的制订:a.质量标准不得低于相应的国家标准或行业标准;b.依据现有生产技术水平、结合用户要求制订;后于技术的进展水平。管理者代表裁决。2见,厂务经理批准后实施。部门更改,该部门应获得该标准编制的背景资料。批准审核编制日期日期日期12煤矿开拓队安全质量标准化管理制度一、成立区队质量标准化领导小组组长:z副组长:z成员:z二、指导思想坚持"安全第一,质量为本"的方针,强化区队管理人员和职工的质量标准意识和创新意识,突出重点,狠抓关键,亮点引路,分步实施,全面提升。通过矿井安全质量标准化建设,逐步建立施工文明、操作规范、流程管理的安全长效机制。三、工作目标909214、区队毁灭不合格品。四、责任划分具体支配,严格依据既定的目标组织区队安全生产及质量标准化工作,施工。量全权负责,依据矿制度要求担当各项奖罚,准时整改处理不符合标准的施工工程。五、相关要求,质量标准清楚明白。作人员应熟知。调指挥,确保安全生产。安全设施不合格严禁使用。的安全质量问题应在班前会上通报并分降落实到班组。每次质量大检查必需填写质量隐患台账记录。钉道组严格依据质量标准的轨道进行质量标准化施工。争辩后,视情节轻重赐予班组5-108-10。【第13篇】化工安全标准化自评管理制度***有限公司安全生产管理制度安全标准化自评管理制度编号:aq-bzh-51版本号:011、目的:为降低公司的安全风险,保证公司从业人员的安全及安全目标的实现,不断提高安全管理绩效,实现安全生产的机制,特制定本制度。2.范围:适用于本公司各部室、车间、全体人员及生产、经营全过程。3、职责:行状况进行自评、考核制定整改方案及措施。各部门负责人负责依据自评隐患整改方案进行各环节整改。PAGEPAGE4345、自评工作程序12组长:公司主要负责人。成员:办公室、生产技术部、财物部、运输部等各部门主管(即,安全委员会成员)。办公地点设在会议室。评级方法及评分细则对各部门安全标准化运行状况进行综合评定汇总,形成自评报告。进行改进和完善。6、附则本制度由公司安全委员会制定并负责解释。本制度自发布之日起执行。【第14篇】质量标准化办公室档案管理员岗位责任制1、在质标办主任的领导下,负责标准化档案材料的收集、整理、保管、统计和供应利用工作。23、切实做好档案的爱护工作,保持室内清洁和洁净,确保标准化档案材料的完整与安全。4、要加强政治和业务学习,不断提高自身的政治和业务素养,提高工作水平。5、按时完成质量标准化办公室主任交代的其他工作。151.指标管理100%;100%;10095%;100%;100%;100%;100%;110kv220kv98%;330220kv±1%,110kv不大于±2%;1002、安全管理要求安全目标管理地编制、上报本站的安全管理目标。安全管理目标应结合所辖各变电站的设备提出实现安全管理目标的组织、技术措施。在的问题提出改进措施。安全活动管理1次;依据倒班方式,每周进行一次本值人员参与的安全活动;遇特殊、重大安全活动,应尽可能组织全体成员集中学习。自签名在安全活动记录上。反事故措施和安技劳保措施管理间、责任人等。措执行不利的状况应准时向有关部门反映。劳动保障措施的落实进行检查、整改。工作票、操作票管理44站(监控中心),保存期为一年。进行讲解。(监控中心),但传真的工作票不能许可。其次种工作票应事先通知集操作。PAGEPAGE49相关信息。、闭锁管理管理)。新上岗的运行人员应进行使用防误装置的培训。网络安全要求等同于电网二次系统实时把握系统。措施是否完好,模拟屏或显示屏显示的设备位置是否与实际位置相符。令的制度。学习,并绘制建立各变电站五防闭锁解锁流程图。、防汛、防风、防寒、防高温工作管理机构箱、动力箱等室外设备箱门应关闭且密封良好。下雨时对房屋渗漏、下水管排水状况进行检查、疏通。排水,设备室潮气过大时做好通风。是否存在特别。等,防止被大风刮到变电站运行设备上造成故障。、安全用具管理查。工器具进行定期检查并做好记录。汇报主管单位安全员修复和补充。2.8、消防管理1-1.5火涂料,阻燃电缆可不涂刷。PAGEPAGE5460室、电缆竖井的入口处应设防火隔墙。防火隔墙应有标志。站主变灭火装置、烟雾报警装置和消防器材的使用说明。法。、防盗管理设门窗,并加装防盗设施。应马上报警和通知值班保卫部门。应兼顾安全保卫设施的巡察。、防小动物管理查并做好记录。复,修复不了的应准时更换。户外设备区有小动物地窖时,应准时投入鼠药后进行填埋。变电站内严禁饲养家禽、家畜。变电站设备区内禁止种植粮、油、葵、豆等植物。各开关柜、电气间隔、端子箱和机构箱应实行防止小动物4010的部位,应实行热缩绝缘措施。、无人值班变电站特殊状态管理规范当发生事故、重大特别、防汛抗台、火灾、水灾、地震、状况都视为特殊状态。心)人员可直接与调度部门联系处理。(监控中心)汇报处理过程。变电站。对性的反事故演习。规范手册》中有关规定的要求。标示牌,爬梯门应分别编号。烟火”标志。统一、美观。停电工作使用的临时遮拦、围网、布幔和悬挂的各种标示牌应符合现场状况和《安规》的要求变电站内道路的交通标志应符合有关交通法规的要求。35kv600mm2-25在进入设备区的门口应有“必需戴安全帽”的指令标志。规格尺寸应依据道牙实际确定。300mm跤线”标志。在配电柜、爱护屏、把握屏、直流屏前0.6m55全警戒线”标志。口应设“禁止堵塞线”标志。电缆沟防火墙上部电缆盖板上应有防火墙标志。3、技术管理要求巡回检查制度严格执行。压,都应同运行设备一样进行定期巡察和维护。求执行。如保电期、节假日。录中,发觉的设备缺陷记录在缺陷记录中。全面巡察、熄灯巡察和特殊巡察。PAGEPAGE59正常巡察巡察一次,每月对所辖变电站至少进行一次熄灯巡察。防汛设施做重点巡察。大风前后的巡察。雷雨后的巡察。冰雪、冰雹、雾天的巡察。设备变动后的巡察。设备新投入运行后的巡察。c发热、系统冲击、跳闸、有接地故障状况等,应加强巡察。必要时,应派专人监视。任务时,应加强巡察。、记录管理,pmis(pmis)。(pmis中记录应定期检查并备份。、技术资料管理负责对资料的建立、存放、保管。站(监控中心)资料室。变电站不再单独存放资料。并对规程制度等公用资料进行统一保管。更设备的资料进行整理归档。对借阅的各种资料和书籍应准时登记,并要求借阅人签名,归还后准时注销,资料员应定期对资料的借阅与归还状况进行检查清点。脏污。位联系进行修改或重新绘制。易燃物品,不准使用明火照明和电炉取暖。查阅。一次主接线图站用系统图直流系统图正常和事故照明接线图继电爱护、远动及自动装置原理和开放图全站平、断面图gis直埋电力电缆走向图。接地装置布置以及直击雷爱护范围图。地下隐蔽工程竣