分析：互联网电视八仙过海 硬件+内容成必杀技

分析：互联网电视八仙过海硬件+内容成必杀技

硬件低价抢占市场兆驰董事长顾伟称，目标是三年内做到1200万年销量。兆驰背后的股东方包括东方明珠、青岛海尔和国美电器，包括牌照方在内的产业资本参与是兆驰的底气，其价格一出，业内其它玩家可能较被动。今年互联网电视的发展引人瞩目，多家企业宣布了大规模融资或合作计划，目标不约而同地指向互联网电视服务平台。厂商队伍急剧壮大、硬件价格战无利可图……互联网电视角斗场形势清晰明朗，但却丝毫无损新进者之“热情”。前不久暴风科技宣布推出多款互联网电视，正式由内容提供方“转型”硬件制造方。2014年，乐视开创的硬件低价让彩电行业陷入了盈利困境，去年也是彩电业30年来首次销量负增长。严酷的现实逼迫彩电业不得不转型。2015年，上游面板产能严重过剩，供过于求，这也是智能电视爆发的另一个原因。今年，互联网品牌加速圈地，大麦电视、乐视、小米等互联网电视相继发布，不过年初发售的大麦电视因为返修率过高，市场上已经少见。风行电视CEO罗江春认为，相对于内容，硬件能力是互联网品牌的短板。“互联网品牌现在加在一起销量也没有500万，在全部4500万台彩电市场中比例还很小，产能供应方面没有任何问题。”中怡康副总经理彭煜说。估算一下可以知道，今年乐视为首的互联网品牌若能抢下500万台销量，考虑到彩电市场今年只有3%左右的增长，增量不超过150万台，这意味着新晋品牌要从传统企业嘴里生生抢走350万台的蛋糕。蛮荒阶段PK内容另一方面，互联网厂商更看重入口。众所周知，乐视、暴风均为“互联网内容提供商”，依靠内容优势布局软硬一体化，进而占据“家庭经济入口”。年终大剧《芈月传》开播伊始即创12小时乐视网全屏播放量2.6亿，赚足眼球的同时投资方亦捞金无数，背后即为乐视网、乐视超级手机、乐视超级电视等“多渠道联动”的结果。乐视48亿非定向增发已经获得证监会通过，其中40亿将用于视频内容库建设。黎瑞刚一手打造的华人文化本身就是文化产业投资方，拥有时代华纳、TVB、东方梦工厂、灿星制作等多家内容方资源。微鲸科技CEO李怀宇说，“微鲸不是内容的搬运工，而是内容制造者。”微鲸的牌照合作方选择了央广。内容方也选择与硬件厂商合作切入互联网电视。东方明珠联合海尔、国美向兆驰注资32亿元参与其增发，全部以现金形式入股，真金白银砸钱做互联网电视，比阿里腾讯联合投资微鲸的20亿还多。昨天，东方明珠副总裁史支炎说，百视通与东方明珠合并后已经是全行业最大的正版内容库。风行电视完整对接了东方明珠的海量内容库。电影板块，东方明珠与好莱坞6大公司为代表的国内外顶级制作公司都达成了战略合作，国内院线电影的覆盖率高达90%。少儿动漫板块，引进迪士尼、尼克动画等五大世界顶级品牌，是电视端少儿动漫的第一品牌。在东方明珠新媒体的内容战略里，视频内容会突出“独播、首播、直播”特色。据悉，风行电视昨日在风行电视官方商城正式开启预约，12月22日零时起在风行电视官方商城、唯品会旗舰店同时开放购买。在售后服务方面，承诺180天内只换不修。暴风科技CEO冯鑫此前直言，虽然最近几年各路人马都杀入互联网电视，但行业还处于蛮荒阶段。暴风超体电视使用中央银河互联网电视集成播控平台，集成了中央人民广播电台和江苏广播电视总台以及爱奇艺、PPS、电影网、奥飞动漫等的内容。用户是资本靠低价圈用户，靠内容收费拉广告，这个逻辑大家都明白。如果一年能卖到300万台甚至更多，成本一定会下降。所以互联网品牌宁可赔钱也要圈到用户。这方面传统彩电企业巨头有优势，海信、创维、TCL三家的智能电视注册用户都达到或接近千万级，日活用户超过300万。最近一年里创维、TCL、康佳等企业的多位高管流向互联网电视圈，创维的戴青松去了小米，刘耀平去了暴风，康佳的裴来隆也加盟暴风，曾担任TCL副董事长的韩方明加盟乐视。乐视号称到2016年要拿下30%市场份额，这意味着销量达到1350万，三年翻8倍。但现在没有任何一家彩电企业份额超过20%。据奥维云网公布的数据，2014年全国4K电视销量626万台，市场渗透率只有14%;预计2015年销量1484万台，市场渗透率32%;2016年销量2000万台，市场渗透率43%;到2020年4K电视市场渗透率将超过80%。业内称今年互联网电视