分析：为什么BAT减缓招人、新兴公司重金挖人

分析：为什么BAT减缓招人、新兴公司重金挖人

数据来源：公开数据另一方面，几家新兴公司却重金“抢人”，代表性事件有：乐视汽车项目，直接瞄准不可一世的特斯拉大规模挖人。神州专车高调大规模招聘技术人员，百万年薪寻找“下一个英雄”。今日头条也是百万年薪招聘顶级机器学习人才，单元是美金。……互联网江湖里，“人”对企业的作用，相当于“地”对房地产公司。互联网企业依靠技术驱动，除了数据和服务器，核心资产就是人。因此，人员流动指标被视为判断互联网景气的重要窗口。一边在收缩，一边在扩张，这样的分裂景象在互联网史上不多见。分析一下各公司的招聘数据，互联网趋势正在发生的调整。先看两个结论：1.“狼性”新兴公司正对老牌巨头展开抢人攻势。2.互联网世界的两大派系“美国派”和“中国派”现合流端倪。分析如下：人才大战中新老互联网巨头的关系抢人主要靠两个：薪资与愿景。哪家公司招人开出的薪资高？智谷趋势统计了互联网招聘网站拉勾网上，10多家代表性企业10月份开出的薪资水平。先看核心岗位——3-5年经验技术类岗位，以算法和数据挖掘立身的今日头条最大方，开出了3万元的平均月薪，位列第一。滴滴、美团列二、三位，之后是BAT，百度、阿里、腾讯分列4、5、7位。各公司薪资差异较大，居于头名的今日头条比末尾的携程高出近70%。1-3年经验技术类岗位，情况类似，头三名没变，滴滴和今日头条并列第一，平均月薪为2.42万元，美团第三。BAT同样处于中游位置。值得注意的是，招聘技术人才出价最高的三家公司，恰恰就是不久前被一些媒体称为未来BAT的今日头条、美团、滴滴，三家公司被形象简称为“TMD”。不管对新手还是熟手，新兴公司都开出了更高的价钱与BAT抢人。1-3年经验的技术人员，滴滴、今日头条、美团等三家公司的平均薪资比BAT高21%；3-5年经验技术人员，比BAT高18%。除了眼前薪资，从愿景角度，滴滴、美团/大众点评、今日头条，这样的正处高速成长期，同时发展具确定性，而且不太可能倒下的新兴公司，比BAT更有想像空间。尤其对技术高手来说，BAT的好位子几乎没有了，能在新兴公司成功卡位，进而获得“财务自由级别”的上市红利，更具诱惑。新兴公司正在以更快速度更猛力度与老牌巨头展开人才竞争。技术员摇篮百度常常是被挖目标，其内部有一个自我调侃的段子：百度员工平均年龄永远不超过30岁，稍微资深一点就被人挖走了。科技界抢人：旧不如新这种情形在硅谷同理。纽约时报8月份刊发文章《硅谷“独角兽”挖脚科技巨头谷歌被挖最惨》：随着硅谷创业公司的估值高涨，已将招聘目标瞄准了谷歌和亚马逊等科技巨头。挖人最狠的是Uber、Airbnb，这两家也正是硅谷风头最劲的“独角兽”。被挖得最狠的是谷歌、亚马逊。谷歌招进员工和流失员工的比例一度达到了2:3。Airbnb直接从谷歌端掉了100多名员工。甚至，创业公司的目标并不仅仅是工程师。谷歌两名厨师阿尔文•桑恩和拉斐尔•蒙佛特，在过去18个月内分别被Uber和Airbnb挖走。科技界抢人一直遵循旧不如新的原则。几年前有研究者绘出了这样一幅人员流动图，可以看到雅虎全是流出，Facebook全是流入，新旧之间争夺残酷。中国新兴公司：更快、更高、更强与过去比，现在中国这批新兴公司更具狼性，可用更快、更高、更强形容。1、更快。根据硅谷第三方研究机构pitchbook数据，近来成长速度最快的几家公司，它们估值达到10亿美元的时间是：企业软件公司Slack，1.25年；内容分发网络公司AkamaiTechnologies，1.58年；智能手机公司小米，1.71年；中国版Uber滴滴快的，2.43年。新兴公司的发展基本以月计。这种快速度，容不得企业培养人才，宝洁“管培生”慢招聘模式基本被抛弃。与呈现出爆炸性态势的需求相比，留给市场培养人才的时间极短了。2、更高。为了速度，新兴公司愿意砸更高的薪水挖人。这背后是风险投资的支撑。风投在当今互联网介入的量级，超过了以往。它的充沛资金，让初创企业短时间内具有了和巨头争夺优质资源的能量。3、更强。中国新兴公司展现出了比前辈更大的野心和进取心，挖人目标除了国内顶尖公司，还直指硅谷。乐视从特斯拉、苹果，今日头条从微软，挖来了核心技术人员，小米从谷歌、高通挖人，也是如此。新兴公司挖人新趋势的两大背景如果只是新兴公司猛挖老牌巨头，还只是新陈代谢的传统故事。现有的数据和动向表明，一些新趋势迹象正在形成。它们与两个大背景有关。第一个背景是中美互联网两种模式的差异。1、中国互联网相信“用户为王”，资深互联网分析人士阑夕认为，这是基于13亿人口规模的逻辑推理，“双十一”是最好例证，美国互联网则认为用户不可预测，毫无忠诚，只有技术的不可替代性最强，也最不容易受到互联网泡沫的侵蚀。2、从中美科技巨头的投资、并购来看，BAT大多还是以圈用户、圈领域为指向。视频做大了，就把优酷土豆收了；移动出行做起来了，就把滴滴快的纳入版图……而美国科技巨头投资方向一般是两个：高技术壁垒的项目，或者和自己主业有关系的企业。谷歌、微软、Facebook广为人知的扩张举动，是探索无人驾驶、人工智能、生命科学、虚拟现实等项目。这些前沿领域，BAT热情似乎都不高，连热衷人工智能的百度，今年也把外卖、线下商家等服务作为重点考虑。中美两种模式的分野十分明显，但中国新兴企业里，技术驱动派在明显增多。除了做数据挖掘和信息分发的今日头条，做无人机的大疆，做人脸识别的Face++……形成一道与硅谷文化相辉映的“技术范儿”风景。也因此，新兴公司形成了技术派和用户派两种类型。从挖人上，可区别。大疆、今日头条等技术派更看重硅谷人才，瞄准谷歌、微软、苹果、特斯拉；而像滴滴这样重用户重运营的公司，关键性动作是从高盛挖来擅长战略与管理的柳青。看看前面提到的10多家代表性互联网公司在拉勾网的招聘情况，3-5年经验的技术类、产品类、运营类岗位，薪资最高的前三名如下图。图表透露两点信息：1.如前所述，技术类岗位前三位都是新兴公司，表明新兴公司在关键岗位上的进攻性。技术类是互联网公司所有岗位中的核心，薪资水平高于其他各类。2.产品、运营岗位前三位，被BAT或BAT体系中的用户派公司所占据，中国模式依然强大。第二个背景是互联网三国演义。BAT基本垄断了各个领域，自己能做的自己做，自己做不了的，砸钱收至麾下。新兴公司中的用户派，大都是以互联网来改造传统生意，技术是通用型工具，不是门槛，资金和流量成了最后的决定因素，而这恰恰是BAT的优势所在。因此，用户派初创企业更容易被BAT收入版图。而技术派企业因其有一定的技术护城河，独立性更强一些。近两年来，由于BAT的扩张，互联网的岗位需求更多地转向运营，决定企业命运的关键，落在运营力量身上。互联网+的机遇，使BAT的似乎可以囊括一切，无所不包，从商贸，到文化，到金融。有观察者认为BAT有向综合性财团发展的趋向，类似20世纪初美国崛起的摩根和洛克菲勒两大财团，IBM、通用电气、通用汽车、美国钢铁、ATNT，以及花旗银行、大通银行等领军企业都是在这两个财团的体系之中。可以说，在整个20世纪的前五十年，美国的经济社会都是由这两大巨头所控制。这很自然地引出了两个问题：一，技术派的新兴公司能抵挡得住BAT收购攻势吗？二，BAT三国演义会否扼杀创新？值得注意的是，摩根、洛克菲勒财团体系的瓦解，缘于六七十年代IT业的兴起。技术是对资本最有力的狙击。犹如IBM雄风不再，微软难言独秀，都是被技术颠覆挑下了马。从经验看，对BAT格局的改变，一定也是技术。互联网本质是靠技术驱动，如果是建立在运营能力基础上，与传统行业没有多大不同。用户红利是会衰减的。不管是中国模式还是美国模式，最终都要回到行业的本质。作为技术派的今日头条称，80%的人力成本都用在工程师身上，他们不光想实现文字形态的信