分析：“互联网+”企业转型 需先打破体制

分析：“互联网+”企业转型需先打破体制

但是，因为更高的市场需求，企业的升级转型却又迫在眉睫，且不说工业4.0之类的先进生产工艺对中国生产制造业有多大的冲击，即便是从能源浪费、大气污染等方面，也要求传统企业必须要做必要的升级。虽然现在大家都在讲互联网+传统企业，本质上则还是一个企业以及行业转型与升级的问题。而人们热谈的“互联网+”。也只是一个行动计划的纲领纲要及方法论，转型具体怎么做，转成生什么样，怎么转这些问题则需要企业们结合实际情况去做。其实现在看来，传统企业转型最大的阻力倒不是资本、职工及生产设备，而是企业的思维，也就是所谓的体制。从了解传统企业的体制开始传统行业之所以被称为传统行业，不是因为生产力、生产工具以及生产效率的低下，主要还是因为企业的传统经营思维以及这种思维所造成的体制问题。事实上很多企业在互联网普及之前配备了计算机，很多企业在十几年前就开始通过互联网做进出口的生意，他们接受新生事物的能力很强，而且能很快得到应用。但这些改变并不能影响其体制的改变，所谓体制，就是每个企业所特有组织架构、管理模式以及绩效评测等等。企业的体制一定程度上反映的是企业主的管理思维，不同的管理方式会有不同的体制。大多数时候体制有利于企业的发展与管理，金字塔形式的便于每个团队短期内形成战斗力。传统企业的这种体制大多源自早期的国有企业，后来虽然实现了股份制转型，却仍旧保留了传统企业的“科室制”。一个企业的层级分总经理、部长、处长与科长，还有外设办事处主任，这种结构跟政府非常的相似，做起事来则是层级式报告，逐级领导签字。如果涉及到财务则还要上交到集团，由集团各级领导审批以后再送交财务处，才能报销或者取钱汇款。当然，这还只是常规业务，如果是涉及到干部提拔以及项目分派，则会有更复杂的关系，任用哪个人，哪个人站的是哪个队，只抢好做的项目，不好做的项目想办法交给比人，新上任的领导不接前领导项目等等，整个企业在人事与工作上都是政府中的博弈制，往往有很多项目都因为竞争而放弃或者置之不理，还有很多人才因为受排挤或者无法做事而离开企业。传统企业转型先要打破体制因此，传统行业要转型，并不是说企业引入先进的商业模式与生产模式，就能实现转型，更对多还在于企业领导管理思想及运营思维的转变。简单的说，也就是打破体制。否则，即便是加入再先进的生态或者自己打造更先进平台，也无法实现彻底的转型，因为你的管理方式与组织构架仍旧是传统的，脱离不了体制的束缚的。所以，很多公司在于传统企业合作的时候都是成立新的公司，新公司往往更像是双方的实验单位，互联网公司的先进管理理念与传统公司的踏实做事行为互相磨合，待双方彻底融合之后再做下一步计划于执行。从行业及产业角度，互联网公司融合传统企业等于是将产业链延长，供应链与价值链也就相对延长。无论哪个传统行业与互联网融合，简单的看是线上与线下的结合，是信息流与供应、物流的融合，实际上是通过互联网连接了产业的上游与下游。过去互联网企业做的是轻商业模式，现在以及将来则是做的由轻到重。因为互联网企业在融合传统生产制造业的过程中，也会将大数据、云计算、物联网、人工智能、传感器等先进技术同步融入其中，即实现了产品的升级，也实现了从生产到管理等多方面的升级。如果是过去所说的互联网化仅仅是销售渠道的互联网化，进货的互联网化则是生产、管理、销售等多方面的互联网化，只有这样才能实现传统企业的升级。也需要搞明白互联网企业与传统企业的区别除了体制上的区别，互联网企业与传统企业的一个重要区别就在于模式的轻重上。传统企业的重生产模式可以实现批量生产，但是在营销、预测、物流、供应以及按需生产等方面几乎无法做到，因为他们没有确实可信的数据来做指导，没有响应的技术手段来作分析。互联网公司因为技术性更强则是拥有海量的用于数据，用户的年龄、爱好、行为等都可以分析出来，过去与传统企业的合作更多的是在广告及方案制定的服务方面。相互融合之后则可以直接将数据应用到产品开发及营销预测等方面，实现精益生产与精准营销，双方优势都体现在其中。这正是传统企业要升级转型的初衷，同时也是互联网企业要落地的原因。无论是互联网企业还是传统行业乃至政府都能看到，未来所有的产品、生产、生活等行为都离不开“连接”。越来越多的各种产品的应用场景告诉我们未来是万物互联的时代，每一个行业的多个企业都有机会在该行业实现全部互联之前，做足够多的改变行业的事情。连接、融合、互联网化、升级转型，将是未来几个时代乃至几个世纪的发展主旋律。了解传统企业的体制，并弄清楚互联网企业与传统企业的区别，企业们就可以根据自身的情况去研究升级与转型了。这里面，有的企业距离互联网较近，如果体制的重塑上也没有什么问题，则可以较快实现转型;有的企业可能是受行业大环境约束，则需要在营销、管理等方面先做转型，然互再通过其他途径绕开大环境